CC BY
33
РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В.В. Максимов, д-р экон. наук, профессор, Ю.М. Уварова, ассистент, М.А. Наталенко, старший преподаватель
Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля, г. Луганск
Инновационные процессы промышленного предприятия рассматриваются как необходимое условие их функционирования и развития в современных динамических условиях. В основу инновационных процессов промышленного предприятия положена проблема взаимодействия элементов производственной системы. Рассмотрены подходы к анализу инновационного процесса промышленного предприятия
Основой развития современного промышленного предприятия является инновационный процесс и управление им. Глобализация экономических отношений в мировой экономике, проблемы ограниченности ресурсной базы, конкуренция, вынуждают искать новые принципы развития и управления предприятиями, непременным атрибутом которых становятся инновационные процессы. Инновационные процессы в экономике связаны с поиском, разработкой, освоением, усовершенствованием и последующей коммерциализацией новых товаров, продуктов, технологий, техники на основе построения эффективных организационных структур и методов ведения хозяйства. Однако реализация инновационного процесса возможна лишь при условии развития системы факторов, необходимых для его осуществления. В связи с этим приоритетным направлением на пути развития промышленных предприятий является создание целостной, а значит эффективной системы управления инновационным процессом.
Проблемы, связанные с подготовкой и реализацией инноваций на промышленных предприятиях рассмотренные в работах многих ученых. Авторами решены некоторые задания теоретического и методологического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области управления инновационными процессами, много методологических и методических вопросов этой важной проблемы в новых условиях ведения хозяйства еще не достаточно разработаны, что определило выбор темы публикации.
Значительный вклад в развитие теории инновационного управления внесли отечественные ученые -экономисты: А.Э. Воронкова, И.А. Тульпа, О.М. Су-мець, В.П. Александрова, Н.В. Краснокутская, !А. Павленко, В.Н. Геець, О.П. Осика. Среди зарубежных ученых можно отметить работы Г.Л. Багиева, С.В. Валдайцева, О.П. Градова, В.П. Гунина, В.Ф. Ершова, Б.В. Мильнера, Г.Я. Гольдштейна. Охватив разные аспекты рыночных отношений, инновационный процесс способствует росту промышленного производства, дает возможность повышать производительность труда, вовлекать в производственную сферу новые резервы. Но, какой бы не была привлекательной инновационная идея, какую бы эффективность она не прогнозировала в будущем, так или иначе, во-
просы из создания и реализации инноваций, останавливаются на проблеме внедрения и использования механизмов их обеспечения. Нельзя сегодня утверждать, что данная проблема не изучается. Вопросом обеспечения разных сторон инновационной деятельности предприятия посвящены труды известных отечественных ученых: В.М. Гриневой и О.В. Козирева [2], В.С. Пономаренко, О.М. Тридида, М.О. Кизима [10], С.М. Ильяшенко [4,11], Л.И. Федуловой [12]. Л.! Федулова [12] рассматривает общие подходы к развитию в условиях инновационной экономики, С.М. Ильяшенко [4] исследует механизмы управления развитием инновационного потенциала, В.О. Василенко [1] представляет механизмы развития на основе обновления производства. Успешной относительно механизмов обеспечения инновационной деятельности можно отметить роботу Г.Д. Ковалева, где он вводит ряд понятий, которые характеризуют инновационных процесс и такие механизмы его обеспечения как инновационные коммуникации, логистические инновационные функции и операции. Он пытается исследовать проблемы взаимодействия инвестиций, производства и информации в процессе коммерциализации нововведений [6]. Аналогичные проблемы ставятся и решаются в работах В.А. Ланцова, Е.В. Песоцкой, В.Ф. Баумгертнера [9]. Попытка комплексного решения проблемы представлена в работах П. Шеко [13], В.А. Колоколова [7], А.А. Дагаева [3]. Продвижением в исследовании системы механизмов обеспечения инноваций являются работы А.Т. Каржаува и А.Н. Фо-ломьева, в которых развивается теория венчурного финансирования инноваций и создания национальной системы венчурного инвестирования [5]. Осмысливая теорию и практику обеспечения инноваций Б.Н. Ку-зик и Ю.В. Яковец пришли к выводу о необходимости развития инновационного партнерства предпринимателей, государства, творческих лиц и общества [8]. Наиболее развернутый анализ механизмов обеспечения инноваций содержится в работах И.О. Колоколо-ва, в которых представлена общая характеристика системы инновационных механизмов, выделяются и раскрываются такие ее элементы как механизм организации, механизмы разработки и внедрения, механизмы финансирования и стимулирования инновационной деятельности, механизмы технологического
трансферта и механизмы реализации интеллектуальной собственности.
