CC BY
21
УДК 330.131
П0БУД0ВА СИСТЕМИ MEXAHi3MIB РЕАЛ13АЩ1ЗАВДАНЬ СТРАТЕПНИОГО РОЗВИТКУ П1ДПРИеМСТВА У СФЕР1 30ВН1ШНЬ0ЕК0Н0М1НН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
© 2014
ШИМАНСЬКА л. М.
УДК 330.131
Шиманська Л. М. Побудова системы MexaHi3MiB peanisai^ii завдань стратегiчного розвитку тдприемства у сфepi зовнiшньоeкономiчноi дiяльностi
У cmammi акцентовано увагу на проблему ефективного стратег'того управл'шня тдприемством. Запропоновано систему мехашзм'ю реал'ваци стратеги розвитку тдприемства в curneMi зовшшньоеконом'мноi дiяльносmi (ЗЕД) з виявленням джерел конкурентних переваг i пол'шшення позицй тдприемства на ринках збуту внасл'док ¡х рацонального використання. У системi мехашзм'ю реал'ваци стратеги вид'шено eкономiч-ний, оргамзацшний та моmuвацiйнi мехашзми. Взаемодiя охарактеризованих у статт'> мexанiзмiв мае в'дбуватись з дотриманням прuнцuпiв адаптивностi, гнучкостi, з обов'язковим елементом рацональностi, що е передумовою своечасного та ефективного реагування на змiнu зо-вншнього середовища. Автором показано, що змiнu характеристик будь-якого елемента функционально! структури або ¡х сукупностi мають в'дпов'дним чином враховуватися в роботi мexанiзмiв стратег'нного розвитку, оскльки будь-як змiнu е джерелом новихможливостей iризиш Тому розглянута система мexанiзмiв реал'ваци стратегй тдприемства дасть змогу виявити джерела конкурентних переваг i пол'шшить по-зицю тдприемства на ринку внасл'док рацонального використання таких джерел.
Ключов'1 слова: cmраmeгiя, стратег'нний менеджмент, зовнiшньоeкономiчна д'тльшсть, б'знес-середовище, адапта^я. Рис.: 1. Ббл.: 8.
ШиманськаЛша Миколавна -здобувач, Вшницький нацональний техшчний ун'юерситет (Хмельницьке шосе, 95, Внниця, 21021, Укра'ша) E-mail: [email protected]
УДК 330.131
Шиманская Л. Н. Построение системы механизмов реализации задач стратегического развития предприятия в системе внешнеэкономической деятельности
В статье акцентировано внимание на проблему эффективного стратегического управления предприятием. Предложена система механизмов реализации стратегии развития предприятия в системе внешнеэкономической деятельности (ВЭД) с выявлением источников конкурентных преимуществ и улучшения позиций предприятия на рынках сбыта в результате их рационального использования. В системе механизмов реализации стратегии выделены экономический, организационный и мотивационные механизмы. Взаимодействие охарактеризованных в статье механизмов должно происходить с соблюдением принципов адаптивности, гибкости, с обязательным элементом рациональности, что является предпосылкой своевременного и эффективного реагирования на изменения внешней среды. Автором показано, что изменения характеристик любого элемента функциональной структуры или их совокупности должны соответствующим образом учитываться в работе механизмов стратегического развития, поскольку любые изменения являются источником новых возможностей и рисков. Поэтому рассматриваемая система механизмов реализации стратегий предприятия позволит выявить источники конкурентных преимуществ и улучшит позицию предприятия на рынке вследствие рационального использования таких источников. Ключевые слова: стратегия, стратегический менеджмент, внешнеэкономическая деятельность, бизнес-среда, адаптация. Рис.: 1. Библ.: 8.
