CC BY
78
УДК 339.138 : 67/69 Кузьмич Наталья Павловна
кандидат экономических наук, доцент кафедры геодезии и землеустройства Дальневосточного государственного аграрного университета dom-hors@mail.ru
РАЗВИТИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КАК УСЛОВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Kuzmich Natalya Pavlovna
PhD in Economics, Assistant Professor of the Geodesy and Land Management Department, Far East State Agrarian University dom-hors@mail.ru
DEVELOPMENT OF THE HUMAN CAPITAL AS A CONDITION OF INNOVATIVE POTENTIAL FULFILLMENT AT THE CONSTRUCTION ENTERPRISES
Аннотация:
Статья посвящена анализу человеческого капитала как части интеллектуального капитала, который используется индивидом или организацией для получения дохода, а также обеспечивает строительному предприятию инновационный характер и конкурентные преимущества.
Ключевые слова:
инновации, интеллектуальный капитал, строительные предприятия, человеческий капитал.
Summary:
The article deals with human capital as a part of the intellectual capital which is used for the profit acquisition. It also provides a construction company with innovative character and competitive advantages.
Keywords:
innovation, intellectual capital, construction companies, human capital.
В условиях ужесточения конкуренции основным фактором производства, определяющим эффективность строительных организаций, становится интеллектуальный капитал, способный внедрять инновационные технологии и проекты. В свою очередь, восприятие и материализация инноваций ведет к росту уровня квалификации и интеллекта работников строительных предприятий, производительности труда. Следовательно, интеллектуальный капитал становится основой в системе инновационных экономических отношений. В соответствии с этим, строительные организации, развивающие интеллектуальный капитал, более способны к устойчивому развитию в экономике знаний, чем организации, наращивающие материальные ресурсы и финансовый капитал.
Интеллектуальный капитал строительной организации - это совокупность многообразных коллективных знаний, умений, опыта, способностей персонала организации, которые при взаимодействии с другими ресурсами организации обеспечивают ей долгосрочные конкурентные преимущества.
Концепция развития интеллектуального капитала обычно коррелирует с тремя концепциями функционирования современной организации:
- производственной, которая подразумевает развитие производства, изучение рынка, совершенствование товара и т.д.;
- финансовой, которая рассматривает доходы и расходы организации, использование и получение денежных средств;
- социальной концепцией, анализирующей перспективы развития коллектива вообще и персонала в частности, что отражается в кадровой политике организации [1].
Интеллектуальный капитал, хотя напрямую и не связан с материальными ценностями, но обусловливает темп и возможность обновления технологии производства и продукции, которые станут конкурентным преимуществом на рынке. Интеллектуальный капитал формируется на основе взаимодействия и синергетических эффектов основных его составляющих - человеческого и структурного капиталов.
Человеческий капитал является частью интеллектуального капитала, имеющего непосредственное отношение к человеку, представляющего совокупность всех производительных качеств работников (знания, умения, творческие способности работников, их моральные ценности и культура, мотивация и энергия, компетенции, опыт, способность к постоянному совершенствованию и развитию). Причем не просто суммируется человеческий капитал всех сотрудников организации, а происходит творческое взаимодействие персонала в инновационном процессе.
Структурный капитал - это процедуры, технологии, системы управления, а также база данных фирмы, ее организационная структура, культура организации. Этот капитал, являясь собственностью компании, предопределяет то, что активность организации в развитии высоких технологий повышает ее интеллектуальный капитал, который основывается, прежде всего, на человеческом капитале ее персонала. Структурный капитал, в свою очередь, включает в себя организационный и потребительский (клиентский) капитал [2].
Организационный капитал - это часть интеллектуального капитала, имеющая отношение к организации в целом, это организационные возможности строительной организации адаптироваться к внешней среде (инфраструктура организации, корпоративная культура, стратегия). Он отвечает за то, как человеческий капитал, базируясь на опыте и знаниях, преобразуя информацию, используется в организации. Особенностью организационного капитала является то, что он достаточно быстро теряет свою ценность, если его элементы не материализованы в продуктах или технологиях [3].
Потребительский капитал (клиентский капитал) - часть интеллектуального капитала, складывающаяся из связей и устойчивых отношений с заказчиками, инвесторами, заинтересованными лицами. Потребительский капитал дает возможность более продуктивно заказчику общаться с персоналом организаций.
В процессе управления интеллектуальным капиталом необходимо обеспечивать комплексное взаимодействие всех его элементов. Однако следует заметить, что для строительных организаций типична довольно слабая степень развития интеллектуального капитала. К тому же строительное производство материалоемко, в результате имеет место повышенное внимание к материальным активам и недостаточное - к нематериальным активам.
