CC BY
22
Объем чистой прибыли по проекту за первый год составит - 6,0 млн. руб., за второй год - 11,1 млн. руб. Платежи в бюджет всех уровней составят в первый год - 4,9 млн. руб., во второй год - 6,4 млн. руб. Выделенная сумма средств - 9,7 млн. рублей, из них освоено 5,6 млн. рублей. Предусматривается создание 50 дополнительных рабочих мест, в 2000 году создано 16.
ОАО «Мушарака» - «Расширение номенклатуры и объемов производства полипропиленовых напорных труб и соединительных деталей». Выделенная сумма средств -3000 тыс. рублей.
Налоги и платежи в бюджеты всех уровней - 26,3 млн. руб. за 2 года реализации проекта. Чистая прибыль - 14,1 млн. руб. за 2 года реализации проекта. Реализация проекта позволит создать 52 новых рабочих места.
Стекольной промышленностью в 2000 году произведено продукции в объеме 19,5 млн. рублей, что 74% выше уровня прошлого года. С 1990 г. по 1998 год объем производства продукции в отрасли снижалось, за исключением 1996 г., когда рост достиг 466,9%. (таблица). Начиная с 1999 года в отрасли наблюдается рост (1999 г. - 118,4%, 2000 г. - 174%). Это связано в основном с возобновлением производства на основном предприятии отрасли - ГУП «Стекольный завод Дагестанские Огни».
Стекольный завод "Дагестанские Огни" старейшее предприятие стекольной промышленности России, основано в 1926 году и специализировалось на выпуске строительного (оконного) стекла, консервной стеклотары и бутылок для пищевых продуктов. Его создание было обусловлено наличием в республике ресурсов природного газа, используемого в работе стекловаренных печей, разработанных месторождений доломита и песков, как основных компонентов стекловарения, развитой сети предприятий перерабатывающей промышленности.
В 1996 году по контракту с Чешской фирмой «Стеклострой» на предприятии создано современное производство стеклотары «евростандарста» с использованием двух механизированных линий типа АЛ 106-3А, обеспечивающих выпуск до 48 млн. единиц стеклотары в год.
Кроме того, на предприятии организован участок по производству крышек типа «Твист-офф», диаметром 53,58,63 и 82 мм. Для укупорки выпускаемых стеклобонок, мощностью 48 млн. шт. в год.
В связи с тем, что строительство оконного стекла велось на морально и физически устаревшем оборудовании и продукция не выдерживала конкуренции с выпускаемыми в России плоско-шлифовальным стеклом, в январе 1997 года предприятие прекратило выпуск строительного (оконного) стекла.
В целях реализации мероприятий Программы стабилизации социально-экономического положения г. Дагестанские Огни на период до 2002 года по ГУП «Стекольный завод «ДагОгни» проведены следующие мероприятия:
- реорганизовано производство путем создания 3-х дочерних предприятий по производству стеклотары «евростандарт», бутылок для шампанских вин и силикатной глыбы;
- выделены из бюджета развития республиканского бюджета РД 3,8 млн. рублей на ввод в эксплуатацию линии по производству стеклобутылки для шампанских вин;
- погашена задолженность завода перед республиканским бюджетом РД в размере 900 тыс. рублей;
- введена в эксплуатацию и продолжает работать в настоящее время линия по производству стеклобутылок для шампанских вин.
ДУП «Евротара» в 2000 году получена бюджетная ссуда в размере 5,0 млн. рублей под организацию производства стеклобанок емкостью 1,0 - 0,65 литра.
За 2000 год объем произведенной продукции составил на предприятии составил 12,2 млн. рублей. Выпуск продукции в натуральном выражении составляет: стеклобутылка для шампанских вин емкостью 0,75 л. - 1,165 млн. шт., винная бутылка емкостью 0,70 л. - 670,0 тыс. шт., стеклобанка емкостью 1 литр ОСТ - 977,8 тыс. шт.
Учитывая большую избыточность трудовых ресурсов, которые из поколения в поколение занимались производством стекла, восстановление производственных мощностей стеклозавода и пуск производств позволит городу не только обеспечить горожан рабочими местами, но и формировать бюджет города в пределах 65-70 %.
Газиева С.С.