Шиманская Лина Николаевна - соискатель, Винницкий национальный технический университет (Хмельницкое шоссе, 95, Винница, 21021, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 330.131
Shymanska L. M. Building a System of Mechanisms for Implementing Tasks of Strategic Development of the Company in the Field of Foreign Economic Activity
The article also focused on the problem of effective strategic management. The system of mechanisms for the implementation of enterprise development strategies in the system of foreign economic activity (FEA) to identify the sources of competitive advantage and improve the position of the enterprise in the markets as a result of their rational use. The system mechanisms of implementation of the strategy highlighted the economic, organizational and motivational mechanisms. Interaction mechanisms characterized in the article should be in compliance with the principles of adaptability, flexibility, with a mandatory element of rationality, which is a prerequisite for timely and effective response to environmental changes. The author shows that changes in the characteristics of any element of the functional structure or their combination should be properly taken into account in the strategic development of mechanisms, since any changes are a source of new opportunities and risks. Therefore, the considered system of mechanisms for implementing enterprise strategies will identify sources of competitive advantage and improve the position of the enterprise in the market due to the rational use of such sources. Key words: strategy, strategic management, trade, business environment, adaptation. Pic.: 1. Bibl.: 8.
Shymanska Lina M. - Applicant, Vinnytsia National Technical University (Khmelnytske shose, 95, Vinnytsia, 21021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Äинамiчнiсть бiзнес-середовищ не дае змогу швидко адаптуватись тдприемствам до змш у них. Поси-люеться вразливють тдприемств до рiзноманiтних iB впливу зовншнього середовища, як впливають на темпи виробництва. Тому тдприемства завжди заць кавлет в оновлент механiзмiв i методiв прогнозування до адаптаци змш в бiзнес-середовищi.
Проблема стратепчного розвитку (планування) ць кавили економюпв ще у 60-х роках ХХ ст., коли динамка розвитку тдприемств стала перевищувати досл^ження в
цш галузь Тому недостаттсть шформаци й сформувала попит на бкьш поглиблене вивчення ще! проблеми. Започат-кував цей напрямок стратепчного розитку тдприемства I. Ансофф (американський вчений росшського походжен-ня), якого вважають «батьком» стратепчного менеджменту. Над цим питанням також почали працювати випдщ Гарварду Дж. Вилкинсон (J. Wilkinson, 2013), В. Кеннан (Vijay R. Kannan, 2013) та ш. До^дженнями в цш сферi займались i вггчизнят вчет, таи як 1ванов Ю. Б. (Yu. Ivanov, 2006), Ти-щенко О. М. (O. Tyshenko, 2006), Галазюк Н. М. (N. Galazyuk,
2013) та А. В. Шумкова (А. БИитИоуа, 2006), що показала три мехашзми реал1заци стратеги тдприемства. Ми ж пш-ли дал1 та на основ1 головних функцюнальних ознак розро-били цку систему мехашзмш реал1заци стратеги тдприем-ства, детермшували юнуюч1 три мехашзми.
Мета стати - розробити систему мехашзм1в ефек-тивно! реал1заци стратепчного розвитку на тдприемства що розвиваеться в умовах зовншньоеконом1чно! д1яльно-сть Показати змкт функцюнальних компоненпв стратепч-ного розвитку.
Посилення конкуренци, яке в1дбуваеться на зовнш-нк 1 внутршнк ринках, мае насл1дком оновлення усталених поглядш на бачення якост1 та соб1вар-тост1 продукци, планування виробничих витрат, управлш-ня ефектившстю використання матер1альних 1 нематерь альних ресурсш [6].
Зусилля управлшського апарату спрямовуються на забезпечення конкурентоспроможносп тдприемства та його продукци, 1 тому тд впливом глобал1заци в1дбуваеться оновлення форм, методш ведення комерцшно! д1яльност1 та оргашзаци виробництва, яю спрямоваш на створення конкурентних переваг. Шдвищення штенсивност1 процесш у б1знес-оточенш призводить до шдвищення ризикш комерцшно! д1яльност1, унасл1док чого тдприемство стае бкьш вразливим до впливу будь-яких несприятливих чинникш. У таких умовах актуальною стае ф1лософ1я антикризового управлшня, за положеннями яко'1 будь-яю перешкоди роз-глядаються як стимули вдосконалення та розвитку [8].
