CC BY
139
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И РЫНОК ПРОДУКЦИИ
УДК 658.7
Латфуллин P.P., Васильева Н.Ф.
ОСОБЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГАХ
Аннотация. В статье анализируются особенности материально-технического снабжения в металлургических холдингах. Особую актуальность исследуемая проблема приобретает в связи с тем, что черная металлургия является одной из базовых отраслей российской экономики. Исследуемую проблему авторы статьи показывают на примере такого металлургического холдинга, как ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Ключевые слова: металлургический холдинг, материально-техническое снабжение, оборотные средства, производственные запасы, оборачиваемость, управление запасами.
В ходе проведения рыночных преобразований, начиная с 1991 года, в экономике Российской Федерации произошли существенные изменения: поменялась система материально-технического обеспечения промышленных предприятий; централизованный механизм снабжения предприятий промышленности сменили рыночные схемы. Преобразования также затронули отрасль, имеющую стратегическое значение в развитии страны и формирующую существенную часть валового внутреннего продукта (ВВП) России, - черную металлургию. Сегодня чёрная металлургия - это 7% ВВП страны, это 12% от объёмов промышленного производства и 6% экспорта [1].
Организация снабжения предприятий, образующих отрасль черной металлургии, оказывает существенное влияние на показатели их деятельности в силу высокой материалоемкости отрасли: «Доля
затрат на закупки в выручке предприятий ... металлургии до 65%. ... металлургическая промышленность является одной из самых затратных отраслей экономики» [2, с. 75]. Рассмотрим то, как поменялась система материально-технического обеспечения металлургических предприятий.
Металлургические предприятия нашей страны в условиях плановой экономики выступали едиными хозяйствующими субъектами. Организацию их снабжения осуществляли государственные органы. При этом существовали виды снабжения, на базе которых была построена система управления запасами.
Т ак, снабжение железорудным и угольным сырьем происходило децентрализованно с предприятий добывающей промышленности. В отношении вспомогательных материалов, топлива, тары, сменного оборудования, запасных частей и т.д. применялось централизованное снабжение со специально функцио-
нирующих складов. Распределение поступивших материалов в металлургическом комбинате происходило централизованным образом (рис. 1).
В нынешних условиях системы снабжения, регулируемой государственными органами, не существует. Произошло постепенное преобразование территориальных органов Госснаба СССР, являвшихся органами административно-командного управления, в региональные оптово-торговые организации и коммерческие предприятия через их приватизацию. При этом установившиеся хозяственные связи между металлургическими предприятиями и созданными торговыми организациями остались прежними [3], что объясняется уникальностью технологии производства металлопродукции и специфичностью некоторых видов материалов, применяемых в черной металлургии.
Горно-обогатительные
комбинаты
Централизованные и рудоуправления,
склады угольные шахты
и разрезы
Склады
металлургического
Цех Цех Цех Цех
Металлургический комбинат
Рис. 1. Организация материально-технического снабжения металлургических предприятий в условиях плановой экономики
Также значительно поменялась структура самих металлургических предприятий. Крупные металлургические комбинаты путем выделения обслуживающих производств в дочерние предприятия преобразовались в холдинги [4]. В состав многих вновь образовавшихся металлургических холдингов путем вертикальной интеграции вошли горно-обогатительные комбинаты, угольные шахты, поставляющие сырье для металлургических подразделений холдингов [5].
В настоящее время металлургические холдинги при организации закупок стараются перейти на долгосрочные отношения, используя вертикальную интеграцию или заключая долгосрочные договора на поставку основного сырья [2]. Таким способом металлургические компании сводят к минимуму негативные колебания рыночной конъюнктуры по закупаемым материалам.
Таким образом, организация материально-технического снабжения металлургических компаний претерпела существенные изменения и в настоящих условиях имеет структуру, представленную на рис. 2.
Если в условиях плановой экономики организацией материально-технического снабжения подразделений занимались специальные службы металлургического предприятия, обеспечивавшие доставку материальных ресурсов от поставщиков на централизованные склады предприятия, которые затем поступали в соответствующие подразделения предприятия (за исключением некоторых видов ресурсов, поступавших транзитом сразу в цехи), то в современных условиях относительной самостоятельности дочерних компаний, входящих в состав металлургических холдингов, сложилось, как показал анализ, несколько вариантов их материально-технического обеспечения.
