CC BY
126
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕЖФИРМЕННЫХ СВЯЗЕЙ ТНК
Щиголев А.В., аспирант, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Рассмотрены формы взаимодействия структур ТНК на современном этапе. Проанализирована структурная конструкция ТНК и типы межфирменных связей (МС). Определен характер связей между структурными подразделениями ТНК. Отражены организационные схемы и модели альянсов.
Ключевые слова: ТНК; структура ТНК; формы; межфирменные связи; договорные связи; институционные связи; договорные отношения; стратегические альянсы.
THE ROLE AND IMPORTANCE OF INTER-FIRM LINKAGES TNK
Schigolev A., the post-graduate student, Plekhanov Russian University of Economics
The forms of co-operation of structures of TNCon the modern stage are learned. The structure of TNC, as well as types of intercompany connections is analyzed. Also the character of relationsbetween structural subdivisions of TNC is identified, and organizational charts and models of alliances are raised for discussion.
Keywords: TNC; structure of TNC; forms;intercompany connections; contractual connections; institutional connections; contractual relations; strategic alliances.
На современном этапе развития мировой экономики наращиваются, усложняются и трансформируются формы взаимодействия как внутри, так и между ТНК, а также другими субъектами международных экономических отношений. Такие формы обусловливают новые тенденции в международных экономических отношениях. К таким тенденциям относятся как увеличение числа функций ТНК, так и углубление их содержания. Поэтому исследование трансформационных процессов МСявляется весьма актуальным на современном этапе развития мировой экономики.Особый интерес представляет характер отношений между структурными элементами ТНК.
Важно отметить, что структурные конструкции ТНК находятся в постоянном развитии и адаптируется к малейшимколебаниям мирового рынка. В связи с этим, имеющиеся на этот счет определения и мнения значительно варьируют.
Так М.М. Богуславский структуру ТНК представляет в виде материнского предприятия в статусе юридического лица с обособленными подразделениями без статуса юридического лица, зависимые от материнского предприятия на основании учредительных документов[2].Градобитова Л. Д. считает, что на первоначальном этапе возникновения ТНК разграничение материнской компании с дочерними имело четкие границы, но дальнейшее углубление внутрифирменного разделения труда привело к обособлению функций структурных единиц ТНК. В результате ТНК трансформировались в корпоративные сети, которые не дают возможностичетко определить границы конкретной компании [3, с. 33-34].Согласно мнению Л. А. Лунца, ТНК - это конгломерат юридических лиц различной национальности, не зависящих от иностранных юридических лиц [4].Английские экономисты П. Бакли, М. Кэссон, Дж. Макманус-разработали модель интернационализации [7], основанную на особом характере внутреннего рынка внутри крупных корпораций, определенном Р. Коузом [8]. Эта модель интерпретирует большую часть международных операций как внутрифирменные между подразделениями ТНК.На основании приведенных определений можно утверждать, что правовую и экономическую природу ТНК определяет характер связей между ее структурными подразделения.Ис-ходя из анализа практики функционирования ТНК, нами поддерживается точка зрения Л. А. Ляликовой [5, с. 124] о разделении таких связей на двегруппы:
• Институционные связи (система участия).
• Договорные связи (договорные отношения).
Традиционной структурой ТНК является так называемая “пирамидальная система”. Она содержит головную компанию и другие подразделения ТНК, функционирующие в разных странах мира, которые в свою очередь могут быть основными компаниями относительно компаний следующего уровня - так называемых “внучатых” компаний.
В Западной Европе наиболее распространенной структурой выступают холдинговые компании-близнецы. ТНК возглавляет две или более холдинговые компании, которые совместно участвуют в капитале дочерних компаний в других странах.
В настоящее время многие крупные международные корпора-
ции используют сложную организационную структуру, состоящую из разных типов подразделений и МС.
Так, акционерная форма собственности позволяет создавать сеточную структуру ТНК, объединяя значительного числа самостоятельных фирм на основании взаимноговладения акциями. Примером создания производственных и производственно-сбытовых сетей может быть мировое автомобилестроение. Например, в 1991 г. «Вольво» заключил соглашение с «Рено», согласно которому шведы контролируют 20% производства «Рено», а французы - 25% производства «Вольво».