Кардинальш змши в розвитку функци планування в компанй пройшли спершу на американських п1дприем-ствах, а за ними 1 в багатьох европейських корпоращях у 1960 - 1970-т1 рр. Цей перюд часто називають «бумом стратег1чного розвитку» [4].
В аспект! цих перетворень зростае значення ушвер-сально'1 рол1 зовн1шньоеконом1чно'1 д1яльност1 (ЗЕД), яка розкриваеться 1 у в1дкритт1 перспективних ринив збуту, 1 в п1двищенн1 ефективносп ф1нансово-господарсько'1 д1-яльност1 п1дприемства внасл1док залучення альтернатив-них джерел ресурс1в, зм1цнення взаемовиг1дного партнерства, тощо. Таким чином, основою стратег1чного розвитку е комплексний мехашзм управл1ння д1яльшстю функц1о-нальних п1дрозд1л1в суб'екта господарювання на системному та процесному р1внях.
Стратепчний розвиток полягае у використанш у ф1-нансово-господарськ1й д1яльност1 нових можливостей, як1 з'являються внасл1док розширення масштаб1в б1знесу. По-л1тика управл1ння господарським потенц1алом мае Грунту-ватися на розум1нн1 того, що запорукою перемоги в конкурентам боротьб1 е не накопичення ресурс1в, руш1йних сил, фактор1в виробництва, а ефективне !х використання [3]. Ре-ал1зац1я завдань стратег1чного управл1ння, на нашу думку, полягае у плануванш фшансово-господарсько! д1яльност1 п1дприемства, побудованому на довгострокових прогнозах та очжуваннях стосовно: а) поведшки суб'ект1в ц1льового ринку; б) появи альтернативних чи конкурентних ринкш збуту; в) кон'юнктури б1знес-середовища; г) перспектив д1-яльност1 на нових ринках; д) майбутнього дшчих ринкш, яи можуть як розвиватися надал1, так 1 занепасти у зв'язку з1 зм1нами споживчих очшувань, потреб, можливостей; е) життевого циклу продукци п1дприемства [7].
Атмосфера невизначеносп, яка посилюеться пропо-рц1йно динам1чност1 рег1онального та м1жнародного б1знес-
середовища, негативно впливае на здатн1сть суб'екпв господарювання в1дсл1дковувати зм1ни зовншнього середо-вища та адаптуватися до них. Внасл1док цього зменшуеться контроль тдприемства над зовн1шн1м середовищем 1 посилюеться його вразливкть перед впливом сощально-економ1чних, пол1тичних фактор1в, котр1 деструктивно впливають на можливосп експлуатацй обмежених джерел ресурс1в, розвиток ринкш збуту, темпи виробництва. З точки зору забезпечення ефективносп мехашзму управлшня суть ще! проблеми - у в1дсутност1 досв1ду та в1дпов1дно! 1нформац1йно'1 бази, котра служила б основою обГрунту-вання довгострокових стратегш. Таким чином, стратег1чне планування д1яльност1 п1дприемства як агента м1жнарод-но! комерц1йно! д1яльност1 потребуе оновлення мехашзмш 1 метод1в прогнозування та адаптацп до ймов1рних зм1н зовншнього б1знес-оточення [5].
Роль стратепчного управл1ння в досягненн1 загально!
економ1чно! мети полягае у створенн1 умов для ефек-
тивного використання виробничих ресурсш, при-множення та збереження катталу, досягнення ринкового зростання за рахунок гармоншного розвитку п1дприемства в1дпов1дно до становища соц1ально-економ1чно! та макро-економ1чно! систем. З огляду на динам1чшсть зовн1шнього середовища методолог1чною основою стратепчного управлшня е адаптацшш мехашзми, впровадження яких допо-магае утримати р1вновагу м1ж 1нтересами тдприемства, учасниив виробничого процесу та зовншнк суб'ект1в. 1н-тенсивн1сть пристосування тдприемства до зовншнього середовища визначае змкт заход1в пристосування.
