CC BY
57Жилищные стратегии
ЖИЛИЩНЫЕ СТРАТЕГИИ
Том 4 • Номер 2 • Апрель-июнь 2017 ISSN 2410-1621
Russian Journal of Housing strategy
>
Креативная экономика
издательство
стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса красноярского края
Чепелева К.В.1, Микрюкова О.А.2
1 Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск, Россия
2 Сибирский федеральный университет, Инженерно-строительный институт, Красноярск, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В статье рассмотрены стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края, направленные на преодоление отставания развития отрасли и превращение региона в территорию комфортного проживания и успешного ведения бизнеса. Исследовано состояние строительной отрасли, особенности и тенденции ее функционирования, определены позитивные и негативные факторы развития строительного комплекса Красноярского края. Посредством PEST- и SWOT-анализа выделены внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие строительного комплекса региона, приведены ключевые направления их использования. Представлен анализ стейк-холдеров, предложены основные приоритеты развития строительного комплекса края. В результате применения метода «дорожное картирование» разработаны стратегические ориентиры деятельности строительных предприятий, сформированы альтернативные сценарии развития строительного комплекса края. В долгосрочной перспективе предложенные ориентиры обеспечат модернизацию действующих производств и обновление основных фондов, а также максимальное использование ресурсов минерально-сырьевой базы региона.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: строительный комплекс, строительные предприятия, стратегические ориентиры, конкурентоспособность, внутренние и внешние факторы, инновационное развитие, Красноярский край.
strategic guidelines for the development of enterprises of the construction complex of the Krasnoyarsk Territory
Chepeleva K.V. \ Mikryukova O.A. 2
1 Krasnoyarsk State Agrarian University, Russia
2 Siberian Federal University, Russia
Актуальность исследования
В долгосрочной перспективе развитие строительного комплекса региона должно соответствовать темпам роста экономики, чтобы максимально обеспечить устойчивое повышение уровня и качества жизни населения, преодоление отставания развития отрасли и превращение в территорию комфортного проживания и успешного ведения
бизнеса. Обеспечение устойчивого экономического роста и развития строительных предприятий, повышение их конкурентоспособности и производимой ими продукции, работ, услуг достигаются за счет выбора успешной стратегии, способствующей определению обоснованных стратегических ориентиров, которые позволяют рационально реализовать потенциал предприятия с учетом вызовов внешней среды.
В опубликованных работах по теме исследования авторы (Антипов Д.Н., Асаул А.Н. [4] (Asaul, Morozov, Pasyada, Frolov, 2009), Беженцева Т.В. [37] (Chikishina, Bezhentseva, Voronin, 2003), Викторов М.Ю. [6] (Viktorov, Molchanov, 2009), Водяницкий М.В. [8] (Vodyanitskiy, 2004), Воронин А.В. [37] (Chikishina, Bezhentseva, Voronin, 2003), Данилкин И.А. [9] (Danilkin, 2016), Михневич А.В. [19] (Mikhnevich, Vitebskaya, 2009), Витебская Е.Б. [19] (Mikhnevich, Vitebskaya, 2009), Молчанов Д.К. [6] (Viktorov, Molchanov, 2009), Морозов И.Е. [4] (Asaul, Morozov, Pasyada, Frolov, 2009), Пасяда Н.И. [4] (Asaul, Morozov, Pasyada, Frolov, 2009), Роман Д.А. [25] (Roman, 2016), Сагадиев Н.Н. [26] (Sagadiev, 2009), Русакова Т.Ю. [38] (Shlenov, Rusakova, 2016), Фролов В.И. [4] (Asaul, Morozov, Pasyada, Frolov, 2009), Чикишина Н.М. [37] (Chikishina, Bezhentseva, Voronin, 2003), Шленов Н.А. [38] (Shlenov, Rusakova, 2016) и др.) затрагивают отдельные вопросы стратегического управления предпринима-
ABSTRACT:_
The article considers the strategic guidelines for the development of enterprises of the construction complex of the Krasnoyarsk Territory, designed to overcome the backlog of the development of the industry and the transformation of the region into a territory of comfortable living and successful business. We study the state of the construction industry, the peculiarities and trends of its functioning, positive and negative factors of the development of the construction complex of the Krasnoyarsk Territory. Using PEST- and SWOT-analysis we identify the internal and external factors affecting the development of the construction complex in the region and show the key directions of their use. We analyze the stakeholders, and suggest the main priorities for the development of the construction complex of the region. As a result of the application of the "road mapping" method, we've developed the strategic guidelines for the activity of construction companies, and have designed the alternative scenarios for the development of the construction complex of the province. In the long term the guidelines will ensure the modernization of the current production facilities, the renewal of fixed assets, and will also ensure the maximum use of resources in the region's mineral and raw materials base.
KEYWORDS: building complex, construction companies, strategic guidelines, competitiveness, internal and external factors, innovative development, Krasnoyarsk Territory.
JEL Classification: L74, R30, R31 Received: 08.05.2017 / Published: 30.06.2017
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Chepeleva K.V. (kristychepeleva@mail.ru)
CITATION:_
Chepeleva K.V., Mikryukova O.A. (2017) Strategicheskie orientiry razvitiya predpriyatiy stroitelnogo kompleksa Krasnoyarskogo kraya [Strategic guidelines for the development of enterprises of the construction complex of the Krasnoyarsk Territory]. Zhilischnye strategii. 4. (2). - 127-154. doi: 10.18334/zhs.4.2.38212
тельским потенциалом в строительном комплексе, методологии анализа и оценки рисков предприятий строительного комплекса, а также критерии выбора эффективной стратегии развития. При этом недостаточно внимания уделяется комплексным исследованиям. В работах (Батталова А.А. [5] (Burenina, Sayfullina, Biryukova, Battalova, 2016), Бирюкова В.В. [5] (Burenina, Sayfullina, Biryukova, Battalova, 2016), Буренина И.В. [5] (Burenina, Sayfullina, Biryukova, Battalova, 2016), Колыванов В.Ю. [11] (Kolyvanov, Magomedov, 2006), Красильникова Г.В. [28] (Svintsova, Krasilnikova, 2016), Магомедов А.М. [11] (Kolyvanov, Magomedov, 2006), Магомедова П.А. [16] (Magomedova, 2011), Оськина И.В. [3] (Artamonova, Khrustalev, Savchenkov, Oskina, 2010), Свинцова М.В. [28] (Svintsova, Krasilnikova, 2016), Соловьева Е.В. [30] (Soloveva, 2009), Сайфуллина С.Ф. [5] (Burenina, Sayfullina, Biryukova, Battalova, 2016) и др.) находят отражение вопросы методологии разработки стратегии развития региональных строительных комплексов, в том числе на основе инноваций (Артамонова Ю.С. [3] (Artamonova, Khrustalev, Savchenkov, Oskina, 2010), Власенко В.А. [7] (Vlasenko, 2016), Савченков А.В. [2] (Artamonova, Khrustalev, Savchenkov, 2011), Хрусталев Б.Б. [3] (Artamonova, Khrustalev, Savchenkov, Oskina, 2010)), в условиях импортозаме-щения (Котлярова С.Н. [13] (Lavrikova, Kotlyarova, Suvorova, 2015), Лаврикова Ю.Г. [13] (Lavrikova, Kotlyarova, Suvorova, 2015), Соболева Е.А. [29] (Soboleva, 2016), Суворова А.В. [13] (Lavrikova, Kotlyarova, Suvorova, 2015)), в рамках системного (Алешина И.А. [15] (Lyamtseva, Aleshina, 2012), Ганиев М.Г. [36] (Khrustalev, Demyanova, Ganiev, 2012), Демьянова В.С. [36] (Khrustalev, Demyanova, Ganiev, 2012), Иньшакова Е.С. [10] (Inshakova, 2015), Лямцева И.Н. [15] (Lyamtseva, Aleshina, 2012), Магомедова П.А. [16] (Magomedova, 2011), Садыков Х.С.С. [27] (Sadykov, 2013) и др.) и кластерного подхода (Богданов Д.С. [37] (Chikishina, Bezhentseva, Voronin, 2003), Воронин А.В. [37] (Chikishina, Bezhentseva, Voronin, 2003), Котлярова С.Н. [12] (Kotlyarova, 2016), Лаврикова Ю.Г. [13] (Lavrikova, Kotlyarova, Suvorova, 2015) и др.). Имеющиеся разработки носят общетеоретический или узконаправленный характер и в значительной мере посвящены проблемам развития строительного комплекса в отраслевом, методологическом и региональном разрезе. Исследования, связанные со специфическими для Красноярского края особенностями развития строительного комплекса, не проводились, единственными документами, в которых отражены