Рассмотрим организацию материально-
технического снабжения отдельно взятой дочерней компании металлургического холдинга. В рамках действующих металлургических холдингов снабжение входящих в них дочерних обществ будет иметь следующую структуру (рис. 3).
В рамках существующих систем материальнотехнического обеспечения в металлургических холдингах обеспечение дочерних компаний осуществляется следующими способами:
- централизованно через структуры головной компании холдинга (централизованный закуп);
- приобретение материально-технических ресурсов, являющихся сырьем для дочерней компании, у других предприятий холдинга, включая материнскую
компанию;
- по «агентским» договорам, т.е. обеспечение компании холдинга материальнотехническими ресурсами путем заключения компанией холдинга договора купли-продажи с поставщиком, определенным головной компанией после проведения процедуры выбора поставщика;
- самостоятельно у стороннего поставщика путем заключения дочерней компанией прямого договора купли-продажи с поставщиком, выбранным самой дочерней компанией.
В случае централизованного закупа обеспечение компаний холдинга материально-техническими ресурсами осуществляется специализированным подразделением головной компании (например, коммерческой службой). При определении способа обеспечения приоритет отдается данному механизму.
Закуп материально-техническими ресурсами между компаниями холдинга осуществляется самостоятельно, разреше-
Рис. 2. Схема организации материально-технического снабжения металлургических холдингов в условиях рыночной экономики
Рис. 3. Организация материально-технического снабжения дочерних компаний металлургического холдинга
ние на оплату от головной структуры не требуется.
Обеспечение компании холдинга путем заключения «агентских» договоров может осуществляться по следующим критериям:
- закупаемая продукция является непересекаю-щейся с другими компаниями холдинга;
- продукция является специализированной и уникальной для потребности/технологии дочернией компании, при этом доставку данной продукции не могут обеспечить поставщики, обеспечивающие продукцией аналогичной категории и имеется возможность консолидации объема по поставщику;
- продукция, необходимая для ремонтов, по которым отсутствует возможность корректно и в регламентные сроки планировать обеспечение при ничтожных (по стоимости) объемах поставки. Ничтожность по стоимости определяется специализированным подразделением головной компании.
Самостоятельное обеспечение дочерней компанией возможно в случае нецелесообразности осуществления закупа централизованно (специализированные номенклатурные позиции дочерней компании, ничтожность закупаемой партии, другие критерии), а также когда позиция и/или поставщики новые и необходимо время на изучение конъюнктуры рынка. В последнем случае срок самостоятельного обеспечения ограничен определенным периодом, после которого используется один из вышеназванных способов материально-технического обеспечения, принятых к использованию в металлургическом холдинге.
Для выяснения того, какое влияние оказало изменение системы материально-технического обеспечения металлургических предприятий на показатели их деятельности, проведем анализ состояния оборотных средств вообще и производственных запасов в частности. В качестве примера рассмотрим металлургический холдинг ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») в условиях плановой экономики (1989-1991 гг.) и в нынешних условиях (2006-2011 гг.). В советский период предприятие составляло единую хозяйственную единицу, в современных условиях рассмотрим данные группы компаний, используя консолидированную отчетность группы ОАО «ММК». Использование относительных показателей позволит произвести такое сравнение.
Важной характеристикой оборотных средств является их структура. Анализ структуры (рис. 4) выявил, что в течение
рассматриваемого периода структура претерпела значительные изменения.
Анализ динамики оборачиваемости оборотных средств за анализируемые периоды представлен в табл. 3.
Рис. 4. Структура оборотных средств
Для более детального понимания указанных тенденций проанализируем оборачиваемость оборотных средств в днях в разрезе их структурных составляющих (рис. 5).
Проведенный анализ показал, что произошли существенные изменения в состоянии оборотных средств вообще и производственных запасов в частности. Усложнение расчетов между хозяйствующими субъектами, широкое применение коммерческого кредита оказало существенное влияние на оборотные средства - удельный вес средств в обращении значительно увеличился, оборачиваемость значительно выросла в первую очередь из-за средств в обращении. В отношении запасов произошло снижение их доли в оборотных средствах, но в то же время в последние периоды отмечается рост длительности их оборота. Выявленные тенденции являются отражением отсутствия оптимальных критериев при управлении производственными запасами на предприятиях металлургического холдинга.