Модель пасивно! адаптацп, як правило, реал1зовуеть-ся в умовах стабЬльного ринку у вигляд1 1нструмент1в ви-бору оптимальних усталенш кон'юнктур1 ц1льового ринку умов фшансово-господарсько! д1яльность Виробничо-ор-ган1зац1йна структура релевантна вимогам б1знес-сере-довища - у випадку значних змш характеристик зайнято! п1дприемством н1ш1, в1дбуваеться П реоргашзащя. Така по-вед1нка притаманна системам реактивно! адаптацп.
Модел1 активно! адаптаци взаемод1ють з б1знес-се-редовищем, намагаються використати кон'юнктурн1 зм1-ни для розширення зайнятого сегменту ринку, створення сприятливих умов переходу на нов1 ринки. Характерною рисою змш, здшснених у модел1 активно! адаптацй, е !х зво-ротн1сть. 1ншими словами, структурний оргашзм швидко пристосовуеться до будь-яких нових вимог ринку, навггь якщо наступний цикл розвитку змушуватиме повернутися до вже пройденого етапу. Виживання тдприемства в мо-дел1 активно! взаемодй потребуе створення ефективних систем прогнозування, розробки управлшських ршень та !х впровадження. Стратепя таких п1дприемств е багатовек-торною. Модел1 активно! адаптацй в1дпов1дають системам прийняття управл1нських р1шень шляхом реагування на слабк1 сигнали, розробки альтернативних стратегш, ран-гування стратепчних пр1оритет1в, управл1ння ризиками ц!льового ринку та б1знес-оточення.
Модель формування зовншнього середовища реа-л1зовуеться у вигляд1 комплексних д1й, спрямованих на змшу характеристик (повед1нки) суб'екта (-1в) сощально-економ1чно! системи, як1 б створювали сприятлив1 перед-умови для успшно! д1яльност1 п1дприемства. З огляду на ресурсоемшсть досл1джень (в1дпов1дного р1вня) завдання стратепчного розвитку розробляються на основ1 емтрич-них 1нту!тивних знань про поточний 1 майбутнш стан б1знес-середовища.
Прикладами моделi формування зовншнього середо-вища е системи управлiння, 3acHOBaHi на засадах колектив-но1 стратегй, шновацшного управлiння, тощо [1].
Таким чином, поведшка суб'екта господарювання будуеться на прогнозних очшуваннях, отриманих у результат застосування iнструментiв стратегiчного аналiзу (PEST, SWOT, тощо). Вибiр riei чи шшо! моделi поведш-ки в довгостроковому горизонт визначаеться сукупним впливом таких факторiв, як галузь промисловосп, конку-ренцiя на ринках збуту, мотиващя та стиль управлшня топ-менеджменту, ресурснi можливостi, тощо.
Pеалiзацiя тiеi чи iншоi моделi стратегiчного розвитку потребуе органiзацii злагоджено! роботи функщо-нальних пiдроздiлiв тдприемства та / або системи управлшня. У зв'язку з тим, що функцп управлiння реаизо-вуються в уах сферах фiнансово-господарськоi дiяльностi, набувають визначених природою суб'екта впливу форм, пересл^ують певнi цiлi, якi пiдпорядковуються загальним (для всiеi мiкросистеми) цилям, складно визначити !х при-належнiсть тому чи шшому механiзму, оскiльки ва вони пов'язaнi економiчним змiстом дiяльностi пiдприемства.
Зручним для розумiння природи стратепчного управ-лiння е шдпд до систематизацп мехaнiзмiв реaлiзaцii стратеги тдприемства, запропонований Шушловою А. В. [2]. Досл^ниця видiляе: оргашзацшний, економiчний та моти-вaцiйний мехашзми, якi детермiновaно за принципом одно-рiдностi на основi головних функщональних ознак (рис. 1).
