CC BY
49160
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
18. Ревуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия [Электронный ресурс] // Российское предпринимательство. - 2003. - № 12 (48). - С. 26-30. - Режим доступа: http://old.creativeconomy.ru/articles/8784/.
19. Сероштан А.Н. Критерий и показатели анализа и оценки эффективности фирмы [Электронный ресурс] // Новый университет. Серия «Экономика и право». - 2013. - № 11 (33). - С. 9-17. - Режим доступа: http://cyber-leninka.ru/article/n/kriteriy-i-pokazateli-analiza-i-otsenki-effektivnosti-firmy.
20. Шаталова Т.Н., Жирнова Т.В. Анализ методов организации мониторинга промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2012. - № 87. - С. 93-97.
СИСТЕМА «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» КАК МЕХАНИЗМ КОМПЛЕКСНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
© Невгод Е.А.*
Волгоградский государственный технический университет, г. Волгоград
Сегодня стратегическое планирование отечественных предприятий переживает новый этап, который характеризуется рациональным использованием ресурсов и сокращением затрат. В таких условиях, эффективным инструментом достижения стратегических целей может стать применение методов бережливого производства.
Ключевые слова бережливое производство, лин-менеджмент, стратегическое планирование, стратегическое управление, «Хосин кантри».
Сегодня разработка и реализация стратегии становится обязательным условием для функционирования предприятия в рыночных условиях. Стратегическое планирование позволяет предприятию определить основные направления развития деятельности, увязывает в единую систему маркетинговую, производственную, проектную и финансовую деятельность. Развитие методологии стратегического управления расширило возможности стратегического планирования в организации. Так сегодня, для достижения стратегических целей недостаточно только иметь спланированную стратегию, важен процесс реализации запланированных мероприятий. Стратегическое планирование подразумевает точную оценку потенциала организации: сильные и слабые стороны, воздействующие факторы.
Соискатель кафедры «Экономика и управление».
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
161
Стратегическое управление в России постепенно распространяется во все экономические сферы. Федеральные и региональные органы широко применяют методы стратегического планирования в процессе государственного управления и регулирования. Однако на микроуровне предприятий распространение не является однородным.
Практика показывает, что компании, которые применяют стратегический подход к управлению, показывают более стабильные результаты развития, а так же лучше подготовлены к изменениям в окружающей среде.
Регулярно разрабатывают стратегические планы крупные российские компании такие как «Лукойл», «Мегафон», и др. Однако, на микроуровне промышленных предприятий разработка стратегии не является распространенным методом управления. Процесс разработки достаточно затратный и трудоемкий, также требуются квалифицированные специалисты, которые способны объективно оценивать влияющие на деятельность организаций факторы. Несмотря на расширение сферы применения стратегического управления в России, значительное количество российских предприятий в своей практической деятельности использует традиционное тактическое управление. Характерным явлением на российских предприятиях становится появление и отдельных элементов стратегического управления в тактическом управления. Это касается, прежде всего, использования методов стратегического анализа внешней среды с учетом внутреннего потенциала предприятий.
В российской практике стратегическое планирование и управление находится только на стадии становления. Об этом говорит, непопулярность долгосрочного планирования на отечественных предприятиях. Стратегия, как правило, доведена только до верхнего уровня руководства, когда как основные сотрудники даже не имеют представления какие долгосрочные цели ставит перед собой их компания.
Определим основные проблемы стратегического планирования в отечественной экономике [1]:
- стратегические планы разрабатываются в основном лишь крупными предприятиями;
- участниками разработки стратегического плана предприятия являются руководители, специалисты по планированию привлекаются только в крайних случаях;
- в России достаточно небольшое количество компаний привлекают для построения стратегии и разработки стратегического плана специализированные консалтинговые компании.
Сегодня возрастает значимость и важность разработки стратегии не только на крупных предприятиях, но даже в средних и мелких компаниях. Необходимость сохранять адаптивность к меняющемуся окружающему миру, способность принимать решения в условиях неопределенности вовсе не означает отсутствие утвержденного плана.
162
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
В последнее время можно характеризовать как новый этап планирования, характеризующийся необходимостью создания и использования на отечественных предприятиях интегрированных производственных систем, объединяющих весь комплекс задач по улучшению операционной эффективности, повышению производительности, снижению простоя оборудования и направленных на глобальное изменение инфраструктуры, повышения качества и снижения затрат. Речь идет о системах оптимизации, рационального и эффективного распределения капитала, труда, оборудования и энергии, способствующих эффективному планированию путей и средств достижения целевых ориентиров предприятия [2].