Неотъемлемой органической частью и вместе с тем высшей ступенью интеллектуального капитала является человеческий капитал, который сконцентрирован в умении и квалификации работников и зачастую усиливается со временем по мере приобретения опыта. Именно человек, его интеллектуальные способности, накопленные знания и навыки составляют сердцевину интеллектуального капитала. Это подтверждается фактическими данными. Согласно результатам исследований Всемирного банка, только 15-16 % экономического роста обусловлено физическим капиталом, около 20 % - природным и 65 % связано с человеческим и социальным капиталом [4].
Физический капитал - это овеществленные знания, адекватные историческому уровню состояния роста знаний. Чем более глубокие, системные, рациональные знания (исходные позиции, научный уровень инноваций), тем совершеннее и эффективнее основной капитал (машины, оборудование и т.д.) и создающие его технологии.
Следует помнить, что в результате вложения инвестиций в человеческий капитал и его роста достигается интегральный социальный эффект, от которого выигрывает не только конкретный человек, но и предприятие, на котором он работает, а также общество в целом. В новых рыночных условиях на изменение отношения к человеческому капиталу повлияли: рост требований к сложности и качеству труда; увеличение стоимости рабочей силы; повышение темпов производства и потребления продукции; увеличение самостоятельности работников.
Составляющие человеческого капитала могут быть представлены следующим образом (рисунок 1).
Доход
Следует перечислить основные свойства человеческого капитала:
- человеческий капитал неотделим от работников предприятия;
- физиологические свойства и природные способности человека - это базовая часть человеческого капитала, называемая капиталом здоровья. Профессиональный опыт, знания -другая часть человеческого капитала - приобретенная в результате затрат времени самого человека и общества;
- человеческий капитал - фактор повышения эффективности производства;
- данный капитал используется человеком для получения дохода, поэтому повышение дохода его мотивирует на увеличение своего потенциала путем образования и повышения квалификации.
Известно, что повышение необходимого образовательного и культурного уровня работников строительных предприятий влияет на качество человеческого капитала, поскольку обучение во время работы увеличивает производительность труда на уровне организации. Более того, обучение во время работы является источником инноваций и этим увеличивает долгосрочную конкурентоспособность организации [5].
Квалифицированные работники с лучшими показателями в самостоятельном решении производственных задач действуют лучше, чем менее умелые работники, они также быстрее обучаются. Для строительной организации знания выступают фактором, определяющим ее эффективность, а также ресурсом, создающим организации интеллектуальный капитал [6].
Знания дают возможность активизировать инновационную деятельность по совершенствованию технологии производства и качества выпускаемой строительной продукции и служат ключом к поддержанию конкурентоспособности. При всем том конкуренция не только создает стимулы для производства нового знания, но также побуждает совершенствовать свою деятельность путем овладения созданным другими знанием [7].
Непрерывное обучение работников позволяет формировать качественный человеческий капитал, потому руководитель обязан дать возможность каждому работнику наиболее полно реализовать свой потенциал в рамках организации. В настоящее время в строительстве введено саморегулирование. Одной из основных целей существования саморегулируемых организаций является повышение квалификации специалистов и руководителей строительства. Однако политика строительных предприятий больше устремлена на финансирование строительных проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль при минимальных затратах. Существенной проблемой, с которой сталкиваются как строительные организации, так и государственные образовательные учреждения в вопросах обучения и внедрения инноваций, является недостаток информации в области новых технологий в строительстве [8].
Таким образом, актуальность исследования человеческого капитала как условие реализации инновационного потенциала строительных организаций обуславливается тем, что развитие конкуренции, преобладание инновационного типа экономического роста породили необходимость переосмысления подходов к устремлению деловой инициативы, оценке эффективности использования человеческого капитала.
Ссылки:
1. Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации в условиях реструктуризации // Экономика строительства. 2011. № 2 (8). С. 46-50.
2. Рассадина А.К. Кадровое обеспечение инновационной экономики. Опыт экономически развитых стран // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2011. № 1. С.109-120.
3. Колпакова О.Н., Ахметов А.А. Особенности управления интеллектуальным капиталом в условиях инновационной экономики // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2011. № 1. С. 78-84.
4. Газизуллин Ф.Г., Ведин Н.В. Интеллектуальный капитал и формирование инновационной экономики // Проблемы современной экономики. 2012. № 1 (41).
5. Кузьмич Н.П. Потенциал конкурентоспособности строительных организаций в современных условиях // Перспективы науки. 2012. № 7 (34). С. 90-94.
6. Кузьмич Н.П. Кадровая политика как фактор эффективной инновационной деятельности в строительстве // Вопросы экономических наук. М., 2011. № 5 (50). С. 42-43.
7. Стриженко А.А., Рогозин Н.К. Человеческий капитал как предпосылка экономического развития страны // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2012. № 3. С. 20-22.
8. Лагутин А.С., Кузьмич Н.П. Дополнительное профессиональное образование в системе непрерывного образования как фактор инновационности строительной отрасли // Качество. Инновации. Образование. 2012. № 10 (89). С. 51 -54.
