CC BY
25
Список литературы:
1. Делягин М. Жертвами государства становятся те, кто в стране сверхбогатых посмел перестать быть бедным [Электронный ресурс] // Персональный сайт. - 2014. -10 февраля. - Режим доступа: http://delyagin.ru/ar-ticles/71400-zhertvami-gosudarstva-stanovyatsya-te-kto-v-strane-sverkhboga-tykh-posmel-perestat-byt-bednym.html (дата обращения: 11.02.2014).
2. Громяк И. Какая зарплата у президента? [Электронный ресурс] // ELHOW. - 2014. - 11 февраля. - Режим доступа: http://elhow.ru/gosudarstvo/ politika/kakaja-zarplata-u-prezidenta (дата обращения: 11.02.2014).
3. Потребительская корзина [Электронный ресурс] // Центр управления финансами. - 2013. - 15 июня. - Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/ economy/Potiebitelskaya-korzina.php (дата обращения: 12.02.2014).
4. Уэрден Грэм. The Guardian. Oxfam: 85 богатейшим людям принадлежит столько же, сколько беднейшей половине населения Земли [Электронный ресурс] // InoPressa. - 2014. - 21 января. - Режим доступа: www.inopres-sa.ru/article/21Jan2014/guardian/oxfam.html (дата обращения: 11.02.2014).
5. Шохина Е. Пришло время делиться // ЭКСПЕРТ ONLINE. - 2014. -31 января [Электронный ресурс]. - Режим доступа:: http://expert.ru/2014/01/ 31/prishlo-vremya-delitsya (дата обращения: 12.02.2014).
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
© Харитонова П.В.*
Братский государственный университет, г. Братск
Преследуя главную цель предпринимательства - получение прибыли -руководители малого и среднего бизнеса, зачастую, не уделяют должного внимания персоналу организации. В этой связи возникает необходимость обоснования роли управления персоналом для повышения конкурентных преимуществ компании в условиях рыночной экономики. Представлен авторский подход к качественно-количественной оценке ресурсного потенциала организации с целью эффективного управления персоналом.
Ключевые слова управление персоналом, рыночная экономика, конкурентоспособность, организационная культура, ресурсный потенциал.
Персонал любой организации - живой организм, который необходимо не только контролировать, но и «бережно оберегать». Достаточно значимыми являются те условия, в которых человеку предоставляется жизнь, работа, гарантии.
* Ассистент кафедры «Менеджмент и информационные технологии».
Актуальность выбора данной темы обусловлена возникающими в организациях малого и среднего бизнеса проблемами, связанными с отсутствием социальной политики организации, неразрешенностью конфликтных ситуаций, нежеланием формировать сильную организационную культуру, которая позволяет, при прочих равных условиях, повышать производительность труда, снижать текучесть персонала, а, значит, способствовать увеличению конечных показателей предпринимательской деятельности.
По мнению автора, проблемы управления персоналом в условиях рыночной экономики связаны, прежде всего, с отсутствием сильной организационной культуры компании. Под организационной культурой мы понимаем нематериальный ресурс роста рентабельности промышленной организации, проявляющийся в разделяемой большинством сотрудников организации системе ценностей, формируемый под воздействием компонентов внутренней и внешней среды. Эффективная организационная культура - это культура, которая способствует не только достижению целей посредством реализации задач, стратегии организации, но и росту рентабельности. Синтез предпринимательской и управленческой культур образуют, по мнению автора, организационную культуру.
Организационной культуре посвящено множество научных исследований, что является, с одной стороны, положительным моментом и, с другой, порождает скептическое отношение руководителей к формированию культуры. Автором проведен критический анализ представленных в науке подходов к определению понятий организационная, управленческая и предпринимательская культуры [6, с. 90-95]. Выявлено, что организационная культура является синтезом предпринимательской и управленческой, то есть характеризует состояние как внешней, так и внутренней среды организации.
Еще одной проблемой в формировании культуры организации является множество представленных в науке методических подходов к оценке культуры. Каждый исследователь представляет свое видение по данному вопросу, часто противоположное остальным [2, с. 47-54; 7, с. 374-378]. Доказано, что в основном данные оценки носят лишь качественный характер, а в литературе неоправданно называются количественными. Среди представленных методик автор указывает на неспособность оценки культуры с помощью лишь холических или метафорических методов, а разнообразие качественных методик оценки нематериальных ресурсов сталкивает с новой проблемой - выбором методики среди существующих. Автором выявлены лишь четыре методики количественной оценки организационной культуры, имеющие несмотря на достоинства и недостатки. Во-первых, в представленных методических подходах оценивается управленческая культура без оценки предпринимательской культуры. Нам представляется, что только их синтез позволяет говорить о культуре организации. Во-вторых, критерии оценки организационной культуры практически невозможно четко измерить
и оценить, что вызывает сомнения в обоснованности и достоверности полученных результатов при помощи представленных методик. Ограниченность данных методик не позволяет руководителям промышленных организаций управлять ресурсами и использовать на практике методические рекомендации по управлению ими.
Таким образом, автором систематизирована представленная информация и предложена собственная методика оценки организационной культуры, наиболее адаптивная к современным рыночным организациям. Причем эта методика предполагает качественно-количественный анализ организационной культуры и ресурсного потенциала в целом на примере организаций промышленности с применением экономико-математического моделирования. Данный подход является новизной в научной среде, успешно апробированный в промышленных организациях малого и среднего бизнеса г. Братска [8, с. 8; 9, с. 16].
