CC BY
376
Техника и оборудование для села. - 2011. - № 12. -С. 2-4.
3. Прока, Н.И. Эффективность использования ресурсного потенциала сельского хозяйства Орловской области / Н.И. Прока, А.А. Полухин, И.В. Страшко // Вестник Орел ГАУ. - 2010. -№ 6 (27). - С. 2-8.
4. Полухин, А.А. Анализ оснащенности сельскохозяйственных организаций Орловской области зерноуборочными комбайнами и тракторами / А.А. Полухин // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22 (228) - С. 42-46.
5. Полухин, А.А. Использование материальнотехнических ресурсов в сельхо*предприятиях
Орловской области / А.А. Полухин // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 11 - С. 122-124.
6. Проект Государственной программы развитие
сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы.
http://www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/342.htm
7. www.gks.ru
8. www.orel.gks.ru
9. http://www.fao.org/economic/en/
10. Стратегия ра*вития сельскохо*яйственного машиностроения России до 2020 года, Москва, 2011.
УДК 331.108.2:005.95
Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева, доктора экономических наук
Орёл ГИЭТ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ КАДРОВЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассмотрена система экономических и социальных показателей экономики труда, расчет и комплексное исследование которыгх позволит оценить состояние и перспективыI развития кадрового потенциала экономического субъекта. Систематизация показателей дана на разныгхуровнях и этапах изучения обеспеченности организации трудовыыми ресурсами, соблюдения рабочего времени, изменения производительности труда, формирования и использования фонда заработной платыг. Ключевые слова: кадровыш потенциал,
производительность труда, персонал, рабочее время, рентабельность персонала, среднемесячная заработная плата, трудовые ресурсы , фонд заработной платы , численность работников, экономика труда.
Эффективное управление кадровым потенциалом *ависит от проведения органи*ационных и социальноэкономических мероприятий, направленных на подбор, сохранение, повышение квалификации персонала и обеспечение достойного благосостояния работников. В этой свя*и поиск ре*ервов и факторов повышения ре*ультативности исполь*ования трудовых ресурсов, оптимального планирования и прогно*ирования расходов на оплату труда и социальных отчислений являются приоритетными управленческими *адачами. Исполь*ование методов и приемов оценки трудового потенциала, эффективного исполь*ования рабочего времени и фонда *аработной платы на основе системы аналитических пока*ателей способствует решению важных социальноэкономических задач развития экономики труда.
Цель комплексного исследования трудовых ресурсов и фонда *аработной платы в системе экономики труда *аключается в комплексной оценке состояния, ра*вития и эффективности исполь*ования трудовых ресурсов органи*ации, а также исследовании тенденций и*менения расходов на оплату труда для выбора управленческих решений.
Основными задачами анализа являются:
1) и*учение и оценка обеспеченности органи*ации и его структурных подра*делений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям работников и профессиям;
The article deals with a system of economic and social indicators of labor economics, calculation and complex research that will allow to estimate the condition and development prospects of human resources capacity of economic entity. Indicators systematization is given at different levels and stages of studying the organization of human resources, compliance with working time, changes in labor productivity, formation and use of wage fund.
Key words: human resources capacity, labor productivity, staff, working time, profitability of staff, average salary, human resources, wage fund, number of employees, Labour Economics.
2) оценка исполь*ования рабочего времени;
3) оценка уровня и динамики прои*водительности труда, а также факторов, влияющих на ее и*менение;
4) оценка эффективности исполь*ования трудового потенциала;
5) оценка формирования и исполь*ования фонда заработной платы;
6) поиск ре*ервов роста прои*водительности труда и стабильности развития фирмы на основе кадрового потенциала.
В качестве источников информации используются нормативные акты, локальные документы органи*ации, регулирующие вопросы трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка, оплаты труда и материального поощрения, первичные учетные документы по учету кадров, рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда, регистры синтетического и аналитического учета, бухгалтерская и налоговая отчетность.
