CC BY
40
мониторинг экономического поведения предприятия
социально-экономический мониторинг
деятельности предприятия как инструмент гибкого управления
Дузь Л.В.
аспирантка факультета мировой экономики и управления Кубанского института международного предпринимательства и менеджмента (КИМПиМ), г. Краснодар duz-lyudmila@ yandex.ru
Аннотация
Статья посвящена исследованию социально-экономического мониторинга как фундамента комплексной системы адаптации предприятия к условиям внешней среды, которая предполагает разработку механизма регулирования экономического поведения предприятия, реализуемого посредством внедрения концепции гибкого управления.
Ключевые слова: социально-экономический мониторинг, гибкое управление, механизм регулирования экономического поведения предприятий
Основу любого управленческого воздействия составляет информация. Информационные потоки данных об объекте управления и окружающей среде играют определяющую роль на всех этапах принятия и реализации управленческих решений. Особую значимость механизмы получения и обработки информации приобретают в контексте гибкого управления предприятиями, сущностью которого является способность осуществлять такое управленческое воздействие, которое адекватно реагирует на изменения как внешней (институциональной и рыночной), так и внутренней среде путем принятия эффективных управленческих решений.
Исследование процессов адаптации тех или иных объектов к меняющимся условиям внешней среды определяет круг основных факто-
ров, влияющих на течение процесса. Однако перечень этих факторов при динамично развивающихся процессах быстро меняется. Это обстоятельство значительно затрудняет управление. В этой связи базовой частью механизма гибкого управления на предприятии может стать мониторинг социально-экономического поведения предприятия [1]. Под мониторингом экономического поведения предприятия мы будем понимать систематический сбор и анализ информации с целью выявления тенденций поведения хозяйствующего субъекта.
Структура экономического мониторинга
Отличие социально-экономического мониторинга от мониторинга экономических и финансовых аспектов деятельности хозяйствующего субъекта, используемого для финансово-хозяйственного анализа, состоит в том, что при социально-экономическом мониторинге обзор аналитических данных охватывает больший спектр показателей, в том числе социальные процессы внутри предприятия, взаимосвязь социально-экономических и психологических факторов. Если анализ финансово-хозяйственной деятельности служит основой для составления прогнозных планов развития предприятия, то социально-экономический мониторинг в первую очередь ориентирован на процесс принятия решений управленческого характера.
Структура экономического мониторинга представляет собой три взаимосвязанных процесса, разделяемых исходя из целевой направленности анализа:
1) производственный мониторинг, целью которого является выявление типовых методов решения основных проблем предприятий и способов взаимодействия с партнерами на рынках;
2) институциональный мониторинг, призванный определить реакцию предприятия на изменение институциональной среды;
под мониторингом экономического
поведения
предприятия мы будем понижать систематический сбор и анализ
информации
с целью выявления
тенденций
поведения
хозяйствующего
субъекта
Таблица 1
Основные этапы мониторинга экономического поведения
предприятия
Этапы Результат применения мониторинга
1-й этап Построение системы ранней идентификации факторов изменения внешней среды в условиях неопределенности рынка
2-й этап Анализ факторов внешней среды, оказывающих влияние на показатели деятельности предприятия
3-й этап Прогнозная объективная и комплексная оценка состояния предприятия
4-й этап Предупреждение и предотвращение нежелательного развития «негативных» факторов влияния внешней среды
в условиях
_неопределенности
особую значимость _приобретает
обеспечение
непротиво-
речивости
получаемой
из разных
источников
(уровней
управления)
информации
3) субъективная статистика и прогноз, то есть оценка основных экономических параметров и путей развития предприятий. Обобщая изложенное, социально-экономический мониторинг экономического поведения предприятий, можно определить как комплексную систему непрерывного наблюдения, ализа и краткосрочного прогнозирования циально-экономического процесса, состав-яющую основное звено на этапе подготовки, ринятия и контроля выполнения управленческого решения.
Его основные этапы отображены в таблице 1 (см. выше), разработанной автором на основе изучения различных экономических источников.
