CC BY
71
© A.C. Красная, 2012
УДК 622:338.3 A.C. Красная
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОРНОГО ПЕРЕДЕЛА В СТРУКТУРЕ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
Рассмотрены особенности стратегического управления предприятиями горного передела в структуре ГМК, а также определены основные особенности, требующие учета при разработке организационно-экономического механизма стратегического управления эффективностью горнорудных предприятий. Ключевые слова: горный передел, стратегическое управление.
иветная металлургия является одной из важнейших отраслей промышленности России. В настоящее время доля металлургии в ВВП России составляет около 5%, а в промышленном производстве -18,3%, в том числе цветной металлургии 2,8% и 10,2% соответственно. Причем конкурентоспособность российских предприятий в ряде подотраслей цветной металлургии находится на уровне мировых лидеров, и, по мнению аналитиков, перспективы российской цветной металлургии представляются достаточно благоприятными. Так в 2007-2011 годах планировалось, что производственные мощности российских металлургических предприятий значительно возрастут: по выпуску глинозема - более чем на 30%, первичного алюминия - более чем на 25%, рафинированной меди - более чем на 35%, цинка - более чем на 50%. При этом уровень загрузки мощностей российских металлургических предприятий в 2007-2011 гг. сохранится на уровне, близком к 100%, что обусловлено высоким уровнем конкурентоспособности существующих предприятий на мировом рынке, а также соответствием мировым стандартам технических и технологических характеристик но-370
вых производственных мощностей и их обеспеченностью сырьем и электроэнергией по конкурентоспособным ценам.
Горно-металлургические компании (ГМК) России представляют собой вертикально интегрированные корпорации, характеризующиеся наличием сложной системы производственных связей в рамках технологической цепочки, которая включает несколько этапов технологических переделов: добычу сырья, обогатительный и металлургический переделы, а также транспортировку и сбыт готовой продукции.
Специфической особенностью горного передела горно-металлургических компаний является то, что выпускаемый им продукт не является товарной продукцией, а представляет собой добытое полезное ископаемое, отправляемое дальше по производственной цепочке на обогатительную фабрику, являющую собой внешнюю среду для горного передела.
Эффективность вертикально интегрированной компании зависит от результатов функционирования ее взаимосвязанных переделов, ориентированных на выполнение корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия формируется в условиях
_1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Разработка стратегических целой ГРП в структуре ГМК Разработка стратегических задач ГРП в структуре 1 МК
_2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ_
Разработка стратегических целей ГР1 I в структуре ГМК Разработка стратеги чесь их шдач ГРП в структуре ГМК
Моделирование денежных потоков по множеству сценариев развития внешней среды и оценка приплекате ль мости сценариев
Выбир и обоснование Альтернативных стратегических направлений по вероятности наступления сценария развития внешней среды
Выбор п обоснование направлений развития по вероятности наступления сценария развития внешней среды
3. СТРАТЕГИ ЧЕС КИЙ МОНИТОРИНГ
Рис. 1. Укрупненная схема принятия стратегических решений
внешней среды, отражающей конъюнктуру рынка конечного продукта, и определяет качественно-количественные показатели потока полезного ископаемого, как контрольные показатели в рамках корпоративной стратегии.
Корпоративная стратегия ГМК определяет цели предприятий горного передела:
- обеспечение заданных качественно-количественных показателей потока полезного ископаемого;
- минимизация издержек на добычу.
Таким образом, на горнорудном предприятии (ГРП) в структуре ГМК однозначно определены стратегические цели, звучащие как увеличение, снижение или стабилизация объемов добычи при соответствующих показателях качества добываемого продукта, а дальнейшая формулировка стратегических задач переходит в область стратегического планирования.
В современной концепции стратегическое управление объединяет процессы разработки стратегии и обеспечения ее реализации в рамках стратегического планирования. При этом стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом состояния факторов его внешней и внутренней среды имеет цель разработать экономически обоснованную стратегическую программу как совокупность стратегических направлений его развития. От экономического обоснования стратегической программы зависит эффективность реализации стратегии горнорудных предприятий.
В результате научных исследований учеными МГГУ разработаны методология и методы принятия стратегических решений, в рамках предлагаемой концепции процесс стратегического управления представлен на рис. 1.
Рис. 2. Схема принятия стратегических решений в процессе стратегического управления предприятиями горного передела в структуре ГМК
В настоящее время проведенные исследования касаются разработки корпоративного стратегического управления и не учитывают специфику стратегического управления входящих в ее структуру предприятий. Однако стратегические цели корпорации и стратегические цели предприятия в ее структуре имеют принципиальные отличия. В рыночных условиях корпорация берет на себя функции выбора стратегических целевых ориентиров и других стратегических предпочтений, а функция реализации корпоративной стратегии перекладывается на предприятия, входящие в ее структуру. Сформированные корпоративные целевые ориентиры и внутренняя среда корпорации выступают в роли внешней среды горнорудного предприятия. Постановка стратегических задач горнорудных предприятий предусматривает определение конкретных значений его стратегических показателей на перспективу, а также временных и ресурсных затрат на их достижение.
Анализ специфики горнорудных предприятий позволил выявить особенности методики при принятии
стратегических решений в процессе стратегического управления (рис. 2).