ОБАВТОРАХ:_
Чепелева Кристина Викторовна, доцент кафедры международного менеджмента, кандидат экономических наук, доцент ВАК (kristychepeleva@mail.ru)
Микрюкова Олеся Андреевна, магистр, 08.04.01.0002 «Экспертиза и управление недвижимостью» (Lesya213@gmail.com)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Чепелева К.В., Микрюкова О.А. Стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края // Жилищные стратегии. - 2017. - Том 4. - № 2. - С. 127-154. doi: 10.18334/zhs.4.2.38212
вопросы функционирования строительного комплекса региона, являются Отраслевая программа «Развитие строительной отрасли Красноярского края на 2015-2017 годы» [21] и Стратегия социально-экономического развития Красноярского края на период до 2020 года [32]. Научные публикации, посвященные другим регионам, не представляется возможным адаптировать к условиям Красноярского края.
Необходимость рассмотрения проблемы стратегического управления предприятиями строительного комплекса на уровне Красноярского края вызвана также следующими причинами.
Во-первых, в условиях проектирования Стратегии развития Красноярского края до 2030 года и формирования отраслевой программы «Развитие строительной отрасли Красноярского края на 2020-2030 годы» важно скорректировать соответствие предлагаемых в стратегии основных направлений развития отрасли приоритетным задачам территории с учетом вызовов внешней среды, интересов заинтересованных сторон и на основе рационального использования ресурсного потенциала региона. Разработка стратегии на уровне предприятия начинается с определения ориентиров, которые должны быть заложены в региональной стратегии развития.
Во-вторых, формируемая стратегия должна носить исключительно комплексный характер, где пересекаются и учитываются интересы различных субъектов (стейкхол-деров) - населения, строительных предприятий, инвесторов, организаций научно-технической сферы, владельцев инфраструктурных объектов, местных и региональных властей с целью использования резервов строительного комплекса, и поиск новых источников экономического роста.
В-третьих, формирование инновационного типа экономики обуславливает новые вызовы внешней среды (новые потребности, развитие новых технологий и другие факторы). Повышение конкурентоспособности современного строительного предприятия напрямую зависит от инновационных методов управления предпринимательским потенциалом строительного производства. Формирование эффективной стратегии развития строительного комплекса невозможно без формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью в регионе.
Вышеперечисленное подчеркивает необходимость продолжения комплексных исследований, обобщения накопленного опыта и служит основанием для определения предмета, объекта, целей и задач данного исследования.
Предмет исследования - стратегические ориентиры развития строительных предприятий с учетом вызовов внешней среды.
Объект исследования - предприятия строительного комплекса Красноярского края.
Целью исследовательской работы является разработка стратегических ориентиров для предприятий строительного комплекса Красноярского края.
На основании поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• оценить состояние и провести стратегический анализ строительного комплекса Красноярского края;
• провести анализ стейкхолдеров, оценить их влияние на развитие строительного комплекса Красноярского края;
• определить стратегические ориентиры развития строительных предприятий Красноярского края.
Методика исследования
При проведении исследования были использованы методы: аналитический (анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия), ретроспективный, экономико-статистический, а также табличные и графические приемы визуализации данных. Для определения стратегических ориентиров развития строительного комплекса нашли применение методы стратегического планирования (PEST- и SWOT-анализ), а также технологии форсайта - анализ стейкхолдеров и дорожное картирование, которые являются одним из ключевых инструментов выявления перспективных направлений развития и новых источников экономического роста. Информационной основой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю, Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства, Союза строителей Красноярского края, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и ее субъектов, концепции, целевые программы, стратегии развития Красноярского края, научные публикации и результаты исследований в области стратегического управления строительным комплексом.
особенности развития строительного комплекса красноярского края
Строительная отрасль Красноярского края состоит из предприятий, которые осуществляют строительную деятельность по возведению объектов, а также предприятий, осуществляющих производство строительных материалов и конструкций. В валовом региональном продукте Красноярского края доля строительства составила 9 % по итогам 2016 года (рис. 1).
В Красноярском крае на начало 2016 г. зарегистрировано 8404 организаций, относящихся к строительной отрасли (10,8 % от общего числа организаций в Красноярском крае) [21]. Большее число строительных организаций, расположенных на территории Красноярского края (98 %), имеют частную форму собственности (табл. 1) [21].
Динамика показателей строительного комплекса Красноярского края в период 2012-2015 гг. представлена в таблице 2 и на рисунке 2.
К особенностям развития строительного комплекса Красноярского края (табл. 2) следует отнести:
• потребности края обеспечиваются строительными материалами, которые производятся местными предприятиями строительного комплекса;
• производство сконцентрировано на большинстве рынков основных строительных материалов;
Рисунок 1. Отраслевая структураВРП Красноярского края Источник: [34].
Распределения организацай по формам собаявенностя на 1 апреля 2016 года [21]
Таблица 1
количество организаций, единиц из них по формам собственности
государственная и муниципальная частная смешанная российская
всего в % к общему числу организаций всего в % к общему числу организаций всего в % к общему числу организаций
Всего 77 989 7244 9,3 66807 85,7 383 0,5
строительство 8 404 37 0,4 8240 98,0 8 0,1
Источник:
Таблица 2
Основные показатели деятельности строительного комплекса Красноярского
края в 2016 году
Показатель Значение
Доля строительного комплекса в налоговых поступлениях в сальдированный бюджет, % 0,9
Число крупных строительных организаций 280
Число малых предприятий строительства 2758
Число малых предприятий, занятых в производстве строительных материалов 587
Доля занятого населения в строительном комплексе края, % 9,1
Источник: [21].
• в состав строительных предприятий края входят не только строительные подразделения, но и заводы, которые осуществляют производство изделий крупнопанельного, монолитно-каркасного домостроения.
