Особенности управления затратами иракских предприятий перерабатывающей промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕКОНОМІКА економіка промисловості

УДК 330.342

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ИРАКСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

АБАСС К. ДЖАУД

аспирант

Северодонецк МОРГАЧЕВ И. В.

кандидат экономических наук Луганск

Экономическое развитие предприятий в разных странах имеет различные особенности вследствие несовпадения условий их функционирования. В том числе имеют место различия и относительно управления затратами.

В виду проблематичности осуществления экспериментов на реально действующих предприятиях полезным является сравнение условий деятельности и результатов субъектов хозяйствования разных стран. Такое сравнение позволяет лучше понять проблемы и причинно-следственные связи, которые влияют на развитие предприятий, что делает актуальным рассмотрение иностранного опыта.

В составе отраслей перерабатывающей промышленности Ирака весомое место, как и в Украине, занимают предприятия химической промышленности.

Поэтому изучение опыта и особенностей развития иракских предприятий данной промышленности является актуальным для использования таких знаний с целью разработки положений совершенствования деятельности соответствующих предприятий.

Анализ последних исследований по рассматриваемой тематике [1 - 10] показал, что вопросы управле-

ния затратами также остаются в числе актуальных для украинских экономистов. В последних исследованиях относительно управления затратами доминирует направленность ученых на решение проблем учета затрат по центрам возникновения и ответственности, распределения накладных затрат, разделение последних на переменную и постоянную компоненты. Однако исследования, в которых изложены результаты сравнения особенностей управления затратами предприятий в разных странах, остаются достаточно редкими.

Кроме того, исследования структурных особенностей затрат предприятий перерабатывающей промышленности остаются также немногочисленными.

Целью исследования является конкретизация особенностей управления затратами иракских предприятий перерабатывающей промышленности, в том числе исследование структуры затрат, тенденции ее изменения, нестабильности и рентабельности затрат данных предприятий.

Исследование выполнено на примере иракского предприятия LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR», относящегося к химической промышленности.

Особенностью данного предприятия является то, что растительное масло является основой для производства моющих средств и других продуктов парфюмерии. Спрос на эти средства в стране достаточно значителен и определяет структуру производства и реализации товаров (рис. 1).

Основным продуктом данного предприятия являются моющие средства.

Несмотря на некоторые изменения объемов производства и реализации этих продуктов, динамика их стои-

9G,GG

SG,GG

7G,GG

6G,GG

5G,GG

4G,GG

SG.GG

2G,GG

1G,GG

G,GG

2GG5 2GG6 2GG7 2008 2009 2G1G

—♦—Туалетное мыло —о— Моющее средства Год

—А— Парфюмерия —х— Зубная паста

—*— Крем для бритья —Шампуни

—і—Детские моющие средства Увлажнитель кожи

Рис. 1. Динамика стоимостной структуры производства продуктов на основе растительного масла LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR»

мостной структуры носила стабильный характер и в основном зависела от предпочтений и спроса потребителей, что было достаточно стабильным, более предсказуемым.

Практически вся продукция исследуемых предприятий реализуется на внутреннем рынке, поскольку на нем имеет место дефицит подобных товаров, а импортирование их затруднено из-за наличия ряда барьеров, вызванных военными действиями, политической и экономической неопределенностью.

Средняя структура затрат рассматриваемого предприятия на протяжении 2005 - 2010 годов представлена на рис. 2.

В качестве отличительной черты структуры затрат иракских предприятий перерабатывающей промышленности можно выделить отсутствие затрат на социальное страхование. Это является следствием относительной слабости иракской социальной законодательной базы и социальной инфраструктуры, регулирующей вопросы социального обеспечения работников предприятия, а также смещения баланса в социально-трудовых отношениях в пользу работодателей.

Удельный вес затрат на зарплату на большинстве таких предприятий также невелик и не превышает 10%.

В структуре затрат не выделяется отдельной статьей амортизация. Игнорирование данного элемента с экономической точки зрения означает игнорирование учета характера использования в производстве такого фактора, как средства производства (основных средств).

