CC BY
38
УДК [330.332+330.341.1»71»(477]
PEIHЖИHiPИHГ ЯК УHiBEPCAЛЬHИЙ ЖСТРУМЕНТ1ИНОВАЩЙНОГО
РОЗВИТКУ ЕКОНОМ1КИ
® 2014 Б0ИДАР-П1ДГУРСЬКА 0. В.
УДК [330.332+330.341.1»71»(477)
Бондар-Пщгурська О. В. Реiнжинiринг як унiверсальний iHCTpyMeHT iнновацiйного розвитку економши
Метою cmammi е дослдження ре'шжишрингу як ушверсального /нструменту шновацшного розвитку економ/ки щодо формування соц/ально ор/ентованих засад i технолог/чноi захищеностi економ/ки Украши. Об(рунтовано актуальн/сть упровадження ре'шжишрингу б'знес-процеав в контекстi актив/зацИшновацшного розвитку на тдприемствах промисловостi в пер'юд цивмзацшного вибору Украши. У статтi на основi комплексного шдходу проаналвовано зм/стовну багатоаспектшсть прояву феномену ре'шжишрингу б'знес-процеав i розроблено систему показник/в (основш та додатковi) для ощнки результативностi впровадження заход'в ре'шжишрингу б'внес-процеав як ушверсального iнструменту iнновацйного розвитку економ'жи. Розглянуто архтектошку решжитрингу як ушверсального iнструменту iнновацйного розвитку, яка передбачае решжишринг науки, освти, трансферу технологш, комерщал/зацп результат'ю iнноващйноi д'тльностi, а також решжишринг ощнки ефективностi нвестицй з метою задоволення життево важливих штереав кожного з учасник/в процесу, забезпечення конкурентоспроможностi, технолог/чно'( захищеностi та створення надйного тд(рунтя для формування соц/ально ор/ентованоi економ/ки.
Ключов'! слова: шноващйнийрозвиток, решжишринг, б/знес-процеси, промислов/сть, життево важливi 'штереси, iнноващйний процес, 'шструмент, нова економ/ка Рис.: 2. Ббл.: 19.
Бондар-^дгурська Оксана Васил'юна- кандидат економ/чнихнаук, доцент, кафедра б'знес-адмшктрування та менеджментузовншньоеконом/чноi д'тльност'!, Полтавський ушверситет економ/ки i торг'влi (вул. Коваля, 3, Полтава, 36014, Укра:на) Email: ksycha101@ yandex.ru
УДК [330.332+330.341.1»71»(477) Бондарь-Подгурская О. В. Реинжиниринг как универсальный инструмент инновационного развития экономики
Целью статьи является исследование реинжиниринга как универсального инструмента инновационного развития экономики для формирования социально ориентированных основ и технологической защищенности экономики Украины. Обоснована актуальность внедрения реинжиниринга бизнес-процессов в контексте активизации инновационного развития на предприятиях промышленности в период цивили-зационного выбора Украины. В статье на основе комплексного подхода проанализирована содержательная многоаспектность проявления феномена реинжиниринга бизнес-процессов и разработана система показателей (основные и дополнительные) для оценки результативности внедрения мероприятий реинжиниринга бизнес-процессов как универсального инструмента инновационного развития экономики. Рассмотрена архитектоника реинжиниринга как универсального инструмента инновационного развития, которая предусматривает реинжиниринг науки, образования, трансфера технологий, коммерциализации результатов инновационной деятельности, а также реинжиниринг оценки эффективности инвестиций с целью удовлетворения жизненно важных интересов каждого из участников процесса, обеспечения конкурентоспособности, технологической защищенности и создания надежной основы для формирования социально ориентированной экономики.
Ключевые слова: инновационное развитие, реинжиниринг, бизнес-процессы, промышленность, жизненно важные интересы, инновационный процесс, инструмент, новая экономика Рис.: 2. Библ.: 19.
Бондарь-Подгурская Оксана Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра бизнес-администрирования и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Полтавский университет экономики и торговли (ул. Коваля, 3, Полтава, 36014, Украина) Email: ksycha101@ yandex.ru
UDC [330.332+330.341.1»71»(477) Bondar-Podhurskaya O. V. Re-engineering as a Multipurpose Tool for Innovative Development of an Economy
The article focuses on the study of re-engineering as a multipurpose tool for innovative development of an economy in terms of forming socially-oriented principles and technological security of Ukraine's economy. Relevance of implementing business process re-engineering within the context of intensified innovative development at industrial enterprises at the time of Ukraine's civilizational choice was substantiated. Using a comprehensive approach, the article offers an analysis of multidimensionality of manifestation of the business process re-engineering phenomenon in terms of its substance as well as a developed system of indicators (primary and additional) to evaluate the effectiveness of implementing business process re-engineering measures as a multipurpose tool for innovative development of an economy. The architectonic structure of re-engineering as a multipurpose tool for innovative development was considered which implies re-engineering of science, education, technology transfer, commercialization of outcomes of innovative activities, as well as re-engineering of investment efficiency evaluation in order to meet the vital needs of each participant in the process, ensure competitiveness, technological security, and create a reliable foundation for a socially-oriented economy.
