CC BY
37
56
Менеджмент, государственное и муниципальное управление
Быковская Е.В.
ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЛОЧНО-МОДУЛЬНОГО ПОДХОДА ИДЕНТИФИКАЦИИ РЕЗЕРВОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
Аннотация. Рассмотрена процедура идентификации резервов активизации деятельности производственных систем, дан анализ технологии идентификации, рассмотрены основные модели процесса идентификации. На этой основе сформулирован блочно-модульный подход к идентификации резервов обеспечения эффективного функционирования производственных систем. Сформулированы требования и условия проведения процессов идентификации, проведен обзор возможных видов, методов интегрирования отдельных видов резервов эффективности в блоки с целью выработки общих для каждого блока инструментов анализа и идентификации резервов различного вида и содержания, рассмотрены системы идентификации производственных резервов на основе их блокирования по логистическому принципу, по принципу по-стадийной идентификации технологических процессов.
Ключевые слова. Резерв, идентификация, модель, процессы и инфраструктура.
Bykovskaja E.V.
THE MODULAR APPROACH TO THE IDENTIFICATION OF RESERVES FOR PROVIDING AN EFFECTIVE OPERATION OF PRODUCTION SYSTEMS
Abstract. A procedure for the identification of reserves revitalization of industrial systems, the analysis of identification technology, the basic process model identification. On this basis, to provide the modular approach to the identification of reserves for providing an effective operation of production systems. The requirements and condition of the identification process, the basic forms of identification, the most typical of industrial enterprises, the main aspects of the use of the identification results, in the organization of their effective functioning. The features of the identification in the analysis using the modular approach to the identification of reserves for providing an effective operation of production systems, reflecting system parameter estimation, on this basis, introduced into scientific arsenal of the concept of identification threshold, which determines the ratio of the amount taken into account in the identification of the indicators to the total possible in the identification number.
Keywords. Reserve, identification, models, processes and infrastructure.
Решающим условием долгосрочного успешного развития промышленного предприятия в современной российской экономике являются уровень инноваций, внедряемых и используемых инновационных технологий, квалификация персонала, наличие современных высокопроизводительных мощностей и др. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия и его продукции в долгосрочной перспективе на зарубежных и отечественных рынках промышленному предприятию необходимо использовать инновационные технологии, опирающиеся на оптимизацию использования своих резервов разного рода, являющиеся механизмом повышения его конкурентоспособности [1].
Целью данного исследования является формирование теории и принципов использования новационных введений в деятельность промышленного предприятия для обеспечения конку-
ГРНТИ 82.05.09 © Быковская Е.В., 2015
Елена Викторовна Быковская — кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Тамбовского государственного технического университета.
Контактные данные для связи с автором: 392000, г. Тамбов, ул. Советская, д. 106 (Russia, Tambov, Sovets-kaya str., 106). E-mail: elenarafa@yandex.ru.
Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. № 1 (23). 2015.
57
рентоспособности, механизмом которого можно считать повышение эффективности использования всех видов резервов предприятия. Для этого в рамках данного исследования автором вводится новое определение «технологическая конкурентоспособность» на основе идентификации резервов предприятия. Под этим понимается совокупность инновационных технологий использования резервов предприятия всех видов, способных обеспечить высокую конкурентоспособность промышленного предприятия и максимальный экономический эффект в долгосрочной перспективе его развития.
В экономической литературе нет идентичного понятия обсуждаемому. Несмотря на широту и регулярную обсуждаемость, проблемы эффективности использования резервов предприятий в научной литературе до сих пор остаются раскрытыми не в полной мере. Несмотря на различие подходов, все исследователи едины в одном: при оценке экономической эффективности определяется соотношение между результатами деятельности и ресурсами, использованными для получения этих результатов. Теоретическая экономическая наука, обогащенная достижениями маржинального анализа и дополненная разработками прикладных отраслей, большое внимание уделяет затратам ресурсов, т.е. можно сказать, издержкам и обеспечению прибыльной деятельности производственных систем в краткосрочном периоде [2]. Как правило, речь идет о достижении конкурентоспособной цены и динамике предельных издержек. В долгосрочной перспективе часто анализируется динамика средних совокупных издержек.
В рамках же данного исследования, автор считает целесообразным рассматривать вопросы эффективности использования резервов предприятия именно в долгосрочном периоде, считая их необходимым условием устойчивой конкурентоспособности предприятия. Так как, в связи с высоким уровнем динамики и неопределенности внешней среды и сложностью прогнозирования будущих событий, а также высокими темпами научно-технического прогресса и необходимостью регулярной эффективной инновационной деятельности предприятий, долгосрочные аспекты при принятии управленческих решений становятся все более актуальными.