Для примера - средняя структура затрат предприятий перерабатывающей промышленности Украины на протяжении 2006 - 2010 гг. представлена на рис. З.

Сравнение структуры затрат иракских и украинских предприятий перерабатывающей промышленности позволяет выявить некоторую схожесть в части размеров отдельных элементов (например, материальные затраты).

Как и на многих украинских предприятиях, на иракских предприятиях химической промышленности доминируют материальные затраты, однако динамика структуры затрат на иракских предприятий на протяжении рассматриваемого периода была очень нестабильной.

В качестве примера можно рассмотреть структуру затрат в динамике LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR» (рис. 4).

На примере данного предприятия химической промышленности Ирака можно также отметить нестабильность структуры затрат. Основной причиной такой ситуации являлись военные действия в стране 2006 - 2007 годов, политический и экономический кризис, инфляция. Эти факторы обусловливали изменения в структуре затрат данного предприятия на протяжении исследуемого периода.

Резкий скачок прочих затрат (см. рис. 4) в 2007 г. обусловлен стремительным ростом затрат на охрану предприятия в связи с военными действиями и ухудшением криминогенной ситуации в стране. Например, затраты на охрану предприятия, которые входят в состав прочих расходов, значительно выросли именно в период активизации военных действий в стране.

Рис. 2. Средняя структура затрат LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR» на протяжении 2005 - 2010 гг.

ЕКОНОМІКА економіка промисловості

ЕКОНОМІКА економіка промисловості

Отчисления

1~ на соцстрах; 3%

Оплата труда;

9% “Д ^— Другие; 8%

Амортизация; \

4% “А у'

Стоимость У

товаров

и услуг,

приобре^/

тенных для ^^Материальные

перепродажи; \ / затраты; 70%

12% \

Рис. 3. Средняя структура затрат предприятий перерабатывающей промышленности Украины на протяжении 2006 - 2010 годов

Значительное снижение удельного веса материальных затрат в 2007 году также вызвано снижением физического объема производства продукции исследуемого предприятия в этом периоде.

Наглядно нестабильность затрат исследуемого иракского предприятия характеризует динамика их индексов (рис. 5).

Действие факторов (военные действия, ухудшение криминогенной обстановки), обусловливающих нестабильность затрат, может быть основанием для определения кризисного положения иракских предприятий перерабатывающей промышленности в анализируемом периоде.

Как уже было сказано ранее динамика структуры затрат исследуемого иракского предприятия химической промышленности была нестабильной, однако по каждому элементу затрат уровень этой нестабильности был различным (табл. 1).

Как видно по результатам табл. 1, наибольший уровень нестабильности был характерным для прочих затрат.

Такие известные украинским экономистам и практикам-хозяйственникам термины, как: нестабильность, падение объемов производства, инфляция, политический кризис, военные действия, ухудшение криминогенной ситуации,- всё это должно, на первый взгляд, объяснять кризисное положение исследуемого предприятия. Однако вопрос остается достаточно спорным относительно реальной опасности уровню экономического положения данного предприятия, особенно если внимательнее изучить динамику его уровня рентабельности затрат.

Результативность управления затратами характеризует показатель рентабельности затрат, динамика которого представлена на рис. 6.

Как видно из рис. 6, на самый «кризисный» для Ирака 2007 год приходится пик рентабельности затрат исследуемого предприятия, а по мере снижения уровня политического и военного кризиса в стране наблюдается падение показателя рентабельности затрат данного предприятия. Это происходит потому, что теоретически негативные факторы на самом деле на практике могут создавать благоприятную среду для развития отдельных субъектов хозяйствования.

