CC BY
177
Список литературы
1. Квартальнов В.А. Современные концепции социального туризма. М. Наука, 1993. 416 с.
2. Биржаков М.Б. Введение в туризм. Учебник. Москва-Санкт-Петербург. «Издательский дом Герда», 2005. Стр. 78.
ПРЕМИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Мальцева Ю.Н.
Мальцева Юлия Николаевна - магистрант, кафедра экономики транспорта, Уральский государственный университет путей сообщения, г. Екатеринбург
Аннотация: в статье рассматриваются теоретические основы системы премирования. Анализируются основные аспекты разработки системы премирования на предприятии.
Ключевые слова: премия, система премирования, положение о премировании.
Во многих предприятиях широко используется система премирования, для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Данная система входит в основной заработок работников, наряду с тарифными ставками и окладами надбавки и доплаты компенсационного характера. Систему премирования каждый работодатель может устанавливать по своему усмотрению или же система может устанавливаться коллективным договором.
Премия - материальное вознаграждение стимулирующего или поощрительного характера в дополнение к основному заработку работника [2].
Существуют несколько форм системы премирования трудовой деятельности: индивидуальное, коллективное, премирование из выручки, премирование из дохода, премирование из прибыли. Значение данных форм представлено в таблице 1.
Таблица 1. Формы системы премирования
Форма премирования Значение формы
1 2
Индивидуальное премирование Осуществляется на основе установленных нормативов персонально по категориям работников, профессиям и должностям и может быть не связано напрямую с результатом деятельности трудовых коллективов.
Коллективное премирование Как и индивидуальное премирование осуществляется на основе установленных нормативов, однако за достигнутые общие результаты деятельности.
Премирование из выручки Заключается в том, что работник может получить свою часть вознаграждения при достижении установленного объема в виде определенного процента от выручки.
Премирование из дохода Осуществление взаимосвязи получения вознаграждени я с достижением конкретного экономического результата в виде заранее установленного процента дохода или абсолютной величины премии.
Премирование из прибыли Данное премирование предусматривает, что работник получает свою долю вознаграждения при достижении определенной величины прибыли в виде установленно го процента с прибыли.
I 40 |
Необходимо, что бы установленные премиальные системы отвечали следующим требованиям:
- были направлены на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой по тарифным ставкам и окладам;
- учитывали реальный вклад каждого работника;
- были просты и понятны всему персоналу;
- не воспринимались работникам как обязательная и постоянная часть их заработной платы;
- были экономически обоснованы, то есть размеры премий предполагали бы выплату не более 90 % реального экономического эффекта [1].
В процессе разработки системы премировании, которая оформляется в виде Положения о премировании, первым этапом является осмысление тех самых требований, перечисленных выше.
Положение о премировании не является обязательным документом на предприятии, однако оно разрабатывается во многих организациях.
При разработке Положения о премирования необходимо основываться на некоторые аспекты, таких как: выбор конкретных показателей премирования; определение круга премируемых работников, определение условий премирования, установление размеров премий, определение периодичности выплаты премиальных, разработка порядка начисления премий и их распределения между отдельными работниками.
Размер выплачиваемой премии может зависеть от продолжительности стажа непрерывной работы на данном предприятии, а так же размер может быть установлен в размере тарифной ставки или же несколько тарифных ставок.
Если премия установлена трудовым договором в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда, то в случае уменьшения размера премии при отсутствии производственных упущений, в трудовой договор должны быть внесены необходимые изменения.
В Положении о премировании так же необходимо указать лица, которые имеют право принимать решения о выдачи премии. Соответственно положение о премировании разрабатывается на заседаниях трудовых коллективов, которое после разработки в соответствии утверждается приказом руководителя организации.
На каждом предприятии система премирования занимает огромное место, т.к. премирование - это эффективный стимул работников, так же значительно влияет на повышение производительности труда.
Список литературы
1. Скляревская В.А. Экономика труда. [Электронный ресурс]: Учебник для
бакалавров / В.А. Скляревская. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2015. 304 с.
2. Соломанидина Т.О., Соломандин В.Г. Мотивация трудовой деятельности
персонала: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2014. 270 с.
I 41 |