Keywords: innovative development, re-engineering, business processes, industry, vital needs, innovative process, tool, new economy Pic.: 2. Bibl.: 19.
Bondar-Podhurskaya Oksana V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Administration and International Management, Poltava University of Economics and Trade (vul. Kovalya, 3, Poltava, 36014, Ukraine) Email: ksycha101@ yandex.ru
Вступ. «Сталий соцiально-економiчний розвиток кра!ни е основним засобом пiдвищення якостi життя народу, i це набувае на етапi постiндустрiального розвитку нового важливого аспекту: сучасна наука та виробництво, яке розвиваеться на ц основу все бiльше стае людинови-мiрним» [1, с. 201], i вiдповiдно, соцiально-орiентованим та iнновацiйним. Паралельно «виокремлюеться очевидна не-обхiднiсть докоршно! змiни парадигми процесу пiднесення економши, в основi яко! лежать ^еолопя сталого шнова-цiйного розвитку та економiчнi прiоритети» [2, с. 37]. Ак-туалiзуеться потреба застосування методiв та iнструментiв активiзацi¿ iнновацiйного соцiально-орiентованого розвитку в рiзних сферах господарювання, що мае покращити не лише ккьисш, але й яисш параметри життедiяльностi економiчног системи. М. Ф. Ярмолович [3, с. 2] наголошуе, що саме «яисний розвиток економши обумовлюе рiвень Г! технолопчно! захищеностi та конкурентоспроможностi». Така ситуащя посилюе значущiсть реiнжинiрингу як уш-версального iнструменту iнновацiйного розвитку економши.
Окремi аспекти теоретичного обгрунтування ме-тодичних аспектiв практично! реалiзацil реiнжинiрингу висвiтлювалися в працях багатьох науковцш i розробленi вiдомими зарубiжними вченими, зокрема: Ф. Гуляра, Т. Да-венпортом, Н. Келлi, М. Робсоном, Ф. Уллахом, М. Хамме-ром [4], Ф. Х1лом, Е. Фрезе, Дж. Чампою [4] та шшими. На пострадянському просторi даною проблематикою займа-ються З. Айвазян, Л. Бляхман, П. Забелш, М. Козьменко, В. Мединський, М. Николенко, 6. Ойхман, В. Тарасов. До активних прихильниив решжишрингу сьогодення належать А. Блинов [7], С. Бубнов, О. Виноградова [8], А. Гой-ко, О. Запорожченко [9], С. 1лляшенко, А. Клишейко [10], А. Сумець, Л. Таранюк [9], Л. Шейн [11] та шшь Разом iз тим слiд зазначити, що не досить комплексно висвгглеш питання решжишрингу як универсального шструмента ш-новацiйного розвитку економiки. В^так, для УкраГни в пе-рюд реформування економiки та цивiлiзацiйного вибору, коли питання тдвищення безпеки, рiвня та якостi життя народу стають першочерговими, застосування решжинь рингу бiзнес-процесiв з метою пiдвищення ефективностi дiяльностi привертае увагу все бкьшо! ккькоси науковцiв, доводячи свою актуальнiсть i перспективнiсть, що утворюе принципово нову предметну область досидження. Отже, метою стати е дослiдження реiнжинiрингу як универсального iнструменту iнновацiйного розвитку економши в кон-текстi формування соцiально-орiентованих засад i технолопчно! захищеностi УкраГни.
Виклад основного матерiалу. Загально визнано, що вiдтворення на новш технологiчнiй основi забезпечуеться високою часткою швестицш у ВВП (25 - 30 %). Проте за цим показником може бути прихована низька ефектив-шсть швестицш i разом iз тим гальмування процесiв шно-вацшного вiдтворення, тобто висока доля швестицш при малих обсягах ВВП, що отримують в^ них [3, с. 4], а в^-повiдно, гальмуеться i сам розвиток економiчног системи та знижуеться ршень ГГ безпеки. Джерела зазначених явищ корiняться ще в радянськiй економiцi, де не були задiянi повною мiрою рушшш сили економiчного розвитку, спону-качi до пiдвищення ефективностi iнвестицiйних проекпв
i капiтальних вкладень. Спочатку на стадп проектування i створення нових шдприемств, якi визначають обличчя майбутньо! ново! економiки, елiмiнувався значною мiрою найважливiший стимул, що породжувався заробггною платнею найманих робiтникiв та формувався ринком пращ [3, с. 6], що й позначилося на ршш та якосп життя укра-Гнського суспiльства i обумовило необхiднiсть негайного виршення питань щодо пiдвищення рiвня задоволення життево важливих iнтересiв населення УкраГни, яка за по-казником ВВП на душу населення пойдае останне мкце серед розвинених краГн свiту.