В рамкахсети ее участники хранят юридическую самостоятельность и широкую степень свободы в хозяйственной деятельности в рамках единой общестратегической цели сети - повышения конкурентоспособности по отношению к фирмам, не входящим в сеть. Координация деятельности для достижения этой цели осуществляется по линии:
• обмена оперативной информацией (технологической, маркетинговой и др.) о состоянии и перспективах развития как участников, так и «сети» в целом;
• специализации отдельных участников сети на таких формах деятельности, которые обеспечивают их конкурентные преимущества по отношению к остальным членам сети. Это позволяет снизить себестоимость производимой данным звеном продукции (услуг) и повысить компетентность своих работников;
• поддержки и стимулирования конкурентных принципов между участниками сети с целью улучшения качества и внедрения инноваций.
Как уже нами указано ранее, между структурными частями ТНК существуют еще и договорные МС. Данный вид отношений необходим для регулирования подразделениями ТНК между собой посредством заключенных между ними договоров. При этом положения этих договоров не должны противоречить антимонопольному законодательству государств. Так в ряде стран запрещено заключение договоров подчинения, которые наделяют главную компанию правом ревизии решений подконтрольных компаний [1, с. 98]. В этой связи МСустанавливаются в договорахпо созданию консорциумов, франчайзинга, дистрибьюторских лицензионных соглашений. Компания-владелец исключительного права на изобретение устанавливает в лицензионном соглашении контроль над другой компанией,жестко ограничивая права лицензиата на использование изобретения. Владелец при этом в соглашении фиксирует широкий спектр прав наконтроль за текущими операциями и отчетностью по использованию изобретения.
Анализ практики функционирования ТНК дает основания согласиться смнением Л. Д. Градобитовой, чтоустановление договорных связей в ТНК привело к усложнениювозможности определить принадлежность определенной компании к ТНК по сравнению син-ституционными связями. Кроме того, данная тенденция по нашему мнению обусловлена разнообразием типов связей между подразделениями ТНК.
Стоит отметить, что на практике имеется большое разнообразие форм реализации договорных связей в деятельности ТНК. К
ним эксперты Центра ООН по ТНК относят: лицензирование, франчайзинг, управленческие контракты, предоставление технических услуг и услуг по маркетингу, сдача предприятий “под ключ”, ограниченные по времени договоры о создании совместных предприятий, соглашения о выполнении отдельных операций и международные субконтракты, а также контракты на условиях “распределения продукции” и “по реализации” и т.п. [6, с. 117-124].
По результатам проведенного исследования мировой практики функционирования ТНК нами составлен комплекс форм МС, отраженных на рис. 1.
Лицензирование предоставляет разрешение другой стороне использовать патент, торговую марку или патентованную информацию в обмен на лицензионные платежи.
Договор о франшизе заключается в различных формах и вариациях, предоставляя стороне вести деятельность под товарным знаком, логотипом и т.д. другой стороны, а также использовать ее продукцию и методы ведения бизнеса.
По управленческому контракту передается оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности.
Ограниченные по времени договоры о создании совместных предприятий передают права владения и управления зарубежным предприятием двум и более партнерам.
По договору сдачи“под ключ”ТНК осуществляетспектр видов деятельностипо планированию, строительству или оформлению определенного объекта.
Договорные межфирменные союзы структур ТНК нами предложено классифицировать на такие виды:
• технологические межфирменные союзы - ведение технологических разработок;
• производственные межфирменные союзы - соглашения о совместном производстве;
• финансовые межфирменные союзы - соглашения коммерческого трансферта или факторинга;
• товарообменные межфирменные союзы - соглашения о переходе прав собственности от одного партнера к другому;
• сбытовые межфирменные союзы - соглашения в области сбыта с взаимным представлением доступа к сбытовым сетям друг друга на стратегических рынках.
По оффшорным соглашениям часть производственного процесса размещается за рубежом для уменьшения затрат.
Договора на участие в экспортно-импортных операциях выгодны малым фирмам для выхода на международный рынок, а для крупных компаний для выхода на международный рынок с минимальным объемом вложений.
