CC BY
80
Попова Ю.Ю. ©
Студент, направление 080200.62 «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Омский
филиал
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
В статье рассмотрены основные проблемы внедрения управленческого учета в практику российских предприятий, выделены вопросы необходимости внедрения системы управленческого учета в контексте ее значения для целей управления организацией.
Ключевые слова: управленческий учет, управление.
Keywords: management accounting, management.
Принятие обоснованных и своевременных управленческих решений невозможно без достоверной и точной информации о деятельности предприятия. Именно поэтому в условиях современной экономики и бизнеса появляется очевидная необходимость в объединении методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически рациональных управленческих решений, повышение конкурентоспособности предприятий и производительности труда. Данный вопрос заключается не только в эффективном управлении предприятием, но и в его существовании в условиях жесткой конкуренции современного рынка, в том числе на международном уровне [2, с. 37]. Как следствие, можно сделать вывод, что эффективное управление организацией невозможно без наличия в интегрированной учетной системе управленческого учета [4].
Для того чтобы разобраться в вопросах и проблемах внедрения управленческого учета, необходимо определиться с его понятием и потребностью в нем.
Управленческий учет можно определить как обособленное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для управления, планирования, оценки и контроля организации, как в целом, так и ее структурных подразделений. В первую очередь, к необходимости внедрения управленческого учета на предприятии приводит осознание руководителя, что для принятия правильных управленческих решений различного уровня, бухгалтерский и финансовый учет не дает своевременных и независимых данных. Во-вторых, слаженная и правильно выстроенная система управленческого учета позволяет обнаружить скрытые резервы увеличения конкурентоспособности предприятия.
Из преимуществ управленческого учета можно выделить то, что разработка системы управленческого учета - это лишь инициатива менеджеров и собственников предприятия, а, следовательно, и обязанность его ведения на законодательном уровне предприятием полностью отсутствует. Также система бухгалтерского учета может основываться как на информации бухгалтерского учета, так и может быть обособленной системой. В результате наличия системы управленческого учета значительно возрастает инвестиционная привлекательность организаций.
Охватывая все виды учетной информации, которая собирается, оценивается, обрабатывается и представляется для внутреннего использования руководству, управленческий учет представляет собой центральную систему взаимодействия на предприятии.
Именно на уровне организации, несмотря на все преимущества и положительные стороны управленческого учета, внедрение его системы осуществляется чрезвычайно медленно. Для организации результативной системы управленческого учета необходим целый комплекс надлежащих условий и предпосылок, а неисполнение хотя бы одного из них существенно
©© Попова Ю.Ю., 2014 г.
снижает эффективность работы в целом всей системы. К условиям ведения эффективного управленческого учета относятся:
- заинтересованность и инициативность руководителей предприятий и организаций;
- наличие квалифицированных специалистов;
- методики адаптации к отдельным отраслям;
- информационное обеспечение;
- идеология коллектива;
- адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения;
- совершенствование как организационной, так и финансовой структуры предприятия и методов управления [6, с. 6].
Отсутствие четких стратегических целей - вот основная проблема, с которой в основном сталкиваются в процессе внедрения управленческого учета на практике. Если цели не выявлены, это приводит к ошибочному установлению поставленных задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим верный выбор менеджера проекта. Безусловно, руководитель не сможет избежать все трудности, проблемы и критические ситуации при внедрении и постановке управленческого учета на всех уровнях. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Внедрение управленческого учета приводит к появлению добавочных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала, вследствие этого очень важна грамотная и последовательная работа с персоналом. Важный момент - внедрение управленческого учета связано с дополнительными материальными и трудовыми затратами. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также вероятны непродуманное планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия эффективных механизмов контроля. Иногда встречаются случаи недостоверности и несвоевременности предоставления информации, и даже намеренная фальсификация данных [5, с. 29].
Несмотря на попытки объяснения теоретических аспектов управленческого учета, прежде всего на примере зарубежных стран, четкого установления характерных функций для управленческого учета в отечественных условиях до тех пор, пока не выработано. По результатам оценок специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% ресурсов и рабочего времени в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию. Однако это соотношение на отечественных предприятиях выглядит наоборот. По результатам анализа современного состояния системы управленческого учета в России можно сделать вывод, что существенная часть хозяйствующих субъектов используют те или иные элементы управленческого учета. Для достижения определенного результата, очень важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру.
Весь учет на российских предприятиях сводится к бухгалтерскому. Тем не менее, он не дает той полной картины, которую мог бы дать управленческий учет, так как в первую очередь, он сосредоточен на предоставлении подходящей информации, обнаружении основных информационных потребностей управления и поиске наилучших путей их удовлетворения. Если финансовый учет формирует и предоставляет отчетность для налоговых органов, то управленческий, используя практически те же данные, должен формировать подобные отчеты для управляющих компании.
Вследствие этого часто управленческий учет в России неверно осознается как расширенный финансовый учет. Внешняя среда, организационная структура, внутренние процессы играют не меньшую роль для целей управленческого учета, однако, лежат вне сферы внимания российских исследователей. Возможно, именно с таким сужением внимания и связан факт полной невнимательности к современным западным концепциям управленческого учета в России.
Итак, для того, чтобы построить эффективную и результативную систему управленческого учета, необходимо не формировать и совершенствовать методы бухгалтерского
учета, а определить основную информационную потребность управления и найти пути удовлетворения данной потребности.
Отметим, что теоретические основы управленческого учета в экономической литературе описывается и излагается в отрыве от современных условий и это является главным недостатком. К тому же в российском законодательстве официально не признано, что финансовый и управленческий учет являются составляющими бухгалтерского учета, и сформировавшаяся практика в условиях современного российского бизнеса такого деления не рассматривает. Российский управленческий учет использует общепринятые западные концепции 1960-х г., не выходящими далеко за рамки бухгалтерского учета, и в его формировании не отражен ни один из подходов 1980-х и 1990-х годов [1]. Стремления же рассмотреть отличительные черты российского бизнеса, и разобрать в их контексте современные концепции, а тем более создать новые, на сегодняшний день практически не имеют места.
Рассматриваемая проблема, на наш взгляд, достаточно актуальна и значима на данный момент для российских организаций. Если менеджер будет опираться только на методы бухгалтерского учета, то он никогда не сумеет рассмотреть целостную ситуацию деятельности своей компании, увидеть будущее ее развития и быстро среагировать на изменения в процессе работы. Одним из наиболее эффективных способов решения проблем, появляющихся в процессе деятельности компании - это постепенное внедрение управленческого учета на предприятии. Именно методы управленского учета помогают выявить ошибки осуществления деятельности организации, устранить или исправить их и, основываясь на собранной информации, принять рациональное решение.
На данный момент в нашей стране существует много проблем, касающихся внедрения управленческого учета на российских предприятиях. Эти проблемы касаются не только методологической базы и учебно-методических материалов, но и профессионального уровня специалистов. Будем верить, что в будущем ситуация с управленческим учетом в нашей стране поменяется и он займет заслуженное место в отечественных компаниях.
Литература
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник- М.: Омега - Л, 2013.- 672 с.
2. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 43. С. 37-42.
3. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 45. С. 11-17
4. Кальницкая И.В. Интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С.2-13
5. Кузьмина М.С. О развитии методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2011. № 1.
6. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Основные методологические проблемы становления управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 25. С. 2-6.