Оргатзацшний мехатзм системи управлшня страте-гiчним розвитком призначений для виявлення джерел конку-рентних переваг i полiпшення позицш п1дприемства на ринку збуту внасл1док !х рaцiонaльного використання. Дане завдан-ня детермiнуе дефiнiцiю оргaнiзaцiйного мехашзму як сукуп-
шсть диференцшованих инструментов, метод1в, прийом1в, ва-жел1в застосовуваних менеджментом п1дприемства з метою дотримання штереав тдприемства в умовах нестабильного зовншнього середовища в довгостроковому перюдь
Структуру оргашзацшного мехашзму стратепчного розвитку формують таю сфери завдань менеджменту:
+ обГрунтування засад маркетингово! та виробни-чо! пол1тики тдприемства - диверсифшащя чи спещамзащя;
+ обГрунтування оптимально! функцюнально! струк-тури, а також прюритетних напрямк1в виробничо! та швестицшно! пол1тики; + формування регламенту реаизацп планування, бю-джетування, б1знес-планування на стратеичному, тактичному та операцшному р1внях управлшня; + формування структури системи внутршньогос-подарського контролю та ц ор1ентащя на вирь шення завдань стратепчного управлшня; + штегращя функцп контролю в процес управлшня стратеичним розвитком, яка в1дбуваеться на р1в-нях обГрунтування змгсту стратеги, ц реаизацп та анаизу результапв. Безперервний контроль зберигае можливкть виявлення нереаизованого потенщалу тдприемства, забезпе-чуе шформацшну тдтримку ршень щодо пристосування фшансово-господарсько! д1яльност1 тдприемства до змш кон'юнктури ринку та б1знес-оточення;
+ регламентащя стандарпв управлшня та виробни-чих процес1в. Система стандарпв е фундаментом формування ви-робничо-технолоичного базису тдприемства, який, у свою чергу, е середовищем реаизацп пол1тики у сферах тдтрим-ки якосп продукцп. Обслуговування споживач1в, впрова-
1. Структуры! мехаызми.
2. Оргаыза^я планування та управлшня.
3. Мехаызми контролю.
4. Оргаызафя техыко-технолопчного управлшня
-ZX-
Оргаызацшний мехаызм
СИСТЕМА MEXAHI3MIB РЕАЛ13АЦ11' СТРАТЕГИ ОРГАН13АЦП
-bz.
1. Мехаызми конкуренцп та цшоутворення.
2. Мехаызми самофшансування ¡нвестицш у виробництво.
3. Мехаызми залучених ресурав
1. Мехаызми мотиващя науково-техычного розвитку виробництва.
2. Мехаызми мотиваци розвитку пщприемництва.
3. Мехаызм мотиваци персоналу.
4. Мехаызм мотиваци господа рювання
Рис. 1. Система MexaHi3MiB реалiзацм стратеги тдприемства Джерело: побудовано на пщсгав1 опрацювання [2].
Q_ <
<
О ш
дження у виробництво результапв науково-досл^ницько! i конструкторсько! роботи, iнновацiй у сферi виробництва, органiзацi¿, управлiння обслуговування, безпеки пращ, сер-тифiкацi¿ продукцп тдприемства.
Економiчний мехатзм системи управлiння страте-гiчним розвитком забезпечуе матерiальний баланс мiж органiзацiйною, виробничою та комерцшною сферами дь яльностi пiдприeмства. Структуру економiчного механiзму складають засоби виршення таких завдань:
+ обгрунтування щново! полiтики на основi прогно-зш щодо майбутньо! кон'юнктури ринку, конку-рентних цiнових полiтик конкурентiв, поведшки iнших учасникш ринку, постачальникш; + обгрунтування шляхш вiдновлення виробничого потенцiалу за рахунок накопичення амортиза-цшних вiдрахувань, та його примноження - за рахунок нерозподкеного прибутку, акщонерного капiталу тощо.
Варто вiдзначити, що самофiнансування швестицш-ноШнновацшно! дiяльностi е можливим виключно в разi комерцшно! ефективностi реалiзованих стратегiй;
+ обгрунтування програм фшансування операцш-но! та швестицшно! дiяльностi за рахунок зовнш-нiх джерел: кредитування, лiзингу, повторного ви-пуску акцiй, тощо.