Важным фактором, определяющим корректировку смещения акцента в вопросах эффективности использования резервов промышленных российских предприятий к долгосрочным аспектам, является не только и не столько глобализация мировой экономики и борьба за стратегические ресурсы, но замедление интеграционных процессов России с западным экономическим пространством. Вследствие этого особенно актуальными становятся такие долгосрочные цели, как сохранение и повышение конкурентоспособности.
Конкурентоспособность, безусловно, является сложной экономической категорией. Каждое предприятие должно глубоко анализировать свое положение на рынке и определять, как добиться увеличения преимуществ по сравнению с конкурентами. Для глубокого понимания процессов конкуренции необходимо иметь четкое представление об основных факторах, влияющих на конкурентоспособность. Конкурентоспособная система управления предприятием - это адаптивная система. Она не может быть застывшей, поскольку связана с постоянно развивающейся рыночной средой и растущими потребностями общества [3].
Прежде всего, система управления не может существовать вне сферы производства и потребления различных материальных ценностей. В то же время, она обладает своими трудовыми, материальными, энергетическими, информационными, финансовыми и другими ресурсами, при помощи которых вырабатывает управленческие решения на внешние воздействия и организует выпуск конкурентоспособной продукции. Система управления предприятием обладает определенными возможностями и энергетическими способностями, уровнем организации и наличием технических средств, т.е. набором факторов, определяющих конкурентоспособность продукции в частности и промышленного предприятия в целом; важное значение имеют расходы на производство, производительность и интенсивность труда, которые оказывают влияние на цену и качество изделий. Именно поэтому определение «технологической конкурентоспособности» промышленного предприятия становится особенно актуальным.
На наш взгляд, это оправдано тем, что большинство экономических показателей деятельности предприятий обладают не только моментными характеристиками, но и имеют измерение во времени. А в стратегической перспективе все статьи затрат начинают приобретать уже «резервный вид», можно так сказать. Использование такого «резервного» подхода в рамках повышения
58
Менеджмент, государственное и муниципальное управление
технологической конкурентоспособности концентрирует внимание управленческого аппарата не столько на текущих производственных задачах, но и способах использования всех имеющихся резервов предприятия для постоянного поддержания возможности воспроизводства в длительной временной перспективе.
Для достижения вышеназванной цели в рамках сохранения и повышения технологической конкурентоспособности в данном исследовании предлагается блочно-модульный подход к идентификации резервов для обеспечения эффективного функционирования предприятия. Построение модели такого подхода к работе с резервами требует определенной подготовительной работы [5]. А именно: анализа понятия «модуль» в контексте его использования для целей построения эффективной системы работы по выявлению и реализации резервов; анализа возможных видов модулей, а также вопросов их выделения из общей системы предприятия с целью их последующего использования в системах эффективной работы с резервами. При использовании блочно-модульных систем появляется возможность еще на стадии проектирования найти оптимальный вариант необходимой структуры [6].
В контексте темы настоящей статьи «модуль» - это типовая составляющая анализируемой системы, которая остается неизменной при повторении любого количества идентификационных циклов, либо изменяющаяся таким образом, что этим изменением можно пренебречь. Модули можно рассматривать, прежде всего, с точки зрения общей технологии функционирования предприятия. С этой точки зрения модулями могут являться: группы персонала, выполняющие однотипные функции и операции, входящие в состав одного и того же подразделения предприятия или организации; модули технического характера, как совокупность отдельных видов и единиц оборудования, выполняющего однотипные технологические процессы, либо имеющие идентичное назначение; технологические модули - это повторяющиеся неоднократно комплексы технологических операций, связанные общей конечной целью.
При модульном рассмотрении производственных систем их идентификация на первом этапе представляет собой установление идентичности состава и функций совокупности модулей [6]. Процесс блокирования модулей как одной как одной из важнейших составляющих общего процесса идентификации может преследовать различные цели и быть реализован различными способами. Принципы, на которых может базироваться процесс блокирования, можно свести к следующему: оптимизация всех видов структур, реализуемых предприятием; оптимизация соотносительности всех основных систем предприятия с точки зрения их сложности, современности, характера и уровня реализации ими своих функций в составе того или иного предприятия.