Политические кризисы и даже военные действия не всегда негативно действуют на деятельность предприятия. Иногда они создают благоприятную среду для получения сверхприбыли. Такая ситуация имела место в

Рис. 4. Динамика структуры затрат LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR»

Индекс

5,0000 л

4,5000 / \

4,0000 / \

3,5000 / \

3,0000 / \

2,5000 / \

2,0000 1,5000 - ^ \ *

1,0000 - ^ 1 ь

0,5000

0,0000 2006 2007 2008 2009 2010

-♦—Зарплата —“—Материальные затраты -Д- Стоимость полученных услуга— Земельная рента Прочие затраты —«—Общие затраты

Рис. 5. Динамика индексов изменений затрат LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR»

Таблица 1

Оценка уровня нестабильности элементов затрат на примере GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR

Элемент затрат

Среднее значение удельного веса в общей структуре, %

Среднеквадратическое отклонение структуры, %

Коэффициент вариации, %

Зарплата

5,97

1,48

24,82

Материальные затраты

65,40

13,43

20,54

Стоимость полученных услуг

10,69

3,93

36,81

Земельная рента

,18

1,49

18,20

Прочие затраты

9,76

70,52

Рис. 6. Динамика рентабельности затрат LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR»

случае с LTD «GENERAL COMPANY FOR VEGETABLE OILSINDUSTR» вследствие временной относительной закрытости иракского рынка для импорта моющих средств (которые производит исследуемое предприятие), особенно в 2007 году. В условиях постоянного спроса на моющие средства внутри страны и действия перечисленных факторов предприятие оказалось в мо-

нопольном положении. Можно допускать, что такая ситуация характерна для большинства предприятий перерабатывающей промышленности Ирака.

Таким образом, для многих предприятий перерабатывающей промышленности глобализация мировой экономики является более опасным фактором, чем войны, политические кризисы и ухудшение криминогенной

ЕКОНОМІКА економіка промисловості

ЕКОНОМІКА економіка промисловості

обстановки в стране. Факторы, которые обусловливают наличие кризиса в стране, влияют на структуру затрат предприятий, однако не меняют лидерства отдельных элементов, например, материальных затрат. Эти же самые факторы практически не влияют на структуру производства продукции, которая в основном зависит от спроса.

Наибольший уровень нестабильности удельного веса в структуре затрат в период усиления кризиса в стране характерен для прочих затрат. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является разработка и обоснование предложений совершенствования деятельности украинских предприятий на основе изучения опыта иракских. ■

ЛИТЕРАТУРА

1. Управление затратами комплексных производств : [монографія] / [В. Н. Гончаров, В. И. Чиж, Ю. Ю., Корниенко, А. Ю. Климовицкая, И. А. Кирнос]. - Донецк, 2003. - 180 с.

2. Кутовой Г. М. Центры затрат как объекты управления издержками производства / Г. М. Кутовой // Ринкові важелі та стимули розвитку господарчих систем. - Одеса : ОГЕУ, 1998. - С. 56 - 64.

3. Тарасова Н. Г. Облік витрат по центрах витрат та відповідальності як основа ефективного менеджменту / Н. Г. Тарасова // Управління проектами та розвиток виробництва. - 2001. - № 1. - С. 142 - 147.

4. Сердюк В. М. Управлінський облік у системі менеджменту підприємства / В. М. Сердюк, Ш. М. Акаєв // Прометей. - 2004. - № 3. - С. 152 - 157.

5. Голов С. Ф. Управленческий учет: концепция и организация / С. Ф. Голов // Бухгалтерский учет и аудит. -1997. - № 3. - С. 13.

6. Корниенко Ю. Ю. Совершенствование методики распределения накладных расходов комплексного мясоперерабатывающего производства / Ю. Ю. Корниенко // Прометей. - 2002. - № 3(9). - С. 292 - 303.

7. Гаврись Я. Проблеми формування конкурентних переваг у витратах / Я. Гаврись, Є. В. Крикавський, С. М. Мар-тиненко // Прометей. - 2005. - № 1(16). - С. 162 - 167.

8. Голов С. Ф. Управлінський облік [підручник] / [С. Ф. Голов]. - К. : Лібра, 2003. - 704 с.

9. Іванюта П. В. Внутрішньогосподарський (управлінський) облік в системі управління витратами // Економіка: проблеми теорії та практики. - 2004. - № 195 (Том II). -С. 353 - 361.

10. Каменская Т. Затраты переменные и постоянные: как оценить? / Т. Каменская // Баланс. - 2006. - № 17. - С. 32 - 35.