CC BY
20
Информационное агентство INNOV.RU | Понедельник, 10 июля 2017 г. 13:50
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале
Система доступа персонала к перемещению как фактор повыш эффективности производства
Staff access to movement system as a factor in increasing operation performanc
Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
Духи Lancome La Vie Est Belle!
Ищите духи Lancome La Vie Est Belle?
У нас скидка 50%! Цена по акции 1120р.
Яндекс.Дирекг
УДК 331
26.04.17 9:01
« 236
Выходные сведения: Голованов АЛ., Корнилов ДА. Система доступа персонала к перемещению как фактор повышения эффективности производства// Иннов: электронный научный журнал, 2017. №2 (31). URL: http://www.innov.ru/science/economy/sistema-dostupa-personala-k-peremeshch/
Авторы:
Голованов Андрей Андреевич, инженер проектно-конструкторского бюро отдела главного энергетика, АО «ФНПЦ «ННИИРТ», Нижний Новгород, Российская Федерация (603950 Россия, г. Нижний Новгород, ул. Шапошникова 5), e-mail: andreygolovanov@ya.ru
Корнилов Дмитрий Анатольевич, доктор экономических наук, профессор кафедры «Управление инновационной деятельностью» ФГБОУВО Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Нижний Новгород, Российская Федерация (603950 Россия, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 24), e-mail: kornilov-d@yandex.ru
Authors:
Golovanov Andrey Andreevich, engineer of the planning and design office of the chief power engineer's department, JSC "FSPC" NNSRTRT", Nizhny Novgorod, the Russian Federation (Russia, 603950, Nizhny Novgorod, Shaposhnikov st, 5), e-mail: andreygolovanov@ya.ru
Kornilov Dmitrii Anatolievich, doctor of sciences in economics, professor of chair «Management of innovative activity» Nizhny Novgorod State Technical University named by R.E. Alekseev, Nizhny Novgorod, the Russian Federation (Russia, 603950, Nizhny Novgorod, Minin St., 24), e-mail: kornilov-d@yandex.ru
Ключевые слова: персонал, система доступа, контроль доступа, время занятости, эффективность производства, экономический эффект
Keyword: staff, access system, access control, work time, operations performance, economic effect
МЫ HE ПРОСТО I ВАШ СЕРВЕР В G ЛУЧШИХ ЦОД №l(
Аннотация:
Разработка и внедрение системы доступа персонала к перемещению является важным элементом развития эффективности производственной деятельности на предприятии. В статье рассмотрена классификация пе
предприятия по категориям, классификатор профессий рабочих и должностей служащих. В качестве объект выбраны категории рабочих, которые связаны с непосредственным процессом изготовления продукции и проц обслуживания производственной деятельности. Проведен анализ: маршрутов перемещения персонала на пре рабочей смены; времени, затраченного на перемещения; целей перемещений.
Рассмотрен пример внедрения системы ограниченного доступа персонала на предприятии по производству к проводниковой продукции. Были установлены основные направления модернизации и оптимизации производст системой доступа на объект и контроля перемещений. Проведена оценка времени занятости семи категорий относящихся к основным рабочим, вспомогательным рабочим и специалистам. А, именно, проведена оценка и параметра «до» и «после» ввода системы в эксплуатацию. Выявлены резервы роста степени занятости пер1 времени и себестоимости изготовления единицы продукции, повышения эффективности производственного п
Сделан вывод, что бесконтрольные и свободные перемещения персонала по производственной площадке могут увеличению срока изготовления конечного продукта, к снижению уровня контроля качества выполняемых ра количества возвратных деталей. Разделение персонала по категориям позволяет оптимизировать зоны дост соответствии с производственной компетенцией, снизить риски производственного травматизма на участ несанкционированного проникновения или изменения маршрута следования, повысить уровень защиты инте собственности предприятия и привести к снижению рисков промышленного шпионажа.
Annotation:
Development and implementation of staff access to movement system is a key element in increasing of operations perfo considered staff category classification, classification system of employees and executives. The object of the research is. with manufacturing products and service division. It is analyzed staff map routs on shift, time allowed for movement a purposes.
