CC BY
79
7. Одегов Ю. Г. Экономика персонала. Часть 2: Практика / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, А. А. Федченко. - М. : Альфа-пресс, 2009. - 1310 с.
8. Казакова Н. А. Маркетинговый анализ / Н. А. Казакова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 240 с.
9. Маслов Д. В. Бенчмаркинг - большие возможности малого бизнеса / Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин // Управление компанией. - 2005. - № 1. - С. 12 - 13.
10. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 512 с.
REFERENCES
Andersen, B. Biznes-protsessy. Instrumenty sovershenstvo-vaniia [Business processes. Tools perfection]. Moscow: Standarty i kachestvo, 2003.
Arenkov, I. A., and Bagiev, E. G. Benchmarking i marketingovye resheniia [Benchmarking and marketing solutions]. Moscow, 2001.
Bossidi, L., and Charan, R. Ispolnenie: Sistema dostizheniia tseley [Design: The system to achieve goals]. Moscow: Alpina-Pab-lisher, 2013.
Camp, R. C. Benchmarking: The Search for Industry, Best Practices that Lead to Superior Performance: ASQC Quality Press, 1989.
Kyrych, N. B., and Shveda, N. M. "Doslidzhennia modelei benchmarkinhu" [Research benchmarking models]. Sotsialno-eko-nomichni problemy i derzhava, no. 1 (8) (2013): 286-296.
Kemp, R. S. Legalnyy promyshlennyy shpionazh : Benchmarking biznes-protsesov: tekhnologii poiska i vnedrenie luchshikh metodov raboty vashikh konkurentov [Legal industrial espionage: Benchmarking business-processes: search technology and the introduction of best practices of your competitors]. Dnepropetrovsk: Balans-Klub, 2004.
Kazakova, N. A. Marketingovyy analiz [Marketing analysis]. Moscow: INFRA-M, 2013.
Maslov, D. V., and Belokorovin, E. A. "Benchmarking - bolshie vozmozhnosti malogo biznesa" [Benchmarking - great opportunities small business]. Upravleniekompaniey, no. 1 (2005): 12-13.
Odegov, Yu. G., Rudenko, G. G., and Fedchenko, A. A. Ekono-mika personala [Economy staff]. Moscow: Alfa-press, 2009.
Rayzberg, B. A., Lozovskiy, L. Sh., and Starodubtseva, E. B. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar [Modern Dictionary of Economics]. Moscow: INFRA-M, 2011.
УДК 338.24.021.8
OPrAH^m УПРАВЛ1ННЯ ФIНАНCOBO-ЕКOНOМIЧНOЮ БЕЗПЕМЮ ЯК ФАШР УДOCКOHAЛЕHHЯ ЯЖТ1 ^PnOPAmHOrO УПРАВЛ1ННЯ
© 2015
ПРЕОБРАЖЕНСЬКА О. С.
УДК 338.24.021.8
Преображенська О. С. Оргашзащя управлшня фiнансово-економiчною безпекою як фактор удосконалення якост
корпоративного управлшня
У статт'1 визначено умови ефективного функцонування акцонерних тдприемств через здатнсть системи менеджменту органзувати управлшня фшансово-економ/чною безпекою для протидп загрозам, що виникають у зовюшньому та внутршнього середовищi. Визначено напрями о^нюван-ня якост'> корпоративного управлшня. Проанал'вовано загрози фiнансово-економiчнiй безпец тдприемства в системi корпоративного управлшня. Встановлено передумови виникнення корпоративних конфл'шт'в. Визначено методи регулювання корпоративних конфл'шт'ю залежно вiд ¡х титв, а також суб'екти врегулювання в системiуправлння фiнансово-економiчною безпекою. Проведено анал'врозпод'шуфунщй корпоративногоуправ-л'тня мiж компетентними органами ПАТ «Вовчанський агрегатний завод». Здшснено о^нку показнит фнансовоi ^йкот ПАТ «ВАЗ». Ключов'! слова: фiнансово-економiчна безпека, яюсть, конфл'шт, корпоративнеуправлшня, о^нка, загрози, регулювання. Рис.: 1. Табл.: 5. Шбл.: 7.