Мотивацшний мехатзм стратепчного розвитку скла-даеться з переконань, мотивiв, методiв управлшня, якi пе-ребувають в основi вибору шляхiв досягнення довгостро-кових завдань, а також методш, якими керуються вище керiвництвом та власники в процеа визначення завдань стратепчного розвитку. Цшсшсть мотивацiйного меха-шзму забезпечуеться повнотою врахування передумов стратепчного розвитку, а саме: мотиващю нововведень у фшансово-господарськш, органiзацiйнiй та управлшськш сферах, iнтенсивнiсть (потреба) в яких визначаеться характеристиками ринку: рiвнем конкуренцн технологiй, етапом життевого циклу продукцн (технолог!!). Акцент на задо-волення суспiльних потреб або ж урахування !х поряд iз технолоичним прiоритетом промисловими виробниками визначае врахування таких детермшант розвитку, як:
+ створення додатково! вартостi для акцiонерiв через збереження, зростання ринкових позицш; + задоволення потреб споживачш (шляхом наси-чення ринку, виходу (появи) на нових сегментах ринку, тощо);
+ виконання соцiально важливо! мiсil (наприклад, розвиток соцiально-економiчного середовища, iнфраструктури, збереження сприятливого еко-логiчного стану довккля, тощо); + примноження добро! дково! репутацп тдпри-емства, через реалiзацiю соцiально-орiентованих (некомерцiйних) проектiв, змiцнення престижу як дкового партнера, лiдера галуз! виробника кра-що! продукцп, тощо;
Мотиващя нововведень у комерцiйнiй, маркетин-говiй сферах пiдштовхуе управлiнський апарат до пошуку альтернативних шляхш реалiзащí потенщ-алу виробничо-майнового комплексу тдприемства, джерел тдвищення ефективностi капiталовкладень у тдприемство, засобш створення ново! конкурентоспроможно! продукцн. Мотивацiю нововведень у комерцшнш сферi генерують за-охочення дiяльностi менеджменту в напрямках:
+ розвитку шщативносп менеджменту; + розвитку внутршньо! конкуренцн; + розвитку iнструментiв управлшня ризиком в перспективна проектах.
Мотиващя персоналу в^буваеться шляхами: + матерiального заохочення (надбавки до заробгг-но'1 плати, надання соцiального пакету, пкьгового житла, харчування, тощо); + нематерiального заохочення (сприятлива атмосфера в трудовому колективi, визнання серед колег, самореалiзацiя як фахiвця в певнш галузi, престижнiсть мiсця роботи чи зайнято! посади); + перспектив кар'ерного зростання (зарплата, кар'ера); + перспектив професiйного зростання (посилення в^пов^альност задля отримання досвiду реаль зацц складнiших проектiв, прагнення пiдвищити престиж тдприемства, тощо).
ВИСНОВКИ
Взаемодiя охарактеризованих механiзмiв мае в^бу-ватися з дотриманням принципов адаптивностi, гнучкостi, ращональносп - як передумов своечасного та ефективного реагування на змiни зовншнього середовища. Змiни характеристик будь-якого елемента функщонально! структури або 1х сукупностi мають вiдповiдним чином враховуватися в роботi механiзмiв стратегiчного розвитку, осильки будь-якi змiни е джерелом нових можливостей та ризиив.
Отже, розглянута система мехатзмш реалiзащï стратеги пiдприемства дае змогу виявити джерела конкурент-них переваг i полiпшити позицн пiдприемства на ринку внасл^ок к рацiонального використання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Теоретичш основи конкурентно!' стратеги тдпри£м-ства : монографiя / За заг. ред. 1ванова Ю. Б., Тищенка О. М. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 384 с.
2. Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии предприятия / А. В. Шумилова // Проблемы современной экономики. - 2006. - № 1/2. - С. 208 - 210.