Реструктуризация строительного комплекса как инструмент экономического подъема строительных организаций Дагестана
Структурное несовершенство промышленности Дагестана во многом обуславливает низкий уровень его экономического развития, слабые возможности обеспечения роста производства за счет собственных доходов. В 1999 г. наметились кардинальные изменения в реальном секторе экономики. В первую очередь это выражается в том, что он перестал быть глобально убыточным.
Определенные позитивные тенденции сохранились и в 2000 г., однако, мониторинг 16 отраслей, осуществляемый Госкомстатом России, показал, что в мае текущего года рост объемов производства наблюдался только в пяти из них: топливной промышленности, черной и цветной металлургии, промышленности строительных материалов и пищевой промышленности.
Состояние строительного комплекса остается непростым, но не таким безнадежным, как после августа 1998 г. Это видно из того, что:
замедлились темпы снижения объемов капитальных вложений. Так, в январе—мае 2000 г. освоено 292,5 млрд. руб. инвестиций в основной капитал, что составляет 114% к уровню аналогичного периода 1999 г. против 93,2% уровня 1999 г. к уровню 1998 г.;
выполненный объем строительно-монтажных работ составил 155,1 млрд. руб., или 111,6% к объему января—мая 1999 г.;
ввод в действие жилых домов организациями и предприятиями всех форм собственности составил 6,9 млн. м2 общей площади, или 110,7% к уровню января мая 1999 г.
В промышленности строительных материалов и конструкций в январе—мае текущего года сохранилась наметившаяся в 1999 г. тенденция роста производства основных видов строительных материалов — цемента, шифера, линолеума, плитки керамической глазурованной, санитарных керамических изделий и др.
Настоятельная потребность в проведении структурных преобразований, недостаточный уровень разработанности этой проблемы, особенно на региональном уровне предопределили выбор темы, постановку целей и задач исследования.
Предметом исследования являются структурно-инвестиционные преобразования в строительной промышленности республики в переходный период. Объектом исследования является строительный комплекс Дагестана. Целью является выработка направлений и обоснование стратегий структурных преобразований в строительном комплексе республики на современном этапе. Одними из таких направлений являются:
1. Развитие сейсмостойкого строительства - Значительная часть территории Дагестана располагается на сейсмически активной территории, где в настоящее время в больших масштабах ведется строительство. В разрезе этой проблемы было выполнено усиление сейсмостойких железобетонных изделий, строительство монолитных железобетонных зданий и сооружений. Успешное решение этих задач с помощью специалистов из США (т.к. такая же проблема стоит и там, на мой взгляд), обеспечит гарантию безопасности проживания людей. Постепенное накопление сведений о таких случаях, позволило бы строителям выработать некоторые правила, выполнение которых снижало бы губительные последствия землетрясений.
2.Строительства нефтедобывающих станций в Каспийском море, которое является возможным только благодаря вложению иностранных инвестиций. (в данном случае США рассматриваются как возможный инвестор).
3.В горах Дагестана остаются невостребованными многие как строительные, так и ресурсы промышленного использования, которые остаются невостребованными в то время как на европейских рынках идет борьба за сырье.
4.Весьма приоритетным направлением инвестирования является также строительство объектов агропромышленного комплекса, прежде всего предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. Федеральным перечнем объектов для вложения иностранных инвестиций предусматривается строительство и реконструкция 33 сахарных заводов с общим объемом инвестиций в 2,2 млрд. долл., 22 заводов по переработке маслосемян, производству маргарина, растительного масла на общую сумму инвестиций в 330 млн. долл., цехов разлива минеральной воды, производства пива, вина, спирта на 200 млн. долл., объектов плодоовощной промышленности — на 148 млн. долл., мясной промышленности — на 65 млн. долл. и др.
5.Не менее перспективной и практически не задействованной сферой для иностранных инвесторов являются объекты инженерного и социального обустройства села (средства связи, внутрихозяйственные дороги, сети электро-, газо-, теплоснабжения, внешние инженерные коммуникации, объекты здравоохранения, торговли, общественного питания, бытового обслуживания и др.). Требуют реализации и такие программы, предусматривающие создание новых технологий, и строительство на этой основе дешевых домов.
6. Важным направлением привлечения иностранных инвестиций в экономику Дагестана должно стать их вложение в обновление ее технического потенциала на основе развития и использования лизинговой деятельности. Он многократно уменьшает риск инвестора, так как в отличие от кредита, оборудованием и техникой невозможно манипулировать. А в случае несоблюдения условий договора за лизингодателем сохраняется право изъятия объекта лизинга.