Инновационные процессы промышленного предприятия являются необходимым условием их функционирования и развития в современных динамических условиях. Однако, несмотря на важность инновационных процессов на предприятии, в отечественной научной мысли и практике управления предприятиями сегодня существует значительное количество проблем по идентификации, оценке, формированию, организации и контролю инновационных процессов.
Если детально проанализировать приведенные определения процесса следует отметить, что предлагаемые подходы к определению понятия „процесс” в сущности дают определение процессу бизнеса, на выходе которого всегда дополнительно создана стоимость. Но предприятие является системой взаимосвязанных процессов, среди которых и процессы бизнеса и процессы управления, которые проходят в своем развитии все стадии жизненного цикла данного предприятия. Потому целесообразно использовать более общее определение процесса.
Любое предприятие функционирует как логическая цепочка событий, которые постоянно повторяются. Процесс - это форма динамического состояния и существования системы. В динамике предприятие представляет собой совокупность разнообразных процессов по структурированию элементов, формированию и поддержке целостности вновь создаваемых и функционирующих естественных объектов. Эти процессы могут состоять из целеустремленных действий людей или из естественных процессов.
Под инновационным процессом предприятия понимается единица его инновационной активности и результат реализации инновационной деятельности, что дает возможность определить свойства и показатели инновационного процесса, построить классификационную структуру инновационных процессов на предприятии. Формирование и развитие инновационных процессов на предприятии существенно повышают уровень инновационной активности и вместе с ним гибкость и адаптивность предприятия к динамике рыночной конъюнктуры, характерной для нестабильной мировой и отечественной экономики.
Инновационные процессы предприятия представляют собой систему элементов, которые находятся во взаимосвязи и взаимодействии. Взаимодействие
- это процесс сочетания одного элемента с другим, влияния друг на друга материальных и информационных ресурсов, обусловленное целесообразностью этого сочетания. Взаимодействие определяет существование и структурную организацию любой материальной системы, ее объединения вместе с другими элементами в систему большего порядка. Взаимодействие отображает процессы действия объектов (процессов) друг на друга, их взаимную обусловленность. Взаимодействие - объективная и универсальная фор-
ма движения, развития. Взаимодействие - это ключевое понятие для сети инновационных процессов промышленного предприятия. Взаимодействие сети процессов с окружением и взаимодействие, которое осуществляется внутри сети, определяет ее целостность и связность. Именно взаимосвязь и взаимозависимость, обусловленные транспортными и торговыми связями, миграционными и информационными потоками, объединяющими все в единственное целое, и дают основание рассматривать сегодня предприятие как совокупность процессов, а совокупность инновационных процессов как систему.
Процесний подход в управлении инновационной деятельностью предприятия может быть реализован в виде организационного механизма, который включает три контура управления: стратегический, тактический и оперативный. Для промышленного предприятия необходимо исследовать каким образом регулировать сеть процессов при условии сохранения ее устойчивого состояния.
Для анализа инновационной деятельности и инновационного процесса предприятия используют совокупность показателей в виде коэффициентов, каждый из которых показывает отношение некоторого объема ресурса (или результата) инновационной деятельности к соответствующему ресурсу (или результату) обычной деятельности. По результатам анализа показателей промышленных предприятий можно увидеть, что инновационная продукция выпускается по большей части на основе использования имеющегося оборудования и устаревших технологий. Это свидетельствует о превалировании экстенсивного фактора в экономических процессах. Кроме того, данные указывают на то, что инновационная составляющая все еще не стал решающим фактором экономического роста, а по многим показателям происходит снижение инновационной активности промышленных предприятий. Проведен анализ системы управления инновационным процессом на промышленных предприятиях в современных условиях позволил сформулировать следующие основные выводы: в рыночных условиях меняются цели и задания производственных систем, снижается уровень принятия управленческого решения; функционирование и развитие системы управления инновационным процессом строится на принципе самоорганизации; коммерческие интересы предприятий обусловливают необходимость создания системы управления инновационным процессом; основой внедрения инноваций в производство выступает коммерческий эффект, который достигается на основе увеличения потребительской стоимости товара; объектом активизации инновационных процессов является каждый отдельный технологический передел - модуль производственной системы, а не все предприятие в целом, с ориентацией на конечный сборочный передел. Тем самым задается высокий динамизм развития производства, на основе рациональной, эконо-
мически целесообразной структуры технологических переделов.
