CC BY
74
Экстраполяция функций р(^() и н/р(^‘) существенной
трудности не представляет, так как эти функции являются достаточно гладкими.
Исходные данные для практического применения описанных моделей могут быть получены в результате испытаний отдельных экземпляров элементов ВС, использования априорной информации об изменении параметров аналогичных средств, а также в ходе моделирования функционирования элементов ВС.
Известен ряд защищённых авторскими свидетельствами способов моделирования, позволяющих исследовать функционирование средств и систем при нечётко заданных границах области работоспособности, см. например [6], которые можно использовать при оценивании живучести элементов ВС на этапе проектирования.
Получаемые с помощью разработанных моделей результаты прогнозирования живучести могут служить основой для выбора вариантов построения структуры ВС транспортной инфраструктуры мегаполиса, обоснования целесообразности мероприятий по повышению живучести элементов и ВС в целом на этапе проектирования. Актуальной представляется ориентация на разработку методов оценивания характеристик систем, связанных с формализацией и использованием качественной информации об объекте исследования. Это может послужить основой для разработки методологической базы построения экспертных систем оценивания живучести ВС транспортной инфраструктуры мегаполиса на этапе проектирования [7].
Литература:
1. Надёжность и живучесть систем связи / Б.Я. Дудник, В.Ф. Овчаренко, В.К. Орлов и др.; Под ред. Б.Я. Дудника. - М.: Радио и связь, 1984. - 216 с.
2. Черкесов Г.Н. Методы и модели оценки живучести сложных систем. - М.: Знание, 1987. - 116 с.
3. Кофман А. Введение в теорию нечётких множеств: Пер. с франц. - М.: Радио и связь, 1982. - 432 с.
4. Борисов А.Н., Вульф Г.Н., Осис Я.Я. Прогнозирование состояния сложной системы с использованием теории размытых множеств // Кибернетика и диагностика. Вып. 5. - Рига: Знание, 1972. - С.79-84.
5. Нечёткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта /Под ред. Д.А. Поспелова. - М.: Наука, Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986. - 312 с.
6. Зеленцов В.А., Миронов А.Н. Устройство для моделирования отказов / А.С. СССР № 1363231, кл. G 06 F 15/20, БИ № 48, 1987.
7. Cosic Cynthia, Metsler Douglas P., Williams James. Artificial intelligence techniques in the detection and diagnosis of network problems / “Proc. 48th ASIS Annu. Meet., Las Vegas, Nev., Oct. 20-24, 1985. Vol.22”. White Plauns, N.Y., 1985, P.P.297-300.
РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Клишевич Н.Н., аспирант кафедры национальной и мировой экономики Института предпринимательства и права
В статье рассмотрены проблемы проведения управленческого анализа, выявлены сложности их разрешения, показаны преимущества эффективного управления затратами.
Ключевые слова: управленческий анализ, управление затратами, производство.
ROLE OF THE ADMINISTRATIVE ANALYSIS IN PRODUCTION EFFICIENCY MAINTENANCE
Klishevich N., The post-graduate student, National and World Economy chair, Business and Law Institute
In article problems of carrying out of the administrative analysis are considered, complexities of their permission are revealed, advantages of efficient control are shown by expenses.
Keywords: the administrative analysis, management of expenses, manufacture.
Важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки обоснованных бизнес-планов и управленческих решений в современных условиях является экономический анализ, роль которого как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом конкуренции на рынке, повышением науко- и капиталоемкости производства, появлением новых форм хозяйствования в связи с приватизацией предприятий. В этих условиях руководство предприятий должно располагать своевременной экономической информацией. Управленческие решения должны приниматься на основе точных расчетов, проводимых по материалам глубокого и всестороннего экономического анализа. Организационные, технические и технологические мероприятия не следует принимать без обоснования их экономической целесообразности, соответствия коммерческим целям предприятия. В этой связи недооценка роли экономического анализа, приводящая к ошибкам в планах и управленческих действиях, в современных условиях может привести к финансовым потерям.
Специалисты в области экономического анализа рассматривают анализ на макроэкономическом уровне как анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей; и на микроэкономическом уровне как анализ, изучающий эти процессы и явления в отдельных хозяйствующих субъектах. Экономический анализ на микроэкономическом уровне называют анализом хозяйственной деятельности.
Возникновение анализа хозяйственной деятельности как средства исследования микроэкономических явлений и процессов, его становление и развитие связывают непосредственно с возникновением и развитием бухгалтерского учета и потребностей управления.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует активизации инновационной деятельности, направленной на практическое использование научно-технических достижений и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, повышения ее конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного использования ресурсов, снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства.
В связи с разделением системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет, анализ также потребовал четкого разграничения этих видов анализа и их взаимосвязи.
Анализ показателей затрат на производство, себестоимости проданной продукции, эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов, выпуска продукции в натуральных измерителях можно назвать управленческим анализом, так как именно эти показатели являются основными объектами в системе управленческого учета.
Развитие направлений управленческого анализа вызвано условиями хозяйствования предприятий в рыночной среде, необходи-
мостью постоянно наращивать конкурентоспособность. На достижение этой цели направлено планирование деятельности, разработка системы внутрифирменных нормативов, анализ отклонений показателей от уровня конкурентов и среднеотраслевого рынка. В рамках управленческого анализа происходит углубление выводов и оценок финансового анализа, что позволяет более целенаправленно улучшать показатели деятельности.
Комплексный управленческий анализ включает в себя и элементы финансового анализа. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа вытекает из общей схемы формирования экономических показателей предприятия. В основе всех финансово-экономических показателей лежит технико-организационный уровень производства, внешние финансово-экономические условия и другие, которые определяют степень и качество использования основных средств, материальных запасов и персонала предприятия. Для того, чтобы обеспечить эффективность деятельности предприятия необходим глубокий анализ условий производства, что обеспечивается совокупностью методов и рабочих приемов управленческого анализа.
Сокращение затрат является более эффективным рычагом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов, уменьшение затрат на 5-7 % увеличивает прибыль на такую же величину, как и увеличение объема продаж на 30 % при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, рентабельность и привлечение кредитов.
Для увеличения объема продаж необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами; продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным расходам на продажу. Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами — возможность применения более низких или гибких цен. В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
- наличие качественной и правдивой информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
- возможность использования гибкого ценообразования;
- представление объективных данных для составления бюджета предприятия;
- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Управленческий анализ нами рассматривается как подсистема анализа хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая комплексное рассмотрение его производственной и финансовой деятельности в контексте развивающейся бизнес-среды с целью принятия эффективных управленческих решений.
Подход к анализу, по нашему мнению, обязательно должен быть связан с его целью. В этой связи основными подходами целесообразно считать:
- сравнение показателей данного отчетного периода с показателями предшествующих периодов, а также с плановыми показателями отчетного периода;
- сравнение показателей предприятия с показателями фирм-конкурентов (межхозяйственный сравнительный анализ);
- сравнение показателей анализируемого предприятия со средними нормативными показателями по отрасли.
Из рассмотрения сущности управленческого анализа сформулируем его особенности:
- ориентация на цели и интересы менеджмента предприятия;
- использование всех источников информации для осуществления анализа;
- отсутствие регламентации методологии анализа со стороны государственных органов;
- комплексность анализа, учета и планирования;
- интеграция информации учета, анализа и планирования для принятия решений;
- максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Управленческий анализ расширяет возможности аналитического обеспечения управления предприятием, способствует реализации основных управленческих функций, таких как планирование, контроль исполнения, анализ отклонений и выявление факторов, вызвавших эти отклонения, разработка предложений по устранению негативного влияния некоторых факторов. Вместе с тем, как показало исследование, возникают дополнительные проблемы, требующие своевременного решения. По мнению автора, ими являются, прежде всего, следующие проблемы:
- ориентация аналитической системы на руководство предприятия требует четкого разграничения аналитических показателей по уровням управления;
- необходимость использования не только учетных, но и вне-учетных источников информации требует четкого их определения, способов получения, обработки, систематизации, хранения и доступа к информации конкретных пользователей;
- отсутствие внешней регламентации методик осуществления управленческого анализа требует разработки внутренних положений по осуществлению аналитической работы, взаимодействия менеджеров отдельных подразделений в части предоставления информации;
- интеграция учетной и аналитической информации для принятия управленческих решений (оперативных и стратегических) требует создания единого информационного пространства на предприятии; для определенных пользователей некоторая информация может быть закрытой;
- условие комплексности требует четкого определения предметной области анализа, т.е. какие аспекты деятельности в совокупности способны характеризовать хозяйствующий субъект как единое целое, как объект комплексного управленческого анализа.
Комплексный характер перечисленных проблем развития управленческого анализа обусловливает сложности в их разрешении, что особенно актуально в современных условиях.
В условиях рынка предприятия сами формируют управленческие структуры, что позволяет уточнять границы оперативного управленческого анализа. Из задачи контроля и оценки выполнения работ и норм использования ресурсов оперативный управленческий анализ превратился в средство обеспечения процесса управления в реальном масштабе времени. По нашему мнению, это особенно актуально в полиграфии для организации мониторинга выполнения графика полученных заказов, для поддержания ритма выполнения полиграфических работ. Характерной чертой современного экономического анализа на предприятии полиграфии является его все большее проникновение вглубь анализируемых субъектов, или центров ответственности, вплоть до бригад и рабочих мест. Деятельность производственных единиц анализируется для выявления их влияния на конечные результаты деятельности предприятия и повышения ее эффективности.
Литература:
1. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: монография. - М.МГУП, 2004.
2. Мерзликина Е.М. Управление бизнесом: цели деятельности, показатели и критерии эффективности // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. - № 2. - 2007.
3. Никольская Э.В. Применение экономической диагностики при проведении анализа производственной деятельности хозяйствующих субъектов. // Вестник МГУП. - № 2.
- 2004.