Для украГнських пiдприемств виживання в нових умовах небезпечного середовища, яке постшно змшюеть-ся, потреба активiзацiг iнновацiйного розвитку, а також тдвищення рiвня задоволення життево важливих ште-ресш уск учасникiв процесу вимагае докоршно! перебудо-ви традицшних поглядiв на !хню життедiяльнiсть, поступо-вий вiдхiд вiд перетворення оргашзацшних i виробничих структур на користь iмплементацiг реiнжинiрингу бiзнес-процесiв, змктовну сутнiсть та багатоаспектнiсть прояву феномена якого представлено на рис. 1.
У 1990 р. Майкл Хаммер i Джеймс Чамш [4] виклали у пращ «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» основоположш ^е! теори та практики сучасно-го решжишрингу ведення бiзнесу, де запропонували яисно нову концепцЮ внутршньофiрмового менеджменту - до-корiнний перегляд традицiйних основ побудови компанш, Тхн1х органiзацiйних структур i радикальне перепроекту-вання функщонуючих бiзнес-процесiв. У зазначенiй працi решжишринг описано досить вузько та однозначно: «це принципове переосмислення i радикальна перебудова бiзнес-процесiв для досягнення кардинальних покращень критичних сучасних показник1в ефективностк вартостi, якостi, сервiсу та оперативность [4, с. 20]. В ниншшх кри-зових умовах для шдприемств та оргашзацш нацiональног економiки можливють зазначених кардинальних покращень мае виключне значення в контексп забезпечення технолопчно! захищеносп та пiдтримання на достатньому рiвнi конкурентоспроможностi.
Формальне визначення решжишрингу, що дають класики, представляе його змютовну сутшсть як нашдок вткення радикальних (базових) нововведень (шновацш-них технологiй). Разом iз тим дощльно виокремити ситуа-цй, коли решжишринг стае причиною або каталiзатором шновацшного розвитку. Так, моделi шновацшно! перебу-дови фiрми або компани можуть бути: 1) «продуктовими», коли намагаються полiпшити якiсть продукцЦ, що випус-каеться; 2) «маркетинговими», коли намагаються врахува-ти новi ринковi вимоги; 3) реiнжинiринговими, коли змши стосуються бiзнес-процесiв. При цьому ^ея змiни саме бiзнес-процесiв, тобто потреба у решжишрингу, висуваеть-ся при необх^носп глибинно! перебудови виробництва, а саме - у раз^ коли спостертаються: 1) потенцiйна за-гроза зниження ефективносп та конкурентоспроможностi компани; 2) нестшке фiнансове становище; 3) негативний вплив на шновацшно-виробничий потенщал компанй; 4) продуктовi та маркетинговi моделi iнновацiйног перебудови вичерпують себе i не дозволяють задовольняти жит-
Рис. 1. 3MicTOBHa cyTHicTb категорп «решжишринг 6i3Hec-npo^ciB» в KOHTeKCTi комплексного пщходу
(розроблено автором)
тево важливих iHTepeciB переважно'1 бiльшостi (61,8 %) [5]. Це породжуе в cycniAbCTBi та державi конфлiкти, що пере-творюються на кризовi явища, якi тягнуть за собою кризу державного управлшня та загальну системну кризу на макроршш або процеси банкрутства на мiкрорiвнi [6]. Ро-зумшня керiвниками пiдприемств та органами державно! влади загроз зростаючо'1 кiлькостi незадоволених у компа-нiях та сyспiльствi i е причиною проведення решжишрингу бiзнес-процесiв. Отже, реiнжинiринг мае подвшну природу. Це iнновацiя, яка застосовуеться в умовах кардинальних змш у сyспiльствi та життево важливих сферах госпо-дарювання, це насл^ок i причина, а отже, ушверсальний iнстрyмент iнновацiйного розвитку економжи.
Дослiдник Л. Шейн розглядае термш «решжинь ринг» в роботi «Решжишринг бiзнес-процесiв» як «рiшyчy, стрiмкy i глибоку «проривну» перебудову основ внутрш-ньофiрмовоï органiзацiï та yправлiння. Специфжа решжи-нiрингy полягае в тому, що кнуюча вузька спецiалiзацiя i обумовлена нею багаторазова передача в^пов^альноси у виробництвi та yправлiннi рештегруються в наскрiзнi бiзнес-процеси, вiдповiдальнiсть за яи вiд початку i до кшця беруть на себе спаяш командним духом групи од-нодумщв, здатнi виконувати широкий спектр робгг» [11, с. 70]. На нашу думку, це можливо поршняти з радикальною оргатзацшно-управлшською шноващею.
У свош пращ «Решжишринг бiзнес-процесiв» уче-ний-економiст А. О. Блiнов, розкриваючи сyтнiсть цiеï категори, застосовуе метод порiвняльноï характеристики i акцентуе увагу на необхiдностi чiткого розмежування ка-тегорiй «удосконалення» та «реiнжинiрингy» [7]. При цьо-му варто наголосити на такш специфiчнiй рисi практичного застосування решжишрингу, як безперервний процес постшних змш.
