CC BY
27
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГСТРУКТУРЫ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИИ С СЕТЕВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
CREATING A VERTICALLY-INTEGRATED COMPANY WITH A
NETWORK COMPONENT
Герасин Константин Владимирович
аспирант
ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» gera-const@ya.ru
Аннотация
В статье рассмотрена возможность сформулировать принципы построения оргструктуры вертикально - интегрированной корпорации с сетевой составляющей. Сформировав гипотезу и поставив вопрос, автор делает вывод, что в ближайшее время большинство современных компаний уделят значительное внимание сетевым и виртуальным структурам, создав у себя соответствующие департаменты, перейдя полностью либо частично на сетевые, виртуальные «рельсы». Abstract
The article deals with an opportunity to formulate principles of orgchart vertically integrated Corporation with a network component. Forming a hypothesis and putting the question, the author concludes that in the near future, most modern businesses would pay considerable attention to network and virtual structures, creating a relevant departments, moving in whole or in part on networking virtual "rails".
Ключевые слова:Вертикальная и горизонтальная интеграции, сетевые структуры управления, виртуальные организации . Keywords: vertical and horizontal integration, network management, virtual organizations .
Введение
Идеи, основанные на сетевых решениях были выдвинуты еще в 19 веке. Двадцатый век предложил методы сетевого планирования, методы исследования операций. Но только сейчас современные технологии, которые развиваются на наших глазах, позволяют реализовать эти идеи и методы. Для сетевых структур постиндустриальной эпохи способность поддерживать и творчески использовать неформальные человеческие отношения является жизненно важной. Речь идет о новой парадигме управления, целью которой является удовлетворение потребностей и развитие самого человека, в противоположность традиции, где человек выступает в качестве ресурса, средства получения производственного результата. В рамках этой парадигмы менеджера должны интересовать такие личные, даже интимные, стороны жизни, своих сотрудников, как например, их диета, уровень стресса и другие грани нейрофизиологического статуса человека. Менеджер не может навязыватьчеловеку ни диету, ни стиль жизни, но он вправе давать своему сотруднику советы и рекомендации, привлекая знания и опыт компетентных экспертов.
С началом эры социальных сетей открылись качественно новые возможности в использовании Интернета для виртуального офиса, поиска клиентов и привлечения новых сотрудников в команду.
Все эти задачи успешно решаются через сетевую составляющую MATRIX. Опишем путь решения подробнее.
Формирование модели
Известный российский исследователь Е.Ф. Яськов в своей работе «организации без границ»[ 8 ] высказывает мнение о том, что сетевые организации включают в себя и самостоятельные организации в обычном
понимании этого слова и различные специализированные единицы, взаимоотношения между которыми строятся на разных принципах. Сетевые организации, могут иметь одну из следующих двух организационных моделей:
- сеть, сформировавшаяся вокруг крупной организации;
- сеть связанных и близких между собой по масштабам организаций.
В первой модели крупная организация, представляющая собой ядро сети, собирает вокруг себя организации меньшего размера, поручая им выполнение отдельных функций. Крупная организация занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком, а сеть принимает форму иерархии.
Во второй модели большинство организаций, объединенных в сеть, юридически самостоятельны, но в производственном плане поддерживают устойчивость друг друга.
Предложим третий вариант взаимодействия организаций - сеть MATRIX. Этот вариант предполагает создание сети организаций, которая создается параллельно с созданием иерархически - сетевой полиструктурной матриксной организации -MATRIX. Сетью мы называем любые организационные единицы, имеющие контакт между собой, но не в виде иерархии. Оговоримся, что иерархические структуры также могут быть включены в сеть в качестве отдельных узлов. Так как основным материалом, с которым работает сеть, является информация, то соответственно вычленение узла не лишает сеть возможности передачи информации, не нарушает информационного обмена [2]. Подготовительным этапом выхода на рынок матриксной организации, необходимым элементом подготовки сетевой стратегии является создание данной сети. В английском языке сеть - network, производным становится глагол tonetwork- осетевить, то есть покрыть сетью какое - либо пространство. В результате, для того чтобы получить контроль над пространством (объектом либо организацией), необязательно его захватывать физически, как это было в индустриальную
эпоху. Достаточно создать на этом пространстве сетевые узлы (некоммерческие партнерства различных видов деятельности, включая саморегулируемые организации, идеальным образом подходят под определение - сетевые узлы), которые можно контролировать, которые связаны между собой и тем не менее к этим узлам имеет доступ основной оператор - либо непосредственно к каждому, либо контроль над остальными. Он заключается в мониторинге и наблюдении, а не в управлении и осуществляется через ключевые узлы - операторы [5]. Легендарный военачальник и стратег СунЦзы в своей книге «Искусство войны» утверждал: для того чтобы выиграть войну, ты должен прекрасно знать, как свои собственные сильные и слабые стороны, так и сильные и слабые стороны своего противника. Недостаточное знание как того, так и другого может привести к поражению. Соответственно, труды древнекитайского военачальника, датированные еще V веком до н.э. подтверждают идею принципа создания сетевых организаций, но только в перевернутом виде. На сегодня является оптимальным в режиме ограниченных ресурсов, использовать новейшие современные технологии, в первую очередь медиаресурсы, с целью информировать общественное мнение - эта задача является основной для сетевых структур, - достигать целей по формированию общественного мнения в альтернативном, положительном для своей организации ключе [6].