Преображенська Олена СергП'вна - кандидат економ'нних наук, доцент, кафедра економiчного анал'ву, Хармвський нацональний економ'нний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: kvaso4ka@rambler.ru
УДК 338.24.021.8 Преображенская Е. С. Организация управления финансово-экономической безопасностью как фактор усовершенствования качества корпоративного управления
В статье определены условия эффективного функционирования акционерных предприятий через способность системы менеджмента организовывать управление финансово-экономической безопасностью для противодействия угрозам, возникающим во внешней и внутренней среде. Определены направления оценки качества корпоративного управления. Проанализированы угрозы для финансово-экономической безопасности предприятия в системе корпоративного управления. Установлены предпосылки возникновения корпоративных конфликтов. Определены методы регулирования корпоративных конфликтов в зависимости от их типов, а также субъекты их урегулирования в системе управления финансово-экономической безопасностью. Проведен анализ распределения функций корпоративного управления между компетентными органами ПАО «Волчанский агрегатный завод». Осуществлена оценка показателей финансовой устойчивости ПАО «ВАЗ». Ключевые слова: финансово-экономическая безопасность, качество, конфликт, корпоративное управление, оценка, угрозы, регулирование. Рис.: 1. Табл.: 5. Библ.: 7.
Преображенская Елена Сергеевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: kvaso4ka@rambler.ru
UDC 338.24.021.8 Preobrazhenska O. S. Organization of Management of Financial and Economic Security as a Factor in Improving the Quality of Corporate Management
In the article, conditions for the effective functioning of joint-stock companies are determined through management system's capability to organize economic and financial security to counter threats arising in the external and internal environment. Directions for evaluating the quality of corporate management have been determined. Threats to financial security of enterprise within the system of corporate management have been analyzed. Preconditions of corporate conflicts have been identified. Methods for corporate conflicts management have been identified according to their types as well as subjects of their settlement in the system of financial and economic security management. Analysis of distribution of responsibilities of corporate management between the competent bodies of PJSC «Volchanskii agregatnii zavod» (PJSC «VAZ») has been conducted. An evaluation of indicators of financial stability of PJSC «VAZ» has been conducted.
Key words: financial and economic security, quality, conflict, corporate management, evaluation, threats, settlement. Pic.: 1. Tabl.: 5. Bibl.: 7.
Preobrazhenska Olena S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Economic Analysis, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: kvaso4ka@rambler.ru
БIЗHЕCIHФОPM № 1 '2015
www.business-inform.net
Зростаюча iмовiрнiсть виникнення кризових ситуа-цш в економiчних системах на рiзних рiвнях ви-кликае необхiднiсть дослцжувати функцiонування та розвиток економiчних суб'екгш. Так, для реалiй гос-подарсько'Г дiяльностi в Украiнi, що характеризуются наявнiстю рiзноманiтних форм власностi, високим сту-пенем конкуренци, комерцiйним шпюнажем та iншими проявами кримiналiзацii бiзнесу, першочергового, прю-ритетного значення набувае негайшсть вирiшення проблем забезпечення безпеки пГдприемств. При розглядi фiнансово-економiчноi безпеки будь-яко'Г економiчноi системи будь-якого рiвня необх1дно виходити з и здат-ностi протистояти небезпекам i ризикам для досягнення поставлених цкей. Однiею з умов ефективного функщ-онування акцiонерних пiдприемств е здатшсть системи менеджменту органiзувати управлшня фшансово-економiчною безпекою для протиди загрозам, що вини-кають у зовншньому та внутрiшнього середовищi.
Значною теоретико-методологiчною базою для ви-вчення рiзних аспектш фiнансово-економiчноi безпеки е здобутки шоземних та вiтчизняних науковщв: Баранов-ського О. I., Реверчук Н. Й., Бланка I. О., Горячево'Г К. С., Куперiвськоi С. С., Папехша Р. С., Пригунова П. Я., Захарова О. I. та багатьох шших.
У системi корпоративного управлшня шдприем-ства фiнансово-економiчну безпеку можна охарактери-зувати як ступшь захищеностi фiнансових штерейв на уси рiвнях фiнансових вцносин. При цьому органiзацiя управлiння фiнансово-економiчною безпекою шдпри-емства мае вцповцати принципам якiсного корпоративного управлшня. Так, науковщ [1, с. 100] зазначають, що пiд органiзацiею управлшня фiнансово-економiчною безпекою пiдприемства слiд насамперед розушти фор-мування його оргашзацшно'Г структури (визначення складу суб'ектiв управлшня та 'Гхшх взаемозв'язкiв) та розподк завдань, повноважень, вiдповiдальностi мiж окремими ланками управлшня. Аналiз лiтературних джерел [2 - 4, 7] дозволив визначити напрями ощню-вання якост корпоративного управлшня (табл. 1).
Недотримання ключових принцишв корпоративного управлшня призводить до виникнення загроз фЬ-нансово-економiчноi безпеки пiдприемства за вказани-ми складовими (табл. 2).