Науковець О. В. Виноградова [8, с. 79] з позицп тдвищення конкурентоспроможностi розглядае решжишринг як «науково-практичний шдпд до здшснення кардинальних змш бiзнес-процесiв тдприемства з метою значного
тдвищення рiвня його конкyрентоспроможностi, що тд-тверджено доцiльнiстю застосування решжишрингу як ш-струменту yправлiння у ситуацп назрiлоï потреби виведен-ня оргашзаци на новий, якiсно вищий ршень, пiдвищення ефективностi '11 дiяльностi, закрiплення конкурентних по-зицiй», що в умовах необх^носп забезпечення технолопчно! захищеност нацiональноï економiки набувае вагомого значення.
Новою фiлософiею управлшня, яка орiентована на бiзнес-процеси i створюе новий спосiб мислення, погляд на побудову компани як на шженерну дiяль-нiсть, називають реiнжинiринг досл^ники Л. М. Та-ранюк та О. М. Запорожченко [9, с. 130]. ïхнiй погляд корелюеться з думкою дослЦника R. Kimbie, який у свош працi «Business Process Reengineerinng - When to use it?» [12] зазначае, що за своею сутшстю решжишринг е нiчим iншим, як способом кардинального тдвищення ефективност компани, значного збЬльшення рiвня економiчного потенщалу, а також шструментом антикризового управлшня. Суттевим е те, що «це не просто один iз способiв yспiшного розвитку тдпри-емницько'1 дiяльностi, це новий спосiб мислення, погляд на побудову компани як на шженерну дiяльнiсть, це повний редизайн, кардинальна змша пiдприемства». R. Kimbie дшшов висновку, що решжишринг - це су-кyпнiсть бiзнес-процесiв, якi спрямованi на тдвищен-ня ефективност компани, що, у свою чергу, приведе до збЬльшення конкурентоспроможност на певному ринку.
Разом iз тим, K. Lam у робот «A Study of Business Process Reengineering» наголошуе, що реiнжинiринг - це процес фундаментального переосмислення i реконструк-ци бiзнесy, що вткюе в собi новi способи виконання ро-бiт. Це не «вирiвнювання органiзацiйноï структури», не реорганiзацiя, осккьки його об'ектом виступають перш за все процеси, а не оргашзацшш в^дки, якi е лише засо-бом ефективного ведення цих бiзнес-процесiв до кiнцевоï мети. Глобальне автоматизування дiяльностi пiдприемства
також не е реiнжинiрингом, оскiльки це е однieю з необх^-них умов для його успшного проведення [13].
Зважаючи на той факт, що реiнжинiринг не е полш-шенням якостi, не е тотальним управлiнням якiстю (TQM), оскiльки TQM орiентований на досягнення поступового по-кращення, а виступае одномоментним радикальним тдхо-дом до покращення дiяльностi, на нашу думку, його доцкьно ототожнити з «одноразовою радикальною шноващею», або з ктотним KamaAi3amopoM шновацшного розвитку.
Грунтуючись на теори М. Портера [14, с. 549 - 582], яка доводить, що «конкурентоспроможшсть наци зале-жить в^ здатност до модершзаци й нововведень», а також усв^омлення того факту, що единим джерелом тд-тримки конкурентно! переваги е постiйне вдосконалення кнуючих i створення нових власно нащональних знань, е сенс розглянути архггектошку реiнжинiрингу як ушвер-сального iнструменту iнновацiйного розвитку економiки (рис. 2).
Обсяг продажу, прибуток
Умовн позначення: 1, 2, 3, 4, 5 - етапи шновацшного процесу (1 - науково-дошдш розробки фундаментальна 2 - науково-дошды розробки прикладш; 3 - дошдно-конструкторсьй розробки; 4 - виробництво; 5 - комерцiалiзацiя).
- зона трансформацп
Рис. 2. Архггектошка реiнжинiрингу як ушверсального шструменту iнновацiйного розвитку економiки
(розроблено автором)
На нашу думку, реамзащя решжитрингу 6i3Hec-процес1в як ун1версального iнструменту iнновацiйного розвитку економiки передбачае:
1) решжишринг у c^iepi освти та науки - це перебу-
дова творчого та навчального процесу i3 застосу-ванням трансмотивацiйних технологш [15];
2) решжишринг методики оцшки e^ieKmmHocmi швестицш. З метою гармошзацп життево важ-ливих штересш уах учасник1в процесу доцкьно провести решжишринг процесу оцшки ефек-тивностi швестицш, що, на думку експерта в ш-новацшних питаннях М. В. Ярмоловича [3, с. 5], е основою формування шновацшно орiентованоï швестицшно'! полiтики ново'1 економiки;
3) решжишринг трансферу технологш - це перебу-дова в^носин учасник1в iнновацiйного процесу в контекст гармонiзацiï нацiональних штересш з позицп часу та простору [16];
4) решжишринг комepцiалiзацiï peзультатiв ш-новацшноï дiяльноcтi - це перебудова системи штересш учасниюв [17], тобто активiзацiя розвитку шновацшно'! дiяльностi промисловост на
основi решжитрингу бiзнес-процесiв е реальною на основi комплексного пiдходу, який передбачае симбюз реiнжинiрингу у сферi освiти, науки, трансферу технологiй, комерцiалiзацГ¿ результат шновацшно'1 дiяльностi, а також методики оцшки ефективност iнвестицiй.
