Система внутреннего контроля в страховой организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Среднее ожидаемое значение - это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Оно является средневзвешенной всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидается.

Анализ целесообразности затрат, можно представить стандартными приемами финансового анализа результатов деятельности основного предприятия и деятельности его контрагентов (банка, инвестиционного фонда, предприятия-клиента, предприятия-эмитента, инвестора, покупателя, продавца и т.п.).

Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов. Он отличается от статистического лишь методом сбора информации .

Такой способ предполагает сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами) вероятностей возникновения различных уровней потерь. Эти оценки базируются на учете всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Реализация способа экспертных оценок значительно осложняется, если количество показателей оценки невелико.

Аналитический способ подразумевает выбор ключевого показателя, (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход и т.п.); выбор факторов (уровень инфляции, степень состояния экономики и др.); расчет значений ключевого показателя на различных этапах осуществления проекта (закупка сырья, производство, реализация, транспортировка, капстроительство и т.п.).

Сформированные таким путем последовательности затрат и поступлений финансовых ресурсов дают возможность определить потоки фондов денежных средств для каждого момента (или отрезка времени), т.е. определить показатели эффективности.

Такой сбор информации позволяет дать оценку доходности проекта и обеспечить экономическую безопасность предприятия. Вместе с тем, имеющийся потенциал используется недостаточно, поэтому основной задачей стратегии развития региона является активное вовлечение средств в экономику региона, устранение диспропорций между отраслями экономики в регионе для обеспечения экономической безопасности не только отдельного предприятия, но и всей страны [4].

Список использованной литературы:

1. Волынчиков А.А. Оценка рисков: Учебно-методическое пособие по организации практических занятий для студентов всех форм обучения по специальности 38.05.01 «Экономическая безопас- ность». - Воронеж: НАУКА-ЮНИПРЕСС, 2016. - 84 с.

2. Н.Н. Внукова ,В.В. Московцев Экономические риски в управленческих решениях.

3. Ф.Найт, концепция, 1921 г. в Нью-Йорк ,работа «Риск, неопределенность и прибыль» {F. Knight. Risk, Uncertainty and Profit. N.Y., 1921).

4. Байрушина Ф.Ф. Разработка методики стратегического анализа регионального развития РБ в системе экономической безопасности региона// Евразийский юридический журнал.2016.№ 3 (94).С.348-353

© Иванова Т.А., 2016

УДК 368

Э.Н. Ишкинина, студентка 4 курса Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве РФ З.Ф. Шарифьянова, к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве РФ

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

В статье исследуется система внутреннего контроля в страховой компании, этапы формирования

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_

данной системы, а также оценка эффективности процедур внутреннего контроля.

На любой стадии процесса управления в любой организации, в том числе и страховой, неизбежны отклонения фактического состояния объекта управления от планируемого. Поэтому для своевременной информации о качестве и содержании таких отклонений необходим внутренний контроль.

Ключевые слова

Страховая организация, система внутреннего контроля, модели функционирования СВК.

Страховые организации характеризуются как предприятия, имеющие сложную организационную структуру. Вместе с тем, количество подразделений, как и их иерархия, могут быть различны, но сама структура предприятия должна содействовать не только эффективности операций страховщика и простоте коммуникаций между сотрудниками, но и быть легко контролируемой как руководством, так и службой внутреннего контроля.

Система внутреннего контроля (СВК) даёт право обеспечить «прозрачность» деятельности страховой организации и оценить степень соответствия конкретной бизнес-модели компании стратегическим целям владельцам страхового бизнеса. При её функционировании складывается крепкая взаимосвязь между собственниками и управленцами страховой компании, формируется эффективная система корпоративного управления.

Введение системы внутреннего контроля (СВК) разумно начинать с определения направлений деятельности страховщика или его отдельных функциональных подразделений, для которых должны быть выработаны контрольные процедуры. После определения границ СВК следует подготовка плана работ и формирование рабочей группы, цель которой - разработка специальных контрольных процедур. В такие группы рекомендуют включать работников службы внутреннего аудита, а также специалистов по идентификации и анализу рисков. Помимо этого, полезно привлекать в роли экспертов руководителей тех функциональных подразделений, для которых создают процедуры контроля [1].