В1дносини мiж суб'ектами корпоративного управлшня характеризуються виникненням конфлiктiв штере-сш рiзного типу. Зазначене розма'Гття форм прояву конфлжйв iнтересiв пояснюеться як особливостями систем корпоративного управлшня, яю мають специфiч-
Таблиця 1
Напрями оцшювання якостi корпоративного управлiння
Складовi системи корпоративного управлiння Напрями оцiнювання якосп корпоративного управлiння
Структура власносп компанГГ - доступнiсть та публiчнiсть iнформацií стосовно структури власносп компанГГ, iнформацГГ вiдносно основних власниш, наявностi вза£мозв'язкiв мiж власниками, участ правлiння та/або топ-менеджменту у статутному капiталi компанГГ; - входження компанГГ до групи компанш, можливiсть пiдтримки компанГГ з боку власниш, наявшсть стороннiх iнтересiв чи конфлк™ iнтересiв власникiв компанГГ, впливу на дiяльнiсть компанГГ зацiкавлених осiб
Права власникiв та шших зацiкавлених осiб - вщповщшсть закрiплення прав власностi чинним законодавством, можливост реалiзацií прав стосовно вщчуження чи передачi частки власносп, права на частку прибутку компанГГ, на регулярне та сво£часне отримання шформацГГ стосовно компанГГ; - право на участь у загальних зборах власниш, участь у виборi правлшня компанГГ, внесення пропозицш на розгляд правлшня щодо дiяльностi компанГГ, участь у прийнятл рiшень; - право на отримання достатньоГ та сво£часноГ iнформацií вiдносно iстотних змш у дiяльностi компанГГ, а саме: внесення змш до статуту або шших статутних документ, збтьшення статутного капралу, шформацГГ щодо угод, яю приводять до змши структури власносп або продажу компанГГ
Механiзм управлшня й контролю - вщповщшсть оргашзацшноГ структури, виконавчого органу компанГГ кнуючим довгостроковим цiлям розвитку суб'£кта господарювання; - розподiл повноважень, обов'язш виконавчого органу, виконання зазначених обов'язш; наявнiсть регламентованого внутрiшнiми документами бiзнес-процесу; - достатнiсть квалiфiкацГГ та належноГ компетенцГГ управлiнського складу, що передбача£ наявнiсть знань та професiйного досвд для прийняття рiшень; - наявысть впровадженоГ системи стратегiчного та поточного планування дiяльностi, контролю
Рiвень розкриття шформацГГ, аудит - сво£часысть подання звiтностi та повнота розкриття шформацГГ перед регулюючими органами, наявысть оприлюдненоГ iнформацГГ пiдпри£мством, яка передбачена чинним законодавством; - повнота, перюдичшсть та сво£часшсть, наявнiсть стандартiв розкриття шформацГГ
Рiвень розробки бази для виршення корпоративних конфлiктiв - законодавчо пщвищити вщповщальшсть за порушення законодавства у сферi корпоративного управлiння; - доопрацювання внутршшх нормативних документiв акцiонерного товариства (насамперед статуту) з метою усунення конфлктних ситуацш; - внесення в оргаызацшну структуру акцiонерного товариства елементiв, дiяльнiсть яких буде скеро-вана на мониторинг, недопущення та вирiшення корпоративних конфлк^в
о_ <
<
о
ш
Загрози фiнансово-економiчноï безпеки шдприемства в системi корпоративного управлiння
Складовi системи корпоративного управлiння Загрози, що виникають в системi корпоративного управлшня
Структура власносп компанГГ - викривлення шформацп вгдносно основних власниш, наявностг вза£мозв'язкiв мiж власниками, участi правлiння та/або топ-менеджменту у статутному капгалг компанГГ; - недостовгрнгсть даних щодо входження пгдпри£мства до групи пгдпри£мств та основних видгв його дгяльностг; - вплив на дгяльнгсть компанГГ стороннгх зацгкавлених осгб
Права власникiв та шших зацгкавлених oci6 - утиск прав акцгонергв; - недостовгрнгсть та несво£часнгсть шформацп стосовно стану пгдпри£мства; - викривлення шформацп стосовно змгн у дгяльностг пгдпри£мства
Механiзм управлшня й контролю - недотримання довгострокових цглей розвитку пгдпри£мства; - нерацгональний розподгл повноважень, обов'язкгв виконавчого органу, невиконання зазначе-них обов'язкгв; - недостатнгсть квалгфгкацп та належно'Г компетенцГГ управлгнського складу, що передбача£ наявнгсть знань та професгйного досвгду для прийняття ргшень
Рiвень розкриття шформацп, аудит - несво£часне подання звгтносп та не повне розкриття шформацп перед регулюючими органами; - викривлення фшансово'Г звгтносп; - недостовгрнгсть даних внутргшнього аудиту
Рiвень розробки бази для виршення корпоративних конфлгктгв - недолгки законодавства у сферг корпоративного управлшня; - недосконалгсть внутргшнгх нормативних документгв акцгонерного товариства вгдносно усунення конфлгктних ситуацгй; - неефективнгсть монгторингу корпоративних конфлгктгв
hi ознаки в кожн1и кра1н1 та на кожному шдприемств1, так i складн1стю та багатошаров1стю середовища штер-eciB, у якому дie кожна корпорацiя. Конфлiкт iнтересiв являеться центральною проблемою корпоративного управлшня. Передумови виникнення корпоративних конфлжпв представлено на рис. 1.