При использовании блочно-модульного подхода возникает необходимость еще на стадии проектирования произвести определенную работу аналитического, организационно-методического и организационного плана. Основными теоретическими вопросами при использовании этого подхода можно считать анализ возможных видов модулей. Так как общепринятого подхода в этом виде организационно-структурных аналитических и аналитических операций нет, то при использовании этого подхода необходимо: проанализировать возможные виды модулей каждого типа, т.е. определить до какой степени детализации необходимо декомпонировать каждый вид деятельности, чтобы можно было выделить необходимые и целесообразные модули (на этой основе определяется состав, виды и количество выделяемых модулей); разработать и сформулировать основные характеристики каждого вида модулей; провести идентификацию самих модулей и их блоков, т.е. определить целесообразность их использования в системе производственного предприятия; определить место каждого модуля и блока в общей системе предприятия. Блок представляет собой совокупность определенных модулей.
Такой подход может быть использован при формировании новых предприятий, для совершенствования существующих либо под определенную задачу развития, либо в связи с изменениями условий функционирования предприятий, как внутреннего характера, так и внешнего, т.е. изменения параметров окружающей среды. Блоки модулей могут рассматриваться либо как самостоятельное хозяйственное образование, либо как одна из составных частей действующего предприятия. В обоих случаях, прежде всего, разрабатывается определенный алгоритм блокирования «под цель». Одним из наиболее важных вопросов при использовании такого подхода является вопрос об источниках, полноте и объективности используемой при этом информации.
Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. № 1 (23). 2015.
59
Особого внимания заслуживает процедура идентификации управленческих модулей и блоков, поскольку при идентификации всех остальных модулей и блоков используется имеющаяся официальная документально закрепленная информация, которая в абсолютном большинстве случаев носит директивный характер. Она содержится в законодательных документах, инструкциях, учредительных документах и т.д. В отличие от этого, для идентификации управленческих составляющих предприятия необходимо рассматривать еще и тип управления, который невозможно определить только на основе документации. Этот вид идентификации неизбежно содержит субъективные оценки. Получить объективную информацию в этом случае можно только при использовании методов обработки оперативно получаемой информации от различных категорий сотрудников, предприятий-контактеров, органов местного и регионального управления и т.д. в ходе оперативной исследовательской работы. Задача идентификации в этом случае существенно усложняется. Причина кроется в том что, эта информация может носить, хотя бы частично, субъективный характер [3]. Для получения объективной информации чаще всего не хватает ни времени, ни средств, ни квалификации лиц, проводящих тот или иной процесс идентификации.
Наконец, важнейшим вопросом при идентификации является вопрос принципа (или «модели») обработки и обобщения результатов идентификации. Первый подход к обработке (оценке и интегрированию) результатов может быть назван организационно-структурным [7]. Основан он на том, что все резервы идентифицируются в соответствии с организационно-структурной моделью предприятия. На первом этапе резервы анализируются, выявляются, классифицируются и обобщаются в соответствии с организационной структурой предприятия, т.е. по каждой его структурной единице, а затем результат этой идентификации суммируется. Здесь возникает проблема разнородности влияния резервов, имеющихся у различных структурных подразделений предприятия на общие результаты его деятельности и трудности, в связи с этим, в обобщении частных (по подразделениям) результатов идентификации.
Вторым подходом, который может использоваться при интеграции результатов идентификации резервов может быть логистический подход. При этом используется достаточно хорошо известное понятие «логистической цепи», совокупность которых реализуется любым хозяйствующим субъектом. В этом случае результаты идентификации рассматриваются в соответствии с последовательностью стадий, этапов логистической цепи по каждому виду продукции [8, 9]. Трудность реализации такого подхода заключается в том, что производимые предприятием виды продукции и виды деятельности неравнозначны по своей роли для предприятия, для субъектов внешней среды, что может привести к искажению истинной картины и результатов идентификации. Одним из возможных путей решения этой проблемы является сочетание обоих подходов.
ЛИТЕРАТУРА
1. АдизесИ. Управляя изменениями. СПб.: Питер, 2010. 224 с.
2. Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Функциональная модель оценки менеджмента // Методы менеджмента качества. 2005. № 3. С. 24-29.
3. Пережогин В.Ю. Идентификация информационных резервов повышения качества продукции и услуг коммерческой организации. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.
4. Салимов Т.А., Еналеева Ю.Р. Самооценка деятельности организации. М.: Академический проект, 2006. 279 с.
5. Толстая Л.С., Парахина В.Н. Роль идентификация стадий жизненного цикла организации в выборе стратегии ее развития // Материалы 9 науч.-техн. конф. по итогам работы Сев.-Кав. ГТУ за 2009 год, т. 3. Экономика. Ставрополь, 2010.
6. Финансовая политика России / под ред. Р.А. Набиева, Г.А. Тактарова, Р.К. Арыкбаева. М.: Финансы и статистика, 2008. 400 с.
7. Управление инновационными проектами и программами / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2011.
8. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Дашков и К, 2011. 468 с.
9. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение-цели-изменения. М.: Юрайт, 2010. 448 с.