Авторский подход основан на качественной оценке типа сложившегося и предпочтительного типов организационной культуры, на выявлении ценностных ориентаций, позволяющих обосновать полученные качественные результаты анализа. Количественная оценка предполагает анализ ресурсного потенциала, представляющего собой синтез как нематериальных, так и материальных ресурсов. По мнению автора, лишь при помощи эффективного использования материальных ресурсов возможна оптимизация нематериальных факторов, в том числе и организационной культуры.
Ресурсный потенциал промышленной организации - многофакторная система, в которой многие критерии оценить количественно практически невозможно (к примеру, стиль управления, отбор персонала, повышение квалификации, инновационная активность и т.д.). По причине необходимости использования как качественных, так и количественных показателей, для формализации компонентов, влияющих на уровень развития ресурсного потенциала промышленной организации, предлагается применять математический аппарат - теорию нечетких множеств, позволяющую в условиях недостающей информации принимать решения, однозначно оценивая те или иные компоненты ресурсного потенциала промышленной организации. В литературе не уделено внимания компонентам неопределенности в управлении ресурсным потенциалом промышленной организации.
Каждому элементу подмножества компонентов Kj присваиваются градации качественного характера («высокий», «средний», «низкий») и далее определяются их количественные (нечеткие) оценки. При помощи лингвистических переменных на универсальном множестве от 0 до 100: низкий [0, 40], средний [41, 70], высокий [71, 100], экспертами оценивался каждый компонент ресурсного потенциала организаций промышленности при помощи нечеткой оценки. При помощи лингвистических переменных и правил логического вывода в математической системе Matlab (Fuzzy logic toolbox) воз-
можно получение четкой количественной оценки тех факторов, которые ранее можно было оценить только как «хорошо» или «плохо».
Таким образом, автором доказана связь между типом организационной культуры, уровнем развития ресурсного потенциала организации и конечными показателями деятельности (рентабельностью продаж и продукции). То есть сознательное формирование культуры в организации и управление персоналом позволяют повышать конкурентные преимущества компании при прочих равных условиях. Подобные выводы получили и другие исследователи [1, с. 28-33; 3, с. 26-32; 4, с. 232-236], что лишь подтверждает роль управления персоналом в условиях рыночной экономики. В этой связи автором представлена необходимость внутрифирменного планирования управления персоналом для повышения конкурентоспособности бизнеса [5, с. 209-214].
Формирование и оценка организационной культуры, анализ ресурсного потенциала позволяют на основе полученных результатов предлагать мероприятия, которые способствуют повышению производительности труда в организации, улучшению психологической атмосферы в коллективе, усилению организационной культуры и повышению, в конечном счете, конечных показателей эффективности предпринимательской деятельности - показателей рентабельности.
Список литературы:
1. Косякова В.В. Инновационная активность персонала как основной фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2012. - № 4 (10). - С. 28-33.
2. Слинкова О.К. Сравнительный анализ методик оценки предпринимательской, управленческой и организационной культуры / О.К. Слинкова, П.В. Харитонова // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2012. - Т. 12, № 1. - С. 47-54.
3. Патрусова А.М. Качество профессионального образования: проблемы оценки // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2012. -№ 1. - С. 26-32.
4. Патрусова А.М. Инструменты управления инновационными проектами // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -2014. - № 24. - С. 232-236.
5. Харитонова П.В. Особенности внутрифирменного планирования промышленных компаний // Наука и современность. - 2013. - № 23. - С. 209-214.
6. Харитонова П.В. Анализ концептуальной сложности понятия и сущности предпринимательской культуры // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2011. - № 10-1. - С. 90-95.
7. Харитонова П.В. Проблемы оценки ресурсного потенциала производственной деятельности промышленной компании // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2013. - № 1. - С. 374-378.
8. Шуплецов А.Ф. Моделирование оптимальной стратегии развития предпринимательской деятельности промышленной компании на основе эффективного использования потенциала нематериальных ресурсов / А.Ф. Шуплецов, П.В. Харитонова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). - 2013. - № 6. - С. 8.
9. Шуплецов А.Ф. Экономико-математическая модель совершенствования внутрифирменного планирования в промышленной компании / А.Ф. Шуплецов, П.В. Харитонова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). - 2013. - № 6. - С. 16.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ В ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНОМ РЕГИОНЕ
© Шевцова Н.М.*
Воронежский государственный аграрный университет им. Петра I,
г. Воронеж
Рассмотрены основные показатели качества жизни населения на примере областей Центрально-черноземного региона, выявлены существующие проблемы и предложены мероприятия по их устранению.
Ключевые слова: качество жизни, доходы населения, здравоохранение, образование, безработица.
В настоящее время, одним из наиболее острых вопросов является улучшение показателей качества жизни населения.
Под качеством жизни многие понимают оценку некоторого набора условий и характеристик жизни человека, обычно основанную на его собственной степени удовлетворённости этими условиями и характеристиками. Она включает также такие объективные и субъективные факторы, как состояние здоровья, продолжительность жизни, условия окружающей среды, питание, бытовой комфорт, социальное окружение, удовлетворённость культурных и духовных потребностей, психологический комфорт и т.п.
Основными показателями, характеризующие качество жизни в регионе можно назвать: уровень доходов населения, жилищные условия, обеспеченность объектами социальной инфраструктуры, экологические и климатические условия, безопасность проживания, демографическая ситуация, здоровье населения и уровень образования, транспортная инфраструктура и уровень
* Доцент кафедры Управления и маркетинга в АПК, кандидат экономических наук.
