CC BY
40
УДК 338.242.2
A.C. Макеева, аспирант, asmakeeva@mail.ru, (48762)7-13-10, 6-03-62, (Россия, Орел, ОрелГТУ);
С.А. Никитин, д-р экон. наук, профессор, (Россия, Орел, ОрелГТУ)
РАЗРАБОТКА ОЦЕНОЧНОЙ МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ИНТЕГРАЛЬНЫХ КРИТЕРИЕВ
Рассматривается методика оценки эффективности деятельности холдинга в целом и входящих в него предприятий, основанная на выделении и анализе отдельных областей управления в системе «предприятие-холдинг» и их взаимодействия посредством формирования интегральных критериев, позволяющих подготовить комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективностиуправления в системе «предприятие-холдинг».
Ключевые слова: предприятие, холдинг, областиуправления, интегральные критерии, анализ.
Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением интенсивности интеграционных процессов и возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа в российской промышленности. О значимости таких объединений можно судить, в частности, по данным ЦЭФИР, согласно которым уже к началу текущего столетия на их долю приходилось 39 % объемов продаж в промышленности и в них было занято 42 % трудовых ресурсов страны. Промышленные холдинги в настоящее время занимают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном, химическом комплексах страны, вносят существенный вклад в формирование доходной части бюджетов всех уровней, поэтому от эффективности их деятельности во многом зависит экономический рост и уровень благосостояния населения страны.
Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности промышленных холдингов в условиях стратегического управления является формирование адекватного инструментария оперативной оценки эффективности деятельности как отдельных предприятий холдинга, так и холдинга в целом.
При создании модели анализа эффективности управления предприятием в составе холдинговой структуры необходимо решить следующие задачи:
- разработать комплексную оценку эффективности функционирования предприятия в составе холдинговой структуры;
- на основе анализа проблем предприятия в составе холдинговой
структуры адаптировать комплексную оценку эффективности
функционирования для разных уровней управления холдинга;
- подготовить комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности управления холдингом и предприятием.
Разработка комплексной оценки эффективности требует
рассмотрения управления в системе «холдинг-предприятие», в которой можно выделить следующие области управления:
- внутреннее управление холдинга (1);
- внешнее управление холдинга (2);
- внутреннее управление предприятия (3);
- внешнее управление предприятия (4);
- внешнее управление предприятия - внешнее управление холдинга
(5);
- внешнее управление предприятия - внутреннее управление холдинга (6);
- внутреннее управление предприятия - внутреннее управление холдинга (7).
Данные области, полученные в результате проведенного исследования происходящих процессов взаимодействия управления в системе «головная компания холдинга-предприятие», не полностью охватывают возможные спектры управления, возникающие при построении взаимоотношений между управляющей компанией и предприятиями. Поэтому для формирования полноценной картины необходимо также рассмотреть возможные области управления в структуре самого холдинга с учетом его основных направлений деятельности. Можно выделить следующие области управления:
- внешнее управление предприятия - управление направления (8);
- внешнее управление предприятия - управление по отрасли (9);
- внешнее управление предприятия - управление по жизненному циклу (10);
- управление направления (11).
Представленные выше области управления на уровне холдинга (811) являются связующими для различных уровней управления холдингом.
Для построения комплексного критерия эффективности по всему холдингу в целом необходимо выявить, каким образом осуществляется взаимодействие сформированных областей управления. При этом все области управления можно распределить по трем уровням управления — холдингом, направлением и предприятием.
К каждой из представленных выше областей можно отнести определенные показатели эффективности, характеризующие качество управления данной областью. Таким образом, эффективность управления сложной структурой в виде холдинга необходимо рассматривать через
анализ эффективности всех областей управления, в нее входящих. Для расчета эффективности управления по предприятию в составе холдинга и по всему холдингу в целом необходимо сформировать критерии, при помощи которых можно оценить эффективность управления в каждой области и свести их к итоговому (интегральному) критерию. С использованием выделенных областей управления становится возможным сформировать итоговый интегральный критерий эффективности управления предприятием в составе холдинговой структуры. Однако при этом возникает ряд проблем, которые необходимо решить при формировании подобного критерия. К ним относятся:
- необходимость сведения к единой размерности различных показателей;
- превышение размерности критерия на каждом уровне, что может существенно усложнить итоговый критерий;
- ситуация нивелирования критерия, когда неверно выбраны показатели для оценки эффективности управления той или иной областью.
