Систематизация управленческих решений в бизнес-планировании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Managerial decisions systematization within the business planning process Mjasnikova G. (Russian Federation)

Систематизация управленческих решений в бизнес-планировании Мясникова Г. В. (Российская Федерация)

Мясникова Галина Вячеславовна /Mjasnikova Galina - магистр, кафедра «Менеджмент организации», факультет международного промышленного менеджмента,

Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д. Ф. Устинова»,

г. Санкт-Петербург

Аннотация: в данной статье рассмотрено понятие систематизации и ее роль в принятии управленческих решений. Также в статье проведен анализ того, каким образом систематизация управленческих решений в бизнес-планировании позволяет объяснить востребованность некоторых методов управленческого учета.

Abstract: the article considers the concept of systematization and its role in management decisions-making process. The article analyzes the way how the systematization of management decisions-making in business planning allows to explain the demand of some management accounting methods.

Ключевые слова: систематизация, управленческие решения, процесс принятия решений, процесс бизнес планирования.

Keywords: systematization, managerial decisions, decisions-making process, business planning process.

На разных этапах развития человеческого общества предпринимались попытки систематизации управленческой деятельности или ее составляющих. Конец XIX века и начало ХХ века стали отправной точкой формирования и бурного развития новой науки - науки управления, неотъемлемой составляющей которой является менеджмент - управление бизнесом, включающее в себя и бизнес -планирование [1].

Эффективность функционирования современной организации в любой области деятельности от бизнеса до государственного учреждения в значительной степени определяется тем, насколько эффективно она управляется. Профессионализм менеджера и состоит в его умении вырабатывать, принимать и реализовывать управленческие решения, без которых эффективное управление современной организацией, нередко осуществляемое в сложных управленческих ситуациях, при неполной информации и риске, невозможно [1]. Основными направлениями научной деятельности ученых в области теории и практики разработки управленческих решений являются обобщение и систематизация управленческих решений.

Систематизацию управленческих решений необходимо начинать с определения понятий «систематизация» и «управленческое решение». Под систематизацией понимается «умственная деятельность, в процессе которой изучаемые объекты организуются в определенную систему на основе выбранного принципа» [2]. В свою очередь, управленческое решение является выбором оптимальной альтернативы, осуществленной руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, и направленной на достижение целей организации [4].

Таким образом, систематизация управленческих решений способствует лучшему пониманию менеджером сложившейся ситуации на настоящий момент и помогает принять соответствующее управленческое решение при уже существующей системе управления [3]. Систематизация управленческих решений предполагает процедуру их объединения и сведения в однородные по признакам группы для создания определенного единства в функциональных целях.

Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, разработаны на ее основе эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современного бизнес -планирования. В современном бизнес-планировании главной целью является стратегия предприятия, цели и методы их достижений. Цели должны быть конкретными и измеримыми, то есть, для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Такие критерии и положены в основу систематизации управленческих решений, которые используются в полной мере при составлении бизнес-плана.

Систематизация управленческих решений в бизнес-планировании основана на следующих принципах системного подхода: 1 принцип - предполагает последовательное продвижение по всем этапам системы, т. е. система сначала исследуется в окружающей среде, а затем исследуется внутри своей структуры, 2 принцип - согласовывает все имеющиеся характеристики данных систем, такие как информация, надежность, ресурсообеспеченность, 3 принцип - предполагает отсутствие конфликтов между целями подсистем, входящих в систему, и целями всей системы.

Систематизация управленческих решений в бизнес-планировании может использоваться для построения комплексной системы управленческого учета или отдельных ее элементов в организации. Для этого необходимо понять, какой уровень управления требует более качественного информационного обеспечения и отразить это в бизнес-плане предприятия. Систематизация управленческих решений в бизнес -планировании позволит объяснить востребованность некоторых управленческих концепций, а также понять основные направления развития существующих и новых методов управленческого учета.

Литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономист, 2013.

2. Злобина Н. В. Управленческие решения: Учебное пособие, Тамбов, ТГТУ, 2011.

3. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М.: Издательство МФПА, 2011 г.

4. Шишкова Г. А. Управленческие решения: Учебное пособие. М., 2012.