CC BY
25
♦
♦
ния эффективности их использования. Особое значение для планомерной и эффективной экономии резервов производства имеют существенные и обязательные технические, экономические и социальные нормы и нормативы. В кризисных ситуациях особое значение приобретают нормы и нормативы, относящиеся к экономической безопасности и показателям платежеспособности предприятий [1, с. 37 - 38].
Практическое решение проблемы реализации резервов производства требует создания на предприятиях систем управления, ориентированных на внедрение новшеств, своевременно реагирующих на изменение внутренней и внешней среды.
Объективным условием системного и эффективного использования внутрипроизводственных резервов является высокая восприимчивость предприятий мяс-
ной отрасли промышленности (как и любой отрасли промышленности) к инновационной деятельности, внедрению организационно-технических и экономических новшеств. Без такой восприимчивости в условиях рыночных отношений, жестокой конкурентной борьбы промышленные предприятия вообще не могут успешно развиваться.
1. Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопросы экономики. 2008. № 10.
2. Кожухов В.И., Ларин В.М., Немцев А.Д. Конкурентоспособность предприятия и резервы ее повышения. Тольятти, 2009.
3. Лапина Н.В., Розова И.Ю., Рогов А.В. Развитие инновационной деятельности. Саратов, 2003.
УДК 338.24:658 О.М. Василевская
РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ
В статье рассматриваются вопросы развития механизма управления предприятия в инновационной экономике, понятие инновационной экономики. Раскрывается понятие организации как системы и обоснована необходимость использования на предприятии системных подходов к управлению, постоянного совершенствования и развития механизмов и инструментов управления предприятием. Рассматриваются цели, направления, элементы и основные положения этих концепций, их положительные и отрицательные черты.
Ключевые слова: инновационная экономика, системный подход, концепция управления, позитивная концепция управления, критическая концепция управления, прагматическая концепция управления, развитие механизма управления.
O.M. Vasilevskaya
DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL PLANT MANAGEMENT IN INNOVATIVE ECONOMY
The article deals with the development of industrial plant management in innovative economy and the concept of innovative economy. The author examines organization as a system and stresses the necessity to use systemic approach in its management. The necessity to constantly improve and develop management tools is substantiated in the article. The author analyses goals, components and basic notions of different concepts of innovative economy, their positive and negative features.
The key words: innovative economy, systemic approach, management concept, positive management concept, critical management concept, pragmatic management concept, management system development.
При всем многообразии видов и направлений деятельности предприятия ее общим свойством является управление. Важнейшей составляющей стабильной и эффективной работы предприятия служит развитие механизмов и инструментов управления. Управление организацией - это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции.
Для любого предприятия, в том числе и для промышленных, коммерческих, унитарных и государственных организаций, применим постулат: если продолжительное время использовать одни и те же инструменты и методы управления, не развивать и не совершенствовать их, есть
риск стагнации предприятия, что в дальнейшем может привести к снижению эффективности деятельности предприятия и даже к его банкротству. Поэтому важно развивать существующую систему управления организации, применять новые методы и инструменты менеджмента. В условиях инновационной экономики вопросы применения эффективных инструментов и методов управления, а также их постоянного совершенствования и развития являются весьма актуальными.
Инновационная экономика - это та стадия экономического развития, на которой в процессе производства продуктов и оказания услуг главную роль играют интеллектуальные ресурсы [4, с. 13]. Организация ис-
пользования этих ресурсов относится к разряду наиболее сложных задач современного менеджмента, решение которых требует формирования специфических подходов к управлению, способствующих созданию, распространению и продуктивному применению знаний. Инновационная экономика является экономикой общества, основанной на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, новых машин, систем и технологий [2, с. 24], на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Она выделяет особую роль знаний и инноваций, прежде всего знаний научных. В инновационной экономике под влиянием научных и технологических знаний традиционные сферы материального производства трансформируются и радикально меняют свою технологическую основу.
Информационные технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии являются базовыми системами инновационной экономики. Они в своем развитии радикально трансформируют все средства получения, обработки, передачи и производства информации. Поэтому для предприятий важно применение новых, более эффективных методов управления предприятием.
