CC BY
101
Бекмуратов Р.Д. ПРОМПРЕДПРИЯТИЯ И КОНКУРЕНЦИЯ
13.13. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Бекмуратов Роман Дмитриевич, аспирант МГУПП Контакты автора: roma-b@yandex.ru
Аннотация. В статье автор выдвигает и анализирует основные принципы управления промышленным предприятием, которые должны легко адаптироваться к различным размерам предприятия и формам специализации; свободно изменять номенклатуру и объемы производства, обеспечивать качественную организацию планирования деятельности. Ключевые слова: промышленные предприятия, управление, организационная структура, конкуренция
MAIN PRINCIPLES OF ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF MODERN INDUSTRY ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF COMPETITIVENESS
Bekmuratov Roman Dmitrievich, postgraduate student
Annotation: In the article the author advances and analyses main principles of industry enterprises' management, which should adapt easily to different size of an enterprise and forms of specialization, change freely nomenclature and amounts of products, ensure quality organization of activity's planning.
Keywords: industry enterprises, management,
organizational structure, competitiveness
Многоуровневое иерархическое управление промышленных предприятий, как правило, не обеспечивает постоянный контроль высшим звеном за непрерывно меняющимися ситуациями на низшем уровне. Имеет место длинная цепь команд и большой интервал времени прохождения команд. Ситуация подчас меняется быстрее, чем проходят команды1.
Иерархическое управление, как правило, создает барьеры между подразделениями и может препятствовать внутренним потокам информации. Вертикальное разделение труда в управлении, функциональная структура управления, которая в принятии решений делает каждое подразделение практически «независимым» от других функциональных подразделений, неприемлемы для промышленного предприятия. При параллельном выполнении различных этапов работ, свойственных гибкому развитию промышленного предприятия, любое незначительное препятствие в обмене информацией может «свести на нет» все преимущества параллельной организации управленческого процесса.
1 Кэллог Д. Г ибкие предприятия и бизнес-процессы в XXI веке // Корпоративные системы. - 2003. - № 6. - С. 19.
Так, по мнению ряда ученых Файольа А., Эмерсона Т., Тайлора Ф., Форда Т.2, в условиях высокой конкуренции промышленных предприятий и сложности управленческих решений нецелесообразно создавать централизованную систему управления, которую трудно изменять и приспосабливать. Параллельность же решения многих задач требует усиления координации, т.е. горизонтальных связей между функциональными подразделениями. Координация улучшает взаимодействие как по горизонтали, так и по вертикали, обеспечивает быстрое принятие решений в рамках отведенной компетенции.
В практике управления промышленных предприятий сложился определенный набор базовых типов организационных структур, которые эффективны для управления деятельностью в конкретных условиях. Среди них следует выделить основные:
- линейно-функциональная организационная структура;
- дивизиональная организационная структура;
- проектная организационная структура;
- матричная структура;
- холдинговая организационная структура;
- группа компаний.
В зависимости от особенностей конкретного вида промышленной деятельности, внешних факторов, требований и ограничений, предъявляемых к системе управления, каждый тип или совокупность типов организационной структуры могут быть более или менее приемлемы. Как правило, выбор одного типа организационной структуры для всего промышленного предприятия в целом невозможен. Реальная организационная структура является комбинацией классических типов организационных структур и выстраивается «сверху вниз». При этом задача сводится к определению последовательности комбинирования типов организационной структуры.
Вместе с тем, с позиции К. Ховарда3, матричная структура является наиболее оптимальной, способной к внутренней перестройке в условиях новых задач, что обусловлено рядом особенностей ее построения и функционирования. Она состоит из двух структур: функциональной и проектной, когда наряду с постоянными функциональными отделами имеются временные проектные группы, создаваемые для решения конкретных задач (к работе могут привлекаться специалисты из соответствующих функциональных отделов). Взаимодействие управляющих отделами порождает новые сети горизонтальной и диагональной коммуникации, накладывающиеся на традиционные связи «руководство - подчинение».
Разделяя позицию указанного автора, мы считаем, что в условиях рыночной конкуренции промышленных предприятий наиболее оптимальной может являться матричная организационная структура управления с более широкими горизонтальными и более короткими вертикальными связями, т.е. малоуровневая иерархия управления со свободной координацией.
Такой же позиции придерживается Ярулина Д.Ш., которая считает, что децентрализация может быть обеспечена только матричной структурой управления с соответствующим балансом вертикальных и горизон-
2 Файоль А., Эмерсон Т., Тайлор Ф., Форд Т. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.
3 Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - С. 25.
Бизнес в законе
1 '2012
тальных связей, которые зависят от конкретных условий производства и уровня гибкости4.
Матричная организационная структура управления обеспечивает сокращение многоуровневой цепочки управления, разгружает высшее звено управления от текущих дел, повышает степень ответственности, усиливает децентрализацию.
На наш взгляд, матричная организационная структура управления для промышленного предприятия является наиболее оптимальной, поскольку она нацелена на взаимодействие сотрудников предприятия для выполнения различных проектов и позволяет перераспределять персонал для выполнения первоочередных задач.