The authors consider the example of implementation of limited staff access system in cabling and wiring production. It ways of improvement and production optimization connected with access system and movement control. It was assesse categories of staff (workers, unskilled workers, masters, professionals). Namely key performance indicator before and implementation. It was pointed out an actual employment, reduction time for a product unit cost production and opera
It was concluded that unsupervised and free staff movement can lead to increasing time of product unit cost production of control and increasing of rejected parts production. Staff categorizing allows to optimize staff access zones according decrease the risks of occupational injuries, unauthorized access or rout changing, increase the intellectual property pro company and decrease industrial espionage.
Введение
Проблема реинжиниринга
промышленных предприятий на данный момент является недостаточно разработанной, в том числе из-за многоаспектности процессов
реинжиниринга в различных
направлениях бизнеса. Очевиден ряд противоречий, с одной стороны, постоянно декларируется
необходимость реинжиниринга в современной системе управления на промышленных предприятиях для повышения их конкурентоспособности. Это вызвано стремительным развитием бизнеса, потребностью к изменениям. С другой стороны, на практике возникает постоянное сопротивление к изменениям, несмотря на то, что устоявшиеся процессы взаимодействия структурных подразделений не отвечают принципам надёжности, масшта [20]. Реинжиниринг направлен на оптимизацию и поддержку основных бизнес-процессов предприятий, на внесения изменений в процессы изготовления конечного продукта с минимальными временными и производстве с учетом краткосрочных и долгосрочных требований потребителя.
Теоретические основы исследования
По мнению ряда авторов [21], на предприятиях для оценки эффективности труда персонала необходимо испол адаптированную под конкретное предприятие, систему критериальных показателей (например, КР1). На осно определяются скрытые возможности повышения эффективности и продуктивности. Повышение эффективности является комплексной задачей, требующей тщательного анализа и постоянного контроля. Большинство предг собой сложную совокупность взаимодействующих бизнес-единиц, поэтому руководители находятся в поиске с координации деятельности различных подразделений и создания синергии [22].
Методология исследования
Рассмотрим один из факторов, влияющих на решение данной задачи - ограничение доступа персонала по зон ответственности. Проведя наблюдения за перемещением персонала на предприятии в течении рабочей смены
маршруты перемещений, время, затраченное на перемещения, цели перемещений стало очевидно, что необход уточнения критериев оценки групп персонала [17].
Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 с 1 января 1996 года введен в действие Общеросси профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94. При распределении работников по к в статистической отчетности по труду следует руководствоваться ОКПДТР, в соответствии с которым выделяютс и должности служащих [18,19].
ОКПДТР состоит из двух разделов:
- профессии рабочих;
- должности служащих.
Однако в данной статье проведем анализ деятельности персонала с учетом специфики деятельности промышле следующим категориям:
1. Рабочий персонал - персонал, который отвечает непосредственно за производство какого-либо изде
2. Обслуживающий персонал - персонал, который отвечает за подготовку рабочего процесса и (грузчики, транспортировщики, сотрудники складов);
3. Технологический персонал - персонал, который отвечает за формирование и разработку с (технологии) производства и перемещения изделия от стадии заготовки до стадии конечной детали/изделия;
4. Сервисный персонал категории 1 - персонал, который отвечает за исправность технологического о главного механика);
5. Сервисный персонал категории 2 - персонал, который отвечает за бесперебойность подачи энерго технологического оборудования (служба главного энергетика);
6. Инженерно-технический персонал сервисных служб (далее ИТР СС) - персонал, который отвечае между структурными подразделениями, за разработку проектов и технологических карт по ремонту и обслуживан взаимодействие между предприятием и сторонними организациями;
7. Инженерно-технический персонал производства (далее ИТР П) - персонал, который занимается р продукта/изделия по своему направлению; выполняет взаимодействие с технологическим персоналом, с п прочими структурными подразделениями в рамках своей компетенции;
8. Прочие специалисты, занятые экономическими и другими работами, в частности, админис диспетчеры, инспекторы, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, экономисты, юрисконсульты.
9. Другие работники, относящиеся к служащим, - это работники, осуществляющие подготовку и оформ учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопрои коллекторы, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секр смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники.
10. Руководство, а именно (с учетом ОКПДТР):
- директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, ко мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях;
- главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный редактор;
- инспекторы государственные.
- К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям.
11. Гости.