Особенности оценки трудовых ресурсов и фонда *аработной платы обусловлены исполь*ованием статистической отчетности. К ней относятся: Сведения о численности и *аработной плате работников (форма №1-Т), Сведения о состоянии условий труда и компенсациях *а работу во вредных и (или) опасных условиях труда (форма №1-Т (условия труда)), Сведения о численности, *аработной плате и движении работников (форма №П-4),
Сведения о травмати*ме на прои*водстве и профессиональных *аболеваниях (форма № 7-
травмати*м).
Оценка эффективности исполь*ования трудовых ресурсов, рабочего времени и фонда *аработной платы *ависит от масштабов деятельности органи*ации, проводящая кадровую и социальную политику, и включает следующие основные направления и соответствующие этим направлениям пока*атели, способствующие эффективному управлению кадровым потенциалом органи*ации.
Показатели оценки обеспеченности
организации трудовыми ресурсами. Изучается состав работников и их квалификация, проводится оценка соответствия работников *анимаемой должности, устанавливаются причины движения рабочей силы, анали*ируются источники обновления и роста кадрового потенциала.
Основные направления оценки и управления обеспеченностью органи*ации трудовыми ресурсами включают следующие этапы.
1 этап. Анали* штатного расписания *а ряд лет, сравнение фактической численности работников с плановым пока*ателем, сравнение фактической численности работников *а ряд лет.
2 этап. Оценка профессионального уровня административно-управленческого персонала, анали* соответствия квалификации работников *анимаемой должности, оценка кадровой политики и стратегии подбора кадров, органи*ация повышения квалификации кадров.
3 этап. И*учение и*менений в составе работников, выявление недостатка или и*лишка работников по должностям.
4 этап. Оценка движения рабочей силы и текучести кадров, анали* источников пополнения рабочей силы.
Обеспеченность органи*ации персоналом
определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Планом является штатное расписание, которое составляется на год.
Дополнительно анализируется качественный
состав персонала по уровню квалификации, на соответствие фактического уровня образования каждого работника *анимаемой должности и и*учаются вопросы, свя*анные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Общая оценка кадрового потенциала может осуществляться в динамике, что по*воляет установить факты текучести кадров в целом по органи*ации, в
ра*ре*е категорий работников, структурных
подра*делений, сфер деятельности.
Процесс и*менения численности работников, приводящий к их перераспределению между разными видами экономической деятельности, на*ывают движением рабочей силы.
В процессе оценки движения рабочей силы, ее эффективного управления и распределения рассчитывают абсолютные, относительные и средние пока*атели.
К абсолютным пока*ателям движения рабочей силы относят:
- численность работников на начало периода;
- численность работников на конец периода;
- число принятых работников;
- число выбывших работников;
- списочное, явочное число и число фактически работающих человек.
Относительные пока*атели движения рабочей силы это:
- коэффициент оборота по приему;
- коэффициент оборота по выбытию;
- коэффициент текучести кадров;
- коэффициент постоянства состава;
- коэффициент общего оборота.
Средние пока*атели движения рабочей силы включают:
- среднее списочное число работающих,
- среднее явочное число работающих,
- среднее число работающих.
Списочный состав включает всех работников, принятых на постоянную работу от одного и более дней. Он характеризует наличие работников на определенную дату, включая принятых и исключая уволенных работников.
В качестве источника информации исполь*уется форма статистической отчетности «Сведения о численности, *аработной плате и движении работников» (Форма № П-4).
Относительные коэффициенты движения работников органи*ации по*воляют оценить эффективность системы управления кадровой политикой органи*ации, стабильность ра*вития
экономического субъекта, степень соблюдения трудового *аконодательства работниками и руководством.
Показатели эффективности использования рабочего времени.
В процессе оценки исполь*ования рабочего времени определяют количество отработанных дней и часов *а анали*ируемый период времени, а также устанавливают степень исполь*ования рабочего времени. Анали* исполь*ования рабочего времени проводится по каждой категории работников и в целом по органи*ации.
Рабочее время - это часть календарного времени, которое *атрачивается на прои*водство продукции и выполнение работ (услуг). Оно и*меряется в человеко-днях и человеко-часах. Отработанный человеко-день - это явка на работу и факт того, что работник приступил к работе. Человеко-час работы -это один час работы одного работника.
