CC BY
51
14.7. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Перминов И.А., аспирант Московского государственного индустриального университета Контакты автора: Perminov@mteb.ru
Аннотация. В представленной научной статье исследовано присутствие синергетического эффекта при однонаправленном взаимном влиянии факторов, воздействующих на принятие решений по обеспечению конкурентоспособности машиностроительного предприятия.
Ключевые слова: управленческое решение, синергетический эффект, факторы, конкурентоспособность
SYNERGETIC ASPECT OF MAKING GOOD MANAGEMENT DECISIONS IN THE PROCESSOF ENSURING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES
Perminov I.A., The Competitor of Moscow State Industrial University
Annotation: In recent scientific article investigated the presence of a synergistic effect with one-way mutual influence of factors affecting the decision-making to ensure the competitiveness of the engineering enterprise. Keywords: administrative decision, a synergistic effect, factors, competitiveness
Как отмечалось раннее, взаимное влияние факторов, воздействующих на принятие управленческих решений в области обеспечения
конкурентоспособности предприятий, помимо прямого, неизбежно приводит к возникновению синергического эффекта. В статье степень взаимовлияния различных групп факторов представлена корреляционной матрицей, каждый элемент которой представляет собой коэффициент корреляции i-ой и j-ой групп факторов. На основании анализа взаимосвязей между установленными группами факторов, которые влияют на управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предприятий, была рассчитана корреляционная матрица (табл. 1).
На основании анализа этой матрицы получен вектор коэффициентов, учитывающих синергетический эффект от взаимного влияния нескольких факторов на целевую функцию Z2.
2,5618 » 2,7 2,5575 » 2,6 2,3460 » 2,3 2,6561 » 2,6
На рис. 1 представлена систематизация основных компонентов достижения синергической ориентации в принятии управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий.
Таблица 1
Корреляционная матрица взаимосвязи между группами факторов, влияющих на управленческие решения по
обеспечению конкурентоспособности предприятий
Г руппы факторов Группы факторов
управлен- ческие (Х1) производст- венные (Х2) >инансовые (Х3) организаци- онные (Х4)
управленческие (У1) 0 0,8779 0,8573 0,8266
производствен- ные (У2) 0,9741 0 0,7113 0,8721
финансовые (У3) 0,8373 0,7513 0 0,7574
организационные (У4) 0,7266 0,9721 0,9574 0
На основе информации о деятельности машиностроительного предприятия, а также прогнозных и аналитических расчетов были получены следующие необходимые для дальнейших расчетов сведения:
- матрица прибыли по каждой группе факторов и альтернативному решению, млн. руб.:
20 22 16
6 12 17 24
18 16
12 16 11 20 18
- матрица финансовых затрат по каждой группе факторов и альтернативному решению, млн. руб.:
11 12 9
2 8 13 15
9 8
8 9 4 12 13
располагаемый объем финансовых средств - 86 млн. руб.
- матрица скорости принятия управленческого
решения по каждой группе факторов и
альтернативному решению (час):
22 5 9
14 12 18 21
11 16
5 9 23 10 14
располагаемый объем времени 79 час.
На основании этих сведений была получена
следующая математическая постановка задачи:
Найти max целевой функции:
Z1= 20X11+22X12+16X13+6X21+12X22+17X23+24X24+
+ 18X31+16X32+12X41+16X42+11X43+20X44+18X45 (1)
Z2= (20X11+22X12+16X13>2,7+(6X21+12X22+17X23+24X24>2,6+
+ (18X31+16X32>2,3+(12X41+16X42+11X43+20X44+18X45>2,6 Z=Z1+Z2 -> MAX
При ограничениях:
11X11+12X12+9X13+2X21+8X22+12X23+15X24+ 9X31+8X32+8X41+9X42+4X43+12X44+13X45 <= 86 22X11+5X12+9X13+14X21+12X22+18X23+21X24+
11X31+16X32+5X41+9X42+23X43+10X44+14X45 <= 79 (2)
X11+X12+X13 = 1 X21+X22+X23+X24 = 1
X31+X32 =1 X41+X42+X43+X44+X45 = 1
Перминов И.А. ПРИНЯТИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Достижение синергической ориентации
в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий______________________________________________
Применение метода управленческого обследования в принятии управленческих решений но обеспечению конкурентоспособности предприятий________________________________________________
Использование в принятии управленческих решений результатов анализа групп факторов, воздействующих на управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предприятий______________________
Моделирование процесса
принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий без учета синергизма_______________________
__ Моделирование процесса
принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий с учетом синергизма___________________
_____ Разработка процедуры организационного сопровождения принятия и
реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспо- ( собности предприятий___________________ _ _I
Рис. 1
Систематизация основных компонентов достижения синергической ориентации в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий
ЯФ акторы управленческие §Ф акторы производственные
йФ акторы коммуникационно-информационные НФ акторы маркетинговые
а. Интенсивность воздействия групп факторов на управленческие решения в обеспечение конкурентоспособности предприятий без учета синергизма
НФ акторы маркетинговые
акторы ком муникационно-инф ормационные ВФ акторы производственные йФакторы управленческие
б. Интенсивность воздействия групп факторов на управленческие решения в обеспечение конкурентоспособности предприятий с учетом синергизма (среднесрочный вариант)
Рис. 2
Интенсивность воздействия групп факторов на управленческие решения в обеспечение конкурентоспособности предприятий
Для поиска оптимального варианта решения поставленной задачи был использован «Поиск решения...» интегрированного пакета MS Office. С его помощью был получен оптимальный вариант решения (для постановки задачи по правилу 1):
X12=X24=X31=X44=1, остальные Xij=0, (3)
оптимальное значение целевой функции Z=141,6. Исходная постановка задачи может быть изменена -допускается в окончательном варианте решения несколько альтернатив по каждому управляемому фактору (правило 2). В этом случае третье ограничение
снимается. При том же наборе исходных данных оптимальный вариант решения:
X! 1=X21 =X22=X24 =X31=X32=X41=X42= X43=X44=1, остальные Xij=0.