Несоответствие результатов процессов требованиям и ожиданиям потребителей приводит к необходимости рассмотрения процессов с точки зрения выяснения причин такого несоответствия. Выходит взаимоувязанная цепочка процессов анализа. Важным вопросом являются методы и инструменты анализа объекта. На выбор методов, адекватных объекту исследования, оказывают влияние следующие факторы: цель и глубина анализа; особенности объекта исследования; вид и характеристики доступной информации; требования к результатам анализа; квалификация персонала (аналитиков).
В современных условиях при реализации проекта совершенствования необходимо учитывать интересы разных субъектов, взаимосвязь организации и внешней среды. Необходимо проанализировать культуру организации, которая обеспечивает постоянное стремление к совершенствованию процессов. Усовершенствование инновационных процессов - стратегическое направление развития предприятия, что позволяет предприятию не только выживать в турбулентной внешней среде, но и эволюционировать.
В ходе практической реализации инноваций, инновационный процесс поддается действию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе выполнения заданий. Функция регуляции призвана создавать влияние на персонал, занятый в реализации инновационного процесса, с помощью принятия оперативных мер направленных на предотвращение, устранение обнаруженных на основе учета, контроля и анализа отклонений и перебоев в ходе управления инновационным процессом. Одновременно происходит регуляция взаимосвязанных звеньев (служб) занятых в данном процессе, для поддержки его ритмичности.
Специфические функции управления инновационным процессом выделяются по стадиям инновационного процесса. В результате рассмотрения и описания функциональной системы управления инновационным процессом, нами сформулирована технология управления инновационным процессом и определен алгоритм реализации каждой функции управления.
Таким образом, эффективное развитие отечественного промышленного производства может стать следствием создания целостной системы управления инновационным процессом на предприятии. Система управления инновационным процессом представляется как множество закономерно связанных друг с другом элементов управления, объединенных в механизм, использование которого позволит достигать поставленные цели, принимать скоординированные и эффективные решения при организации и проведении инновационного процесса на предприятии. При исследовании системы управления инновационным процессом на отечественных промышленных предприятиях целесообразно проанализировать механизм
реализации научных достижений, который уже сформировались в своих основных контурах на практике -в производстве.
Литература
1. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 440 с.
2. Гриньова В.М., Козирєва О.В. Соціально-економічні проблеми інноваційного розвитку підприємств: Монографія. - Х.: ІНЖЕК, 2006. - 192 с.
3. Дагаев А.А. Рычага инновационного роста I А.А. Дагаева II Проблемы теории и практики управления. - М. - 2000. - № 5. - С. 70-76.
4. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: Навчальний посібник. - Суми: ВТД “Університетська книга”, 2005. - 324 с.
5. Каржаув А.Т. Национальная система венчурного инвестирования I А.Т. Каржаув, А.Н. Фоломьев.
- М.: Экономика, 2006. - 239 с.
6. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации I Г.Д. Ковалев. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 288 с.
7. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур II Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. -С. 17-29.
8. Кузик Б.Н. Стратегия инновационного прорыва I Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2004. - 632 с.
9. Ланцов В.А. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью I В.А. Ланцов, Е.В. Песоцкая, В.Ф. Баумгертнер. - СПб.: Литера плюс, 1998. - 163 с.
10. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємства. - Х.: ІНЖЕК, 2003.
- 328 с.
11. Проблеми управління інноваційним розвитком підприємств у транзитивній економіці: Монографія I За ред. С.М. Ілляшенка. - Суми: Універси-тетстька книга, 2005. - 5S2 с.
12. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: Підручник. - К.: Либідь, 2006. - 480 с.
13. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм II Проблемы теории и практики управления. -1999. - С. 71-78.
® 050-913-36-84
E-mail: galgash@mail.ru
Ключевые слова: развитие, инновационный процесс, предприятие.