3. Галазюк Н. М. Стратепчне планування зовншньое-кономiчноï дiяльностi як основа управлшня пщпри£мством на сучасному етапi розвитку / Н. М. Галазюк // Економiчнi науки. Серiя «Облiк i фшанси» : зб. наук. пр. - 2013. - № 10. - С. 56 - 62.
4. Wilkinson Т. J. Strategic Management in the 21st Century / Timothy J. Wilkinson, Vijay R. Kannan, 2013.
5. Власова-Захарченко М. С. Стратепчний аналiз умов експортночмпортноТ дiяльностi УкраТни на свггових ринках / М. С. Власова-Захарченко // Бюлетень Мiжнародного Нобелiв-ського економiчного форуму. - 2012. - №1. - С. 45 - 52.
6. Волкова I. А. Методика аналiзу експортночмпортних операцш в дiяльностi пiдпри£мств / I. А. Волкова, I. В. Прчук // Вкник ЖДТУ. - 2010. - № 3. - С. 53 - 55.
7. Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О. Н. Воронкова, Е. Н. Пуза-кова. - М. : Экономистъ, 2005. - 495 с.
8. Врублевский В. К. Закономерности развития общественного труда под влиянием НТР в условиях зрелого социа-лизса : дис... д-ра экон. наук : 08.00.01 / В. К. Врублевский. - М., 1981. - 411 с.
REFERENCES
Halaziuk, N. M. "Stratehichne planuvannia zovnishnyo-ekonomichnoi diialnosti iak osnova upravlinnia pidpryiemstvom na suchasnomu etapi rozvytku" [Strategic planning of foreign economic activity as a basis for business management at the
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 7 '2014
www.business-inform.net
present stage of development]. Ekonomichni nauky. Seriia «Oblik i finansy», no. 10 (2013): 56-62.
Shumilova, A. V. "Mekhanizmy realizatsii strategii predprii-atiia" [Mechanisms for implementation of the strategy of the enterprise]. Problemysovremennoy ekonomiki, no. 1/2 (2006): 208-210.
Teoretychni osnovy konkurentnoi stratehii pidpryiemstva [The theoretical basis of competitive strategy]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Vlasova-Zakharchenko, M. S. "Stratehichnyi analiz umov ek-sportno-importnoi diialnosti Ukrainy na svitovykh rynkakh" [Strategic analysis of the conditions of the export-import activities of Ukraine on world markets]. Biuleten Mizhnarodnoho Nobelivskoho ekonomichnoho forumu, no. 1 (2012): 45-52.
Volkova, I. A., and Hirchuk, I. V. "Metodyka analizu eksport-no-importnykh operatsii v diialnosti pidpryiemstv" [Methods of analysis of export-import operations activity]. VisnykZhDTU, no. 3 (2010): 53-55.
Voronkova, O. N., and Puzakova, E. N. Vneshneekonomicheska-ia deiatelnost: organizatsiia i upravlenie [Foreign economic activity: the organization and management]. Moscow: Ekonomist, 2005.
Vrublevskiy, V. K. "Zakonomernosti razvitiia obshchestven-nogo truda pod vliianiem NTR v usloviiakh zrelogo sotsializma" [Patterns of development of social labor under the influence of GTR in the conditions of mature socialism]. Dis... d-raekon. nauk: 08.00.01, 1981.
Wilkinson, T. J., and Kannan, V. R. Strategic Management in the21st Century, 2013.
Науковий керiвник: Небава М. I., кандидат економiчних наук, професор, директор 1нституту менеджменту Вшницького нацюнального техшчного ушверситету, завщувач кафедри економ^и тдприемства i виробничого менеджменту
УДК 331.1
М0ДЕЛЮВАННЯ МОТИВАЩЙИОТ П0ВЕДЖКИ СУБ'СКПВ РЕГЛАМЕИТОВАИО! i ТВ0РЧ01 ПРАЩ
© 2014 ЗБАРЖЕВЕЦЬКА Л. Д.