Анали* основан на расчете календарного, табельного и максимально во*можного фондов рабочего времени:
- календарныш фонд - это число человеко-дней месяца, квартала или года, приходящихся на одного работника или коллектив работников. Он рассчитывается, как сумма человеко-дней явок, неявок и простоев;
- табельныш фонд - это число человеко-дней, отработанных работниками и учтенных в табеле учета
рабочего времени. Он рассчитывается как ра*ность между календарным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней праздничных и выходных;
- максимально возможныш фонд - это максимально во*можное время, которое может быть отработано работниками органи*ации бе* учета пра*дничных, выходных дней, а также дней ежегодных отпусков. Он рассчитывается как разность между табельным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней ежегодных отпусков.
При этом человеко-дни явок на работу - это фактически отработанные дни. Человеко-дни неявок на работу - это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам.
В процессе управления рабочим временем рассчитывают относительные и средние пока*атели. Они характери*уют степень исполь*ования того или иного фонда рабочего времени.
К относительным пока*ателям управления рабочим временем относят: коэффициент
исполь*ования календарного фонда рабочего времени, коэффициент исполь*ования табельного фонда
рабочего времени, коэффициент исполь*ования максимально во*можного фонда рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени, коэффициент исполь*ования рабочего периода, коэффициент исполь*ования рабочего дня.
Средние пока*атели эффективного исполь*ования рабочего времени включают: средняя фактическая
продолжительность рабочего периода, средняя
максимально возможная продолжительность рабочего периода, средняя максимально во*можная продолжительность рабочего периода, средняя
фактическая продолжительность рабочего дня, число дней неявок по всем причинам в среднем на одного рабочего, число целодневных простоев в среднем на одного рабочего.
Источниками информации для анали*а являются «Сведения о численности, *аработной плате и движении работников» (Форма № П-4), данные табельного учета и кадрового управления фирмы.
Фонд рабочего времени *ависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем, а также средней продолжительности рабочего дня и рассчитывается по формуле:
ФРВ = Ч * Д * п,
где: ФРВ - фонд рабочего времени, (человеко-
часов);
Ч - среднесписочная численность работников, человек;
Д - среднее количество отработанных дней одним работником;
п - средняя продолжительность рабочего дня, часов.
В процессе анали*а исполь*ования рабочего времени и*учают его потери. Все потери рабочего времени подра*деляются на целодневные и внутрисменные. Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени
можно получить и* табеля учета рабочего времени или и* отчетов органи*ации о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым объемом рабочего времени. К примеру, к целодневным потерям рабочего времени относят: пра*дничные и выходные дни, отпуска, неявки по боле*ни, прогулы, выполнение государственных, общественных обя*анностей.
Внутрисменные потери рабочего времени состоят и* потерь, *ависящих и не*ависящих от работника. К внутрисменным потерям рабочего времени относят: сокращенный рабочий день подростков, укороченный день по условиям труда, отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов, ожидание
транспортных средств и ремонта оборудования, по*днее начало и преждевременное окончание работы, личные ра*говоры, микротравмы, сокращенный рабочий день по ра*решению администрации.
Целодневные потери рабочего времени рассчитываются по формуле:
ЦП = (Дф - Дп&)*Чф *ппл
Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются по формуле:
ВП = (Пф - Ппл )* Дф * Чф
где: Цп, Вп - соответственно целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, человекочасов;
Дф , Дпл - соответственно фактическое и
плановое количество отработанных дней одним работником;
Чф - фактическая численность работников, человек;
пф , п пл - соответственно фактическая и
плановая продолжительность рабочего дня, часов.
Показатели производительности труда и
эффективности управления кадровыш
потенциалом.
Ре*ультативность исполь*ования трудового потенциала и эффективность прои*водственной деятельности органи*ации характери*ует пока*атель прои*водительности труда. Рост прои*водительности труда *ависит от технического прогресса, модерни*ации прои*водства, улучшения
профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности.
Для анали*а уровня прои*водительности труда традиционно исполь*уют пока*атели выработки и трудоёмкости.