«Реiнжинiринг виключае не тiльки непродуктивнi витрати, але i роботу, яка не додае цшностк бкьшу частину перевiрок, звiрок, очiкувань, вiдстежень, iснуючих усере-диш оргашзаци та гальмуючих процес. Отже, люди бкьше часу витрачатимуть на реальну роботу. Пiсля решжишрин-гу робота приносить бкьше задоволення, осккьки ствро-бiтники вiдчувають, що вони досягли кращого результату i щось завершили. Вони виконують роботу (процес або субпроцеси), що за визначенням приводить до результату, важливого для конкретно! особи. В учасниив процесу i тдприемц1в е окремi спiльнi цш: iхнi зусилля спрямованi на задоволення ^ент1в, а не начальника; 1м не потрiбно боротися з бюрократичною системою. Бкьш того, робота краще винагороджуе через посилення компоненту росту та навчання. У командi особистий розвиток означае не рух вгору по iерархii, а розширення свого дiапазону: сп1в-
робггник вчиться, щоб розширити свою частину процесу. Шсля реiнжинiрингy зникае таке поняття, як оволодшня посадовими обов'язками: з ростом досвiдy i знань ств-робiтника його обов'язки збкьшуються вiдповiдно. Пiсля реiнжинiрингy процесш ствробггники бiльше часу витра-чають на роботу, яка додае цшшсть, кнш вклад у роботу компани росте, а отже, зростае 1хня загальна винагорода» [4, с. 38], тобто зростае рiвень задоволення ЖВ1. Разом iз тим, «приносячи бiльше задоволення, робота стае склад-нiшою та виснажлившою. Якщо стара модель полягала в простих завданнях для простих людей, то нова - в склад-них завданнях для розумних людей, що вимагае квалiфiка-ци та шдшмае планку для кандидатов».
Пiдтверджyються здобутки П. Г. Никитенко [18, с. 53], який зазначав, що «побудувати сощально орiентова-ну економшу е цiлком можливим за умови приеднання до виробництва засобш виробництва i предметов споживання виробництва бюсощального продукту - людини».
Разом iз тим постае питання оцшки стану об'екту i можливостi вимiряти резyльтативнiсть заходiв решжиш-рингу. Грунтуючись на тому, що бiзнес-процес характери-зуеться технолопею реалiзацiï бiзнес-процесy, структурою бiзнес-системи, а також засобами автоматизаци, обладнан-ням та механiзмами, що забезпечують реалiзацiю процесу, Р. С. Каренов виокремлюе основт показники оцшки ефек-тивностi бiзнес-процесiв:
1) ккьисть вироблено'1 продукци задано'1 якостi, оплачено'1 за певний iнтервал часу;
2) ккьисть споживачiв продукци;
3) ккьисть типових операцш, якi необхiдно викона-ти при виробництвi продукци за певний штервал часу;
4) вартiсть витрат виробництва продукци;
5) тривалiсть виконання типових операцш;
6) катталовкладення у виробництво продукци.
При цьому виокремлено основт характеристики
бiзнес-процесiв::
1) яккт:
а) результатившсть (зовшшня ефектившсть);
б) ефектившсть (внутршня ефективнiсть);
в) адаптовашсть - показник реакци процесу на змши навколишнього середовища;
2) кыьккт:
а) продуктившсть - вiдношення кiлькостi одиниць на виходi до кiлькостi одиниць на вход^
б) тривалiсть - час, необхкний для виконання про-цесу;
в) вартють процесу - сyкyпнiсть уск витрат, якi не-обхiдно провести для однократного виконання процесу в грошовому обчисленш [19].
Поряд iз ними, на нашу думку, доцкьно для оцшки стану об'екту та результативност заходiв реiнжинiрингy використовувати групу основних показнитв, яи характе-ризують трикутник «ресурси - iнновацiя - знання», забез-печуючи нацiональнy конкурентоспроможшсть, чим обу-мовлюють розвиток ново'1 економiки:
1) 1.1) Для промисловост переробноï (мшрорь вень): показник шновацшносп ТАТ, енергоефективнiсть (кг у. п. / дол. США), наукоемшсть (%), додану вартють (тис.