(4)
оптимальное значение целевой функции 7=266,7.
Применение метода управленческого обследования для достижения синергической ориентации в ходе принятия и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий имеет важное значение для обозначенного процесса. Значимость такого метода состоит в том, что в ходе систематизации группы факторов, воздействующих на управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предприятий, они рассматриваются не в обособленном виде, а во взаимосвязи, и, более того, в определенной последовательности. Применение метода управленческого обследования является «ключом» к открытию синергического эффекта в ходе принятия и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий. В результате применения метода управленческого обследования осуществляется выработка широкого спектра управленческих решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятий (рис. 2 и 3).
и Группа управленческих факторов э Группа производственных факторов
ЕВ Н
Группа маркетинговых факторов Группа комм-инф факторов
а. Интенсивность влияния групп факторов на принятие и реализацию управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий без учета синергизма
и Г руппа управленческих факторов в Г руппа производственных факторов
Е Г руппа маркетинговых факторов к Г руппа комм-инф факторов
б. Итенсивность влияния групп факторов на принятие и реализацию управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий с учетом синергизма Рис. 3
Интенсивность влияния групп факторов на принятие и реализацию управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий
Исследование интенсивности воздействия групп факторов, воздействующих на принятие и реализацию управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий, предполагает наличие информации о состоянии факторов. Такое состояние оп-
ределяется с помощью экспертных оценок. Количественные характеристики интенсивности воздействия факторов выражены в баллах. Кроме того, результаты исследования интенсивности воздействия факторов предлагается использовать в различных временных горизонтах, в качестве которых предложены среднесрочный и краткосрочный горизонты. Среднесрочный горизонт представлен на рис. 2 с пошаговой разбивкой в размере 1 месяца на протяжении полугодия. В части А рис. 2 представлено изображение, характеризующее интенсивность воздействия факторов в процессе организационного сопровождения управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий. Эта часть является подтверждением того, что упор на автономное воздействие факторов в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий не дает возможности использовать интенсивность их воздействия более, чем на 50 баллов. Тогда как использование синергетического эффекта в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий позволяет использовать интенсивность их воздействия более, чем на 120 баллов.
Краткосрочный горизонт представлен на рис. 3 с пошаговой разбивкой в размере 1 недели на протяжении 1 квартала.
В части А рис. 3 представлено изображение, характеризующее интенсивность воздействия факторов в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий. Как и в предыдущем случае, эта часть является подтверждением того, что автономное применение воздействия факторов в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий не дает возможности использовать интенсивность их воздействия более, чем на 90 баллов, тогда как использование синергетического эффекта в процессе организационного сопровождения управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий позволяет использовать интенсивность их воздействия более, чем на 220 баллов. Преимущества вполне очевидны.
Необходимо отметить, что не последнюю роль при создании таких моделей сыграл и фактор упорядочения временных промежутков. Так, из рис. 2 и 3 видно, что эффект синергизма может проявляться в произвольной форме, поэтому упорядочение процедур организационного сопровождения управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности с учетом синергического эффекта будет зависеть от степени готовности предприятия к реализации таких управленческих решений.
Таким образом, использование метода оптимизации с учетом установления синергетического эффекта в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий дает возможность руководству предприятия иметь достаточно эффективный инструмент для принятия управленческих решений в области обеспечения конкурентоспособности предприятия. С его помощью могут быть смоделированы различные варианты стратегий, обеспечивающие закрепление конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке и выбраны наиболее эффективные из них.
Список литературы:
1. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 2007. - 125 с.
2. Едренкина Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособности //Интернет. -
http://www.marketing.spb.rU/conf/9/42.htm.
3. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. М.: Домодедово. 2006.
4. Журавлевский Ф.М., Семенов Э.К. Капиталистический рынок оборудования, проблема конкурентоспособности / Отв. Ред. С.М. Никитин. - М.: Наука, 2007. - 157 с.
5. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий //Машиностроитель. - 2009. - №11. С. - 13-17.
РЕЦЕНЗИЯ
Представленная статья является актуальной. В ней степень взаимовлияния различных групп факторов представлена корреляционной матрицей, на основании анализа которой получен вектор коэффициентов, учитывающих синергетичекий эффект от взаимного влияния факторов на целевую функцию. Группы факторов, воздействующие на управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предприятий, рассматриваются во взаимосвязи. Применение разработанного автором метода управленческого обследования является «ключом» к открытию синергетического эффекта.
Использование метода оптимизации с учетом установления синергетического эффекта в принятии и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий дает возможность руководству предприятия иметь достаточно эффективный инструмент для принятия управленческих решений.
Статья Перминова И.А. может быть опубликована в журнале «Бизнес в законе».
д.э.н., профессор А.Н. Герасин