Показатель выработки продукции исчисляется как отношение объема прои*водства (выручки) к *атратам труда и пока*ывает объем прои*водства, приходящегося на единицу затрат труда. Показатель трудоёмкости - это пока*атель, обратный пока*ателю выработки. Он характери*ует соотношение между затратами труда и объемом производства (выручки), и пока*ывает, сколько труда *атрачено на прои*водство единицы продукции.
Ра*личают следующие пока*атели
прои*водительности труда:
- среднечасовая выгработка определяется как
отношение объема прои*водства (выручки) к
количеству человеко-часов, отработанных
работниками в течение анали*ируемого периода времени, и пока*ывает, какое количество продукции прои*ведено одним работником *а один час
фактической работы;
- среднедневная выгработка характеризует
соотношение между объемом прои*водства (выручки) и количеством человеко-дней, отработанных работниками в течение анали*ируемого периода времени, и пока*ывает, какое количество продукции прои*ведено одним работником *а один день
фактической работы;
- среднемесячная выгработка рассчитывается как
отношение объема прои*водства (выручки) и
среднесписочной численности персонала и пока*ывает объём прои*водства (выручки), приходящегося в среднем на одного работника *а один месяц.
Наиболее обобщающим пока*ателем
производительности труда является среднегодовая выгработка продукции одним работающим. Среднегодовая выработка рабочего рассчитывается как отношение годового объема прои*водства (выручки) к среднесписочной численности рабочих.
Между показателями среднегодовой,
среднедневной и среднечасовой выработки продукции одним рабочим существует прямая свя*ь. Среднегодовая выработка одного рабочего *ависит от среднечасовой выработки, количества рабочих дней и продолжительности рабочего дня:
ГВ = Д * п * ЧВ ,
где: (В - среднегодовая выработка одного
рабочего, рублей;
Д - количество рабочих дней;
п - продолжительность рабочего дня, часов;
ЧВ - среднечасовая выработка, рублей.
Повышение эффективности исполь*ования трудовых ресурсов является одним и* основных факторов увеличения выручки от продажи, рентабельности деятельности органи*ации и прои*водительности труда. Важная роль в решении этих *адач принадлежит оценке эффективности исполь*ования трудового потенциала на основе применения системы экономических пока*ателей, к которым относят: коэффициент сбалансированности, коэффициент охвата работников аттестацией, коэффициент качества набора персонала, рентабельность персонала.
Поскольку прибыль *ависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель рентабельности персонала можно представить следующим обра*ом:
п=п * В *К ч в к Ч
или:
п п . в . тп
___—_____*_____*_____
Ч В тп Ч ’
где: п - прибыль от продаж;
Ч - среднесписочная численность работников;
В - выручка;
К - среднегодовая сумма капитала;
тп - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;
п - рентабельность персонала;
Ч
п - рентабельность продаж;
В
— - оборачиваемость капитала;
К
К
к - капиталовооруженность труда;
Ч
В
--- - доля выручки в стоимости товарной
тп
продукции;
тп
11 - среднегодовая выработка продукции одним
Ч
работником в действующих ценах.
По первой модели можно определить, как и*менилась прибыль, приходящаяся на одного работника, *а счет и*менения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.
Вторая модель по*воляет установить, как и*менилась прибыль, приходящаяся на одного работника, *а счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме прои*веденной продукции и прои*водительности труда.
Показатели формирования и использования фонда заработной платы.
Анали* эффективности исполь*ования трудовых ресурсов органи*ации и уровня прои*водительности труда необходимо осуществлять в тесной взаимосвязи с исследованием оплаты труда. При этом проводится оценка исполь*ования фонда *аработной платы, выявляются ре*ервы увеличения *аработка, оцениваются предпосылки введения прогрессивных форм оплаты труда, по*воляющие повысить социальный статус работников.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные организацией суммы оплаты труда (в денежной и натуральной формах), за отработанное и неотработанное время; стимулирующие доплаты и надбавки; компенсационные доплаты и надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда; а также выплаты на питание, жилье и топливо, носящие регулярный характер.
