CC BY
95
НАМ ПИШУТ
УДК 338.24
Пищулин О.В.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ
В условиях глобализации и гиперконкуренции роль корпоративного управления постоянно возрастает. Качество корпоративного управления компаний-эмитентов становится фактором снижения рисков и инвестиционной привлекательности в бизнесе, позволяя успешно конкурировать за инвестиции и ведущих специалистов мира.
Ключевые слова: качество управления, эффективность управления, инструменты повышения качества управления.
Существует значительное количество методик оценки эффективности и качества управления, опробованных в разнообразных условиях организации бизнеса за рубежом и в России.
Одна из последних разработок, адаптированных к условиям России и получившая признание Комитета независимых директоров РСПП, проведена Комитетом по стандартам профессиональной деятельности Ассоциации независимых директоров. В ней подчеркнута важность и актуальность оценки эффективности деятельности Советов директоров и роли независимых директоров:
Бизнес-практика российских компаний постепенно развивается таким образом, что центр обсуждения и принятия стратегических решений в частных и государственных компаниях начинается перемещаться от контролирующего акционера в советы директоров, повышая роль совета директоров и его ответственность за принимаемые решения.
Для госкомпаний немаловажную роль в этом процессе сыграла активная позиция государства, потребовавшего введения в советы независимых директоров и профессиональных поверенных, не являющихся государственными служащими.
Таким образом, советы директоров, до недавнего времени служившие инструментом формального утверждения воли акционера, получили ресурс квалифицированных и отвечающих за принятые решения своей репутацией профессионалов, что дает шанс превратить советы директоров этих компаний в полезный инструмент стратегического развития бизнеса.
Оценка деятельности совета директоров, в свою очередь, является способом настройки этого инструмента на выполнение роли коллегиального стратегического и контрольного органа управления компанией.
Методика позволяет:
• выстроить практическую процедуру оценки, отвечающую специфике и особенностям компании, и на основе регламента и обобщенного списка критериев, рекомендуемый авторами;
• оценить потенциал совета директоров с точки зрения наличия/отсутствия и сбалансированности квалификаций и опыта входящих в его состав людей, и сделать соответствующие рекомендации по усилению команды;
• определить уровень активности работы совета директоров и его комитетов;
• проконтролировать качество работы привлекаемых внешних консультантов.
Важно, что методика позволяет оценить перспективы увеличения капитализации компании за счет подбора и участия в работе компании независимых директоров. Сам факт проведения оценки и публикация его результатов с указанием способа проведения (обычно внешней с привлечением профессионалов международного уровня) способствует росту капитализации компании.
Оценка проводится на основе анкетирования и интервью, статистики и сравнительной аналитики с деятельностью советов директоров других компаний и с лучшими международными образцами. По итогам сравнительного анализа и выявления сильных сторон и недостатков в работе совета директорам даются рекомендации по улучшению его деятельности. Такие рекомендации являются важным итоговым документом, на базе которого консультанты совместно с председателем могут подготовить конкретный пошаговый план действий, направленных на устранение недостатков и повышение эффективности работы совета.
На основе проведенного анализа консультанты предоставляют обобщенные результаты председателю, а тот докладывает о них акционерам. Важным этапом проведения оценки является обсуждение этого документа на заседании совета директоров, чтобы все они услышали коллективное мнение о своей работе и подтвердили свою готовность ее совершенствовать.
Рекомендуемые в работе критерии оценки совета директоров нами приведены в [1]. С примерами вопросников, процедурой оценки, рекомендациями по ее периодичности, порядком сбора данных для оценки и методикой их обработки, порядком рассмотрения результатов оценки на заседании совета директоров и примерами публикации результатов можно подробнее ознакомиться в тексте методики.
Основные инструменты повышения эффективности управления
Основные инструменты повышения эффективности управления корпорацией выбираются на основе решения Совета директоров о направлениях и
120
© Пищулин О.В., 2013
Промышленность строительных материалов в системе межотраслевых связей
конкретных мероприятиях развития и совершенствования Совета директоров, членов Совета директоров, Комитетов Совета директоров, оптимизации системы корпоративного управления Общества в целом. Как правило, решению предшествует описанная выше процедура оценки эффективности управления.
За значительный период существования корпораций создана совокупность приемов по повышению эффективности и снижению управленческих рисков в корпоративном управлении. Рекомендации применения удачных управленческих решений предлагаются «Международной передовой практики корпоративного управления» (corporate governance best practices - CGBP).
В многочисленных отчетах о проводимых ежегодных исследованиях рассматриваются разнообразные вопросы формирования совета директоров, его структуры и численности, процедуры его работы, критерии независимости членов совета директоров, рекомендации по расстановке их в составах комитетов совета директоров, полномочия, этика взаимодействия, объем публично раскрываемой информации о компании и ее деятельности и др. Объем рекомендаций CGBP быстро увеличивается.
Уже на той стадии развития компании, когда становятся актуальными проблемы делегирования полномочий и переход от предпринимательства к наемному менеджменту, наличие полноформатного
совета директоров как самостоятельного и полноценного органа стратегического управления компанией становится жизненно необходимым, а присутствие в нем независимых директоров - весьма важным.
Например, одним из ключевых признаков приближения корпоративного управления к «идеалу» считается наличие большинства (а лучше 100%) независимых директоров в составе совета директоров, причем, фактически, независимо от следующих факторов: структуры акционерного капитала компании, роли крупных акционеров-основателей в процессе управления, их планов относительно своей роли, доли миноритарных акционеров в компании и временных горизонтов их интереса и др. Отсутствие же какого-либо структурного компонента в практике корпоративного управления компании или упрощение его формы по сравнению с рекомендуемыми, которые разработаны экспертами для больших публичных компаний с сильно дисперсной структурой капитала, обычно воспринимается как недостаток.
Библиографический список
1 Пищулин О.В. Факторы развития корпоративного управления в России. - М.: Международный издательский центр «Этносоциум», 2011. - 94с.
Pishchulin O.V.
EVALUATING THE EFFECTIVENESS AND QUALITY CONTROL
In the context of globalization and hyper role of corporate governance is constantly increasing. Quality of corporate governance-issuers becomesfactors reduce the risks and investment attractiveness of allowing business to competefor investment and world's leading experts.
Keywords: quality control, management efficiency, improve management tools.
УДК 338.45:69
Лапина Л.А.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В СИСТЕМЕ
МЕЖОТРАСЛЕВЫХ СВЯЗЕЙ
В статье раскрывается роль и место промышленности строительных материалов, как ключевой составляющей строительного комплекса. Показано, что производство строительных материалов, являясь материалоемким и энергоемким, неравномерно распределено по территории России и имеет региональные различия. Определено, что основным направлением совершенствования деятельности предприятий промышленности строительных материалов должна стать разработка экономических механизмов функционирования как отрасли в целом, так и отдельных предприятий.
Ключевые слова: строительный комплекс, производство строительных материалов.
Строительный комплекс, в состав которого входит производство строительных материалов, играет одну из ведущих ролей в российской экономике и
его состояние является показателем экономического и технического развития государства. Промышленность строительных материалов является базо-
© Лапина Л.А., 2013
Экономика образования ♦ № 4, 2013
121