Персонал предприятия относящийся к категориям 1-7 выполняет в основном виды работ, которые поддаются регламентации, а также связаны с непосредственным процессом изготовления продукции и проце производственной деятельности. Далее будет уделено основное внимание процессам перемещения именно этих предприятия. Остальные категории персонала выполняют более разнообразные функции в соответствии со св инструкциями и непосредственно напрямую не связаны с процессом изготовления продукции предприятия. По персонала, представленных в пунктах 8-10, а также для гостей предприятия необходимы совершенно иные кри системы доступа к перемещению (индивидуальные для каждого предприятия) [25].
Любое перемещение персонала, не связанное с выполнением основных рабочих функций, а также с процессам человека влекут за собой увеличение срока изготовления конечного продукта, снижение уровня контроля ка работ и увеличение количества возвратных деталей. Все перечисленные компоненты технологического процесс на стоимость конечного продукта/изделия.
Применяя систему ограниченного контролируемого доступа персонала на территории предприятия возможно п качества выполняемых работ, но и снижения рисков по производственному травматизму на участках.
При выполнении мероприятий по формированию маршрута перемещения изделия (далее МПИ) должно уч минимального количества операций по перемещению и максимальной временной точности. Ярким приме| является программа производства «Just in time» от компании «Toyota».
Разделение персонала по категориям позволяет оптимизировать зоны доступа персонала в соответствии компетенцией и избежать несанкционированного проникновения или изменения маршрута следования.
Для предприятий военно-промышленного комплекса (далее ВПК), а так же, располагающих широкой базой в сфе собственности, система ограниченного доступа является дополнительным средством повышения секретж снижения рисков промышленного шпионажа.
Анализ результатов исследования
Рассмотрим подробнее пример внедрения системы ограниченного доступа персонала на одном из предприя кабельно-проводниковой продукции.
При проведении аудиторского контроля технологических процессов были установлены основные направле оптимизации производства. Одним из направлений стало развитие системы по доступу и контролю на объект. ОС наличие на производстве значительно количества цветных металлов и соблюдению корпоративной тайны в производства конечных изделий [26]. Результаты аудиторских проверок до и после (через квартал/3 месяца) в системы допуска персонала по ключевым (рассматриваемым) параметрам представлены в таблице 1.
Сравнительная таблица ключевых (рассматри
Ключевой (рассматриваемый) параметр Показатель ключевого параметра до ввода системы в эксплуатацию Показатель ключев> параметра после ввс системы в эксплуатацию
Время занятости рабочего персонала (в % от рабочей смены) 69 87
Время занятости обслуживающего персонала (в % от рабочей смены) 79 83
Время занятости технологического персонала (в % от рабочей смены) 81 84
Время занятости сервисного персонала категории 1 (в % от рабочей смены) 69 68
Время занятости сервисного персонала категории 2 (в % от рабочей смены) 71 73
ИТР СС 74 79
ИТР П 75 88
Время производства 1000м продукции* 97 91
*Примечания:
1. В таблице не приведены параметры персонала ряда категорий (пункты 8-11, в том числе для руководс руководящего состава рабочий день является ненормированным, число гостей является постоянно переменн
2. Продолжительность рабочей смены составляет 8 часов Согласно данным, приведённым в табл.1 делаем следующие выводы:
1. Значительно возросла степень занятости рабочего персонала;
2. Время занятости сервисного персонала категории 1 изменилось за счёт снижения использования об целях сотрудников (сохранение ресурса оборудования);
3. Произошла разгрузка персонала ИТР П в части разбора непрофильной информации (деятельности) и технологического персонала с одновременным повышением занятости в соответствии с профессиональной ком
4. Сокращение времени производства единицы продукции. Выводы
Введение системы контроля доступа персонала на предприятии повлекло за собой не только повыше производства в целом, но и повышение энергоэффективности, что дополнительно согласуется с федеральным з № 261-ФЗ (Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изме законодательные акты Российской Федерации (с изменениями на 3 июля 2016 года)).
Повторная аудиторская проверка была проведена через год после ввода в эксплуатацию системы доступа пе проверки представлены в таблице 2.