Возвращаясь к функционалу матриксной организации -MATRIX, можно сказать, что эта новая созданная структура будет основным заказчиком проектов строительства. Отличие от иерархических, консервативных структур состоит в том, что заказчик конкретного проекта взаимодействует с MATRIX не напрямую, через систему договорных отношений, а через информационное поле, генерируемое матриксной организацией MATRIX во главе с офисом управления проектами. Матриксная организация - MATRIX работает с сетью существующих и
специально для этого созданных организаций в информационном пространстве.
Коммуникации и координации в сетях
Коммуникация - представляет собой обмен информацией между индивидами и (или) группами, что предполагает «свободный выбор действий в ответ на сигнал». Индивид, получивший сигнал - в словесной форме в человеческом обществе - волен в принципе не реагировать на него или «отреагировать не сразу, а в более подходящий момент». Индивид, воспринявший сигнал, может по-разному ответить на него, сообразуясь со своим состоянием, а в случае человека и высших животных, со своим более или менее осознанным выбором [6]. Управляющее воздействие не оставляет выбора тому, на кого оно направлено. Оно описывается схемой стимул - > жестко запрограммированный ответ. Среди управляющих воздействий выделяется подтип, который может быть рассмотрен как переходный вариант между ними и коммуникацией. Мы говорим об управляющих воздействиях с обратной связью. Получается, что элемент, осуществляющий управляющее воздействие, так или иначе получает от объекта этого воздействия информацию об его результате. В зависимости от полученной информации, управляющее воздействие может быть модифицировано или вовсе прекращено.
Управление через проекты
Управление сетевыми операциями осуществляется офисом управления проектами в строгом соответствии с пятью пунктами:
1. В работу включается созданная иерархически-сетевая полиструктурная матриксная организация MATRIX.
2. Структура сети организаций MATRIX позволяет реализовывать n-ное количество строительных процессов параллельно.
3. Посады - это проекты строительства жилых поселков от 50 тыс. кв.м, в которых сеть MATRIX принимает участие и которые
находятся в различных регионах страны, но управляются и работают по единым стандартам.
4. Все проекты MATRIX выполняются в рамках структуры матриксной организации, в соответствии с информационной моделью, которой будет описана четвертой главе.
5. Все проекты связаны между собой общим информационным полем.
Рис. Структура сети организаций «MATRIX»
Для того чтобы сеть, состоящая из организаций, начала свою работу, ее необходимо создать. Любая компания, желающая достичь конкурентного преимущества, обязана установить долгосрочные партнерские отношения с клиентами, поставщиками или конкурентами. Извлечь массу преимуществ из сети через получение новых идей, более полной информации или уникальных ресурсов не просто, если у тебя нет партнерской сети - сети MATRIX.
Все организации сети MATRIX, а именно - исполнительный орган Партнерства, и компании - члены Партнерства включены в единую информационную систему посредством сети Интернет (важный момент -вхождение в Партнерство осуществляется по упрощенной процедуре вступления). Виртуальное подразделение сети MATRIX, включаяорганизации обеспечивающие: CRM, IT и ERP; СМИ, газеты, журналы; СЕО-организации;аналитические, экспертные центры; ВУЗЫ;маркетинговые организации, PR - конторы; организации по созданию сайтов и др. обеспечивают мощное информационное поле, в котором прокачивается нужная информация.
Одновременно с этимв матриксную структуру сети MATRIX входят подразделения и организации и по другим важным направлениям. Опишем их подробнее.
