CC BY
351
Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
97
Список литературы:
1. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Барсова Т.Н. Развитие комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде // Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2014. - № 22. - С. 45-49.
2. Путятина Л.М., Шароватов С.В. Управление экономическим ростом предприятия: уточнение базовых понятий // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012. - № 1. - С. 195-197.
3. Джамай Е.В., Анисимов Ю.П., Повеквечных С.А. Исследование проблем оценки экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты на предприятиях наукоемких отраслей промышленности // ФЭС: Финансы. Экономик. Стратегия. - 2014. - № 5. - С. 25-31.
4. Путятина Л.М., Путятин А.Е. Экономика машиностроительных предприятий: учебное пособие. - М.: «Экономика и управление». 2008.
5. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Тарасова Т.В. Структура и содержание управленческого анализа на предприятии в современных условиях // Вестник МГОУ Серия: Экономика. - 2014. - № 4. - С. 136-139.
6. Валюхов С.Г., Джамай Е.В., Повеквечных С.А. Теоретические аспекты сравнительной оценки инновационных проектов в условиях ограниченного инвестиционного бюджета (на примере наукоемких видов продукции) // Инновационный Вестник Регион. - 2014. - № 2. - С. 33-38.
7. Джамай Е.В. Оценка экономической эффективности альтернативных инновационных проектов в наукоемких отраслях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 13. - С. 68-72.
8. Джамай Е.В., Зинченко А.С., Сазонов А.А. Методический подход к управлению ресурсами предприятия на основе балансового анализа // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. -2015. - № 21. - С. 228-232.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
© Скрипченская Т.А.*
АО «Финансовая академия», Республика Казахстан, г. Астана
Устойчивость финансового положения предприятия зависит от эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. В данной статье рассмотрено, как специалистам предпри-
Магистрант.
98
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
ятия правильно оценить, проанализировать и подобрать наиболее подходящие методы управления.
Ключевые слова дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, заемные средства, оптимизация, минимизация.
Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью является важной частью успешной деятельности организации. От умения правильно распоряжаться дебиторской и кредиторской задолженностью зависят все стороны его деятельности.
Для того, чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов. Для этого необходимо грамотно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью.
Специалисты предприятия должны анализировать дебиторскую задолженность по списку кредиторов и дебиторов, срокам образования и размерам; контролировать расчеты по отсроченной или просроченной задолженности, оценивать наличие дебиторской задолженности; определять приемы и способы уменьшения долгов.
Среди основных методов управления просроченной дебиторской задолженностью можно выделить следующие: Зачет требований; Отступное; Отсрочка платежа; Новация; Предоставление скидок; Снижение стоимости поставленных товаров; Прощение долга.
Управление дебиторской задолженностью включает в себя анализ дебиторов, анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, разработку политики предоставления коммерческих кредитов, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей характеризует финансовую устойчивость фирмы и эффективность финансового менеджмента.
Рациональное управление дебиторской задолженностью позволит обеспечить предприятию достаточный уровень рентабельности и снизить задолженность по обязательствам [1].
Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление, которое оказывает временное улучшение финансового состояния при условии, что они не замораживаются на длительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, которая приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового состояния. Поэтому в процессе управления необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причины образования.
Не менее важна организация эффективного управления кредиторской задолженности в организации. Основной задачей управления кредиторской задолженностью является оптимизация размера кредиторской задолженности за расчеты с поставщиками, на которую приходится значительный объем кредиторской задолженности.
Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
99
Предприятия, которые сумели отладить работу с дебиторской и кредиторской задолженностью, получают конкурентное преимущество. Естественно, в первую очередь это способствует повышению управляемости и гибкости бизнеса, а во - вторых количество ошибок, которые связаны с человеческим фактором, значительно уменьшается.
Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии должна проводиться в несколько этапов: во-первых, необходимо определить наиболее общие пути решения вопросов, связанных с задолженностью; во-вторых, для более успешной реализации выбранного направления необходимо разработать алгоритм, который позволил бы оценить реальную ситуацию на предприятии; в-третьих, провести оценку предложенных изменений с точки зрения экономической эффективности, то есть посмотреть насколько эффективны предложенные мероприятия [2].