Формирование расходов на оплату труда *ависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в большей степени подвержена влиянию объемов выпуска (при сдельной оплате труда) или отработанного времени (при повременной оплате
труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам согласно штатному расписанию.
В процессе анали*а исполь*ования фонда *аработной платы рассчитывают абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой или от предыдущего года.
Абсолютное отклонение фонда заработной платы определяется сравнением фактически исполь*ован-ных средств на оплату труда с плановым фондом *аработной платы в целом по органи*ации и категориям работников:
АФЗ — ФЗ$ - ФЗпЛ,
где: $+ $ - фактически исполь*ованные средства на оплату труда;
ФЗпл - плановый фонд заработной платы.
Относительное отклонение рассчитывается как ра*ность между фактически начисленной суммой *арплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции:
= ФЗф - ФЗСК = ФЗф - (ФЗ,
* К + ФЗ,
.)
где: ФЗ Ф - фактический фонд заработной платы;
ФЗ,
СК
скорректированный плановый фонд
заработной платы;
Ф+
, ФЗГ
соответственно плановый
'пост.
переменный и плановый постоянный фонд заработной платы;
К - коэффициент выполнения плана по прои*водству продукции.
Анали* исполь*ования фонда *аработной платы проводится по видам выплат и в ра*ре*е основных категорий персонала. Состав и структура фонда *аработной платы по видам выплат анали*ируется в сравнении со сметой и в динамике.
В экономическом анали*е эффективность управления фондом *аработной платы характери*уют такие показатели, как объем производства продукции на рубль *аработной платы, прибыль на рубль *аработной платы, уровень фонда оплаты труда, среднемесячная *аработная плата одного работника.
На изменение фонда заработной платы оказывает влияние и*менение численности персонала, средней *аработной платы работающих, удельного веса отдельных категорий работников в общем составе персонала органи*ации, объемов выпуска и другие факторы.
В процессе анали*а следует также установить соответствие между темпами роста средней *аработной платы и прои*водительностью труда. Оптимальным является соотношение превышения темпов роста прои*водительности труда над темпами роста оплаты труда. Если это соотношение не соблюдается, то происходит перерасход фонда *аработной платы, повышение себестоимости продукции, и соответственно, уменьшение прибыли.
Изменение среднего заработка работников за тот или иной период времени характери*уется его индексом, который определяется отношением средней заработной платы за отчетный период (С31) к средней заработной плате в прошлом периоде (С30):
I = сз±
с сз0
Аналогичным обра*ом рассчитывается индекс прои*водительности труда, который определяется как отношение среднегодовой выработки отчетного периода (ГВ1) к среднегодовой выработке прошлого периода (ГВ0):
I = г%
ГВ ГВо
Соотношение темпов роста прои*водительности труда и *аработной платы оценивают с помощью коэффициента соотношения Кс (опережения или отставания):
кс — ^
с I
с+
Если коэффициент соотношения больше единицы, то прои*водительность труда растет быстрее, чем средняя *аработная плата.
Т аким образом, использование комплекса методов экономического анали*а и системы аналитических показателей позволяет выявить имеющиеся проблемы и разработать грамотные и обоснованные социальноэкономические мероприятия, повышающие эффективность и результаты политики руководства в отношении управления трудовыми ресурсами, формирования и исполь*ования фонда *аработной платы. В итоге разработка обоснованных и грамотных стратегических решений в области кадровой политики, оплаты труда и социального благополучия трудового коллектива, способствует стабильности ра*вития экономики труда во всех сферах деятельности.
Литература
1. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет и анализ
[Текст]: учеб. Пособие / Н.А. Лытнева,
Н.В. Парушина, Е.А. Кыштымова; под общ. ред. Н.А. Лытневой - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 604 с. -(Высшее образование) КВК 978-5-222-17782-2.
2. Комплексный экономический анали* предприятия / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с: ил. -(Краткий курс). - КВК 978-5-49807-439-9.
3. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие для ву*ов / Г.В. Савицкая - 5 - е и*д., перераб. и доп.
- М.: ИНФРА - М, 2009. - 408 с. - (Высшее образование). - КВК 978 - 5 - 16 - 003635 - 9.
4. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хо*яйственной деятельности [Текст]: учебник для студ. ву*ов / А.Д. Шеремет.- и*д. доп. и испр.- М.: ИНФРА-М, 2008,- 416с.- (Высшее образование).-КВК 978-5-16-003125-5.
Вестник Орел Г Ay
апрель
№2(35)
2012
Теоретический и научно-практический журнал. Основан в 2005 году
Учредитель и издатель: Федеральное государственное бюджетное обрщовательное учреждение высшего профессионального образования «Орловский государственный аграрный Университет»_______________________________________________________
Редакционный совет:
Парахин Н.В. (председатель) Амелин А.В. (зам. председателя) Астахов С.М.
Белкин Б.Л.
Блажнов А.А.
Буяров В.С.
Гуляева Т.И.
Гурин А.Г.
Дегтярев М.Г.
Зотиков В.И.
Иващук О.А.
Козлов А.С.
Кузнецов Ю.А.
Лобков В.Т.
Лысенко Н.Н.
Ляшук Р.Н.
Мамаев А.В.
Масалов В.Н.
Новикова Н.Е.
Павловская Н.Е.
Попова О.В.
Прока Н.И.
Савкин В.И.
Степанова Л.П.
Плыгун С.А. (ответств. секретарь) Золотухина О.А. (редактор)
Адрес редакции:
302019, г. Орёл, ул. Генерала Родина, 69.
Тел.: +7 (4862) 45-40-37 Факс: +7 (4862) 45-40-64 E-mail: nichogau@yandex.ru Сайт журнала: http://ej.orelsau.ru Свидетельство о регистрации ПИ %ФС77-21514 от 11.07.2005 г.
Специалист регионального методического центра по УДК: Служеникина А.М. Технический редактор: Мосина А.И.
Сдано в набор 27.03.2012 г. Подписано в печать 26.04.2012 г. Формат 60x84/8. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс.
Объём 19,3 усл. печ. л. Тираж 300 экз. Издательство Орел ГАУ, 302028, г. Орёл, бульвар Победы, 19. Лицензия ЛР №021325 от 23.02.1999 г.
Журнал рекомендован ВАК Минобрнауки России для публикаций научных работ, отражающих основное научное содержание кандидатских и докторских диссертаций
Содержание номера
Научное обеспечение развития растениеводства Лысенко Н.Н., Лысенко С.Н., Наумкин В.П. Экологические предпосылки формирования
вредной энтомофауны соевого агроценоза в Орловской области............................. 2
Кузнецов И.И., Амелин А.В. Потенциальные возможности подукционного процесса растений у сортов сои северного экотипа в условиях центрально-черноземного региона
России................................................................................. 11
Кирсанова Е.В., Злотников А.К., Цуканова З.Р., Васильчиков А.Г., Головина Е.В., Чекалин Е.И., Можарова И.П., Дарюга К.В. Экзогенная регуляция роста и развития
растений сои сорта Ланцетная в условиях Орловской области.............................. 14
Синеговский М.О. Факторы эффективного возделывания сои в хозяйствах Амурской
области................................................................................ 19
Мельник А.Ф., Мартынов А.Ф. Формирование урожайности и качества зерна озимой
пшеницы................................................................................ 23
Забродкин А.А. Влияние различных способов обработки почвы на урожайность и качество
зерна озимойпшеницы.................................................................... 28
Титова Е.М., Внукова М.А. Эффективность комплексного применения удобрений и
гербицида димесол на посевах ярового ячменя............................................ 32
Глинушкин А.П. Кончиковый бактериоз яровой пшеницы на Южном Урале...................... 36
Захарова М.В., Новик Н.В., Яговенко Т.В. Особенности организации мониторинга за
проявлением алкалоидности люпина при производстве его оригинальных семян............... 38
Агаркова С.Н., Беляева Р.В., Беляева Ж.А., Головина Е.В., Сулимов В.В., Павловская Н.Е., Коломейченко А.С. Продукционный процесс сортов люпина и его
оптимизация путем использования регуляторов роста и развития........................... 40
Гнеушева И.А., Солохина И.Ю., Горькова И.В., Павловская Н.Е. Фотосенсибилизирующее действие гречихи и продуктов ее биотехнологической переработки.. 45 Павловская Н.Е., Солохина И.Ю., Гнеушева И.А. Исследование тритерпеновых сапонинов,
полученных из корней овса посевного AVENA SATIVA L..................................... 48
Богомолов А.А. Посевные качества семян люцерны и*менчивой после обработки посевов
регуляторами роста и микроудобрениями в северном Зауралье.............................. 51
