Научная статья на тему 'Сравнительный анализ методик формирования и декомпозиции целей организационных структур'

Сравнительный анализ методик формирования и декомпозиции целей организационных структур Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
148
100
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Сравнительный анализ методик формирования и декомпозиции целей организационных структур»

Известия ТРТУ

Специальный выпуск

УДК 685.5.012

А.Б. Клевцова

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДИК ФОРМИРОВАНИЯ И ДЕКОМПОЗИЦИИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Сравнивая методики формирования и декомпозиции целей организационных структур с точки зрения положенных в их основу концепций, можно дать некоторую сравнительную характеристику этим методикам и рекомендации по их выбору в конкретных условиях.

Методика, базирующаяся на двойственном определении системы А.И. Уемо-ва [1]. Ориентирована на описание статики системы, на фиксацию уже достигнутых представлений о ней у лица, принимающего решения. Она допускает включение новых объектов управления, изменение функций в цикле управления, однако в ней нет средств, которые бы помогали выявить новые объекты, новые функции, .

Методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целепо-лагание [2]. Полезно применять на этапах развития системы, пересмотра производственной и организационной структур, при проектировании новых предприятий. Она помогает выявить новые виды деятельности, объекты управления с помощью сравнения различных иерархических структур.

Методика, базирующаяся на концепции деятельности [3]. Необходимость в использовании этой методики возникает, когда исследуемый или создаваемый объект недостаточно изучен, т.е. в случае постановки новых проблем, структуризации целей развития новых видов деятельности.

Методика структуризации целей системы, стремящейся к идеалу[4]. Помогает обеспечить полноту выявления подцелей и функций для системы управления , , .

,

функций системы управления нужно учитывать состояние системы, характер анализируемого вида деятельности, степень познания объекта, определенный период времени на проектирование системы управления и т.п.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль,1978.

2. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных АСУ/Под ред. Перегудова. Томск: Изд-во ТГУ, 1976.

3. Применение системного анализа на разных уровнях управления в высшей школе: Обзорная информация / Под ред. В.Н. Волковой. М.: НИИВШД977.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеусгремленных системах. М.: Сов.радио,1974.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.