Необходимо четко осознавать, что дебиторская задолженность - это средства, которые работают на наших контрагентов с одной стороны, а с другой - сдерживающий фактор для предприятия, который не дает ему нормально развиваться. Поэтому в каждом хозяйствующем субъекте приоритетным направлением должно быть совершенствование работы с предприятиями-дебиторами.
Управление кредиторской задолженностью может быть проведено при помощи двух основных вариантов: оптимизация кредиторской задолженности и минимизации кредиторской задолженности.
Оптимизация - поиск новых решений, с помощью которых кредиторская задолженность и ее изменения смогут оказывать на предприятие позитивное влияние (увеличение уставного капитала, увеличение резервного капитала и др.).
Минимизация - механизм управления кредиторской задолженностью, при котором существующая кредиторская задолженность сводиться к ее уменьшению, вплоть до полного погашения.
Ключевым аспектом оптимизации и минимизации управления кредиторской задолженностью является управление материальными потоками, которые возникают в ходе закупки материалов или сбыта продукции и сопровождаются финансовыми потоками.
Управляемая подсистема (объект) образуется в результате отгрузки продукции предприятием своим заказчикам и проведения им платежей, в том числе авансовых, поставщикам материальных ресурсов и комплектующих, а также партнерам по оказанным ему разнообразным услугам (вход в систему управления). На выходе образуется дебиторская задолженность, в том числе просроченная [3].
Процесс регулирующего воздействия поддерживается тремя блоками: реализации измерительных функций, управления и реализации исполнительных функций.
100
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
Измерительный блок на основе формирования базы данных о дебиторах определяет состав, размер, структуру и срок давности дебиторской задолженности, что используется блоком управления для разработки корректирующих управленческих воздействий.
Для этого управляющая подсистема вырабатывает целевой и функциональный состав действий, основанных на формулировании целей, задач и принципов управления, обновлении состава и структуры базы данных о дебиторах, расширении теоретических знаний и обобщении накопленного опыта по управлению дебиторской задолженностью, а также учета вероятностной природы поведения дебиторов. В результате этого выработанный комплекс средств воздействия реализуется исполнительным блоком, осуществляющим коррекцию платежей потенциальным дебиторам (на входе системы управления). Этим и завершается один условный цикл управления дебиторской задолженностью.
В проектируемой системе управления акцент делается на снижении внешней дебиторской задолженности, возникающей по вине поставщиков материальных ресурсов и комплектующих, которым были осуществлены авансовые платежи, и они не обеспечили своевременную доставку в соответствии с условиями договора [4].
Организация взаимодействия между участниками, причастными к возникновению и регулированию дебиторской задолженностью, предполагает соблюдение основных принципов, способствующих эффективной работе системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
В итоге, можно выделить следующие мероприятия для управления дебиторской и кредиторской задолженностью:
1) постоянно проводить инвентаризацию задолженности, которая позволит оптимизировать и регулировать количественный и качественный состав долга;
2) проводить ранжирование кредиторов и дебиторов на группы, с которыми хозяйствующий субъект будет иметь долгосрочные экономические отношения, а с какими будут проводиться единичные сделки;
3) определять размер задолженности, который нельзя «перешагивать», чтобы не ухудшить финансовую;
4) постоянно проводить качественную оценку долгов с целью выявления реальной возможности взыскания денежных средств.
5) периодически проводить мероприятия по реструктуризации задолженности, что позволит организации использовать сторонние источники финансирования без последствий.
При правильном управлении задолженностями предприятие может значительно поправить свое финансовое положение. Главное правильно оценить и проанализировать состояние расчетов предприятия и подобрать наиболее подходящие методы управления ими.
Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
101
Список литературы:
1. Галлеев М.Ш. Дебиторская и кредиторская задолженность: острые вопросы учета и налогообложения. - М.: Вершина, 2006.
2. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: ТК Велби, Проспект, 2010.
3. Соколова Н.А. Управление дебиторской задолженностью: способы истребования обязательств / Н.А. Соколова, И.Н. Томшинская // Бухгалтерский учет. - 2012. - № 9. - С. 49-56.
4. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет: учебник - Изд. 2-е перераб. и доп. -Алматы: Экономика, 2011. - 624 с.
