CC BY
130
DOI: 10.12731/2218-7405-2017-2-2-171-175 ПСИХИЧЕСКОЕ НАСИЛИЕ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ Новикова Г.А.1, Новикова JI.A?
1ORCID: 0000-0003-1298-4214, ФГАОУ ВО «Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова, г. Архангельск, Российская Федерация
2ORCID: 0000-0002-1958-0266, ГАПОУ АО «Архангельский медицинский колледж», г. Архангельск, Российская Федерация
В статье показаны особенности психологического насилия в трудовом коллективе. Представлены виды, формы моббинга, описана причина. Подробно раскрыта авторская типология моб-беров.
Ключевые слова: психологическое насилие; трудовой коллектив; моббинг; моббер.
PSYCHOLOGICAL VIOLENCE IN THE LABOR COLLECTIVE
Novikova G.A.1, Novikova L.A.1
1ORCID: 0000-0003-1298-4214, Northern (Arctic) Federal University
named after M.V. Lomonosov, Arkhangelsk, Russian Federation
2ORCID: 0000-0002-1958-0266, Arkhangelsk medical College, Arkhangelsk, Russian Federation
The article shows the peculiarities of psychological violence in the labor collective. Presents the types, forms of mobbing, described the reason. Disclosed in detail the typology of the mobbers.
Keywords: psychological violence; labor collective; mobbing; mobber.
Современное общество в условиях финансового кризиса диктует новые формы межличностных отношений, зачастую имеющие негативные последствия для участников данных взаимодействий, ведущие к нарушению психологической безопасности в трудовом коллективе. Наиболее распространен моббинг (от анг. mob - толпа) - форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения [2], инициируемый непосредственным руководителем - моббером [3].
С целью изучения особенностей психологического насилия в трудовом коллективе проведен анализ данных российских исследований, использован клинико-психопатологический метод, включающий опрос и наблюдение, анализ субъективного и объективного анамнеза коллективов.
В настоящее время существуют следующие виды психологического насилия в трудовом коллективе: вертикальный моббинг, когда психологический террор в отношении сотрудника исходит от руководителя; горизонтальный моббинг, когда психологическое насилие исходит от коллег [1]. При этом психологические насилие в трудовом коллективе может иметь разные модификационные формы - это могут быть постоянные негативные высказывания, неосновательная критика в адрес объекта преследования, его социальная изоляция внутри коллектива, исключение его из социальных контактов, распространение о нем заведомо ложной информации [4], высмеивание, крики, угрозы, нападки и т.п.. Все это делается для того, чтобы вывести сотрудника из психологического равновесия, что зачастую может привести к возникновению у него стресса, ранние симптомы которого (головные боли, легкий упадок сил, боли в спине и др.) проявляются уже через несколько дней воздействия [3]. Стоит отметить еще ряд особенностей психологического насилия в трудовом коллективе: продолжительность от одного до пяти лет; объектами преследования становятся 50% сотрудников; процент распространения в сфере образования в два раза выше, чем в других сферах деятельности; 90% случаев преследование начинает руководитель [1].
Главная причина начала психологическое насилие в сфере образования, — это то, что появляется сотрудник, обладающий креативным мышлением, положительными чертами характера, как правило, моложе руководителя и имеющий высокие показатели труда, выделяющийся на фоне остальных сотрудников. Казалось бы, руководитель должен был бы рад появлению перспективного сотрудника, но если руководитель является моббером, то такого сотрудника он будет воспринимать как потенциально опасного, от которого необходимо избавиться, при этом не согласные с моббером остальные сотрудники сразу же подвергаются гонениям.
Моббер — это психически не здоровый человек, заражающий весь коллектив психологическим террором, вовлекая их в конфликт по отношению к объекту преследования, ведущий к разложению коллектива, использующий различные манипуляционные игры, зачастую изощренные своей жестокостью. Анализ данных показал, что существуют разные типы мобберов: первый тип - человек без детей, находящий в состоянии инволюции репродуктивной системы в силу возрастных изменений, на фоне нарушения гормонального статуса, сопровождающийся психоневрологическими изменениями, выражающихся в беспричинных тревогах, страхах, мнительности, возбудимости, агрессии, псевдологии; второй тип - человек, имеющий психические расстройства и расстройства поведения вследствие употребления психоактивные вещества, как правило - это человек с синдромом зависимости от психотропного вещества, встречаются сочетанные формы зависимостей; третий тип - человек, страдающей болезнями нервной системы, сопровождающимися приступами ажитации, психозами; четвертый тип — человек с расстройствами сексуальных предпочтений - садистическими наклонностями, испытующий сексуальную тягу к действиям связанным с уничижением объекта преследования и от этого получающий наивысшее сексуальное возбуждение; пятый тип — человек с маниакальным желанием мучить, убивать и наслаждаться страданиями других людей, но в силу выполняемых социальных ролей и действующей законодательной системы не может реализовать желаемое из-за
страха быть пойманным, поэтому мотивационные аберрации состоят в неадекватной фиксации причинения страданий объекту преследования, выражающийся в насмешках, неосновательной критике, оскорблениях, клевете и т.п. - все это ничто иное, как «ритуальный акт убийства жертвы»; шестой тип - человек с обсессиями, периодически страдающий непроизвольными мыслями, идеями по отношению к объекту преследования, испытывающий негативные эмоции и дистресс, связанный с непреодолимым желанием избавиться от объекта преследования, данное состояние носит цикличный характер, так как при избавление от не угодного сотрудника, моббер снова создает объект преследования из числа других сотрудников и цикл повторяется снова.
Таким образом, последствия психологического насилия в трудовом коллективе негативно влияют не только на объект преследования, но и на работу всех сотрудников, так как в стрессе находиться весь коллектив, участвующий в манипуляционных войнах моббера, являясь орудием в его руках, боясь потерять свое место. Все это неминуемо ведет к регрессии и стагнации. В связи, с чем необходимо при первых симптомах моббинга вводить профилактические меры, требующие не только психологическую работу с коллективом, но и серьезные управленческие решения в отношении моббера.
Список литературы
1. Дружилов С.А. Моббинг на кафедре вуза в условиях реформирования высшего профессионального образования / Мир науки, культуры, образования. 2011. № 3. С. 74—78.
2. Морозов O.A., Будда Д.А., Бородаева М.В. Особенности буллинга и моббинга в России // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2010. Т. 2. № 6. С. 262-263.
3. Поликанова О.Ю., Евстигнеева H.A. Моббинг и безопасность труда / Успехи современного естествознания. 2011. № 7. С. 178.
4. Терещенко Г.Ф. Психологическое притеснение (моббинг) на рабочем месте как социальный феномен // Психолош-педагогический журнал Гаудеамус. 2012. Т. 1. № 19. С. 160-165.