Для правильного понимания того, как именно устроено современное предприятия, в чем причины его устойчивости и каковы перспективы его развития, целесообразно выяснить, насколько предприятие может быть отнесено к числу системных объектов. По Л. А. Блю-менфельду, системой можно назвать такую совокупность элементов, в которой:
- заданы связи, существующие между этими элементами;
- каждый элемент внутри системы является неделимым;
- с миром вне системы она взаимодействует как целое;
- при эволюции во времени совокупность будет считаться одной системой, если между ее элементами существует соответствие.
Система - это целостность, определяемая некоторой организующей общностью этого целого. Это совокупность неразрывно связанных между собой элементов единого целого. Существенной характеристикой системы является степень ее организованности [5, с. 156].
Для того чтобы существовать и поддерживать внутренний и внешний баланс, система нуждается в управлении. Различают иерархический и гетерархический принципы управления. Для первого характерно управление из единого центра, занимающего вершину в иерархии компонентов системы. Второй принцип управления состоит во множественности центров управления, находящихся на разных этажах системы. Управляемые таким образом системы более гибки и активны.
Органической является саморегулирующаяся и са-моразвивающаяся система. В ходе развития органической системы признаки каждого из ее элементов становятся более явными и характерными, связи между элементами - более разнообразными, сложными, следовательно, более устойчивыми, а целостность самой системы постоянно укрепляется. Система может не быть органической в тех случаях, когда она конструируется искусственно, и поэтому ее регулирование и развитие может осуществляться исключительно за счет
внешнего воздействия на ее элементы или на всю систему в целом. Неорганические (искусственно сконструированные) системы не имеют внутренних импульсов развития, а потому они недолговечны. Органический характер взаимосвязи элементов системы означает, что ни один из них не может существовать без связи с другими. Всякая органическая система всегда находится в развитии, в ходе которого происходит становление и укрепление ее системных качеств (т.е. качеств, свойств, присущих системе в целом, но не ее элементам в отдельности).
Органические системы обладают важными признаками (их называют системными) [5, с. 166]. К числу системных признаков относятся следующие: совместимость и взаимная обусловленность элементов, образующих систему (признак генетического соответствия); существенный, те. не поверхностный, характер связей между элементами системы; взаимная обусловленность любых связей внутри системы (так называемый ансамбль связей); взаимное интегрирование данными связями совокупности элементов, образующих систему (принцип системной интеграции); обязательное влияние элементов системы и связей между ними на развитие других элементов и связей, а также на развитие системы как единого целого; наличие в системе особых, так называемых системообразующих, связей и элементов, которые определяют предпосылки, направления и порядок формирования каждой системы; историческая неизменность системообразующих элементов системы (признак инвариантности), обусловливающая неизменность сущности системы на всем протяжении ее развития; организационное единство элементов системы и связей между ними (признак организационного множества); наличие специфических для каждой системы существенных особенностей (системных качеств), делающих все системы целостными и непохожими друг на друга (качественно определенными); воспроизводимость системы как следствие регулярности, упорядоченности связей между элементами; способность системы к взаимодействию с внешней средой, к отражению факторов и условий, имеющих место во внешней среде, и к влиянию на формирование и развитие внешней среды (признак эквивалентной потенциальности); возможность количественного определения и оценки элементов и связей системы, системных качеств, границ системы, форм взаимодействия системы с внешней средой (результатами такого определения и оценки являются системные параметры каждой системы).
Исходя из определения системы, можно сделать вывод, что предприятие является системой. Именно поэтому к развитию предприятия необходимо применять системные подходы и концепции управления. В процессе управления предприятием в инновационной экономике для предотвращения влияния негативных факторов на организацию можно использовать одну из трех основных концепций управления предприятием: позитивную, критическую, прагматическую.
Концепция - это система устойчивых, логически взаимосвязанных теоретических взглядов на те или иные объективные явления, а также вытекающие из данных взглядов положения, выводы и категории, с помощью которых данные явления описываются в научных исследованиях, разработках, выступлениях и публикациях.
♦
♦
Критическая концепция исходит из того, что при функционировании предприятия в рыночной среде каждая организация объединяет в себе совокупность действий различных субъектов рыночных отношений, имеющих одинаковую направленность. Целью каждой работающей фирмы является получение прибыли. Существует множество модификаций критических представлений о концепции управления в бизнесе, но общим для них всех выступает тезис о противоречивости и несовместимости интересов и целей людей, содержанием деятельности которых является бизнес. В основе критической концепции лежит ряд положений:
1. Критическая концепция относит рассматриваемое явление исключительно к рыночной экономике.