оценка состояния строительного комплекса красноярского края
По состоянию на 1 января 2017 года производством строительных материалов в Красноярском крае занималось 695 организаций, в том числе малых 587 [34].
Численность работников строительной отрасли Красноярского края составляет около 80 тыс. человек или 9,1 % (Табл. 2) занятого населения в строительном комплексе края [21].
Красноярский край стабильно входит в тройку лидеров среди регионов Сибирского федерального округа по объемам жилищного строительства [21].
В период 2005-2016 гг. показатель объема строительства демонстрирует рост (рис. 2), за исключением 2008-2009 гг., что порождалось общероссийской экономической нестабильностью. Показатель за 2016 год превышает значения базового года в 3,46 раз.
В настоящий момент в регионе присутствует множество различных строительных организаций (рис. 3). Среди основных застройщиков, осуществляющих строительство жилья, являются ООО УСК «Сибиряк», ООО «СМ.сити», ООО «Монолитхолдинг», ЗАО «Фирма «Культбытстрой», ГК «Арбан» [21]. Результаты их деятельности на период 2012-2016 гг. представлены на рисунке 4.
Важно отметить, наращивание объемов строительных работ на территории связано с ростом платежеспособного спроса, снижением цен на 1 м2 и смягчением кредитных и ипотечных условий. Показатели объема работ в сфере жилого и нежилого строительства демонстрируют положительную динамику.
Одной из отрицательных тенденций развития отрасли выступает рост числа банкротств предприятий. Отмечается, что на 1 января 2016 года число строительных фирм-банкротов составило 56 предприятий и возросло в 3,7 раза по сравнению с 2012 годом (рис. 5).
Данные рисунков 6 и 7 свидетельствуют, что динамика изношенности основных фондов строительных предприятий Красноярского края усугубляется. Доля оборудования, требующего утилизации, составляет больше 15 %. При общей необходимости размер инвестиций, направленных на обновление основных фондов, значительно упал к 2014 году, что связано со стагнацией и рецессией российской экономики, но их значения увеличились на 41 % к концу 2016 года.
В целом, тенденции функционирования строительного комплекса Красноярского края следующие:
С 2005 года наблюдается снижение доли государственных и муниципальных строительных организаций в среднем ежегодно на 8 % и 6 % соответственно. Данное явление обусловлено тенденцией создания российской бизнес-среды и перехода на частную форму собственности. Рост количества индивидуальных строительных предприятий составил около 9 % в среднем за год.
Рисунок 2. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство»
в Красноярском крае Источник: [34].
300 250 200 150 100 50 О
242.7
170 7
152.9
101
27.6
✓ У
«Л 4
Л?
? «о*
у
Рисунок 3. Рейтинг строительных организаций Красноярского края по доле объема
строительства на 2015 год Источник: [21].
Рисунок 4. Ввод в действие зданий жилого и нежилого назначения в Красноярском крае
Источник: [34].
| 40 2
а. 30
I 20 § 10
X
X
о
2012
2013
2014
2015
2016
Рисунок 5. Динамика ликвидации строительных компаний на территории Красноярского края
на период 2012-2016 гг.
Источник: [34].
Объем выполняемых работ по ВЭД «Строительство» ежегодно снижается. Наибольший объем выполненных работ отмечается в 2011-2013 гг. В дальнейшем в связи с общероссийской стагнацией и рецессией наблюдается спад. Тем не менее, в 2015 году происходит замедленный рост экономических показателей строительной отрасли.
10 О
2012 2013 2014 2015 2016
—♦—Степень износа основных
-■-Удельный вес полностью изношенных основных фондов
Рисунок 6. Показатель износа основных фондов строительных организаций Красноярского края
Источник: [34].
4000
3500
3000
>г 2500
% 2000 х
^ 1500 1000 500 0
2012 2013 2014 2015 2016
Рисунок 7. Инвестиции в основной капитал строительных организаций в Красноярском крае
Источник: [34].
Насыщение спроса на рынке жилья, изменение качественных параметров спроса и, как следствие, умеренный! рост объемов жилищного строительства. Важно отметить положительную тенденцию в сфере жилищного строительства. Его объемы увеличились на 3 %, что компенсирует общее падение предложения по строительной отрасли.
В последние годы организациями строительного комплекса края выполнены планы, связанные с модернизацией производств и освоением выпуска новых материалов.
Обобщая представленную выше динамику показателей и наметившиеся тенденции, необходимо выявить факторы, влияющие на состояние и развитие строительного комплекса Красноярского края (табл. 3).
Стратегический анализ строительного комплекса Красноярского края
На начальном этапе формирования стратегии и выявления ключевых направлений ее реализации строительное предприятие должно определить вызовы внешней среды и факторы, в наибольшей степени влияющие на функционирование строительного комплекса (табл. 4).
По результатам анализа внешней среды строительного комплекса Красноярского края в качестве главных факторов, оказывающих наибольшее влияние, можно выделить следующие:
• рост участия государства в обеспечении населения доступным жильем;
• усиление контроля качества объектов строительства;
• формирование у населения новых жилищных потребностей с ориентацией на качественные параметры объекта;
• модернизация инфраструктуры краевого центра в связи с проведением Универсиады-2019.
С целью определения ключевых направлений развития строительного комплекса, наиболее эффективным инструментом, используемым с целью выявления внешних и внутренних факторов, выступает метод SWOT-анализа (табл. 5).
В связи с выявленными факторами функционирования строительного комплекса, необходимо определить ключевые направления его развития, которые можно реализовать за счет собственного потенциала строительных организаций:
• партнерские отношения с финансовым сектором и использование различных форм государственной поддержки;
• учитывая спрос на рынке недвижимости и формирующиеся социальные предпочтения потребителей, строительным предприятиям необходимо дифференцировать производимую продукцию по уровню качества и возводимые объекты по уровню комфортности;
• собственные производственные и логистические мощности предприятий строительного комплекса должны быть ориентированы на развитие технологичных, инновационных строительных производств, создание конкурентоспособной базы промышленности строительных материалов, а в перспективе на интеграцию предприятий строительного комплекса в общероссийский и международный рынки;
• реализации крупных инвестиционно-строительных проектов, направленных на формирование уровня жилищной сферы, соответствующей мировым стандартам.
Таблица 3
Позитивные и негативные факторы развития строительного комплекса
красноярского края
Позитивные факторы негативные факторы
действующие мощности предприятий стройиндустрии позволяют осуществлять выпуск широкой номенклатуры стройматериалов и имеют перспективу дальнейшего развития с опорой на собственную минерально-сырьевую базу края [32]; высокая обеспеченность края относительно дешевыми энергоресурсами; имеющийся образовательный и научный потенциал, который позволяет готовить квалифицированные кадры и осуществлять разработку новых строительных материалов, технологий строительства и эксплуатации зданий; оживление «рынка покупателей», выраженное в росте платежеспособного спроса, способствующее усилению конкуренции на рынке строительных организаций и поиску путей повышения качества сооружения и благоустройства территории объекта недвижимости, с целью максимизировать его привлекательность в листинге; идет активная работа по подготовке к Универсиаде 2019. Жители Красноярска ждут не только современные спортивные объекты, но и новые дороги, больницы, жилые дома, используемые сначала для спортсменов, а затем и для граждан, новый аэропорт. недостаточный уровень развития механизмов государственно-частного партнерства; усиление конкурентного давления на региональном рынке со стороны крупных компаний федерального уровня; недостаточное развитие инфраструктуры жилищно-гражданского и промышленного строительства; высокий уровень износа производственных мощностей организаций и использование технологий производства, не отвечающих современным требованиям энергетической и экономической эффективности; институциональные факторы как следствие процедур оформления земельных участков под строительство; ценовые факторы, связанные с высоким уровнем цен на жилье по сравнению с уровнем заработной платы населения; низкий уровень притока инвестиций в строительную отрасль; дефицит строительных площадок на территории Красноярского края.