Инжиниринговая организация MATRIX - это организация, которая обеспечивает поиск, анализ и тщательный отбор площадок для строительства поселков, взаимодействует с инвесторами, которые осуществляют финансирование проектов, работает с заказчиками - определяя масштабы и параметры проектов строительства.
ProjectManagmentOffice (PMO) - офис управления проектами MATRIX -это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. Офис управления проектами MATRIX осуществляет управление строительством нескольких поселков в соответствии с моделью организационной формы управления строительством, описанной выше.Проекты, поддерживаемые или управляемые РМО, могут быть связаны только общим руководством. Однако некоторые РМО координируют и управляют проектами, которые не имеют отношения друг к другу. Данные проекты сгруппированы или связаны каким-либо образом, в зависимости от того, как РМО координирует или управляет этими проектами. РМО сосредоточивается на координированном планировании, установки приоритетов и выполнении проектов и
подпроектов, которые имеют отношения к родительской организации или общим целям клиента.
Экспертный совет MATRIX - это подразделение MATRIX, которое обеспечивает субъекты РФ более широким доступом к финансовым услугам, улучшает инвестиционный климат, используя свой опыт и опыт своих членов в строительстве. Бизнес - модель Экспертного совета включает построение альянсов с государственными органами, саморегулируемыми организациями, строительными и проектными организациями.
Правительственные организации, руководители администраций. Установка контакта с представителями власти является ключевой задачей. Взаимодействие с администрацией начинается с согласования концепции будущего поселка, и не заканчивается вплоть до сдачи объекта и ввода его в эксплуатацию.
Представительства сети MATRIX - на начальном этапе формируются на принципах работы франшизы. Франшиза транслируется на Партнеров через вступление в головное некоммерческое партнерство.
Заключение
Конечная цель создания матриксной организации - MATRIX это проведение сетевых операций по строительству сети малоэтажных жилых комплексов через сеть организаций в информационном пространстве, главный фактор такого строительства - это отсутствие центра.
Сетевая операция не предусматривает больших затрат. Ее принцип как раз и заключается в том, чтобы грамотно, рационально использовать то, что уже существует, перераспределять имеющиеся энергии, устремления, амбиции в свою пользу .
Центральным понятием в глобальном строительстве сети жилых комплексов является сеть как децентрализованная форма организации, объединяющим фактором которой становится общее информационное поле. Элементом такой сети может быть, как человек, так и группа людей,
объединенных по любому признаку. Нам интересно, что каждый конкретный элемент объединяет вокруг себя активных людей (организации) и способен выполнять положительную работу для наших проектов, не нагружая материально бюджет организации.
Признаки сети MATRIX
1. Сеть не управляется из единого центра.
2. Вводится новое понятие - намерение организации. Сетевые структуры работают совершенно по иным законам, иным типам управления. Участники сети должны самостоятельно понять общий замысел и уловить смысл происходящего.
3. При MATRIXсоздаются аналитические, экспертные центры, которые разрабатывают стратегии на несколько лет вперед.
4. MATRIX взаимодействует с ведущими маркетинговыми организациями, PR - конторами, СМИ.
5. Самосинхронизация - автономная работа узлов сети MATRIX. По умолчанию подразумевается, что центра нет, намерение организации считано, а сеть сама настраивается, исходя из задач и возможностей.
Библиографический список
1. Алешин А.В.,Воропаев В.И.,Любкин С.М.,Михеев В.Н.,Полковников А.В.,СеклетоваГ.И., Титаренко Б.П., Титаренко Р.Б.Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. Москва,2001
2. Веснин В.Р., Теория организации в схемах.М.,2012
3. ВышегородскийД. Вертикальная интеграция - преимущества и недостатки//Уральский рынок цветных металлов. 2002. № 6.
4. . Грив Г., Роули Т., Шипилов А. Преимущество сетей. М.,2012
5. Иванов Ю.В. Интеграция предприятий // Российское предпринимательство. 2000. — № 10 (10). — Стр. 30-36.
6. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.
7. Олескин А.В. Сетевые структуры в биосистемах и человеческом обществе. М..2011
8. Титаренко Б. П. Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления.//Управление проектами и программами.2006,№1, с.76-89.
9. Яськов Е.Ф. Теория Организации. М..2010
10. B. Titarenko. Robust technology in risk management. International Journal of Project management. v.15, №1, p. 11-14, 1997.
11. B. Titarenko, S. Titov, R. Titarenko. Risk management in innovation projects. AppliedMechanicsandMaterials. Vol.638-640, pp. 2338-2341,2014.