Особенностью структурных преобразований в условиях Дагестана является то, что здесь должны быть сохранены под преимущественны м управлением государства целые территории - горные районы. Основной производственный потенциал республики его агропромышленные возможности сосредоточены, в равниной и предгорных зонах. В горной части нет достаточно развитых промышленных и аграрных структур, которые могли бы обеспечить самостоятельное выживание в условиях рынка. Бросить эти районы
в рынок без соответствующей экономической и социальной поддержки со стороны США - значило бы поставить их на грань вымирания. В Дагестане сложилась структура производственного комплекса характерная для стран с относительно низким уровнем хозяйственного развития, республика находится на этапе развития трудоемких отраслей..
Кредитная политика, породившая отсутствие интереса и стимулов к вложению банковского капитала и капитала других финансовых структур в развитие производственного потенциала России, порождает причины отрицательно влияющие на инвестиционную деятельность.
Финансовое положение организаций и предприятий строительного комплекса по-прежнему остается тяжелым, стареют основные фонды, что сдерживает рост конкурентоспособности строительных организаций и предприятий. За последние годы почти в 2 раза сократилась численность и мощность парка строительных машин и механизмов, выбытие основных фондов превысило их ввод, что говорит о проедании основного капитала, уровень износа основных фондов составляет почти 50%, а по некоторым позициям доходит до 60% и более.
Анализ деятельности предприятий и организаций строительного комплекса, победителей конкурсов на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии по эффективности работы в рыночных условиях, проводимых ежегодно Госстроем России, показывает, что в основном это специализированные организации — монополисты в своей сфере деятельности. Они обладают достаточной материальной базой и квалифицированным персоналом. Участие в конкурсах на выполнение заказов на строительство и монтаж важных объектов обеспечивает этим подрядным организациям в среднем 75% заказов, а по отдельным организациям и выше, что позволяет им иметь максимальную загрузку производственных мощностей и обеспечить эффективную работу своих коллективов.
Значительное сокращение объемов централизованного финансирования научно-исследовательских работ в условиях жесткого дефицита средств у субъектов инвестиционной деятельности привело к тому, что в настоящее время отсутствует достаточная методическая база, позволяющая проводить финансово-экономический анализ деятельности предприятий и организаций строительного комплекса и формулировать конкретные предложения по их реструктуризации и выходу из сложной хозяйственной ситуации. Все это усугубляется несовершенством сложившейся и явно устаревшей системы статистической отчетности.
Программы реструктуризации убыточных предприятий рассчитаны в основном на использование внутренних и привлеченных самим предприятием ресурсов, источников инвестиций, применительно к строительным компаниям речь может идти об участии в программе реструктуризации реальных и потенци альных заказчиков строительства.
Необходимо провести обследование, диагностику и экспертизу менеджмента компании — организационный аудит, включающий оценку норм управляемости, оптимальности организационной структуры управления, состояния и регулярности планирования, маркетинга, прозрачности для менеджеров процедур управленческого учета, а также профессиональной подготовки и знаний управленческого персонала, степени автоматизации управления или подготовленности к внедрению программных средств.
Основная сложность в проведении перечисленных выше мероприятий, как уже отмечалось, заключается в отсутствии соответствующей методической базы. По-моему мнению, их необходимо объединить во взаимоувязанный комплекс работ по антикризисному управлению в строительстве.
Каждая организация имеет свои отличительные особенности, формы и методы работы. Но есть ряд общих направлений деятельности, характерных для многих из них. Прежде всего, это:
расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение выпуска новых видов продукции и услуг, пользующихся потребительским спросом;
совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение управления процессом реализации проекта от маркетинга и проектирования до сдачи объекта заказчику (продажи) «под ключ» с гарантийным и пост. гарантийным обслуживанием;
эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование механизма расчетов с заказчиками и инвесторами за выполненные работы, включая проведение взаимозачетов, использование ценных бумаг и др.;
совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресусо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентоспособности;
внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива;
развитие сотрудничества с иностранными фирмами, включая создание совместных предприятий и организаций.
Без решения задачи привлечения иностранных инвестиций в строительство нам будет очень сложно восстановить разрушенную экономику, её производственный потенциал и велика вероятность, ориентируясь только на кредиты, войти в ещё большую финансовую зависимость от зарубежных стран и международных фондов.
Гираев В.К.