Источник: составлено авторами
Анализ стейкхолдеров и оценка степени их влияния на развитие предприятий строительного комплекса красноярского края
Под стейкхолдерами, или заинтересованными сторонами (лицами), следует понимать любые субъекты, заинтересованные и способные оказывать влияние на развитие строительного комплекса Красноярского края. Сформируем группы заинтересованных сторон в таблице 6.
Выявив группы заинтересованных сторон, целесообразно определить степень их влияния. Влияние стейкхолдера - это сила стейкхолдера в управлении. К влиянию относят возможность стейкхолдера влиять на инвестирование, бюджетирование, на решения по ключевым вопросам.
Оценка будет осуществляться на основе 2 моделей: модель Митчела-Агле-Вуда и экспертная оценка. Первый метод осуществляется с применением 3 направлений: власть, легитимность, актуальность, или срочность (рис. 8).
Таблица 4
Факторы (PEST-факторы) внешней среды строительного комплекса
красноярского края
Политические факторы Минстрой России внес предложения по увеличению финансирования госпрограммы по обеспечению доступным жильем граждан РФ. В 2017 году объем ассигнований будет равен 70,89 млрд руб. В программу входит несколько подпрограмм, в том числе «Жилье для российской семьи», целью которой является увеличение объемов ввода жилья эконом-класса, а также снижение стоимости 1 кв. м жилья минимум на 20 %, что обязательно приведет к движению инвестиционного капитала к строительным организациям, специализированным на строительстве жилья эконом класса (панельного строительства), что приведет к усилению монополии и дальнейшему увеличению присутствия данных компаний на рынке жилья как более рентабельного. Заявленный объем жилья экономического класса, планируемый к вводу в эксплуатацию на территории Красноярского края к 01.07.2017 г., составляет 480,0 тыс. кв. метров. Жилье экономического класса планируется построить на земельных участках, прошедших проведенный Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Красноярского края отбор на территориях муниципальных образований: г. Красноярск, г. Минусинск, г. Железногорск, г. Лесосибирск, г. Канск, Емельяновский район. В соответствии с социальной политикой «Стратегии социально-экономического развития Красноярского края на период до 2020 года», «в части формирования на территории края населенных пунктов с комфортной средой обитания строительный комплекс края призван обеспечивать необходимые объемы жилищного строительства, включая строительство жилья для обеспечения отдельных категорий граждан, модернизацию существующего жилого фонда, строительство и реконструкцию объектов социальной инфраструктуры (спорт, образование, культура, здравоохранение)» [32].
Экономические факторы Перераспределение финансовых ресурсов населения в рынок недвижимости, уменьшение значения долевых программ, снижение стоимости 1м2, но увеличение спроса на первичный рынок недвижимости в 2015 - 2016 годы. Ожидание:
1) Изменение показателя покупательской способности граждан в сторону роста на территории края.
2) РБК «Недвижимость в России»: «<...> в 2017 году ожидается рост цен на 20 %, в связи с влиянием «неисчерпанной инфляции». Связано это с резким ростом цен на строительные материалы (75 % на арматуру).
3) Остановка ввода в стадию строительства новых жилых проектов строительных компаний в регионе.
В соответствии с документом «Стратегия -2020», в ближайшие годы организации будут наблюдать удорожание заемного капитала. Влияние: высокий спрос на инвестиции, обострение конкуренции за привлекаемый капитал. Способность привлекать инвестиции относится к специфическим факторам, оказывающим принципиальное влияние на перспективы экономического роста экономики страны и отрасли. Увеличение доступности ипотечных кредитов в 2017 году.
Причины: ожидание отмены субсидирования ипотеки. Как сообщало ИА РЕОЫ11М, ранее глава Сбербанка Герман Греф заявил о снижении базовой ставки банка по ипотечному кредитованию на 1 %. По его словам, ставка при покупке квартиры у застройщика составит 10,9 % вместо 11,9 %, а на вторичном рынке - от 10,75 до 12,25 %. Снижение заявлено с 20 февраля.
Продолжение табл. 4
1 2
Неизбежным последствием пожара 25-этажного дома на улице Шахтеров, случившегося 21 сентября 2014 г., стало усиление контроля со стороны государственных и муниципальных властей, серьезные и повсеместные проверки всех строительных объектов города, что создаёт новые расходы по пересмотру противопожарных норм и перепроектированию уже строящихся объектов. В регионе идет активная работа по подготовке к Универсиаде 2019. «Сейчас будет запущено проектирование, строительство, подготовлены площадки. Как и все города, мы будем вынуждены построить много новых инфраструктурных объектов. <...> аэропорт требует развития, и дорожное хозяйство. Будем все это модернизировать», - сказал Виктор Толоконский. Президент Владимир Путин рекомендовал Виктору Толоконскому привлекать к работе по подготовке к играм и крупные компании, работающие на территории региона. Также В.А. Толоконский предложил новые механизмы ведения строительного бизнеса на основе государственных заказов в области строительства спортивной инфраструктуры, где государство будет гарантированно арендовать готовые площади с условием окупаемости строительства объекта в течение 5 лет. На данное событие необходимо обратить внимание и активно принимать участие в тендерах и государственных заказах на проекты внутри региона для развития бизнеса. Влияние: первыми на изменение отзовутся два крупнейших ипотечных игрока на банковском рынке России: Сбербанк и ВТБ-24. Банки снизили размер ставки с 13 до 11,5 % годовых. Восстановление реального уровня дохода населения. На территории Красноярского края его прирост в сравнении с 2014 г. составил 6 % [34]. Рост покупательской способности в среднем на 2-10 % [34].
Социальные факторы Технологические факторы
Усиление миграционных процессов на территории края (прирост 2016-2015 годов составил 4828 человек). Повышенные требования общества к экологической составляющей строительства. Влияние: необходимость сохранения зеленых зон, строительства парков и аллей в мкр. застройки. Дополнительные расходы на не окупаемые проекты. Выражение недовольств населением точечной застройкой города, в особенности на площадках, прилегающих к дворовым и придомовым территориям. Влияние: в связи с кризисом недостаточности свободных строительных площадок, это усложняет правовую и проектную деятельность строительных компаний, усложняет планирование и увеличивает риски. Тенденция к возрастанию значения у потребителей внешнего дизайна строений и общность с эстетической составляющей города. Влияние: закладывает особые обязательства на архитекторов и дизайнеров при проектировании новых площадок. Технология монолитного строительства к 2016 году исследована как минимум двумя крупными строительными фирмами Красноярска, что фактически усиливает конкуренцию на рынке монолитного строительства в городе.