грн); питома вага експорту в загальному обсязi випуску (%); рiвень задоволення ЖВ1 (%);
1.2) Для промисловостi переробноï (макрорiвень), тобто сукупний результат вк реалiзацiï заходiв решжи-нiрингy на вах пiдприемствах промисловостi краши: частка додано'1 вартостi (ДВ) промисловостi (в млрд дол. США в поточних цшах) в чистому внутршньому продукт Украши (млрд дол. США в поточних цшах) (%), частка ДВ Украши в рiчнiй змiнi промисловост свiтy; рiчний обсяг промисловостi (ДВ) в поточних цшах (млрд дол. США); те ж у постшних цшах 1990 р.; рiчне зростання (падшня) промисловосп в постшних цшах 1990 р. (%), питома ДВ промисловосп на душу населення в поточних цшах (дол. США / чол.); продуктившсть пращ в промисловосп як вк-ношення ДВ до числа зайнятих у промисловосп; шдекси цш виробникiв промислово'1 продукцй; експорт промис-ловостi в рiзнi краши (%); iмпорт промислово'1 продукцй з шших кра'1н (%); iндекси (темпи приросту) швестицш в основний каштал промисловосп; iндекси продуктив-ностi пращ вк кашталоозброеносп в промисловостi, частка ДВ промисловосп приватного сектора (сектора малих i середн1х пiдприемств, що формуе середнш клас) у рiчномy обсязi промисловостi (%); продyктивнiсть пра-цi в приватному секторi промисловосп; продyктивнiсть працi в держсекторi промисловосп; енергоефективнiсть (величина, зворотна енергоемностi) ДВ промисловосп (зазвичай, як вiдношення ДВ до використовуваних за рш ПЕР) (дол. США / т. у. т.); ми пропонуемо розраховувати варткну енергоефективнкть ДВ промисловостi як вiд-ношення ДВ до вартостi використовуваних за рк ПЕР, грн / грн або дол. США / дол. США; питомий прибуток вк реалiзацiï продукци як загальний прибуток промисловосп за рш до числа зайнятих у виробництвi (%); рiвень рентабельно™ товарно'1 продукци (%).
1.3) промисловостi добувной ршень безпеки пращ (%); рiвень використання шновацшних технологш (нано-технологш) пошуку та добування сировини (%), енергое-фектившсть (кг у. п. / дол. США); ршень задоволення ЖВ1 (%) тощо.
^м того, рекомендовано використовувати групу додаткових показниив оцiнки стану об'екту та результа-тивностi заходiв реiнжинiрингy, яи характеризують змни у стан навколишнього середовища: а) обсяги викидiв за-бруднюючих речовин в атмосферу вк стащонарних дже-рел забруднення (т); б) основш показники використання та охорони водних ресурав (млн куб. м); в) утворення та ути-лiзацiя вiдходiв за категорiями матерiалiв (тис. т); г) викиди дюксиду сiрки та оксид1в азоту до атмосферного повггря (тис. т); д) викиди забруднюючих речовин i дюксиду вугле-цю до атмосферного повггря (тис. т, млн т); е) поводження з побутовими та под1бними вводами (ППВ, EW^Stat); е) використання вторинно'1 сировини i вГдходГв виробництва на шдприемствах та оргашзащях (тис. т); ж) утворення i використання брухту i вкходш чорних i кольорових металiв (тис. т); з) варткть викидГв СО2 (замють сумар-ного обсягу викид1в) на душу населення (1 т СО2 у ФРН у 2020 р. - 20 евро, у 2050 р. - 75 евро).
2) Для осв1ти та науки: ккьисть зареестрованих па-тенпв, лщензш, ноу-хау (одиниць); капiталiзацiя знань та
iнтелекту (тис. грн); BapTiCTb послуг (тис. грн); змши заро-бггно'1 плати залежно bîa HayKoeMHOCTi роботи (тис. грн); швидисть отримання результат (одиниць / piK); р1вень задоволення ЖВ1 (%) тощо.
Висновки. Дoслiдженo решжишринг як ушверсаль-ний iнстpyмент шновацшного розвитку економши, по-будовано систему оцшки результативност вiд його впро-вадження. Розглянуто apхiтектoнiкy pеiнжинipингy, яка враховуе тpaнсфopмaцiю взаемодп науки, oсвiти, трансферу технoлoгiй, кoмеpцiaлiзaцiï результатов iннoвaцiйнoï дь яльнoстi, а також супроводжуеться oцiнкoю ефективнoстi iнвестицiй з метою задоволення життево важливих штересш кожного з учасниив процесу. При цьому методика оцшки ефективност швестицш в умовах решжитрингу мае стати предметом нашого подальшого наукового до-сл^ження.
Л1ТЕРАТУРА
1. Бабосов Е. М. Социологические очерки устойчивого развития современной Беларуси / Е. М. Бабосов. - Минск : РИВШ, 2011. - 248 с.
2. Шевчук О. А. П'ятифакторна модель розвитку еконо-мiчноï ел™ / О. А. Шевчук // Економта розвитку. - 2013. - № 2 (66). - С. 37 - 42.