1. Разработка стратегии
1.1. Стратегические цели определяются в рамках корпоративных задач:
• Рост (сокращение) объемов добычи полезного ископаемого и его качества в соответствии с требованиями обогатительной фабрики;
• Снижение (рост) затрат на добычу полезного ископаемого.
1.2. Стратегические задачи предприятий формулируются на стадии стратегического планирования в виде количественных значений стратегических целей в результате моделирования денежных потоков по стратегическим направлениям развития горнорудных предприятий.
2. Стратегическое планирование
В соответствии с разработанной в МГГУ концепцией (см. рис. 1) для выполнения поставленных задач экспертами формируется набор стратегических альтернатив, т.е. комплекс технических, технологических и организационных решений, обеспечивающих эффективность работы предприятий в рамках технологического процесса.
Выбор и обоснование стратегических направлений развития предприятий в составе ГМК должен базироваться на оценке экономической эффективности реализации стратегических альтернатив в условиях неопределенности внешней и внутренней среды предприятия на основе моделирования денежных потоков от их реализации. Сценарный подход, позволяющий оценить эффективность реализации стратегической альтернативы в условиях неопределенности, предусматривает разработку опорных сценариев для установления функциональных взаимосвязей между показателями денежного потока реализации стратегической альтернативы и значениями критериев экономической эффективности.
Специфика горнорудных предприятий в структуре ГМК определяет необходимость разработки принципиально новых подходов к формированию соответствующей методики стратегического планирования в рамках определенной структуры процесса (см. рис. 2).
2.1. Для внешней среды горнорудного предприятия в структуре ГМК целесообразно использование двух терминов: общая среда и рабочая. Под общей средой подразумевается внутренняя среда компании, а рабочей средой является последующий передел (обогатительная фабрика).
2.2. Выбор и обоснование показателей альтернатив (внутренняя среда ГРП) и показателей сценариев необходимо осуществлять в соответствии с выявленными и систематизированными показателями внешней и внутренней среды предприятия.
2.3. Цена добытой руды, зависимая от внешней среды ГМК, должна
базироваться на прогнозной оценке цены и доли затрат на производимый товарный продукт на горном переделе в структуре цены конечного продукта ГМК.
2.4. В качестве критериев выбора стратегических направлений развития помимо показателей экономической эффективности (NPV, PI, РР, IRR) целесообразно использовать качественно-количественные показатели рудопотока и затраты на добычу полезного ископаемого.
2.5. Целесообразно формирование и оценка стратегических показателей ГРП на основе выбранных стратегических направлений его развития.
Таким образом, в результате проведенных исследований было установлено, что в настоящее время существующие методики стратегического управления не ориентированы на использование в вертикально интегрированных компаниях, а также не дают полноценного представления о процессе стратегического управления горнодобывающими предприятиями.
Результаты анализа позволили выявить специфику процесса разработки стратегии и стратегического планирования на предприятиях горного передела, особенности взаимодействия с внешней средой и определить особенности выбора и обоснования стратегических направлений их развития. На основании сформированного механизма в ходе проведенных исследований можно оценить взаимодействие горного передела с другими предприятиями в структуре ГМК и решить поставленные перед горнорудным предприятием задачи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Чернигов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности.
- М.: Недра, 1977.
2. Резниченко С.С. Многокритериальная оптимизация задач организации, планирования и управления горным производством. - М.: МГИ, 1989.
3. Ашихмин А. А. Новикова И. К. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики.
- М.: Изд-во МГГУ, 2000.
4. Бурдин Д.Б. Экономическое обоснование стратегии повышения эффективности горнодобывающих предприятий в структуре корпорации. Диссертация. М., 2005.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (вторая редакция). Официальное издание. - М.: Экономика - 2000.
6. Миночкин Д.В. Экономическая оценка альтернатив при стратегическом планировании на угледобывающих предприятиях. Диссертация. Москва 2008.
7. Новикова И.К., Колыванов С.И. Стратегический менеджмент в горной промышленности: основы проектного финансирования. Учебное пособие. В 2-х частях. Часть 1 - М.: МГГУ. 2002.
8. Новикова И.К. Стратегический менеджмент на горнодобывающих предприятиях. - М.: МГГУ. 2001.
9. Петросов А. А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. - М.: Мир горной книги, 2009.
10. Петухов П.П. Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий. Диссертация. М., 2009. ИДИ
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Красная Анна Сергеевна - аспирант, anna-kr@list.ru Московский государственный горный университет, Moscow State Mining University, Russia, ud@msmu.ru
ШАХТЕР
Я спецовку скину по-заправски, На себя, на черного, взгляну.
- Ну, шахтер новорожденный, здравствуй! Не жалеешь? - обращусь к нему.
- Нет, - отвечу. Выбрана дорога. Сердце не сбивается, стучит.
Я горжусь, что от меня не могут Горняка седого отличить.
ВИКТОР АПЕКИШЕВ
Ощущенья первого не скрою, Как минуты эти дороги. И признаюсь - кажется порою, Жизнь - сплошные первые шаги.
Я спецовку скину по-заправски, Мол, давно привык её носить. И повешу, не скрывая счастья, Там же, где отцовская висит.