Согласно соглашениям о трансплантации в принимающую страну выносятся отдельные производства (чаще всего сборочные).
Соглашения о проведении согласованной рыночной политики регулируют уровень цен, конкуренции, стратегию поведения на рынке и т.д.
Картельные соглашения устанавливают обязательные условия по различным аспектам деятельности (цена, доля на рынке, объем производства и т.д.).
Договорные переплетения регулируют совместное владение ценными бумагами друг друга (наибольшее число приходится на автомобилестроение).
На основании обобщения существующих мнений выведено авторское определение слияния и поглощения -преобразование двух компаний в однус целью получениясинергетического эффекта от преимуществ совместной деятельности. При этом слияние - это реорганизация двух компаний в одну, а поглощение - это выкуп поглотителем поглощаемой компании, с прекращением ее как юридического лица.
Договора о создании за рубежом специальных инвестиционных фондов для инвестирования в дочерние и партнерские компании с целью продвижения продукции на региональных рынках (например, «Пепси-кола» и «Кока-кола» в Африке).
Кооперационные соглашения объединяют компании различных отраслей экономики для сотрудничества в области технологий, информации, персонала и т.д.Соглашения о формировании стратегических семей объединяют неконкурирующие фирмы с взаимодополняющей стратегией для достижения успеха на рынке. Соглашения о разделе продукции заключаются в форме концессий или подрядных соглашений.
На практике сложно провести четкие границы между приведенными формами, т.к. они часто переплетаются. Кроме того, они используются в отношениях между самимиТНК, усиливая центростремительные тенденции.
Проведенный анализ позволил определить, что МС непосредственно не касаются отношений собственности, сохраняя за компаниями автономию. В крупных ТНК договорные МС приобретают форму стратегических альянсов между конкурирующими фирмами с целью объединения своих усилий. Хотя точное понятие транснациональных стратегических альянсов еще не определено, на наш взгляд, фактически альянсы предопределяют формирование международной сети МС. Расширение этой сети - главный фактор усиления международной экономической взаимозависимости стран.
Основные организационные схемы и модели альянсов, принятые в странах с развитой рыночной экономикой, нами представлены в ранжировании от полной интеграции с потерей финансовохозяйственной самостоятельности до практически полной их свободы с отсутствием долговременных обязательств и ограничений:
Рис. 1. Комплекс форм межфирменных связей ТНК1
Разработан автором.
1. Полная интеграция в состав комбината, корпорации, треста и т. д. с потерей финансово-хозяйственной самостоятельности и статуса юридического лица.
2. Объединение в форме холдингов через владение контрольным пакетом акций дочерних и внучатых компаний под управлением главной компании.
3. Интеграция в форме синдикатов на основе долговременного договорного объединения с частичной потерей коммерческой независимости.
4. Образование картелей с целью установления договорных партнерских отношений по разграничению рынков сбыта путем установления квот и цен.
5. Образование концернов и финансово-промышленных групп в виде договорного объединения группы вертикально и горизонтально технологически связанных основных производственных и инфраструктурных предприятий с целью формирования системной технологической цепочки.
6. Горизонтальное долговременное договорное объединение однородных организаций с целью проведения единой финансовой политики или развития общего капиталоемкого производства.
7. Компания в составе ТНК с полной хозяйственно-финансовой самостоятельностью без вступления в какие-либо долговременные альянсы и договорные отношения.
В приведенном спектре альянсов между крайними степенями свободы можно привести еще значительное количество их разновидностей. Структурные объекты хозяйствования ТНК, не теряя своей финансово-хозяйственной самостоятельности, формируют долгосрочные договорные отношения, основанные на отказе от части прав и принятии ряда обязанностей, частично ограничивающих свободу поведения на рынке.
Таким образом, выявленная в ходе анализа организационноструктурная трансформация ТНК преобразует сложившиеся на
мировых рынках МС и соглашения. Благодаря этому ТНК имеют возможности воздействовать на мировые экономические процессы, поведение покупателей, поставщиков,субподрядчиков и других контрагентов. По результатам проведенного исследования можно прогнозировать, что в дальнейшем стратегия ТНК будет охватывать различные формы интеграции - наряду с созданием традиционных дочерних компаний будут создаваться сети за рубежом, стратегические альянсы с разной степенью автономии, а также развиваться различные формы МС.