Продолжение табл. 4
1 2
В г. Красноярске наметилась тенденция к росту судебных дел с исками к застройщикам за недостатки квартир и переносы сроков по долевым договорам. Влияние: рост расходов по судебным издержкам и по переделкам в сданных площадях. Данные прецеденты беспокоят застройщиков и через 2-3 года они ожидают до нескольких десятков исков в год по похожим делам. В Красноярском крае стали строить больше частных жилых домов и коттеджей, сообщает Красноярскстат. Темпы индивидуального жилого строительства в крае увеличились до 35,3 %. Влияние: перераспределение капиталов в сторону малоэтажного строительства может отрицательно сказаться на устойчивости компаний в условиях кризиса. Сейчас в мировой урбанистике особое распространение получает концепция «Пять минут ходьбы», когда в микрорайоне в шаговой доступности расположены все необходимые объекты: офисы, досуговые учреждения, социальные объекты, зоны отдыха. Влияние: Данная тенденция уже сейчас внесла свои коррективы в объекты капительного строительства. Потребитель требует инновационных удобств в квартире: 1) современных скоростных лифтов; 2) закрытых дворов без машин, где могут безопасно играть дети; 3) обязательных теплых парковок на цокольных этажах. Кризис недостатка свободных строительных площадок в городе. Влияние: заставляет застройщиков заниматься реновацией площадок с ветхим, непригодным жильем, определённым под снос. Дополнительные расходы на правовое регулирование подобной деятельности; высокие расходы на непосредственную реновацию.
Источник: составлено авторами
В результате проведенного анализа получены следующие результаты: Пассивные стейкхолдеры - профильные министерства, ведомства и др.; Контролируемые стейкхолдеры - посредники; Требующие стейкхолдеры - конечные потребители; Доминирующие стейкхолдеры - инвесторы, деловые партнеры; Опасные стейкхолдеры - федеральные и региональные банковские службы, прямые конкуренты;
Зависимые стейкхолдеры - сотрудники; Определяющие стейкхолдеры - учредители.
Экспертные оценки показали, что наибольшей степенью по 3 атрибутам обладают
Таблица 5
анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на строительный комплекс
красноярского края
сильные стороны: слабые стороны:
Высокая лояльность красноярцев к строительным организациям, зарекомендовавшим себя в области строительства и проектирования крупных проектов элитных микрорайонов, преобразивших вид края и городов. Сильные стратегические альянсы с банками, максимально упрощающие процесс кредитования, оформление ипотечных программ, а также предоставление выгодных условий на покупку жилья. Собственные производственные и логистические мощности предприятий строительного комплекса максимально снижают конечную себестоимость строительства, обеспечивают кирпичом, железобетоном и сопутствующими материалами строительства на 100 % и производят их продажу на свободный рынок. Дополнительные источники финансирования объектов инфраструктуры в рамках программ Универсиады-2019. Избыточные административные барьеры при получении разрешительной документации на строительство. Ухудшение условий привлечения заемных средств строительными предприятиями. Отсутствие производств отдельных видов строительных материалов. Отсутствие средств у предприятий строительного комплекса на опытно-конструкторские работы и научные исследования. Отсутствие заинтересованности в применении инноваций у строительных организаций. Нехватка рабочих строительных специальностей, как следствие - привлечение иностранной рабочей силы и снижение качества работ.
Возможности: Угрозы:
Работа с государственными программами поддержки строительства. Развитие организаций строительного комплекса на основе использования инноваций в строительстве. Создание конкурентоспособной базы промышленности строительных материалов. На основе развития сотрудничества интеграция предприятий строительного комплекса в общероссийские и международные рынки. Формирование уровня жилищной сферы, соответствующей мировым стандартам. Снижение объема финансирования строительства объектов, расположенных в крае со стороны федерального бюджета. Сокращение числа государственных закупок и строительства объектов в рамках социальных программ. Снижение инвестиционной привлекательности жилищного строительства за пределами краевого центра в связи с дифференциацией цен. Невозможность реализации крупных инвестиционно-строительных проектов в связи с отсутствием необходимой материально-технической базы на территориях края и высокой концентрацией строительных предприятий в краевом центре. Снижение конкурентоспособности краевых предприятий строительного комплекса вследствие высокого уровня износа основных фондов, применения устаревших технологий строительства и производства строительных материалов. Дефицит площадок под жилищное строительство, которые имеют инженерную инфраструктуру, что является причиной высоких затрат при освоении новых территорий.
Таблица 6
группы стейкхолдеров и их интересы
группа стейкхолдеров стейкхолдеры Представители на территории красноярского края интересы
Сотрудники Учредители Повышение рыночной стоимости бизнеса с целью привлечения иностранных инвесторов для наращивания объемов строительства
Сотрудники Сохранение должностей и увеличение размера материальных выплат
Инвесторы Учредители Повышение размера дивидендов
Федеральные и региональные банковские службы Финансовые и банковские структуры, действующие на территории Красноярского края Увеличение рентабельности инвестиций
Иностранные инвесторы Инвесторы Японии Заключение взаимовыгодных партнерских соглашений
Клиенты Конечные потребители Население Красноярского края Приобретение качественной продукции/объектов по доступной цене
Посредники Банковские структуры Красноярского края Повышение привлекательности банковских услуг для населения
Конкуренты Прямые конкуренты Строительные предприятия Красноярского края Увеличение объемов продаж
Правительство и регулирующие органы Профильные министерства, ведомства и др. Администрация Красноярска и Красноярского края, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Красноярского края, Служба строительного надзора и жилищного контроля Красноярского края Обеспечение населения города и региона качественными объектами недвижимости
Деловые партнеры Учебные заведения, Партнеры по НИ-ОКР Сибирский федеральный университет, Японские архитектурные бюро Создание устойчивых партнерских связей
Рисунок 8. Степень влияния стей кхолдеров Источник: составлено авторами.
учредители, иностранные инвесторы и деловые партнеры. При принятии управленческих решений строительные предприятия должны учитывать интересы не только учредителей и инвесторов, но и региональных министерств, которые формируют генеральный план застройки Красноярска и организовывают тендеры социальных и регионально значимых проектов, потребности потребителей, которые в конечном итоге создают спрос.
стратегические приоритеты и сценарии развития строительного комплекса красноярского края
На основе проведенных анализов можно выделить основные приоритеты развития строительного комплекса края:
• внедрение новых строительных материалов, соответствующих климатическим условиям Сибири;
• использование инноваций в строительстве, соответствующих мировым трендам развития отрасли: экологичность, энергоэффективность, экономия трудозатрат и издержек, усиление безопасности и надежности;
• строительство жилья различного класса комфортности (в городах), а также индивидуальных домов (в сельской местности) с использованием различных технологий малоэтажного домостроения.
Принимая во внимание план мероприятий по реализации дорожной карты «Совершенствование правового регулирования градостроительной деятельности и улучшение предпринимательского климата в сфере строительства» (утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 29.07.2013 № 1336-р) [24], можно обозначить стратегические ориентиры развития деятельности строительных предприятий (табл. 7).
Таблица 7
региональная карта «стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса красноярского края»
Пункт ожидаемый результат
Укрепление государственно-частного партнерства
Реализация потенциала строительного комплекса края за счет бюджетных ассигнований. Строительство объектов социальной сферы.
Повышение инвестиционной привлекательности строительных организаций края. Реализация крупных проектов частных инвесторов.