3. Ярмолович М. Ф. Формирование нового облика экономики на основе перехода к инновационно-ориентированной инвестиционной политике : научный доклад на постоянно действующем методологическом семинаре «Мировая экономика» / М. Ф. Ярмолович; Институт экономики НАН Беларуси. - Минск : Право и экономика, 2008. - 38 с.
4. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи [Електронний ресурс]. - Режим доступу : royallib.ru
5. Никитенко П. Г. Методология динамического прогнозирования социально-экономического развития государства с учетом последствий мирового финансово-экономического кризиса / П. Г. Никитенко, Г. Т. Кулаков, О. В. Бондар // Материалы Международной научно-практической конференции «Проблемы инновационного развития и креативная экономическая мысль на рубеже веков: А. К. Шторх, С. Ю. Витте, А. А. Богданов» - Минск, 2010. - С. 279 - 285.
6. Бондар-Пщгурська О. В. 1нновацшна актившсть про-мисловосп в умовах глобально!' кризи / О. В. Бондар-Пщгурська // Технолопчний аудит та резерви виробництва. - 2013. -№ 2/2 (10). - С. 18 - 22.
7. Блинов А. О. Реинжиниринг бизнес-процессов / А. О. Блинов, О. С. Рудакова, В. Я. Захаров; [под ред. А. О. Блинова]. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 343 с.
8. Виноградова О. В. Решжишринг бiзнес-процесiв у су-часному менеджмент : монографiя / О. В. Виноградова. - До-нецьк, 2005. - 195 с.
9. Таранюк Л. М. Оргашзацшн засади проведення решжитрингу бiзнес-процесiв пщприемств / Л. М. Таранюк, О. М. За-порожченко // Мехашзми регулювання економти. - 2011. -№ 4. - С. 122 - 131.
10. Клшейко А. В. Реструктуриза^я промислового пщприемства на основi решжишрингових та оргаызацшно-управлшських заходiв : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 «еконо-мка та управлшня пщприемствами» / А. В. Клшейко; Одеський державний економiчний уыверситет. - Одеса, 2007. - 208 с.
11. Шейн Л. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? / Л. Шейн // Управление компанией. - 2002. - № 6. -С. 68 - 76.
12. Kimbie R. Business Process Reengineerinng - When to use it? / R. Kimbie [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// ezinearticles.com/?Business-Process-Reengineering-When-to-Use-It&id=6133794.html
13. Lam K. A Study of Business Process Reengineering / /K. Lam [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.doc. ic.ac.uk/-nd/surprise_95/journal/vol2/tmkl/article2.html
14. Портер М. Международная конкуренция : Конкурентные преимущества стран / М. Портер. - М. : Международные отношения, 1993. - 896 с.
15. Бондар-Пщгурська О. B. Використання трансмоти-вацшних технологш у ВНЗ як основа конкурентоспромож-носп освгги та шновацшного розвитку економти Украши / О. В. Бондар-Пщгурська // Материалы IX Международной конференции «Стратегия качества в промышленности и образовании» (31 мая - 07 июня 2013 г.). - Варна, 2013. - С. 182 - 185.
16. Бондар-Пщгурська О. В. Мехаызми гармошзацп нацюнальних штереав в контекст шновацшного со^ально-ор^нтованого розвитку промисловосп Украши / О. В. Бондар-Пщгурська // Бiзнес Ыформ. - 2014. - № 6. - C. 84 - 91.
17. Бондар-Пщгурська О. В. Особливосп та проблеми управлшня комерцiалiзацi£ю технологш як умови сталого шновацшного розвитку Украши / О. В. Бондар-Пщгурська // Акту-альш питання розвитку економти: теорiя i практика : колектив-на монографiя; [за ред. А. О. Касич, М. М. Хоменко]. - Кременчук : Кременчуцька мкька друкарня, 2012. - С. 8 - 15.
18. Никитенко П. Г. Ноосферное экономическое мышление и ноосферная экономика: теория и методология / П. Г. Никитенко; Институт экономики НАН Беларуси. - Минск : Право и экономика, 2008. - 59 с.
19. Каренов Р. С. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах / Р. С. Каренов [Електронний ресурс]. - Режим досту-пу:http://www.rusnauka.com/3_ANR_2013/Economics/6_126662. doc.htm
REFERENCES
Babosov, E. М. Sotsiologicheskie ocherki ustoychivogo razvitiia sovremennoy Belarusi [Sociological essays sustainable development of modern Belarus]. Minsk: RIVSh, 2011.
Bondar-Pidhurska, O.V."Innovatsiina aktyvnist promyslovosti v umovakh hlobalnoi kryzy" [Innovative activity of industry in the global crisis]. Tekhnolohichnyi audyt ta rezervy vyrobnytstva, no. 2/2 (10) (2013): 18-22.