Литература:
1. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы / М. Бобина //Вопросы экономики. - 2002. - №4. - с.96-110.
2. Богуславский М. М. Международное частное право / М.М. Богуславский. - М.: Юристъ, 2004. - 604 с.
3. Градобитова, Л. Д. Транснациональные корпорации в международных экономических отношениях: учеб.пособие / Л. Д. Гра-добитова, Т. М. Исаченко. - М.: Анкил, 2002.- 124 с.
4. Лунц Л. А. Курс международного частного права в 3 томах / Л. А. Лунц. - М.: Спарк, 2002. - т. 3. - 1007 с.
5. Ляликова Л.А. Правовые проблемы транснациональных корпораций // Актуальные проблемы современного буржуазного гражданского права: Сборник научно-аналитических обзоров. - М.: Изд-во ИНИОН АН СССР, 1983. - с. 119-141.
6. Транснациональный монополистический капитал и Африка / Отв. ред. Л. В. Гончаров. - М.: Наука, 1989. -341 с.
7. Casson M. The Firm and the Market: Studies on Multinational Enterprise and the Scope of the Firm. Cambridge (Mass.): MIT Press,
1987. P. 1-49.
8. Coase R. H. The Nature of the Firm (1937) in: The Firm, the Market and the Law. Chicago and London: University of Chicago Press,
1988.
ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДЕРОВ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСЕНСУСНОЙ АКСИОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ
Паршенцев В.А., соискатель ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»
В статье показана тупиковость традиционных парадигм регулирования Интернет-отношений как сферы борьбы между правообладателями и нелегальными пользователями. Проанализированы примеры успешных бизнес-моделей, построенных на эффекте масштаба, доверительных «отношенческих» контрактах и многоступенчатой оплате, снижающей информационную асимметрию рынка. Показано, что выходом из сложившейся антагонистической ситуации является переход к инновационной консенсусной парадигме качества, реализующей принцип конкордности в регулировании Интернет-услуг.
Ключевые слова: Интернет-услуги, правообладатели, парадигмы регулирования, асимметрия рынка.
THE PARADIGM OF SERVICE QUALITY MANAGEMENT INTERNET SERVICE PROVIDERS ON THE BASIS OF THE FORMATION OF A CONSENSUS OF VALUES PLATFORM
Parshentsev V., seeker of candidate of economic sciences at FSUE «STANDARTINFORM»
The paper shows the futility of traditional paradigms of Internet regulation of relations as a field of struggle between the owners and illegal users. Analyzed examples of successful business models based on economies of scale and trusting «attitudinal» contracts and multi-payment, which reduces the information asymmetry of the market. It is shown that the way out of the antagonistic situation is the transition to the innovative quality of the consensus paradigm of implementing the principle of cooperation in the regulation of Internet services.
Keywords: Internet services, rights holders, the paradigm of regulation, the asymmetry of the market.
Анализ существующих вариантов регулирования качества услуг Интернет-провайдеров показывает, что большинство из них фактически реализуют парадигму «игры с нулевой суммой», в рамках которой требования и интересы сторон, определяющих качество услуг, антагонистически противостоят друг другу:
- правообладатели требуют полного пресечения нелегального распространения контента и возможности закрепить за собой долговременное получение прибыли от имеющейся интеллектуальной собственности;
- потребители, напротив, ожидают полностью свободного бесплатного взаимообмена любым контентом;
- государственные интересы предусматривают жесткую цензу-
ру враждебных, противоправных и других нежелательных источников информации, а ожидания потребителей, зачастую, опять-таки требуют максимально полной свободы информации.
В рамках такой парадигмы действия, повышающие оценку качества Интернет-услуг с позиций одной из сторон, ухудшают качество для другой. Однако реальность показывает, что функционирование информационного общества и, в частности, его ключевой метаинфраструктуры - сети Интернет - предельно далеко от упрощенной модели игры с нулевой суммой. В частности, невозможно представить себе на практике «рынок контента» как некоторый «пирог» фиксированного размера, который делят правообладатели (по-