С позиции разграничения зон ответственности и полномочий между органами, осуществляющими контроль, обычно выделяют три модели функционирования СВК: западная модель, традиционная российская модель, расширенная российская модель. Западная модель базируется на концепции COSO, реализуется в иностранных компаниях и поддерживается Министерством финансов РФ. Её отличительная черта состоит в возложении исключительно методическо-координирующих полномочий на службу внутреннего контроля и сильном лимите функций. В традиционной российской модели функции Службы внутреннего контроля обширнее по сравнению с западной моделью, однако функции внутреннего контроля органов управления, главного бухгалтера, актуария в данной модели аналогичны западной модели. И последняя модель характеризуется тем, что служба внутреннего контроля обладает предельно широкими функциями [4].

Для того, чтобы знать, какие изменения требуются внести в существующую СВК в страховой организации, необходимо выполнить её оценку по важным элементам, которые позволяют в последующем преобразовать СВК в соответствии с требованиями законодательства. Вслед за получением результатов оценки СВК в страховой организации требуется сравнить их с «идеальной» моделью, которая складывается на основании законодательных актов, опыта страховых, финансовых и других организаций. Вследствие сравнения вырабатываются итоги, выводы о переменах, которые должны быть выполнены с целью максимального соответствия законодательству о страховании в части внутреннего контроля.

Один из ключевых этапов формирования СВК - установление результативности и эффективности выполненных контрольных мероприятий [3]. Главные трудности оценки результативности процедур службы внутреннего контроля навеяны тем, что результат не всегда измеряется количественно; оценка проводится субъективно.

Однако одним из самых надежных способов определения эффективности СВК считается использование аналитических процедур - тестирование по определенным вопросам и построение аналитических обзоров расчетных показателей, характеризующих результативность внутреннего контроля.

Таким образом, организация системы внутреннего контроля - это многоуровневый, кропотливый и

непрерывный процесс. Грамотно подобранные контрольные действия позволят повысить эффективность отдельных бизнес-процессов, и как следствие, эффективность страховой компании в целом [2]. Список использованной литературы:

1. Бурцев В. В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В.В. Бурцев //Менеджмент в России и за рубежом. - №4, с. 10-14.

2. Замбржицкая Е. С., Кошелева А. Ю., Харченко А. А. Особенности организации СВК в страховых компаниях // Молодой ученый. - 2014. - №3, с. 408-411.

3. Никулина Н. Н. Практический страховой аудит / Н.Н. Никулина, Н.Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 287 с.

4. Рабинер, Л. М. Типизация форм внутреннего контроля / Л.М. Рабинер // Транспортное дело России. - 2013. - №5 (108), с. 42-44.

© Ишкинина Э.Н., Шарифьянова З.Ф., 2016

УДК: 338.48

Йылмазел Сажиде

Аспирант Кафедры Экономических программ и управления БГУ (Бишкекский Гуманитарный Университет), г. Бишкек, Кыргызкая Республика e-mail: [email protected]

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ЭКОТУРИЗМА КАК СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО

В ЮЖНОМ РЕГИОНЕ КЫРГЫЗСТАНА

Аннотация

В настоящее время предпринимательство экотуризма, считавшееся достаточно новым и нетронутым имеет стратегическое значение в развитии туризма, особенно для развивающихся стран, сохранивших природную красоту, как Кыргызстан.

Особенно южная часть страны имеет огромный потенциал для развития экотуризма. В южном регионе Кыргызстана такие места как, памирские горы, государственный заповедник Сары -Челек, Арсланбоб, Джалал-Абад, спа-центры (курорты, лечебные воды) Кочкор- Аты, Аксы, Ала-Бука, Баткен, Кара-Алма, Ош, Узген, Кара- Кол, окружающие города горы с эндемическим растительным покровом привносят в экотуризм особую притягательность.

Ключевые слова

Южный Кыргызстан, Экотуризм, Экопредпринимательство.

ECOTOURISM ENTREPRENEURSHIP AS A STRATEGIC PURPOSE IN SOUTH KYRGYZSTAN

Abstract

Ecotourism Entrepreneurship, which is practically a new and in-development sector, has a significant impact on entire Tourism sector in countries like Kyrgyzstan where the nature is still virtually intact.

The potential of the south region of the country is vast and very suitable for ecotoursim. Namely 'Pamir Mountains', Sari-£elek,Arslanbab,Calalabad Kurort spas, Karaalma, O§, Ozgen, Karagol and the endemic plantation.

Keywords

Ecotourism, Ecotourism Entrepreneurship, South Kyrgyzstan