Роль управленческого анализа в хозяйственной деятельности современной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 2410-700Х

сложившиеся представления о возможностях производительных сил человеческой цивилизации. Это требует не только дополнительных порций инвестиционных вливаний. Предстоит уточнить стратегические направления научных исследований и разработок, исходя из их ожидаемого вклада в подготовку технологического преображения экономики страны.

В свою очередь качество человеческого капитала предопределяет саму возможность получения нового знания и его практического использования.

Становится очевидным, что государственные инвестиции в основной капитал в таких отраслях, как научные исследования и разработки, здравоохранение и предоставление социальных услуг, образование выступают детонатором инновационного подъема российской экономики.

Общий объем государственных капитальных вложений в промышленных производствах за 2014 г. оценивается на сумму 219880,7 млн. руб., в том числе в добыче полезных ископаемых - 1815,3 млн., в обрабатывающих производствах - 92170,6 млн., в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 125894,8 млн. руб. [1, с.59, 61]. Соответственно в добыче полезных ископаемых размещено 0,8% от суммы государственных капитальных вложений в промышленности, в обрабатывающих производствах - 41,9%, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 57,3%.

Позволительно применить иную классификацию промышленных производств. Можно вычленить топливно-энергетический комплекс, экспортно-ориентированные сырьевые производства, производства инвестиционного назначения, производства, ориентированные на потребительский спрос, иные производства. Если весь объем государственных инвестиций в основной капитал в промышленности в 2014 г. считать за 100%, то доля топливно-энергетического комплекса равна 58,0%, экспортно-ориентированных сырьевых производств - 5,0%, производств инвестиционного назначения - 19,3%, производств, ориентированных на потребительский спрос - 0,9%, прочих производств - 16,8% [подсчитано по: 1, с.59, 61].

Ориентация государства на укрепление топливно-энергетического комплекса в промышленности во многом объясняется необходимостью замены устаревших основных фондов в секторе экономики «производство и распределение электроэнергии, газа и воды».

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации.

Необходимо увеличить вклад государства в коренное омоложение машин, станков и оборудования. Полезно наращивать государственные капитальные вложения в научные исследования и разработки, а также в отрасли, повышающие качество человеческого капитала. Целесообразно продолжить размещение государственных инвестиций в объекты основных фондов производственной инфраструктуры.

Выполнение предлагаемого плана действий в сфере осуществления государственных инвестиций в основной капитал повысит эффективность экономики Российской Федерации.

Список использованной литературы: 1.Инвестиции в России. 2015: Стат. сб./Росстат. - М., 2015. - 190 с.

© Цыганов С.И., 2016

УДК 330

Щербакова Оксана Александровна

к.э.н. доцент кафедры «Экономика и менеджмент» ИСОиП (филиала) ДГТУ в г. Шахты Лобова Наталья Михайловна магистрант 1 курса кафедры «Экономика и менеджмент» ИСОиП

(филиала) ДГТУ в г. Шахты e:mail: lobovanatalka@mail.ru

РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

В данной статье обозначена роль управленческого анализа в разработке и принятии важнейших

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

управленческих решений конкурентной политики организации в современных экономических условиях, а также в создании механизма достижения максимальной прибыли и выискиванию скрытых резервов предприятия.

Annotation

This article outlines the role of management analysis in the development and adoption of major administrative decisions of competition policy organization in the current economic environment, as well as in the establishment of a mechanism to maximize profits and seeking out the hidden reserves of the enterprise.

Ключевые слова

Управленческий анализ, оценка деятельности, ресурс, информация, внутренний анализ.

Keywords

Management analysis, performance evaluation, resource, information, internal analysis.

В настоящее время для большинства предприятий характерно принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; рентабельностью производства; рентабельностью собственного капитала и т.д.

Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия возможно только на основе проведения управленческого анализа с учетом постановки целей деятельности предприятия и поиска путей их достижения. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (потребителей и производителей, кредиторов, акционеров, инвесторов), так и внутренних (работников административно-управленческих подразделений, руководителей предприятия, собственников и др.).

Важно отметить, что управленческий анализ призван превратить экономическую и неэкономическую информацию в пригодную для принятия решения. Управленческий анализ дает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства; предусматривает анализ степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, влияющих на него негативных причин, путей их устранения.

Развитие рыночных отношений в нашей стране поставило управляющие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансовой деятельности предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

С помощью управленческого анализа изучаются и исследуются факторы и причины изменения результатов финансово - хозяйственной деятельности организации, обосновываются бизнес - планы, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности финансово -хозяйственной деятельности предприятия, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Важно отметить, что управленческий анализ - это внутренний анализ бизнес-процессов деятельности организации, носящий конфиденциальный характер, основанный на использовании внешней и внутренней информации, учитывающий отраслевую специфику предприятия и направленный на принятие перспективных управленческих решений. Это часть экономического анализа, представляющая собой систему специальных знаний, связанную с исследованием ресурсов предприятия в увязке с его возможностями, складывающимися под влиянием объективных и субъективных факторов, с целью повышения эффективности финансовых результатов и развития тактического и стратегического управления.

По- нашему мнению, ведение управленческого анализа на предприятии позволит:

- оценить место предприятия в данном сегменте бизнеса;

- определить организационно-технические возможности предприятия;

- оценить конкурентоспособность продукции, емкость рынка;

- оценить возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

средств труда, предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;

- разработать стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, ответственности.

Нужно сказать, что управленческий анализ - это важнейший элемент системы управления в организации. Он обеспечивает руководство организации информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью и служит инструментом подготовки для принятия управленческих решений.

Управленческий анализ способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации, воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, обнаруживая недостатки, указывая пути их решения.

Также важно отметить, что управленческий анализ выполняет одну из главных функций по учету, анализу и контролю за экономическими процессами в организации, направленными на оценку будущей деятельности коммерческих организаций. Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики организации, создания механизма достижения максимальной прибыли. Поэтому результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством организации для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера. Оценка финансовых показателей с позиции управления позволяет разработать важнейшие вопросы конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу, обоснование управленческих решений по достижению устойчивости и эффективности функционирования. В заключении необходимо отметить, что проведение управленческого анализа необходимо для:

- правильного построения стратегии развития организации;

- оценки привлекательности компании с точки зрения возможности привлечения дополнительного капитала;

- выявления возможностей и резервов организации.

В конечном итоге целью управленческого анализа является получение прибыли. А ведь получение прибыли - это цель деятельности любого предприятия не только потому, что в результате этого улучшается экономическое положение предприятия, но и потому, что именно получение достаточной прибыли необходимо для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, сохранения возможности дальнейших вложений капитала.

Список использованной литературы:

1. Ершова С.А./ Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбГАСУ. 2012.-155 с.

2. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н.Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2011. - 424 с. 4. - С. 58-62.

3. Морозко Н.И. / Финансовый менеджмент: учебное пособие.-ВГНА Минфина РФ,2010, 197с.

4. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012. - 498 с.

5. Галькова, В. О. Управленческий анализ и его место в системе управления организации [Текст] / В. О. Галькова // Учет и статистика. - 2011. - №2 [22] 2011. - 0,63 п. л.

6. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер, пер. с англ. - М.: Фаир-Пресс, 2001.

7. Шапорова О.А., Тюхова Е.А. Управленческий анализ в системе комплексного анализа деятельности предприятия // Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 1 (185). — c. 70-76. — http://old.creativeconomy.ru/articles/4245/

© Щербакова О.А., Лобова Н.М., 2016