Однако, с нашей точки зрения, матричный тип организационной структуры содержит больше достоинств, чем недостатков, которые могут быть компенсированы квалификацией руководителя и правильно систематизированными принципами организации управления.
П. Друкер5 выделяет следующие семь принципов эффективного управления:
1. Управление - неотъемлемая часть человеческого бытия. Без него невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление позволяет сделать сильные стороны людей эффективными, а слабости - не имеющими значения.
2. Управление глубоко вошло в культуру любой страны. И здесь большое значение имеет обратная связь: воздействие культурных и исторических традиций на управление.
3. Задача управления - установить в организации такую систему ясных и простых целей и ценностей, которая сделала бы всех работников союзниками в их достижении.
4. В задачу управления также входит: предоставление предприятию и каждому его работнику возможности расти и развиваться. Непрерывные подготовки и переподготовки должны войти в плоть и кровь любой организации на всех уровнях.
5. Выполнение работы каждым сотрудником должно базироваться на личной ответственности за порученное дело. Каждый должен четко представлять свои обязанности и иметь возможность оценивать свой личный вклад в общее дело.
6. От управления также зависит контроль за всеми параметрами деятельности организации.
7. Наконец, всегда нужно помнить, что главный конечный результат деятельности предприятия - удовлетворение потребителя.
С учетом вышеизложенного, сформулируем основные принципы организации эффективного управления промышленных предприятий в условиях конкуренции:
1. Формирование комплексной системы управления эффективным развитием, обладающей малоуровневой иерархической структурой и органами управления.
2. Создание особого характера труда руководителей в сфере управления, включающего навыки коммуникационных способностей; профессионализм в функциональной области; нравственные качества.
3. Организационное построение эффективной службы маркетинга, определяемое спецификой выпускаемой продукции, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности промышленного предприятия, основанной на матричном подходе.
4 Ярулина Д.Ш. Оценка гибкости промышленного предприятия / Материалы научно-практической конференции аспирантов и студентов «Проблемы развития финансовой системы Украины». -Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2005.
5 Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий. - Москва: ВС1, 1994.
4. Развитие основных целей маркетингового подхода к эффективному управлению промышленным предприятием, включающих минимизацию расходов, целевое использование ресурсов и социально ориентированных условий, учитывающих нужды потребителей.
5. Формирование основных этапов эффективного управления промышленным предприятием, в основе которых лежит: ситуационный анализ; маркетинговый контроль; тактическое планирование; стратегическое планирование; маркетинговый синтез.
Список литературы:
1. Кэллог Д. Гибкие предприятия и бизнес-процессы в XXI веке // Корпоративные системы. - 2003. - № 6. - С. 19.
2. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий. - Москва: BCI, 1994.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Файоль А., Эмерсон Т., Тайлор Ф., Форд Т. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.
7. Ярулина Д.Ш. Оценка гибкости промышленного предприятия / Материалы научно-практической конференции аспирантов и студентов «Проблемы развития финансовой системы Украины». - Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2005.
References:
1. Kellog D. Flexible enterprises and busyness-processes in XXI century // Corporative systems. - 2003. - № 6. - P. 19.
2. Marketing: Manual for institutions of higher education / N.D. Eriashvili, K. Hovard, J.A. Tsypkin and others / Edited by N.D. Eriashvili. - 2-nd edition, altered and supplemented. - M.: Uniti-Dana, 2001.
3. Piter F. Druker. Effective manager. - Moscow: BCI, 1994.
4. Rumyanceva Z.P. General management of organization: theory and practice. - M.: Infra-M, 2001.
5. Management of organization: Manual / Edited by A.G. Porshnev, Z.P. Rumyanceva, N.A. Solomatina. - M.: Infra-M, 2003.
6. Fajol A., Emerson T., Tajlor F., Ford T. Management - it’s science and art. - M.: Respublica, 1992.
7. Jarulina D.S. Estimate of flexibility of industrial enterprises / Materials of theoretical and practical conference of post-graduate students and students «Problems of development of Ukraine’s financial system». -Simferopol: TNU named after V.I. Vernadsky, 2005.
РЕЦЕНЗИЯ
В статье Р.Д. Бекмуратова «Основные принципы организации и управления современных промышленных предприятий в условиях конкуренции» автор анализирует проблемы эффективной организации и управления деятельностью промышленных предприятий, которые представляются достаточно актуальными в условиях постоянно меняющейся внешней среды и обострения конкуренции отечественных промышленных предприятий на внутреннем и внешнем рынке. Отсутствие монографических исследований по данной тематике предопределило для исследователя необходимость систематизации зарубежного и отечественного теоретического аппарата с целью поиска наиболее эффективных форм организации и управления современных промышленных предприятий.
Статья имеет исследовательский характер и написана хорошим научным языком, что позволяет автору обеспечить баланс между доступностью изложения и уровнем представления научно-методических вопросов. Изложение статьи и выводы хорошо аргументированы, имеется несколько ссылок на использованную литературу и другие информационные источники.
Рецензируемая статья оригинальна, основана на исследовании практических материалов. Статья рекомендуется к публикации в издании, внесенном в список ВАК.
Кафедра организации производства и маркетинга ФГБОУ ВПО "МГУПП", доцент,
к.э.н. В.А. Ноздрина
27б