2. Критическая концепция определяет бизнес как одну из многих разновидностей человеческой деятельности.
3. Критический подход рассматривает деятельность предприятия только как деятельность, направленную на получение доходов и прибыли.
Полной противоположностью критической концепции является позитивная концепция. Ее суть состоит в том, что деятельность предприятия понимается и оценивается как общественно полезная деятельность людей, осуществляемая в порядке личной инициативы, целью которой является производство товаров и услуг для других людей. Согласно позитивной концепции предприятие является системой производства, направленной на удовлетворение потребностей и желаний общества. Позитивная концепция развития предприятия определяет деятельность организации как деятельность ее сотрудников, нацеленную на благо общества. Цели предприятия подчинены всеобщим интересам.
Позитивная концепция абсолютизирует положительные стороны явления, определяемого как бизнес. Данная концепция в разные времена лежала в основе многих представлений о жизни людей в условиях рыночной экономики. Согласно этой концепции в странах с рыночно-ориентированной экономикой предприятия, организации и люди постепенно перестают конкурировать между собой за доступ к производственным ресурсам, материальным и духовным благам, которые превращаются во всеобщее достояние, и к рабочим местам. В данных условиях государство направляет свою созидательную деятельность главным образом на то, чтобы обеспечить благосостояние для всех. Позитивная концепция исходит из того, что развитие предприятия способствует укреплению и развитию общества и экономики в целом.
Обе концепции развития направлены на конструирование некой идеальной модели экономики. Только в одном случае в рамках позитивной концепции эта модель экономики соотносится с действующей системой. А в другом случае, в рамках критической концепции, она распространяется на последующую систему. Нужно отметить, что обе концепции являются двумя крайними позициями развития предприятия. Преодоление этих крайностей происходит в рамках третьей концепции - прагматической.
Под прагматизмом понимается ориентация планов и целей деятельности людей на достижение практических выгод в обстоятельствах, имеющих объективный
и поэтому не зависимый от воли и желания этих людей характер. Сущность прагматической концепции состоит в том, что предприятие рассматривается как структура, неизбежная в контексте развития общества. Предприятие оказывается, с одной стороны, необходимым, а с другой стороны, выгодным людям, которые воспринимаются обществом в качестве бизнесменов, стремящихся удовлетворить свои интересы, и другим членам общества, которые благодаря работе предприятия получают возможность постоянно насыщать свои потребности при помощи созданных товаров и оказанных услуг. В целом можно выделить следующие элементы прагматической концепции бизнеса:
- предприятие - это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к реализации интересов, с другой - стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах;
- деятельность организации - это противоречивое явление, однако любые противоречия между людьми, причастными к бизнесу, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития как предприятия, так и экономики в целом и не имеют безнадежно разрушительного характера;
- функционирование предприятия базируется на отношениях между людьми, каждый из которых, вступая в эти отношения, преследует собственные интересы, не обязательно совпадающие с интересами других людей. Конкуренция интересов ведет к конфликту интересов, к навязыванию интересов одних людей другим, что в конце концов действительно может привести к непредсказуемым последствиям. С другой стороны, конфликт интересов не приводит к гибельным последствиям для общества, а напротив, способствует постоянному росту экономики и благосостояния людей;
- предприятие - это постоянно развивающееся явление; его направления, виды, технологии и инструменты постоянно совершенствуются в соответствии с изменениями, происходящими в обществе.
Использование одной из предложенных концепций управления позволит предприятию не останавливаться на достигнутом и постоянно развиваться. Следует отметить, что в зависимости от подхода, от используемой концепции меняются инструменты и методы управления предприятием. Новые концепции, подходы, инструменты и методы управления, их совершенствование способствуют общему развитию предприятия.
1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Дашков и К., 2005.
2. Белокрылова О.С. Теория инновационной экономики: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2009.
3. Дудорин В.И. Управление экономикой производства. М.: Экзамен, 2006.
4. Мильнер Б.З. Управление знаниями в инновационной экономике: учебник. М.: Экономика, 2009.
5. Моргунов Е.Б. Организационное поведение: учебник. М.: Просвещение, 2006.
6. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА Стандарты и качество, 2004.