Сравнительная таблица ключевых (рассматри
Ключевой (рассматриваемый) параметр Показатель ключевого параметра (первичная проверка) Показатель кпючев> параметра (повтор! проверка)
Время занятости рабочего персонала (в % от рабочей смены) 87 91
Время занятости обслуживающего персонала (в % от рабочей смены) 83 84
Время занятости технологического персонала (в % от рабочей смены) 84 85
Время занятости сервисного персонала категории 1 (в % от рабочей смены) 68 68
Время занятости сервисного персонала категории 2 (в % от рабочей смены) 73 74
ИТР СС 79 81
ИТР П 88 91
Время производства 1000м продукции* 91 89
*Примечания:
1. В таблице не приведены параметры персонала ряда категорий (пункты 8-11, в том числе для руководс руководящего состава рабочий день является ненормированным, число гостей является постоянно переменн
2. Продолжительность рабочей смены составляет 8 часов
Анализируя результаты данных сравнительных таблиц 1 и 2 очевидна тенденция снижения темпов роста за выпуска продукции. Данные результаты были прогнозируемы. Прогноз изменения темпов роста основан на о бизнес-процессов, связанных с разграничением доступа.
Прямой экономический эффект не может быть представлен, т.к. является конфиденциальной информацией пред по данным аудиторских проверок, очевидно, что введение системы ограниченного доступа персонала д экономический эффект.
Библиографический список
1. Абрамов А.М., Никулин О.Ю, Петрушин А.И. Системы управления доступом. М.: "Оберег-РБ", 1998.
2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 200S
3. Барсуков В.С. Интегральная защита информации // Системы безопасности, 2002. №5, 6.
4. Барсуков В.С. Безопасность: технологии, средства, услуги / В.С. Барсуков. - М., 2001
5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспе!
6. Ворона В.А., Тихонов В.А. Системы контроля и управления доступом. -М.: Горячая линия-Телеком, 2010. - 272 0059-2
7. Гинце А. Новые технологии в СКУД // Системы безопасности, 2005.
8. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. - 365 с.
9. Зайцев Д.А., Корнилов Д.А., Борисов С.А. Методика принятия решения по внедрению информаци
инновационной деятельности на IT-предприятии // Фундаментальные исследования. 2015. № 12-3. С. 566-570.
10. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование. Монография. Нижний Новгор
11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
12. Крахмалев А.К. Средства и системы контроля и управления доступом. Учебное пособие. М.: НИЦ "Охранг 2003.
13. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика, М. - 2004.
14. Садердинов А.А., Трайнёв В.А., Федулов А.А. Информационная безопасность предприятия, М. - 2005.
15. Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А., Плеханова А.Ф., Узбекова А.С. Социально-экономическое прогнозирован! Новгород, 2010.
16. Ярочкин, В.И. Информационная безопасность. Учебник для студентов вузов / 3-е изд. - М.: Академический про
17. ГОСТ Р 51241-2008 - Средства и системы контроля и управления доступом. Классификация. Общие тех1 Методы испытаний. Введен 28.12.2008. М.: Госстандарт Российской Федерации.
18. Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учрежде (утв. Госкомстатом СССР 17.09.1987 N 17-10-0370) (ред. от 20.04.1993)
19. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 01 Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367) (ред. от 19.06.2012).
20. Ванн Бон Я. IT сервис-менеджмент, 2002.
21. Колосовская В.И. Оценка эффективности труда по критериальным показателям // Вектор науки ТГУ, №3(13), 2
22. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалан показателей: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. - 384 с.
23. Федоров О.В., Голубцов Н.В., Гребенюк И.И. Ресурсосбережение в энергетике. Монография. Москва, 2011.
24. Татарских Б.Я., Федоров О.В. Организационно-технологические направления и резервы модернизац Российской Федерации // Новые технологии. 2010. №6. С. 7.
25. Ганин Д.В. Обзор решений для разработки корпоративной системы связи // Вестник НГИЭИ. 2015. № 10 (53). С
26. Немчинов Н.А., Яшин С.Н. Мотивационные методы стимулирования управления персоналом на предпри типа// СтройМного, 2016. №3 (4). URL: http://stroymnogo.com/science/