Blinov, A. O., Rudakova, O. S., and Zakharov, V. Ya. Reinzhiniring biznes-protsessov [Business process reengineering]. Moscow: YuNITI-DANA, 2010.
Bondar-Pidhurska, O. V. "Vykorystannia transmotyvatsiinykh tekhnolohii u VNZ iak osnova konkurentospromozhnosti osvity ta innovatsiinoho rozvytku ekonomiky Ukrainy" [Use transmo-tyvatsiynyh technology in universities as the basis of competitive education and innovation economy of Ukraine]. Stratehyia kachestva v promyshlennosty y obrazovanyy. Varna:, 2013. 182185.
Bondar-Pidhurska, O. V. "Mekhanizmy harmonizatsii natsio-nalnykh interesiv v konteksti innovatsiinoho sotsialno-oriientovanoho rozvytku promyslovosti Ukrainy" [Mechanisms of harmonization of national interest in the innovative social-oriented development industry in Ukraine]. Biznes Inform, no. 6 (2014): 84-91.
Bondar-Pidhurska, O. V."Osoblyvosti ta problemy upravlinnia komertsializatsiieiu tekhnolohii iak umovy staloho innovatsiinoho rozvytku Ukrainy" [Features and problem management technology commercialization as a condition for sustainable innovation development of Ukraine]. In Aktualni pytannia rozvytku ekonomiky: teoriia i praktyka, 8-15. Kremenchuk: Kremenchutska miska drukarnia, 2012.
Klisheiko, A. V. "Restrukturyzatsiia promyslovoho pidpryi-emstva na osnovi reinzhynirynhovykh ta orhanizatsiino-uprav-linskykh zakhodiv" [Industrial restructuring through reinzhynirynhovyh organizational and management measures]. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2007.
Kimbie, R. "Vusiness Process Reengineerinng - When to use it?" http://ezinearticles.com/7BusinessProcessReengineeringWhen toUseIt&id=6133794.html
Khammer, M., and Champi, Dzh. "Reinzhiniring korporatsii. Manifest revoliutsii v biznese" [Reengineering the Corporation. Manifesto of the revolution in the business]. http://royallib.ru
Karenov, R. S. "Reinzhiniring biznesa - novoe napravlenie strategicheskogo menedzhmenta, osnovannogo na biznes-protsessakh" [Reengineering business - a new direction of strategic management based on business processes]. http://www.rusnauka. com/3_ANR_2013/Economics/6_126662.doc.htm
Lam, K. "A Study of Business Process Reengineering" http:// www.doc.ic.ac.uk/-nd/surprise_95/journal/vol2/tmkl/article2.html Nikitenko, P. G., Kulakov, G. T., and Bondar, O. V."Metodologiia dinamicheskogo prognozirovaniia sotsialno-ekonomicheskogo razvitiia gosudarstva s uchetom posledstviy mirovogo finansovo-ekonomicheskogo krizisa" [Methodology dynamic forecasting of socio-economic development of the country in the aftermath of the global financial and economic crisis]. Problemy innovatsionnogo razvitiia i kreativnaia ekonomicheskaia mysl na rubezhe vekov: A. K. Shtorkh, S. Yu. Vitte, A. A. Bogdanov. Minsk:, 2010.279-285.
Nikitenko, P. G. Noosfernoe ekonomicheskoe myshlenie i noosfernaia ekonomika: teoriia i metodologiia [Noospheric economic thinkingand noosphere economy:theoryand methodology]. Minsk: Pravo i ekonomika, 2008.
Porter, M. Mezhdunarodnaia konkurentsiia : Konkurentnye preimushchestva stran [International Competition: Competitive advantages of countries]. Moscow: Mezhdunarodnye otnosheniia, 1993.
Shevchuk, O. A. "P'iatyfaktorna model rozvytku ekono-michnoi elity" [Five-factor model of the economic elite]. Ekonomika rozvytku, no. 2 (66) (2013): 37-42.
Sheyn, L. "Reinzhiniring biznes-protsessov: modnoe lekarstvo?" [Business process reengineering: fashionable medicine?]. Upravlenie kompaniey, no. 6 (2002): 68-76.
Taraniuk, L. M., and Zaporozhchenko, O. M. "Orhanizatsiini zasady provedennia reinzhynirynhu biznes-protsesiv pidpryiemstv" [Organizational principles of the reengineering of business processes]. Mekhanizmy rehuliuvannia ekonomiky, no. 4 (2011): 122-131.
Vynohradova, O. V. Reinzhynirynh biznes-protsesiv u suchasnomu menedzhmenti [Business process reengineering in modern management]. Donetsk, 2005.
Yarmolovich, M. F. "Formirovanie novogo oblika ekonomiki na osnove perekhoda k innovatsionno-orientirovannoy investit-sionnoy politike" [Formation of a new image of the economy on the basis of transition to an innovation-oriented investment policy]. Mirovaia ekonomika. Minsk: Pravo i ekonomika, 2008.
