CC BY
161
УДК 65.01
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КАДРОВОГО АУДИТА НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
С. О. Бойко Научный руководитель - О. Е. Подвербных
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lana91de@gmail.com
Представлены промежуточные результаты исследования инструментов кадрового аудита на примере наукоемкого предприятия аэрокосмической отрасли АО «ИСС».
Ключевые слова: кадровый аудит, инструменты кадрового аудита, АО «ИСС».
IMPROVEMENT TOOLS OF HR-AUDIT OF HIGH TECHNOLOGY COMPANY
S. O. Boyko Scientific Supervisor - O. E. Podverbnyh
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: lana91de@gmail.com
The paper presents the interim results of the study tools of HR-audit on the example of the high technology company aerospace industry JSC "ISS".
Keyword: HR-audit, tools of HR-audit, JSC "ISS".
В соответствии с современной концепцией «управления человеческими ресурсами» (УЧР) одним из важнейших ресурсов предприятия является персонал, а расходы на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции. Поэтому оценка эффективности системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными.
Отдельного внимания заслуживает система управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий, так как деятельность таких предприятий является значимой для страны. Они позволяют решать все проблемы создания техники в комплексе: от проведения научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации.
В данной работе рассмотрено предприятие аэрокосмической отрасли АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» (АО «ИСС»).
Аэрокосмическая промышленность - одна из наиболее динамично развивающихся, наукоемких, прибыльных и перспективных отраслей мировой экономики, где создаются уникальные технические системы, используются передовые достижения науки, реализуются прорывные технологии, задача качества управления персонала имеет особое значение.
Но любая организация независимо от ее размеров, форм собственности и видов деятельности сталкивается с проблемами в области управления персоналом. В этих случаях требуется независимый и комплексный взгляд на действующую систему управления персоналом, для того чтобы понять, способна ли она и ее кадровый потенциал достичь поставленных перед организацией целей. Помочь решить эту проблему способен кадровый аудит.
На сегодняшний день уже существует определенный набор инструментов и методов, применяемый для проведения аудита персонала. Но в зависимости от специфики деятельности компании для каждой организации этот набор может быть своим.
На данном этапе исследования автором достигнуты следующие результаты.
1. Изучены теоретические основы кадрового аудита. Рассмотрены этапы его проведения, принципы, виды, инструменты и методы.
Секция «Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
Таким образом, аудит человеческих ресурсов - это периодически проводимая экспертиза в области управления персоналом, включающая в себя комплекс мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на основе полученных данных эффективности использования трудового потенциала предприятия в соответствии со стратегией его развития, а также разработку программы организационных изменений, касающихся работы с персоналом [2; с. 102].
В основе кадрового аудита лежит изучение основных функций управления персоналом с целью предоставления независимого профессионального мнения о степени развития системы управления человеческими ресурсами и ее соответствия потребностям организации [3]. В качестве основных инструментов кадрового аудита применяются: интервью, анкетные опросы, анализ отчетов, внешняя информация, эксперименты в области управления персоналом.
2. Изучается опыт отечественного и зарубежного кадрового аудита. Основные выводы представлены в таблице.
Отличительные особенности кадрового аудита в России и за рубежом
Критерии Отечественный опыт Зарубежный опыт
Появление кадрового аудита как самостоятельного направления Середина 1990-х гг. В 1980-х гг.
Регулярность проведения Проводится по мере необходимости Проводится регулярно - раз в 1 год/2 года
Полнота охвата изучаемых объектов В основном компании заказывают одну или несколько услуг, входящих в состав кадрового аудита Кадровый аудит проводится полностью
3. Проводится анализ существующих инструментов кадрового аудита наукоемкого предприятия АО «ИСС». На данном этапе исследования можно сделать следующие выводы:
A) В АО «ИСС» в 2009 проводился кадровый аудит красноярской организацией ООО «Кадровые технологии». В процессе проведения кадрового аудита аудиторы применяли такие инструменты, как:
• анализ документов;
• интервью с топ-менеджерами;
• опрос работников предприятия.
В результате проведенного аудита были сопоставлены точки зрения руководителей, специалистов и рабочих относительно системы стимулирования на предприятии, информированности сотрудников, управления знаниями и т. п. Также получена обратная связь от работников о действующих системах развития, обучения, мотивации и т. п.
С учетом полученных рекомендаций по итогам аудита, в АО «ИСС» были предприняты меры, способствующие улучшению ситуации на предприятии.
Б) Для проведения внутреннего аудита в качестве основного инструмента специалисты предприятия применяют анализ количественных показателей кадрового состава фирмы. В 2008 году на основе собранных данных была построена кадровая ретроспектива, позволяющая спрогнозировать ситуацию на предприятии с данными показателями на несколько лет вперед. В связи с этим, специалистами управления по работе с персоналом АО «ИСС» был проведен ряд мероприятий, способствующих изменению данных показателей и выведению кадрового состава предприятия на желаемый уровень.
B) Также в качестве инструмента кадрового аудита на предприятии применяется анкетирование:
• увольняющихся работников с целью выяснения причин увольнения;
• руководителей и стажеров по результатам проведения стажировки;
• студентов дуального обучения для оценки их компетенций по результатам получения ими знаний.
4. В качестве инструмента кадрового аудита автором предложен метод расчета коэффициента успешности работников, получивших высшее образование в разных вузах России.
Технология проведения расчета показателя успешности была разработана в 2011 году в рамках проведения мониторинга модели системы непрерывного образования в АО «ИСС» специалистами управления по работе с персоналом предприятия. В качестве основы анализа были приняты данные
о количестве всех работников с высшим образованием. Далее были определены критерии успешности работников. Работник является успешным, если:
• является руководителем;
• зачислен в кадровый резерв на руководящую должность;
• имеет ученую степень кандидата/доктора наук;
• имеет изобретения, патенты, рацпредложения.
При подсчете успешных работников исключались повторы.
Далее рассчитывался интегрированный коэффициент успешности работников отдельно по ВУЗам.
Данный показатель позволяет работодателю увидеть, какие образовательные учреждения способны подготовить перспективных специалистов, в соответствии со стратегией развития организации; выпускники каких ВУЗов имеют наибольший потенциал для успешной работы в данной организации. Что в свою очередь поспособствует успешному развитию и функционированию компании [1].
Таким образом, автором достигнуты промежуточные результаты исследования. Изучение кадрового аудита, особенностей инструментов и разработка предложений по его проведению на наукоемком предприятии продолжается.
Библиографические ссылки
1. Бойко С. О. Мониторинг успешности выпускников организаций высшего образования, как элемент аудита системы подготовки и подбора персонала // Решетневские чтения : материалы XIX Междунар. науч. конф. (10-14 ноября 2015, г. Красноярск) : в 2 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. С. 465-467.
2. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Альфа-Пресс, 2010. 672 с.
3. Калашникова Л., Шелягов А. Роль кадрового аудита в управлении персоналом [Электронный ресурс]. URL: http://www.jobway.ru/articles/articles/?id=151 (дата обращения: 13.04.2016).
© Бойко С. О., 2016