Оперативность, достоверность и непрерывность информации мониторинга
Мониторинг экономического поведения предприятия образует некий механизм регулирования его экономического поведения - гибкой системы организации хозяйственной деятельности, непрерывного функционирования и дальнейшего экономического развития. Механизм регулирования экономического поведения представляет собой единство основных этапов мониторинга хозяйствен-
ной деятельности предприятия и анализа воздействия факторов внешней среды как основы решения вопросов гибкого управления предприятием в рыночных условиях. Указанный механизм должен обеспечить баланс интересов всех участников хозяйственной деятельности в системе «предприятие -внешняя среда».
Так как современная рыночная среда является высокоизменчивой и сложной, а также характеризуется высоким уровнем неопределенности, то информация, получаемая посредством мониторинга, должна соответствовать критериям оперативности, достоверности и непрерывности. В условиях неопределенности особую значимость приобретает обеспечение непротиворечивости получаемой из разных источников (уровней управления) информации. Решением данной проблемы в социально-экономическом мониторинге, является взаимодополнение и сравнение показателей, взятых из опроса экспертов, партнеров и т.д. с официально утвержденными формами отчетности. Это позволяет получать полное представление о социально-экономических процессах на предприятии и сравнивать их с уровнем решаемости в региональном и отраслевом аспекте [2].
Механизм регулирования экономического поведения предприятия
Таким образом, мониторинг становится фундаментом комплексной системы адаптации предприятия к условиям внешней среды, которая предполагает разработку механизма регулирования экономического поведения предприятия, реализуемого посредством внедрения концепции гибкого управления. В таблице 2 (см. на с. 78) представлен разработанный автором алгоритм практического действия механизма регулирования экономического поведения предприятия. Необходимо отметить, что анализ внешнего окружения включает весь процесс стратегического управления. Это базис, на котором
...мониторинг
становится
фундаментом
комплексной
системы
адаптации
предприятия
к условиям внешней
среды
Таблица 2
Алгоритм практического действия механизма, регулирующего экономическое поведение предприятия
Основные этапы Субъекты Действие Результат
1 этап Руководство и персонал Изучение внешней и внутренней среды предприятия, в том числе на основе информации, представленной партнерами, внешними источниками и т.д. Разработка стратегии
2 этап Структурные подразделения Выполнение текущих, производственных функции для реализации стратегии, конечной целью которой является финансовый результат - прибыль. Мониторинг внешней среды, внесение необходимых коррективов в стратегию при необходимости Реализация стратегии, и получение финансового результата
3 этап Руководство Контроль и мониторинг поставленных целей для обеспечения гибкого функционирования в долгосрочной перспективе. Адаптация к рыночной среде
__строится модель стратегического менедж-
__мента, так как оценку внешнего окружения
__необходимо осуществлять постоянно. При
__таком подходе, увеличивается степень кон__троля над изменениями во внешнем окру__жении, так как анализ среды осуществляется
__параллельно с каждым этапом и обеспечива-
__ется соответствие методологическому при__нципу современного стратегического
__управления, который заключается в постро-
__ении стратегии от будущего через прошлое
__к настоящему (прогнозирование - анализ -
__мониторинг) [3].
__Таким образом, мониторинг хозяйственной
__деятельности предприятия становится частью
__механизма регулирования экономического
__поведения предприятия для решения вопросов
__гибкого управления предприятием в рыноч-
__ных условиях.
Литература
1. Гайнуллина Г.А. Мониторинг деятельности малых предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды // Проблемы современной экономики. - № 1 (29). - 2009. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=25244
2. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. - 2002. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mevriz.ru/ articles/2002/3/1050.html
3. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Гоз О.М. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. - 2002. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. mevriz.ru/articles/2002/3/1032.html
Douz L.V.
Post-graduate student, Department of World Economy and Management, Kuban Institute of International Entrepreneurship and Management (KIIEM), Krasnodar
Social and Economic Monitoring of Enterprise's Activity as a Tool for Adaptive Management
Abstract
The article is devoted to the research of social and economic monitoring as the foundation for an integrated system of enterprise's adaptation to the external environment. Such system involves the development of mechanism for regulating economic behavior of enterprises implemented through the introduction of the adaptive management concept.
Keywords: social and economic monitoring, adaptive management, mechanism for regulating enterprise's economic behavior