Ориентация системы образования на подготовку квалифицированных специалистов. Обеспечение квалифицированными кадрами строительного комплекса края.
Снижение уровня изношенности основных мощностей
Поддержка программы реализации проектов по модернизации действующих и созданию новых предприятий стройиндустрии. Обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции для строительного комплекса края.
Развитие инфраструктуры для промышленного и гражданского строительства
Строительство социального жилья для обеспечения отдельных категорий граждан, модернизация существующего жилого фонда, строительство и реконструкция объектов социальной инфраструктуры. Формирование на территории края населенных пунктов с комфортной средой обитания.
Переход на новый уровень оборудования зданий инженерными системами. Использование современных систем водоснабжения и электроснабжения, обогрева, вентиляции и кондиционирования зданий, пожарной защиты, сигнализации, связи и телекоммуникации, основанных на точном, комплексном автоматическом регулировании, современных системах учета ресурсов, позволит создать действительно экономичную, энергоэффективную, комфортную и безопасную среду.
Первоочередная реализация инвестиционных проектов по инженерной подготовке земельных участков, предоставляемых для жилищного и промышленно-гражданского строительства Инфраструктурное обеспечение планируемых объектов строительства
Использование технологий производства, отвечающих современным требованиям энергетической и экономической эффективности
Использование инноваций в строительстве, соответствующих мировым трендам развития отрасли: экологичность, энергоэффективность, экономия трудозатрат и издержек, усиление безопасности и надежности. Повышение эффективности деятельности отрасли и строительства объектов, соответствующим современным эксплуатационным и экологическим требованиям.
Развитие панельных и монолитных конструктивных систем, применение сборно-монолитного каркасного домостроения. Применение модульных технологий строительства для объектов, находящихся на территориях с недостаточно развитой материально-технической базой (северные территории края).
1 2
Разработка и внедрение в промышленно-гра-жданское строительство объемно- планировочных решений зданий и сооружений. Обеспечение их универсальности и возможности адаптации к изменениям технологий, назначения и условий эксплуатации при оптимальных издержках по их модернизации.
Максимальная механизация и автоматизация производственных процессов, рациональное использование минеральных природных ресурсов и вовлечение в производство техногенных отходов различных отраслей промышленности. Модернизация действующих производств и введение новых мощностей по выпуску конкурентоспособных строительных материалов, обеспечение роста экономической эффективности производства стройматериалов за счёт снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат, повышение производительности труда.
Развитие научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в сфере строительства и производства строительных материалов. Инновационное развитие регионального строительного комплекса.
Источник: составлено авторами
На основании анализа сильных и слабых сторон строительного комплекса Красноярского края можно сформировать сценарии его развития:
• базовый, который заключается в динамичном развитии комплекса;
• инерционный, который предполагает статичное развитие комплекса (табл. 8).
Базовый сценарий развития комплекса базируется на реализации крупных инвестиционных проектов в сфере промышленного, жилищного, общественного строительства, направленных на повышение инвестиционной привлекательности в отрасли, повышение качества применяемых проектных решений и материалов. В долгосрочной перспективе он ориентирован на модернизацию действующих производств и обновление основных фондов, максимальное использование ресурсов краевой минерально-сырьевой базы.
заключение
Исследование показало, что разработка стратегии строительного предприятия должна начинаться с определения ориентиров, которые должны быть заложены в региональной стратегии развития. Рассмотренные методы и технологии стратегического планирования явились практическим инструментарием для формирования стратегических ориентиров развития строительного комплекса региона. Важной задачей при выработке стратегических ориентиров является балансирование интересов заинтересованных сторон, поскольку стратегия развития строительного комплекса формируется для решения проблем, выходящих за рамки принадлежности к какому-либо одному предприятию комплекса. Основным приоритетом развития строительного комплекса региона является повышение эффективности его функционирования и решение социальных и экономических проблем. Немаловажным аспектом реализа-
Таблица 8
Альтернативные сценарии развития строительного комплекса красноярского
края [составлено авторами]
Базовый сценарий инерционный сценарий
формирование системы среднесрочного и долгосрочного государственного планирования направленной на координацию деятельности стейкхолдеров, инвестиционно-строительного процесса; организация среднесрочного прогнозирования загрузки производственных мощностей предприятий строительного комплекса региона, выпускающих строительные материалы и конструкции; инновационное развитие регионального строительного комплекса, создание инновационных производств строительных материалов и конструкций; государственно-частное партнерство крупного бизнеса и органов власти, направленное на создание инфраструктуры для жизнеобеспечения населения и развития бизнеса; взаимодействие стейкхолдеров строительного комплекса и учебных заведений в подготовке квалифицированных кадров для отрасли. слабое государственное регулирование отрасли; рост объемов жилищного строительства исключительно в количественных показателях без учета внимания качественных изменений, соответствующих действующим нормам и техническим регламентам; умеренный рост инвестиционной активности; отток квалифицированных кадров; растущий импорт современных строительных материалов.
Источник: составлено авторами
ции стратегических ориентиров предприятиями строительного комплекса является создание необходимых условий и поддержка правительственными структурами региона. Последнее необходимо по всем направлениям: нормативно-правовому, организационному, экономическому.
ИСТОЧНИКИ:
1. Антипов Д.Н. К вопросу о стратегии строительного предприятия // European Social
Science Journal. - 2012. - № 2(18). - c. 38-390.
2. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Савченков А.В. Формирование инновацион-
ной стратегии развития региональных строительных комплексов // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2011. - № 24. - c. 168-170.
3. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Савченков А.В., Оськина И.В. Стратегическое
развитие регионального строительного комплекса на основе инноваций // Региональная архитектура и строительство. - 2010. - № 2. - c. 156-162.
4. Асаул А.Н., Морозов И.Е., Пасяда Н.И., Фролов В.И. Стратегическое планирование
развития строительной организации. - Санкт-Петербург: ГАСУ, 2009. - 163 с.
5. Буренина И.В., Сайфуллина С.Ф., Бирюкова В.В., Батталова А.А. Стратегический
анализ и оценка потенциала развития строительного комплекса в республике Башкортостан // Науковедение. - 2016. - № 6(37). - с. 36.
6. Викторов М.Ю., Молчанов Д.К. Формирование конкурентоспособной стратегии
предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Транспортное дело России. - 2009. - № 10. - с. 15-18.
7. Власенко В.А. Методические основы активизации инновационной деятельности
строительных предприятий региона // Экономика и предпринимательство. - 2016.
- № 12-2(77-2). - с. 283-285.
8. Водяницкий М.В. Формирование стратегии развития системы управления пред-
приятиями инвестиционно-строительного комплекса. / автореферат диссертации., 2004.
9. Данилкин И.А. Основные направления совершенствования подходов к стратеги-
ческому управлению развитием предприятий стройиндустрии // Недвижимость: экономика, управление. - 2016. - № 2. - с. 20-24.
10. Иньшакова Е.С. Системный подход к анализу строительного комплекса региона (на примере Краснодарского края) // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 4: Естественно-математические и технические науки. - 2015. - № 1(154). - с. 99-104.
11. Колыванов В.Ю., Магомедов А.М. Особенности развития строительного комплекса в современных условиях хозяйствования // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. - 2006. - № 12. - с. 164-166.
