CC BY
25
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
Л.Н. Пантелеев
В современных условиях формирование рациональной производственной структуры предприятия и его подразделений целесообразно осуществлять в соответствии со схемой, представленной на рис. 1.
Рис. 1. Укрупненная схема процесса формирования рациональной производственной структуры предприятия
На основе эталонов, организационных и технико-экономических характеристик производственной структуры на этапе 1 производится анализ производственной структуры предприятия (цеха, участка). Состав и характеристика эталонов производственных структур представлена в [1, 2].
В состав организационных и технико-экономических характеристик, используемых для анализа действующей производственной структуры, целесообразно включать: номенклатуру продукции; конструктивно-технологические особенности продукции; объем выпуска N и трудоемкость изготовления каждого наименования продукции 1;; принцип специализации (технологический, предметный, подетальный); степень унификации технологических процессов (единичная, групповая, типовая); степень автоматизации основных, вспомогательных процессов и функций управления; модели основного технологического оборудования; оснастку, нестандартное технологическое и контрольно-измерительное оборудование; средства технического оснащения; оборудование для погрузочно-разгрузочных работ; используемые транспортно-накопительные системы; применяемые системы технического обслуживания; доля затрат в себестоимости продукции, обусловленная производственной структурой; себестоимость изготовления единицы продукции; цена единицы продукции; суммарная себестоимость и стоимость (в ценах) объема выпуска всей номенклатуры продукции.
Таблица 1
Результаты анализа производственной структуры и предложения по ее __совершенствованию__
Стадии производства № цеха № участка Соответствие производственной структуры эталонам структур Предложения инновационного развития производственной структуры При-меча-ние
Нулевой уровень Целевые гибкие производственные системы Целевые гибкие производственные системы
1 2 3 1 2 3
Заготовитель-ная 1 - + - - - + - -
1.1. - + - - - + -
Обрабатывающая 21 - + - - - + - -
21.1 + - - - + - -
21.2 + - - - + -
Сборочная 31 - + - - - + - -
31.1 - + - - + -
Главной задачей анализа производственной структуры предприятия (цеха, участка) является, в первую очередь, выявление производственных систем нулевого уровня (технологически специализированных цехов и участков), которые являются объектами инновационного развития их производственных структур (этап 2, табл. 1) за счет изменения внутренней и внешней среды соответствующей производственной системы.
Изменения внутренней среды производственной системы, способствующие улучшению ее производственной структуры, возможны лишь на основе классификации продукции (этап 3), результаты которой на этапе 4 используются для проектирования целевых гибких производственных систем первого, второго или третьего уровня [1].
На основе разработанных предложений (этап 2) и проекта целевых гибких производственных систем (этап 4) на этапе 5 осуществляется уточнение предложений инновационного развития производственной структуры предприятия (цеха, участка). Результаты этого этапа целесообразно представить в форме табл. 2
При этом основанием для внедрения предложений инновационного развития производственной структуры (этап 8) является их обязательное экономическое обоснование (этап 6).
Экономическое обоснование предложений инновационного развития производственной структуры целесообразно осуществлять по методике [3, глава 13], а результаты представлять в форме табл. 3.
В том случае, если разработанные и предоженные для внедрения варианты инновационного развития производственной структуры с экономической точки зрения окажутся нецелесообразными, улучшение этих вариантов производственных структур следует осуществлять за счет изменения внешней среды соответствующих производственных систем.
Таблица 2.
Уточнение предложений инновационного развития производственной структуры
Стадии про-изво-дства № цеха № участка Предложения инновационного развития производственной структуры Проект производствен-ной структуры Уточнение предложений инновационного развития производственной структуры Примечание
Целевые гибкие производственные системы Целевые гибкие производственные системы Целевые гибкие производственные системы
1 2 3 1 2 3 1 2 3
Заго- 1 - + + - +
тови- 1.1 + + - +
тельная
Об- 21 - + - - + - - + - -
раба- 21.1 + - - + - - + - -
ты- 21.2 - + - - + - - + -
ваю-щая
Сбо- 31 - + - - + - - + - -
роч- 31.1 - + - - + - - + -
ная
Изменение внешней среды производственной системы, способствующее улучшению производственной структуры предприятия (цеха, участка) должно осуществляться за счет внедрения разнообразных организационных форм совместной деятельности предприятий (этап 7). При этом номенклатура продукции (заготовки, детали, сборочные единицы и т. п.), закрепляемая для изготовления за организуемым участком, цехом или предприятием совместной деятельности, должна быть классифицирована (этап 3), а на основе результатов классификации должен быть разработан проект целевой гибкой производственной системы (этап 4), который может
быть рекомендован обосновании.
для внедрения при его соответствующем экономическом
Таблица 3
Результаты отбора производственных структур для внедрения
Стадии произ- во-дства № це ха № участка Предложения инновационного развития производственных структур Целевые гибкие производственные системы Чистый дисконтированный доход ЧДДП, т. руб. Рекомендации для практического внедрения Примечание
1 2 3
Заго-тови-тельная 1 - + - <0 к п
1.1. - + - >0 "+"
Обрабатываю -щая 21 - + - - <0 п п
21.1 + - - >0 п п
21.2 - + - <0 "+"
Сборочная 31 - + - - >0
31.1 - + - <0
Примечание: 1) + - принадлежность производственной структуры; 2) "+" рекомендованы или "-" не рекомендованы для практического внедрения.
Внедрение предложений инновационного развития производственной структуры предприятия осуществляется на этапе 8.
Литература
1. Завьялов О.В. Формирование производственных систем. Л.: Внешторгиздат. Ленинградское отделение, 1990. 210с.
2. Петров В.Л., Масленников А.Н. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984. 176с.
3. Инновационный менедмент: Справ. пособие / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. и доп. М., ЦИСН, 1998. 568с.