Таблица 3
Оборачиваемость оборотных средств
Коэффициенты 1989г 1990г 1991 г 2006г 2007г 2008г 2009г 2010г 2011 г
Коэффициент оборачиваемости 9,76 8,04 7,39 2,59 1,92 2,91 2,09 2,59 2,85
Длительность оборота 37,4 45,4 49,4 140,9 190,3 125,5 174,6 141,1 128,5
Коэффициент загрузки средств в обороте 0,10 0,12 0,14 0,39 0,52 0,34 0,48 0,39 0,35
Резюмируя вышесказанное, можно отметить, что в условиях холдинга имеются некоторые особенности в снабжении входящих в него организаций. Так, для дочерних компаний характерна привязка к снабженческим структурам основной (материнской, головной) компании. Таким образом, можно говорить о существовании смешанной структуры снабжения обслуживающих производств металлургических
холдингов, где помимо поступающих от сторонних поставщиков материалов, к которым применимы традиционные формы снабжения, появляются специфические для дочерней компании запасы: продукция холдинга и материальные ресурсы, поступающие с общих складов холдинга. Кроме того, в ходе анализа в металлургическом холдинге оборотных средств вообще и производственных запасов в частности наметилась тенденция роста длительности их оборота, что является отражением отсутствия оптимальных критериев при управлении производственными запасами на предприятиях металлургического холдинга.
Список литературы
Совещание о состоянии и перспективах развития чёрной металлургии // Официальной сайт Президента России В.В. Путина, 16 июля 2012 года. Режим доступа: http:// www.kremlin.ru/transcripts/l6000 (дата обращения: 18.10.2012).
Плещенко В И. Институциональный аспект материально-технического снабжения предприятий черной металлургии // Черная металлургия. 2012. №1. С. 75-81.
Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России / Рос. акад. наук, Ин-т народнохоз. прогнозирования. М. : МАКС-пресс, 2002. 427 с. Васильева Н.Ф., Латфуллин P.P. Особенности управления производственными запасами в обслуживающих структурах металлургических холдингов // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. №9 (27). С. 41-45.
5. Штанский В.А., Краснова НА. Стимулы и факторы различных форм интеграции российских металлургических компаний в условиях глобализации мировой экономики // Экономика в промышленности. 2011. №3. С. 3-10.
Рис. 5. Динамика оборачиваемости в днях структурных составляющих оборотных средств
3.
4.
INFORMATION ABOUT THE PAPER IN ENGLISH
FEATURES LOGISTICS IN METALLURGICAL HOLDINGS
Latfullin R.R., Vasileva N.F.
Abstract. In the article the characteristics of logistics in metallurgical holdings are analyzed. Particularly relevant problem gets investigated in connection with the fact that the steel industry is one of the basic branches of the Russian economy. The authors of the article show the investigated problem on the example of such metallurgical holding, as the Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC.
Keywords: a metallurgical holding, material supply, working capital, factory stocks, turnover, inventory management.
References
1. Meeting on the status and prospects of black metallurgy. The official
website of the President of Russia, Vladimir Putin, 16 July 2012. Mode of access: http:// www.kremlin.ru/transcripts/16000 (date accessed:
18/10/2012).
2. Pleschenko V.I. Institucional'nyj aspekt material'no-tehnicheskogo snab-zhenija predprijatij chernoj metallurgii. [Institutional aspect of logistics
enterprises of ferrous metallurgy]. Metallurgia. [Metallurgy]. 2012, no.1, pp. 75-81.
3. Budanov I.A. Chernaja metallurgja v jekonomike Rossii. [Iron and steel industry in the economy of Russia]. Ros. Acad. Sciences, Institute of narodnohoz. forecasting. Moscow: MAKS Press, 2002, 427 p.
4. Vasilyeva N.F., Latfullin R.R. Osobennosti upravlenija proizvodstvennymi zapasami v obsluzhivajushhih strukturah metallurgicheskih holdingov. [Features control of inventory in service structures metallurgical holdings]. Diskussia: zhurnalnauchnykhpublikatsyi. [Discussion: Journal of scientific publications], 2012, no.9 (27), pp. 41-45.
5. Shtansky V.A., Krasnov N.A. Stimuly i faktory razlichnyh form integracii rossjskih metallurgicheskih kompanij v uslovjah globalizacii mirovoj jekonomiki. [Incentives and pressures of various forms of integration of Russian metallurgical companies in the globalization of the world economy]. Ekonomika i promyshlennost'. [Economics in the industry]. 2011, no.3, pp. 3-10.
