CC BY
72
Секция
«СОВРЕМЕННЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАЗВИТИИ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА»
УДК 658.7 669:65
Т. В. Анципирович, Д. С. Игнатова Научный руководитель - Е. В. Белякова Сибирский федеральный университет, Красноярск
ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Рассмотрено применение логистических инструментов на промышленных предприятиях. Проведен анализ посредников предприятия ООО «КиК», по результатам которого была предложена замена одного из перевозчиков.
Все развитие современной логистики связано с системным совершенствованием инструментария движения материальных и информационных потоков для улучшения ее качества и снижения логистических издержек. В свою очередь эти два показателя являются очень важными для промышленных предприятий. ООО «КиК» - не исключение.
Современная экономическая ситуация требует от предприятий необычайной гибкости и мобильности в производстве и менеджменте. Уже повсеместно применяются различные инновационные логистические инструменты, внедряется концепция бережливого производства, и лишь немногие предприятия используют их одновременно с целью оптимизации издержек производства. Речь идет о комплексе мер под названием «бережливое производство + концепция 6 сигма», или концепция Lean Six Sigma [1].
Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в кратчайшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности. Говоря более конкретно о бережливом производстве, необходимо привести перечень основных инструментов [2]: система 5S (организация рабочего места); система TPM (Total Productive Maintenance — «Система всеобщего ухода за оборудованием»); система быстрой переналадки SMED; система Kaizen; система «JIT»; система Канбан; визуальный контроль; стандартные операционные процедуры (SOP); компоновка ячеек; предотвращение ошибок (Пока-Ёкэ).
Таким образом, Lean Six Sigma является инновационной концепцией с использованием различных методик и подходов, направленных на рост экономики территории за счет повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности каждого отдельно взятого субъекта хозяйствования и требует высокой квалификации и компетентности, начиная с топ-менеджмента и заканчивая рядовыми сотрудниками на предприятии. Теоретически, правильное применение этой концепции на российских предприятиях
(с опорой на мировой опыт), несомненно, даст колоссальный эффект, но, к сожалению, практика внедрения подобных зарубежных «ноу-хау» показывает, что в большинстве случаев успехи являются кратковременными и закрепить полученный результат не удается. Предприятие ООО «КиК» является положительным примером. В настоящее время уже внедрены такие инструменты, как система 5S, система TPM, предотвращение ошибок, визуальный контроль, стандартные операционные процедуры,система Kaizen, система «JIT», рассматривается возможность использования системы Канбан в производственной логистике.
Вышеуказанная система «JIT» применяется предприятием, в частности, в процессе сбыта готовой продукции потребителям-автозаводам. Большую роль играет качественная поставка продукции, которую необходимо доставлять в необходимом объеме, в точное время и требуемого качества. В последнее время на предприятии ООО «КиК» увеличились затраты на транспортировку и время на доставку продукции. Для решения проблем было принято решение провести анализ посредников экспертным методом [3], который в данной организации не осуществлялся.
Для его реализации была собрана группа экспертов, состоящая из зам. коммерческого директора, директора по качеству, менеджера по транспорту, менеджера по работе с автозаводами. Ими были выбраны критерии, по которым проводилась оценка перевозчиков: цена, транзитное время, надежность, технические и сервисные возможности, безопасность, наличие уставной документации, объем перевозки, отзывы от других организаций. Эксперт по данным критериям индивидуально выставлял баллы (1; 3; 5) каждому перевозчику. Затем при коллективном обсуждении отдельному критерию присваивался общий балл и, с помощью метода вспомогательной шкалы, удельный вес. Идея этого способа состоит в том, чтобы первичные оценки эксперт ставил в виде качественных. По итогам стало видно, что одним из важных для экспертов показателей является техническое и сервисное обслуживание.
Секция «Современнее логистические технологии в развитии аэрокосмического комплекса»
Посредник Категория Набранный балл Набранный балл,7» Цена Транзитное время Надежность Технические и сервисные возможности Объем перевозки Безопасность Наличие уставной документации Отзывы от других организаций
Перевозчик А хор 3,52 70,4 3 3 1 5 3 3 3 3
Перевозчик Б отл 4,10 82,0 5 5 1 3 3 3 5 3
Перевозчик В хор 3,42 63,4 1 3 5 3 1 6 1 5
Перевозчик Г неудвл 2,40 43,0 3 1 1 1 3 1 1 3
ПеревозчикД отл 4,28 85,6 3 1 3 5 5 3 5 3
Перевозчик Е отл 4,60 92,0 5 1 3 5 5 3 5 3
Перевозчик Ж отл 4,36 87,2 3 5 5 3 3 5 3 1
Перевозчик 3 отл 4,16 83,2 3 5 1 3 6 6 3 1
Перевозчик И хор 3,54 70,8 5 3 1 5 1 6 3 3
Перевозчик К хор 3,44 68,8 3 3 3 5 3 3 1 3
Вес критерия 0,16 0,14 0,13 0,18 0,16 0,13 0,05 0,05
Максимальный Балл 5
Бланк анализа действующих посредников
Далее была разработана электронная форма в программе MS Excel, представленная на рисунке. Она проста и удобна в применении. В специальные окна вводятся баллы по каждому критерию и в итоге все результаты выводятся автоматически. Цветом отражается рейтинг посредника (красный - неудовлетворительно (0-50 %); желтый - хорошо (50-75 %); зеленый - отлично (75-100 %).
По результатам выявлено, что перевозчик Г не соответствует установленным критериям и получил категорию «неудовлетворительно». Поэтому было принято решение от него отказаться и найти другого, более соответствующего. Таким образом, итогом работы стало применение методики выбора посредников на предприятии ООО «КиК» и разработка электронных форм для наглядного представления результатов.
В последствии чего была произведена замена одного из посредников.
Библиографические ссылки
1. Кизим А., Березовский Э. Интеграция логистических инструментов в концепции «Бережливое производство» // Производственная логистика. 2012. № 3. С. 56-59.
2. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 121 с.
3. Все о логистике. URL: http://www. lobanov-logist.ru (дата обращения: 01.04.2013).
© Анципирович Т. В., Игнатова Д. С., 2013
УДК 339.54
В. Г. Бревнов Научный руководитель - Л. Г. Чернова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОРРЕКТИРОВКИ ТАМОЖЕННОЙ СТОИМОСТИ
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Таможенная стоимость товаров имеет существенное значение в сфере государственного регулирования внешнеэкономической деятельности. Это неудивительно, поскольку она используется в качестве основы для взимания, таможенных пошлин, налогов и сборов, которые будут уплачены при перемещении товара через таможенную границу Таможенного союза, а также служит исходной величиной для формирования информации о стоимостном объеме внешней торговли. Соответственно от правильности определения таможенной стоимости зависит полнота взимания таможенных платежей. Немаловажным элементом процесса контроля таможенной стоимости является проведение корректировки таможенной стоимости.
Корректировка таможенной стоимости - это необходимая мера, направленная на пресечение случаев декларирования заниженной таможенной стоимости. Как показывает практика, декларанты занижают стоимость декларированного товара, тем самым пытаясь снизить размер таможенных платежей. Чтобы этого не происходило, должностные лица таможенных органов используют ценовую информацию, которая
обеспечивается, в том числе, посредством информационного обмена между таможенными органами Российской Федерации из различных источников, включая интернет и товарные каталоги, где содержатся исчерпывающие сведения о стоимости указанного в таможенной декларации товара. Если выявляются явные несоответствия, то должностные лица запрашивают у декларанта дополнительные документы,