Одной из таких систем является система «бережливого производства» (lean manufacturing), в основе которой заложены принципы активизации мыслительной деятельности персонала, эффективного управления ресурсами, концентрации на нуждах заказчика. Представляя собой методику системного подхода к определению простых решений для устранения скрытых потерь (производства товаров и услуг), оптимизации производственных процессов и повышении производительности труда на предприятии. Принципы концепции lean должны применяться во всех подразделениях всеми сотрудниками. В этом основа реализации стратегии совершенствования и внедрения целевых преобразований на предприятии [2].
Принцип бережливого производства был разработан японскими компаниями в конце 1980-х годов. На первый взгляд может показаться, что бережливость - это экономия. На самом же деле бережливое производство -программа «лин» - работает не с сокращением расходов, а с сокращением потерь, которые есть на каждом рабочем месте.
В концепции бережливого производства выделяют 8 видов потерь.
Бережливое производство выделяет восемь видов потерь [3].
1. Потери перепроизводства (избыточного производства продукции).
2. Потери транспортировки (избыточное перемещение сырья, продукции, материалов).
3. Потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность).
4. Потери из-за запасов (избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов).
5. Потери из-за производства продукции с дефектами (брака).
6. Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая не нужную функциональность).
7. Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности).
8. Потери творческого потенциала (неполное использование возможностей человеческого ресурса).
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
163
Привлекательность концепции в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только на 20 % из инвестиций в технологию. По своей сути это концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Это позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала. Распространяется это на все аспекты деятельности - от проектирования и производства до сбыта продукции.
Для практического внедрения бережливого производства могут быть использованы такие инструменты, как карта фактического состояния продукта, стандартизация работы, «система 5S» - сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование, а также визуализация.
Принципы бережливого производства должны быть «ядром» современных стратегий предприятия, так как концепция бережливого производства позволяет, практически без капитальных затрат, не только наводить порядок на производстве - повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения сознания работников, их отношения к своему делу, при этом данная система не требует каких-либо серьезных затрат.
Эффективное управление ресурсами предприятия за счет бережливого производства является мощными инструментами воздействия, позволяющими повысить эффективность предприятия, получая положительный результат и показатели. Поддержание порядка, выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими стандартами, а также совершенствование выработанной системы путем наблюдения за технологией выполнения работы, за рабочим местом и т.д., для того чтобы облегчить их обслуживание.
Инструменты лин-менеджмента, ориентированные на разные цели, работают по-разному. Если стратегия ориентирована на получение максимальной прибыли, то организация будут направлять все методы бережливого производства на потребителя, в итоге вырастет уровень удовлетворенности клиентов, и соответственно и прибыль. И, как показали исследования, при данной системе производительность увеличится как следствие [4].
Применение принципов ЛИН-менеджмента обязательно должен быть интегрировано с процессом долгосрочного планирования деятельности компании. Как отмечается во многих источниках по бережливому производ-
164
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
ству, наиболее подходящий подход, который увязывает стратегическое планирование и бережливое производство является «хосин канри», который представляет собой концепцию циклического планирования и управления. Эта методология позволяет развертывать корпоративные цели компании до индивидуальных планов каждого работника, задавая при этом вектор ЛИН-трансформации [5].
«Хосин канри» - это метод стратегического планирования, и инструмент управления комплексными проектами, и система управления качеством, позволяющая учитывать требования и пожелания потребителя при разработке новых продуктов, и операционная система компании, обеспечивающая надежный рост прибыли. Это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты и способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий.
Таким образом, на современном этапе развития стратегического планирования необходимо применение инструментов лин-менеджмента в долгосрочном планировании для ориентации системы производства на качественную работу, сокращение потерь и максимизацию прибыли.
Список литературы:
1. Кулешов С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования // Сервис в России и за рубежом. - 2012. -№ 10. - С. 163-168.
2. Владыкин А.А., Каминскас А.С. Система «бережливого производства» как механизм комплексного внедрения инновационных методик совершенствования производственного процесса и повышения качества выпускаемой продукции на предприятиях машиностроения // Шумпетеровские чтения. - 2013. - № 1. - С. 227-231.
3. Фейгенсон Н.Б., Мацкевич И.С., Липецкая М.С., Княгинин В.Н. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов (зеленых книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» / Н.Б. Фейгенсон, И.С. Мацкевич, М.С. Липецкая; Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». - СПб., 2012. - Вып. 1. - 71 с. (Серия докладов в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации»).
4. Вагизов Р.Р., Иванова А.А. Матер. научно-практического LEAN-семинара «Внедрение концепции «Бережливое производство» в Республике Татарстан (27 мая 2011 года) / НИУ КГТУ им. Туполева.
5. Несиоловский А. Бережливое производство: комплексный подход. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.cfin.ru/management/manufact/ lean_complex. shtml.