УДК 331.1
Збаржевецька Л. Д. Моделювання мотивацiйноi' поведiнки суб'ектчв регламентовано''' i творчоТ працi
Метою досл/дження е визначення законом/рностей формування певноi мотивацтно! повед/нки прац/вник/в з урахуванням регламентованоi та творчо: компонент трудовоi д/яльност/. Визначено законом/рност/ формування певноi мотивацшно! поведши прац/вник/в з урахуванням регламентованоi та творчоi компонент трудовоi д'тльности Акцентовано увагу на специфц актив/зацИтворчоi прац1, оск/льки творч/сть не може однаковою м/рою бути притаманна уам людям, проте зумовлюе прояв iнновац/йноi активностi. Зазначено, що потр/бно не т/льки залучати квал/ф/кованих прац/вник/в iз творчими зд/бностями, розвиненим /нтелектуальним потенц/алом, а й постшно турбуватися про /нвестування в розвиток ixлюдського кап/талу, п/двищення квал/ф'жаци, про оновлення знань та пошук прийнятних метод/в матер/альноi та моральноi тд-тримки творчост'1 У результат/ моделювання, виконаного стосовно визначення переваг творчо} пращ в/дносно регламентованоi, виявлено особливост/, як/ мають бути врахован/ системою регулювання тновацшно! активност/ прац/вник/в п/дприемств. Ключов'! слова: регламентована праця, творча праця, трудова д/яльн/сть, мотивац/я, /нновацИ. Рис.: 7. Ббл.: 10.
Збаржевецька Людмила Дмитрiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, кафедра економ/ки та орган/зацп виробництва, К/ровоградський на-ц/ональний техн/чний ун/верситет (пр. Ун/верситетський, 8, К/ровоград, 25006, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 331.1
Збаржевецкая Л. Д. Моделирование мотивационного поведения субъектов регламентированного и творческого труда
Целью статьи является исследование возможности введения стимулов инновационной активности работников с учетом регламентированной и творческой компонент трудовой деятельности. Определены закономерности формирования определенного мотивационного поведения работников с учетом регламентированной и творческой компонент трудовой деятельности. Акцентировано внимание на специфике активизации творческого труда, поскольку творчество не может в равной степени быть присуще всем людям, однако приводит к проявлению инновационной активности. Отмечено, что нужно не только привлекать квалифицированных работников с творческими способностями, развитым интеллектуальным потенциалом, но и постоянно заботиться об инвестировании в развитие их человеческого капитала, повышение квалификации, об обновлении знаний и поиске приемлемых методов материальной и моральной поддержки творчества. В результате моделирования, выполненного по определению преимуществ творческого труда относительно регламентированного, выявлены особенности, которые должны быть учтены системой регулирования инновационной активности работников предприятий. Ключевые слова: регламентированный труд, творческий труд, трудовая деятельность, мотивация, инновации. Рис.: 7. Библ.: 10.
Збаржевецкая Людмила Дмитриевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и организации производства, Кировоградский национальный технический университет (пр. Университетский, 8, Кировоград, 25006, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 331.1
Zbarzhevetska L. D. Modeling Motivational Behavior of the Regulated and Creative Work Subjects
The aim of the article is to study the possibility of introducing incentives to innovative activity of the employees with the regimented and creative components of work. The regularities of the formation of a specific motivational behavior of workers, taking into account the regulated and creative components of work were defined. The attention is focused on the specific activation of creative work, because this kind of work cannot be equally inherent in all people, however, leads to the appearance of innovation activity. It was noted that it is necessary not only to attract skilled workers with creative abilities, intellectual potential, but constantly take care of investing in the development of their human capital, skills, update knowledge and the search for acceptable methods of material and moral support of creativity. As a result of a simulation performed to determine the relative benefits of creative labor regulated, peculiarities that must be taken into account by the regulation system of innovation activity of enterprises employees were found. Key words: regulated work, creative work, work, motivation, innovation. Pic.: 7. Bibl.: 10.
Zbarzhevetska Lyudmila D. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Administration, Kirovograd National Technical University (pr. Universytetskyy, 8, Kirovograd, 25006, Ukraine) E-mail: [email protected]