Для формирования интегрального критерия по холдингу необходимо учесть такой важный момент, как его информативность. Недостаточно просто получить значение критерия — важно оценить его и наметить направления, которые необходимо развивать в дальнейшем для достижения оптимального значения интегрального критерия.
Как уже отмечалось, формирование итогового интегрального критерия для оценки эффективности управления всей холдинговой структурой необходимо начинать с формирования интегральных критериев по областям управления. Уровень управления предприятия в сложной холдинговой структуре может быть сформирован из восьми областей управления, шесть из которых «двойные», т. е. состоящие из двух направлений управления. Это области с 5 по 10 включительно. Для данных областей предлагается выбрать по 2-3 показателя по каждому направлению управления. Из выбранных показателей по направлению управления области формируется критерий. Для «двойных» областей получаем два подобных критерия направления для каждой области. Из них формируем итоговый критерий по области, который будет использоваться для дальнейшего формирования итогового критерия по предприятию и холдингу в целом. Для принятия решения о согласованности направлений управления в «двойной» области необходим еще и оценочный критерий, который также формируется из двух критериев направлений управления по области.
Следовательно, интегральный критерий по холдингу позволяет оценить эффективность взаимодействия исследуемого предприятия с окружением в разрезе организационной или иерархической структуры холдинга. Для анализа эффективности управления с позиции функциональной структуры или горизонтальных взаимодействий
предприятия введем понятие виртуального предприятия и сформируем для него свой интегральный критерий. Под виртуальным предприятием (ВП) в нашем случае будем подразумевать структуру, к формированию которой должны стремиться смежные предприятия в составе холдинга. В такой трактовке виртуальное предприятие не обретает никакой организационноправовой формы, оно является только целью. Это позволяет сделать допущение, что связи между смежными предприятиями в структуре холдинга строятся по принципам теории ВП. При этом в холдинге можно сформировать несколько ВП.
Таким образом, в сложной холдинговой структуре можно выделить три интегральных критерия: по предприятию, по холдингу и по виртуальному предприятию, которые охватывают все возможные аспекты управления предприятием и холдингом. Наиболее полная оценка эффективности управления предприятием в составе холдинга невозможна без совместного динамического анализа данных критериев. При оценке критериев в динамике, т. е. с учетом временного фактора, очень важную роль играет интервал, на котором оценивается их изменение. При этом для оценки предлагается выбирать временной интервал, равный кварталу (исходя из реальных сроков подготовки бухгалтерской отчетности). При анализе поведения критериев в динамике рассматриваются все возможные состояния в системе «холдинг-предприятие».
Проведенный анализ является базой для формирования итогового комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности управления предприятием в составе холдинга с использованием информации по эффективности управления всем холдингом. Следовательно, изменение интегральных критериев в динамике позволит не только сделать заключение об эффективности управления предприятием в составе холдинга, но и определить комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности управления предприятием с точки зрения его дальнейшего развития в составе холдинговой структуры.
A.S. Makeeva, S.A. Nikitin
On the basis of integral criteria designing the estimation model of management administrating an enterprise of the holding structure
We analyze the methods of estimating the management administration of the entire corporation, as well as its subordinate enterprises. The methodology is based on highlighting and analyzing separate administration spheres within the “enterprise-corporation” system, as well as their interrelations by means of developing integral criteria, that enable to prepare all the measures to raise the administration management efficiency within the “enterpriseholding” system.
Keywords: enterprise, corporation, administration spheres, integral criteria, analysis.