Титаренко А.В., Титаренко Л.П., Козлов А.А., Вертий Н.С. Характер проявления
автофертильности у аллополиплоидной озимой ржи......................................... 54
Трухан О.В. Биологические особенности цветения овсяницы красной (FESTUCA RUBRA L.) 56 Пономарев С.Г. Ресурсосберегающие технологии исполь*ования вторичного сырья
крупяного производства................................................................. 60
Самородский В.А., Федоренкова Н.М. Особенности управления конкурентоспособностью
на рынке продукции льноводства......................................................... 63
Маремуков А.А. Структурные преобразования в плодово-ягодном подкомплексе АПК и их
влияние на его развитие................................................................ 67
Сковородников Д.Н., Райков И.А., Челяев Д.Н. Адаптация полученных in vitro растений
малины к нестерильным условиям......................................................... 70
Козлова Е.А. Биопрепараты в защите смородины черной.................................... 73
Григорьева Л.В., Балашов А.А. Урожай и архитектоника корневой системы деревьев яблони
в саду разной плотности посадки........................................................ 76
Новикова А.С. Продуктивность агроэкосистем в свя*и с и*менением интенсивности и направленности на биологические процессы под влиянием современных обработок почвы.. 79
Митусов А.В., Митусова О.Е., Лопачев Н.А. Особенности пространственного
распределения органического углерода почвы............................................. 83
Небытов В.Г., Кузнецова Е.А. Влияние фосфорных и органических удобрений на фосфатное
состояние почвы и урожай культур в севообороте......................................... 87
Степанова Л.П., Моисеева М.Н., Цыганок Е.Н., Коренькова Е.А. Экологические последствия сжигания сельскохо*яйственных отходов на состояние плодородия пахотных
почв................................................................................... 93
Наумкин В.П., Донской М.М. Морфобиологические особенности чины посевной
(LATHYRUS SATlVUS L.) в условиях Центрально-Черноземного региона России................ 97
Амелин А.В., Чекалин Е.И., Кондыков И.В., Дмитриева Е.А. Активность световых и
темновых реакций фотосинтеза у генотипов чечевицы обыкновенной......................... 102
Экономические аспекты развития аграрного производства Прока Н.И., Волченкова А.С. Сравнительный анализ уровня производительности труда в
аграрном секторе экономики............................................................. 106
Злобин Е.Ф., Тришкина Е.С. Экономическая оценка эффективности исполь*ования
производственных ресурсов в сельском хозяйстве Орловской области....................... 113
Быков Р.А., Лытнева Н.А. Риск в системе оплаты труда работников организации............ 117
Дерунова Е.А. Методические подходы к оценке эффективности научно-технических
проектов в системе продвижения научных достижений в сельском хозяйстве................. 123
Наумов А.И., Полухин А.А. Основные проблемы повышения эффективности труда в условиях технической и технологической модерни*ации сельского хо*яйства Орловской
области................................................................................ 127
Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Система пока*ателей экономики труда в управлении
кадровым потенциалом организации....................................................... 131
Докальская В.К., Полянин А.В. Ра*витие социальной сферы, как фактор повышения
качества рабочейсилы................................................................... 136
Лытнева Н.А. Системы оплаты труда на предприятиях реального сектора экономики.......... 139
Никитин Б.А., Суслов С.А. Анали* эффективности ра*вития *ерновой подотрасли
Нижегородской области с 1995 по 2010................................................... 144
Миколайчик И.Н., Моро"ова Л.А., Матасов А.А. Современные технологии повышения эффективности выращивания молодняка КРС................................................ 149
© ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, 2012