12. Котлярова С.Н. Механизмы стимулирования импортозамещения в строительной отрасли // Экономика региона. - 2016. - № 4. - с. 1146-1156. - doi: 10.17059/2016-416 .
13. Лаврикова Ю.Г., Котлярова С.Н., Суворова А.В. Импортозамещение и технологическая модернизация предприятий строительного комплекса на основе кластерного взаимодействия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета.
- 2015. - № 1(31). - с. 163-168.
14. Любезнова Н.А. Чепелева К.В. Стратегические направления развития рынка жилой недвижимости г. Красноярска // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 12-2(77-2). - с. 296-304.
15. Лямцева И.Н., Алешина И.А. Формирование модели управления инновационными процессами в организациях инвестиционно-строительного комплекса на основе системного подхода // Вестник Брянского государственного университета. - 2012.
- № 3-2. - с. 50-53.
16. Магомедова П.А. Концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса // Региональные проблемы преобразования экономики.
- 2011. - № 4. - с. 231-238.
17. Магомедова П.А. Методологические основы системного развития строительного комплекса // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2011. - № 3.
- с. 213-221.
18. Магомедова П.А. Методологические основы системного развития строительного комплекса // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2011. - № 3.
- с. 213-221.
19. Михневич А.В., Витебская Е.Б. Принципы разработки стратегии управления строительными предприятиями // Экономика и управление. - 2009. - № 7. - с. 38-41.
20. О стратегии развития строительного комплекса Кемеровской области до 2025 года. Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/990312330 ( дата обращения: 24.07.2017 ).
21. Отраслевая программа «Развитие строительной отрасли Красноярского края на 2015-2017 годы» - Приложение к распоряжению Правительства Красноярского края от 09.10.2015 № 778-р - Красноярск - 2015. Официальный портал правительства Красноярского края. [Электронный ресурс]. URL: http://minstroy.krskstate.ru/ stroitelstvo/programmarzhs2015 ( дата обращения: 24.07.2017 ).
22. Проект Стратегии социально-экономического развития Красноярского края до 2030 года. Официальный портал Красноярский край. [Электронный ресурс]. URL: http://www.krskstate.ru/2030/plan/4_3_1 ( дата обращения: 24.07.2017 ).
23. Саенко И.А., Чепелева К.В. Развитие методологических подходов к решению проблем управления жилой недвижимостью как системой для удовлетворения жилищной потребности. / Монография. - М.: Креативная экономика, 2017. - 162 с.
24. Региональная дорожная карта «Совершенствование правового регулирования градостроительной деятельности и улучшение предпринимательского климата в сфере строительства». Официальный портал правительства Красноярского края. [Электронный ресурс]. URL: http://minstroy.krskstate.ru/ptedprinilatelklimat ( дата обращения: 24.07.2017 ).
25. Роман Д.А. Моделирование инновационной стратегии строительной организации // Экономика строительства. - 2016. - № 5. - с. 62-65.
26. Сагадиев Н.Н. Сущность и основные элементы стратегии управления строительным предприятием как социально-экономической системой // Транспортное дело России. - 2009. - № 6. - с. 50-52.
27. Садыков Х.С.С. Системный подход к анализу формирования синергетических эффектов в инвестиционно-строительном комплексе // Вестник гражданских инженеров. - 2013. - № 6(41). - с. 185-193.
28. Свинцова М.В., Красильникова Г.В. Приоритетные направления развития строительного комплекса РФ // Стратегии развития региона на основе модернизации приоритетных отраслей его экономики: материалы Международной научно-пра-
ктической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, под общ. ред. Ю.С. Андрианова. Йшкар-Ола, 2016. - с. 187-190.
29. Соболева Е.А. Перспективы российского девелопмента через призму импортоза-мещения и общей ситуации в российской экономике и строительной отрасли // Научное обозрение. - 2016. - № 2. - с. 108-114.
30. Соловьева Е.В. Стратегия устойчивого развития и менеджмента качества организаций строительного комплекса региона // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2009. - № 18. - с. 167-172.
31. Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года. Портал Минкомсвязь России. [Электронный ресурс]. URL: http:// minsvyaz.ru/ru/documents/3622 ( дата обращения: 24.07.2017 ).
32. Стратегия социально-экономического развития Красноярского края на период до 2020 года. Официальный портал Красноярский край. [Электронный ресурс]. URL: http://www.krskstate.ru/2030/plan ( дата обращения: 24.07.2017 ).
33. Стратегия социально-экономического развития Сибири до 2020 года. Портал Правовая Россия. [Электронный ресурс]. URL: http://lawru.info/dok/2010/07/05/ n40286.htm ( дата обращения: 24.07.2017 ).
34. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю. Портал Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://krasstat.gks.ru/ ( дата обращения: 24.07.2017 ).
35. Указ Губернатора Красноярского края от 17.12.2013 № 239-уг «Об утверждении Инвестиционной стратегии Красноярского края на период до 2030 года». Официальный портал Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/465805473 ( дата обращения: 24.07.2017 ).
36. Хрусталев Б.Б., Демьянова В.С., Ганиев М.Г. Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса на основе системного подхода // Региональная архитектура и строительство. - 2012. - № 2. - c. 177-180.
37. Чикишина Н. М., Беженцева Т. В., Воронин А. В. Разработка стратегии развития строительного предприятия. / Монография. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. - 261 c.
38. Шленов Н.А., Русакова Т.Ю. Модель стратегии развития строительных предприятий Нижегородского региона // Экономические науки. - 2016. - № 135. - c. 74-80.
references:
Antipov D.N. (2012). K voprosu o strategii stroitelnogo predpriyatiya [To the issue of the strategy of the construction company]. European Social Science Journal. (2(18)). 38-390. (in Russian).
Artamonova Yu.S., Khrustalev B.B., Savchenkov A.V. (2011). Formirovanie innovat-sionnoy strategii razvitiya regionalnyh stroitelnyh kompleksov [Formation of innovative strategy of development of regional building complexes]. Proceedings of the Penza State Pedagogical University named after V.G. Belinsky. (24). 168-170. (in Russian).
Artamonova Yu.S., Khrustalev B.B., Savchenkov A.V., Oskina I.V. (2010). Strategicheskoe razvitie regionalnogo stroitelnogo kompleksa na osnove innovatsiy [Strategic development of a regional building complex on the basis of innovations]. Regionalnaya arkhitektura i stroitelstvo. (2). 156-162. (in Russian).
Asaul A.N., Morozov I.E., Pasyada N.I., Frolov V.I. (2009). Strategicheskoe planirovanie razvitiya stroitelnoy organizatsii [Strategic planning of development of the construction companies] Saint Petersburg: GASU. (in Russian).
Burenina I.V., Sayfullina S.F., Biryukova V.V., Battalova A.A. (2016). Strategicheskiy analiz i otsenka potentsiala razvitiya stroitelnogo kompleksa v respublike Bashkortostan [Strategic analysis and assessment of the development potential of a building complex in the Republic of Bashkortostan]. Naukovedenie. 8 (6(37)). 36. (in Russian).
Chikishina N. M., Bezhentseva T. V., Voronin A. V. (2003). Razrabotka strategii razvitiya stroitelnogo predpriyatiya [Design of a development strategy for a construction company] SPb.: Izd-vo S.-Peterb. gos. un-ta ekonomiki i finansov. (in Russian).