References
1. Abramov A.M., Nikulin O.YU, Petrushin A.I. Sistemy upravleniya dostupom. M.: "Obereg-RB", 1998.
2. Arutyunov, V.V. Upravlenie personalom: ucheb. posobie /V.V. Arutyunov, I.V. Volynskij. - Rostov-na-Donu, 2009. - 448
3. Barsukov V.S. Integral'naya zashchita informacii // Sistemy bezopasnosti, 2002. №5,6.
4. Barsukov, V.S. Bezopasnost': tekhnologii, sredstva, uslugi / V.S. Barsukov. - M., 2001.
5. Vesnin, V. P. Upravlenie personalom. Teoriya i praktika: uchebnik /V.R. Vesnin. - M.: TK Velbi, Izd-vo Prospekt, 2011. -
6. Vorona V.A., Tihonov V.A. Sistemy kontrolya i upravleniya dostupom. -M.: Goryachaya liniya-Telekom, 2010. - 272 p.
7. Gince A. Novye tekhnologii v SKUD // Sistemy bezopasnosti, 2005.
8. Dyatlov, V.A. Upravlenie personalom: ucheb. posobie / V.A. Dyatlov.- M.: PRIOR, 2009. - 365 p.
9. Zajcev D.A., Kornilov D.A., Borisov S.A. Metodika prinyatiya resheniya po vnedreniyu informacionnogo obespe deyatel'nosti na IT-predpriyatii // Fundamental'nye issledovaniya. 2015. № 12-3. pp. 566-570.
10. Kornilov D.A. Strategicheskoe planirovanie i ehkonomicheskoe prognozirovanie. Monografiya. Nizhnij Novgorod, 200
11. Kibanov, A.YA. Osnovy upravleniya personalom: ucheb. / A.YA. Kibanov.- M.: INFRA-M, 2011. - 304 p.
12. Krahmalev A.K. Sredstva i sistemy kontrolya i upravleniya dostupom. Uchebnoe posobie. M.: NIC "Ohrana" GUVO M
13. Rogozhin M.YU. Spravochnik kadrovika, M. - 2004.
14. Saderdinov A.A., Trajnyov V.A., Fedulov A.A. Informacionnaya bezopasnost' predpriyatiya, M. - 2005.
15. Yurlov F.F., Kornilov D.A., Plekhanova A.F., Uzbekova A.S. Social'no-ehkonomicheskoe prognozirovanie. Ucheb 2010.
16. YArochkin, V.I. Informacionnaya bezopasnost'. Uchebnik dlya studentov vuzov / 3-e izd. - M.: Akademicheskij proekt:
17. GOST R 51241-2008 - Sredstva i sistemy kontrolya i upravleniya dostupom. Klassifikaciya. Obshchie tekhnichesk ispytanij. Vveden 28.12.2008. M.: Gosstandart Rossijskoj Federacii.
18. Instrukciya po statistike chislennosti i zarabotnoj platy rabochih i sluzhashchih na predpriyatiyah, v uchrezhdeniya Goskomstatom SSSR 17.09.1987 N 17-10-0370) (red. ot 20.04.1993)
19. Obshcherossijskij klassifikator professij rabochih, dolzhnostej sluzhashchih i tarifnyh razryadov OK 016-94 (Postanov ot 26.12.1994 N 367) (red. ot 19.06.2012).
20. Vann Bon YA. IT servis-menedzhment, 2002.
21. Kolosovskaya V.I. Ocenka ehffektivnosti truda po kriterial'nym pokazatelyam // Vektor nauki TGU, №3(13), 2010.
22. Kaplan R., Norton D. Strategicheskoe edinstvo: sozdanie sinergii organizacii s pomoshch'yu sbalansirovannoj siste angl. - M.: OOO «I.D. Vil'yams», 2006. - 384 p.
23. Fedorov O.V., Golubcov N.V., Grebenyuk I.I. Resursosberezhenie v ehnergetike. Monografiya. Moskva, 2011.
24. Tatarskih B.YA., Fedorov O.V. Organizacionno-tekhnologicheskie napravleniya i rezervy modernizacii mashii Federacii // Novye tekhnologii. 2010. №6. P. 7.
25. Ganin D.V. Obzor reshenij dlja razrabotki korporativnoj sistemy svjazi. Vestnik NGIJeI. 2015. No 10 (53). P. 11-21.
26. Nemchinov N.A., Jashin S.N. Motivacionnye metody stimulirovanija upravlenija personalom na predprijatijah StrojMnogo, 2016.No 3 (4). URL: http:stroymnogo.com/science/
Нравится 0
Яндекс.Видже-rINNOV
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
иль öe готэ
Online-магазин
Ш
Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск
© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122
Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта
