CC BY
531
Анна СУХАНОВА
РОЛЬ ТНК В СОВРЕМЕННОМ МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Статья посвящена изучению влияния ТНК на современные мировые процессы. Рассматриваются стратегии и география ТНК.
The article is devoted to studying the influence of transnational corporations on the modern world-wide processes. TNCs’ geography and strategies are considered.
Ключевые слова:
ТНК, стратегия, глобализация, международные отношения; TNC, strategy, globalization, international relations.
В современных условиях инновационных преобразований в общественной жизни усиливается внимание к стратегиям транснациональных корпораций, оказывающих влияние на особенности экономических, социальных, культурных и политиче -ских процессов. В условиях глобализации возрастание роли между -народных корпораций является закономерным результатом разви -тия международных экономических отношений.
Характеризуя особенности современного этапа общественного развития, В.В. Путин отметил, что никогда еще «не была столь острой борьба за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, позиции которых еще вчера казались незыбле мыми, начинают уступать тем, к которым еще недавно относились со снисходительным пренебрежением»1.
Очевидно, что в мировом хозяйстве международные (транс -национальные) корпорации играют значительную роль. Для того чтобы ее оценить, достаточно обратиться к цифровым показателям, согласно которым на 2011 г. в мире насчитывалось 82 тыс. ТНК и 810 тыс. их филиалов. Транснациональные корпорации контро -лируют примерно 2/3 мировой торговли, на их долю приходится около 50% мирового промышленного производства, они обладают примерно 80% всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу-хау2. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международ -ного регулятора производства и распределения продукции и содей ствовать экономической интеграции в мире.
Если выделять особенности ведения бизнеса ТНК, то для них характерны следующие общие черты:
1) стремление к снижению издержек производства и сбыта за счет использования эффекта масштаба;
2) принятие мер по постоянному улучшению качества продукции и сокращению сроков поставки;
3) преимущественный выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
4) повышение конкурентоспособности продукции не за счет сни -жения цен, а путем повышения уровня технических характеристик продукции, т.е. использование специфики неценовой конкурен -ции;
5) использование стратегических альянсов и слияний с целью рас ширения экспансии на мировом рынке путем тесного межфирмен
СУХАНОВА
Анна
Андреевна —
специалист
1-й категории
Управления
стратегического
и программного
планирования
Министерства
экономики
Нижегородской
области
1 Путин В.В. О наших экономических задачах // Ведомости, 2012, 30 янв.
2 Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2002, с. 40.
ного сотрудничества, получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта.
Стоит отметить, что все эти факторы вза -имосвязаны. Так, компании, осуществляю щие международные операции, развивают сетевые структуры посредством диффе ренциации и кооперации, что приводит к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современ ном мире многовариантно, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодо ление неопределенности бизнес среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости. При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благопри ятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.
Согласно исследованию «The Network of Global Corporate Control», 147 крупней -ших ТНК владеют 40% активами других ТНК1. Это говорит о том, что корпорации уверены в своих конкурентах. Однако в то же время это может служить сигналом, что компании приобретают акции других ТНК с целью участия в управлении. Последнее не может не сказаться на эффективности и рыночной стратегии обеих ТНК.
В этой связи стоит рассмотреть, как ведут себя ТНК разных стран на междуна родной арене. Как правило, крупнейшие ТНК сосредоточены в развитых странах. Так, в двадцатку крупнейших по обороту компаний входят ТНК США, Японии, Германии, Франции, Великобритании и Нидерландов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах (50,2 тыс.), большее число филиа лов приходится на развивающиеся страны (495 тыс.).
При образовании корпораций в различ ных странах решающую роль играли раз личные факторы: в США — финансовый капитал, в Японии — взаимное владение акциями, а также наличие собственных информационных, торговых, финансо -вых, транспортных средств. Как в Японии, так и в Южной Корее развитие корпора -ций обеспечивалось координацией и поддержкой со стороны государства.
1 Vitali S., Glattfelder J.B., Battiston S. The Network of Global Corporate Control. Chair of Systems Design. - ETH Zurich, 2011.
Из - за низких цен на местное сырье и дешевой рабочей силы международные фирмы создают в развивающихся стра нах предприятия, производящие товары, которые экспортируются в страны своего базирования или поступают на междуна -родные рынки. К примеру, ТНК, облада -ющие дочерними компаниями и филиа лами в странах Центральной Америки, Карибского бассейна и в Мексике, слабо связаны с национальными рынками этих стран, т.к. в основном выпускаемая на тер -ритории этих стран продукция отправля ется на зарубежные рынки. Что касается Бразилии, Южной Кореи и некоторых других стран, то здесь ситуация носит про тивоположный характер в связи с тем, что предприятия ТНК довольно тесно инте грированы в местную экономику.
Согласно отчету World Investment Report, стратегии слияния и поглоще -ния и Greenfield-инвестиции являются основными моделями действий ТНК на новых рынках. Эти стратегии рассма триваются как альтернативные и часто являются достаточно рискованными. Развивающиеся страны используют оба типа моделей входа на новые рынки, отда вая предпочтение при этом второму типу (60% сделок), в то время как на слияния и поглощения остается лишь 1/4 всех совер шаемых сделок2.
Азиатские корпорации предпочитают начинать дело с Greenfield инвестиций, позволяющих иметь полный контроль над проектом. Они никогда не используют программы приватизации.
Американские и европейские ТНК, в свою очередь, активно используют госу дарственные программы по приватизации. Более того, эти корпорации переносят производства в Азиатский регион, т.к. это позволяет не ухудшать экологию в США и экономить на издержках. Важно, что эти ТНК являются лидерами по числу совер шаемых сделок слияний и поглощений.
Интересно отметить, что на данный момент фактором, определяющим геогра фию размещения зарубежных филиалов международных корпораций, становится не дешевое сырье или недорогая рабочая сила (как это представлялось ранее), а близость рынков сбыта. Это объясняется распространением трудосберегающего и
2 UNCTAD World Investment Report 2011, р. 35 // http://unctad.org/en/docs/wir2011_embargoed_ en.pdf
энергосберегающего производства, эко -номичного с точки зрения потребления энергии и сырья. Более того, ТНК при -влекают в штат специалистов из тех стран, в которых начинают работать.
Согласно проведенному в рамках этого анализа эконометрическому исследова -нию 80 крупнейших ТНК мира, занима -ющих лидирующие позиции в рейтингах успешных корпораций, существует ряд особенностей, присущих ТНК, опери -рующих в разных странах и отраслях. В исследовании проводилась оценка факто -ров, влияющих на капитализацию ТНК, а капитализация является отражением стра -тегии выбранной корпорации.
Во - первых, согласно полученным оцен -кам, прибыль, полученная ТНК, имею -щими штаб квартиры в разных частях света (Америка, Европа и Азия), за финан -совый год, по - разному влияет на величину капитализации корпорации. Так, напри мер, увеличение чистой прибыли на 1% изначально американской корпорации приведет к увеличению капитализации на 0,8%, в то время как в азиатских ТНК эта цифра составляет 0,5%.
Во вторых, если рассмотреть влияние численности персонала на величину капи тализации на единицу активов (показа тель, который характеризует способность активов генерировать стоимость компа нии), то согласно полученным результа там численность работников в американ ских и европейских ТНК является значи мым параметром, а в азиатских — нет. И, как следствие, численность сотрудников корпораций, имеющих штаб квартиру в Китае, Корее, Японии и других странах Азиатского региона, не влияет на измене ние стоимости корпорации при неизмен ной величине активов. Так, вклад каждого нового сотрудника в формирование стои мости компании в США и европейских странах гораздо больше, чем в странах Азии.
Интересно, что если рассмотреть влия ние численности персонала на форми -рование капитализации корпораций в разных отраслях (сфера услуг, легкая и тяжелая промышленность), то подоб -ная зависимость не обнаруживается, т.е., согласно оценкам, предельный вклад нового сотрудника в формирование величины капитализации корпораций неизменен вне зависимости от принад лежности отрасли.
Важным моментом развития корпо -рации является широкое использова ние результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами. Сосредоточение капитала в управлении транснациональных корпораций позво ляет им финансировать дорогие научные разработки и эксперименты.
Согласно эконометрическому исследо ванию, величина затрат на исследования и разработки, которые корпорации провели в году, предшествующем предыдущему, является значимым параметром при фор мировании капитализации корпорации в текущем году. Это говорит о том, что инве -стиции в НИОКР приводят к росту стои мости корпорации независимо от полученного результата.
Как известно, США и азиатские страны в последнее десятилетие опережают другие государства по объему созданных и внедренных инноваций. Во многом это определяет степень и потенциал роста корпорации, использующей эти разработки.
Преимущества, которые дают НИОКР, следует более активно использовать нарождающимся российским ТНК. В основе транснациональной деятельности российских сырьевых и транспортных ТНК лежит преимущество использования государственного ресурса, а география интернационального присутствия компа ний часто ограничивается рынками ближ него зарубежья. Среди российских ТНК пока нет компаний, способных конку рировать с глобальными производствен ными и тем более финансовыми ТНК.
Таким образом, для расширения своей деятельности ТНК выбирают новые страны в соответствии со своими прио ритетами. В связи с тем, что корпорации оказываются зависимыми друг от друга, определение влияния ТНК на экономику этих стран представляет значительную трудность.
Активная производственная, инвести ционная и торговая деятельность ТНК содействует экономической интеграции, создавая устойчивые экономические связи между различными странами, благодаря чему происходит постепенное «растворе -ние» национальных экономик в едином мировом хозяйстве, что, в свою очередь, приводит к созданию глобальной эконо -мики.