Danilkin I.A. (2016). Osnovnye napravleniya sovershenstvovaniya podkhodov k stra-tegicheskomu upravleniyu razvitiem predpriyatiy stroyindustrii [Main Directions of Improving the Approaches to Strategic Management of Construction Industry Development]. Real estate: economics, management. (2). 20-24. (in Russian).
Inshakova E.S. (2015). Sistemnyy podkhod k analizu stroitelnogo kompleksa regiona (na primere Krasnodarskogo kraya) [System approach to the analysis of the construction complex of the region (by the example of the Krasnodar Territory)]. Vestnik Adygeyskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya 4: Estestvenno-matematicheskie i tekhnicheskie nauki. (1(154)). 99-104. (in Russian).
Khrustalev B.B., Demyanova V.S., Ganiev M.G. (2012). Formirovanie strategii razvitiya predpriyatiy stroitelnogo kompleksa na osnove sistemnogo podkhoda [Formation of a development strategy of enterprises of the construction complex on the basis of a systematic approach]. Regionalnaya arkhitektura i stroitelstvo. (2). 177-180. (in Russian).
Kolyvanov V.Yu., Magomedov A.M. (2006). Osobennosti razvitiya stroitelnogo kompleksa v sovremennyh usloviyakh khozyaystvovaniya [Development features of a building complex in modern conditions of managing]. Vestnik Dagestanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Tekhnicheskie nauki. (12). 164-166. (in Russian).
Kotlyarova S.N. (2016). Mekhanizmy stimulirovaniya importozamescheniya v stroitelnoy otrasli [Mechanisms of the Stimulation of Import Substitution in the Construction Industry]. Ekonomika regiona. 12 (4). 1146-1156. (in Russian). doi: 10.17059/2016-4-16 .
Lavrikova Yu.G., Kotlyarova S.N., Suvorova A.V. (2015). Importozameschenie i tekhnologicheskaya modernizatsiya predpriyatiy stroitelnogo kompleksa na osnove klasternogo vzaimodeystviya [Import substitution and technological modernization of the construction companies on the basis of cluster interaction]. Vektor nauki Tolyattinskogo gosudarstvennogo universiteta. (1(31)). 163-168. (in Russian).
Lyamtseva I.N., Aleshina I.A. (2012). Formirovanie modeli upravleniya innovatsionny-mi protsessami v organizatsiyakh investitsionno-stroitelnogo kompleksa na osnove sistemnogo podkhoda [Formation of model of management by innovative processes in the organizations of the investment and construction complex on the basis of the system approach]. Vestnik Bryanskogo gosudarstvennogo universiteta. (3-2). 50-53. (in Russian).
Lyubeznova N.A. Chepeleva K.V. (2016). Strategicheskie napravleniya razvitiya rynka zhiloy nedvizhimosti g. Krasnoyarska [Strategic directions of development of the real estate market of Krasnoyarsk]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (12-2(77-2)). 296-304. (in Russian).
Magomedova P.A. (2011). Kontseptsiya formirovaniya strategii razvitiya predpriyatiy stroitelnogo kompleksa [The concept of a design of a development strategy of construction complex enterprises]. Regional problems of economic transformation. (4). 231-238. (in Russian).
Magomedova P.A. (2011). Metodologicheskie osnovy sistemnogo razvitiya stroitelnogo kompleksa [Methodological foundations of the construction complex system development]. Regional problems of economic transformation. (3). 213-221. (in Russian).
Magomedova P.A. (2011). Metodologicheskie osnovy sistemnogo razvitiya stroitelnogo kompleksa [Methodological foundations of the construction complex system development]. Regional problems of economic transformation. (3). 213-221. (in Russian).
Mikhnevich A.V., Vitebskaya E.B. (2009). Printsipy razrabotki strategii upravleniya stroitelnymi predpriyatiyami [Principles of developing a strategy for managing construction enterprises]. Economics and management. (7). 38-41. (in Russian).
Roman D.A. (2016). Modelirovanie innovatsionnoy strategii stroitelnoy organizatsii [Modelling of the innovation strategy of construction company]. Ekonomika stroi-telstva. (5). 62-65. (in Russian).
Sadykov Kh.S.S. (2013). Sistemnyy podkhod k analizu formirovaniya sinerget-icheskikh effektov v investitsionno-stroitelnom komplekse [System approach to the analysis of the formation of synergistic effects in the investment and construction complex]. Vestnik grazhdanskikh inzhenerov. (6(41)). 185-193. (in Russian).
Saenko I.A., Chepeleva K.V. (2017). Razvitie metodologicheskikh podkhodov k resh-eniyu problem upravleniya zhiloy nedvizhimostyu kak sistemoy dlya udovletvoreni-ya zhilischnoy potrebnosti [Development of methodological approaches to solving problems of managing residential real estate as a system for satisfying housing needs] M.: Kreativnaya ekonomika. (in Russian).
Sagadiev N.N. (2009). Suschnost i osnovnye elementy strategii upravleniya stroitelnym predpriyatiem kak sotsialno-ekonomicheskoy sistemoy [Essence and the main elements of management strategy of the building enterprise as socio-economic system]. Transport business in Russia. (6). 50-52. (in Russian).
Shlenov N.A., Rusakova T.Yu. (2016). Model strategii razvitiya stroitelnyh predpri-yatiy Nizhegorodskogo regiona [The model of development strategy of construction companies of Nizhny Novgorod region]. Economic sciences. (135). 74-80. (in Russian).
Soboleva E.A. (2016). Perspektivy rossiyskogo developmenta cherez prizmu impor-tozamescheniya i obschey situatsii v rossiyskoy ekonomike i stroitelnoy otrasli [Prospects for Russian development through the prism of import substitution and the general situation in the Russian economy and construction industry]. Science Review. (2). 108-114. (in Russian).
Soloveva E.V. (2009). Strategiya ustoychivogo razvitiya i menedzhmenta kachest-va organizatsiy stroitelnogo kompleksa regiona [Strategy of sustainable development and quality management of the construction industry in the region]. Trudy Kubanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. (18). 167-172. (in Russian).
Svintsova M.V., Krasilnikova G.V. (2016). Prioritetnye napravleniya razvitiya stroitel-nogo kompleksa RF [Priority directions of development of the construction complex of the Russian Federation] Strategies for the development of the region on the basis of modernization of priority sectors of its economy. 187-190. (in Russian).
Viktorov M.Yu., Molchanov D.K. (2009). Formirovanie konkurentosposobnoy strategii predpriyatiy investitsionno-stroitelnogo kompleksa [Generating a competitive strategy for enterprises of the investment and construction complex]. Transport business in Russia. (10). 15-18. (in Russian).
Vlasenko V.A. (2016). Metodicheskie osnovy aktivizatsii innovatsionnoy deyatel-nosti stroitelnyh predpriyatiy regiona [Methodical basics of activization of innovation activity of construction companies of the region]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (12-2(77-2)). 283-285. (in Russian).
Vodyanitskiy M.V. (2004). Formirovanie strategii razvitiya sistemy upravleniya predpri-yatiyami investitsionno-stroitelnogo kompleksa [Formation of the development strategy for the management system of enterprises of the investment and construction complex] Saint Petersburg. (in Russian).