Досягнення цкей ефективного управлшня фшан-сово-економiчною безпекою пiдприемства потребуе виршення низки органiзацiИних питань на вск рiвнях взаемоди учасникiв корпоративного управлшня. Основною причиною конфлшпв штересш в укра'Гнських корпоративних шдприемствах е те, що зацiкавленими особами реалiзуються не ринковi цiлi шдприемства (нарощування обсягiв прибутку, зменшення витрат, по-силення конкурентно'Г позици на ринку), а особист цiлi збагачення окремих груп учасникiв товариств за раху-нок виведення з шдприемств активiв i прибуткiв через мережу виробничо-господарських взаемозв'язкiв [5].
Методи регулювання корпоративних конфлiктiв залежно вiд 'к типiв, а також суб'екти врегулювання корпоративних конфлiктiв наведено в табл. 3.
Для вдосконалення якостi корпоративного управлшня важливу роль вцкрають правовi процедури: оформленi у формi вiдповiдноï угоди домовленостi учасникiв конфлжту; розгляд корпоративних конфлж-тiв вцповцними органами акцiонерного товариства; арбiтрування, для чого в господарському товариствi зi значною кiлькiстю учасникiв доцкьно створити спещ-альну арбiтражну комiсiю, передбачивши у вцповцно-му внутрiшньому документ товариства (Положеннi про арбiтражну комiсiю) можливiсть для учасникiв конф-лжту обрання арбiтрiв; розв'язання конфлiкту компе-тентними державними органами в межах наданих Тм повноважень; судовi процедури, передбачеш чинним за-
конодавством, яю застосовуються у разi неефективно-ст вищезгаданих процедур за iнiцiативою хоча б одного з учасниюв конфлжту за умови, що подiбниИ сшр може бути предметом судового розгляду [5, с. 16 - 19].
Важливим аспектом регулювання корпоративних конфлжпв е наявшсть чпгого розподку функцш та повноважень учасникiв корпоративного управлшня щодо ключових аспектiв дiяльностi, що закршле-ний у статуи шдприемства.
Для наочност у дослцженш проведено аналiз розподку функцiИ мiж компетентними органами ПАТ «Вовчанський агрегатний завод» (табл. 4), основними напрямами дiяльностi якого е:
f розробка i виробництво паливно'Г апаратури, агрегапв управлiння i регулювання газотурбш-них приводiв для авiацiИноï, нафтогазово'Г та енергетично'Г галузей; f розробка i виробництво гiдравлiчних i комбЬ-нованих гiдро-i електропневматичних агрегатiв лiтальних апарапв; f проектування виготовлення пневматичних i ком-бiнованих щро- i електропневматичних агрега-тiв автомобкьних транспортних засобiв [6].
Принципи корпоративного управлiння для акцю-нерних товариств УкраТни передбачають, що iнформацiя про дiяльнiсть акцюнерних товариств мае розповсю-джуватися найбкьш зручним для акцiонерiв шляхами. Найбкьш вiрогiдними шляхами отримання iнформацiï для акцюнера залишаеться участь у загальних зборах акцiонерiв або безпосередне звернення до акцюнерно-го товариства з запитом. Для акцюнера це не е аш най-зручнiшi, аш наИдешевшi способи отримати iнформацiï,
Рис. 1. Передумови виникнення корпоративних конфл^лв
Таблиця 3
Особливост регулювання корпоративних конфл^в
о_ <
Вид корпоративних конфл^в Чинники, що викликають конфлiкт Методи врегулювання корпоративних конфл^в Суб'екти врегулювання корпоративних конфл^в
Конфлк мiж акцiонерним товариством та його учас-никами Протирiччя прийняття ршень: або виплата високих дивiдендiв, або розвиток ви-робництва Регламентацп процедури прийняття рiшення про ви-плату дивiдендiв. Зокрема, необхщно визначити, який орган управлiння уповно-важений приймати рiшення про виплату дивiдендiв, виз-начення Гх форми i розмiру Рада директорiв, Наглядова рада
Мiжособовi конфлкти Недостатнв спiлкування та розумiння; рiзниця в планах, штересах, оцiнках, протисто-яння в групових конфлктах; вiдсутнiсть ствчуття потребам i бажанням шших людей Ухилення; згладжування (потреба в солщарносп); - примушення (намагання змусити прийняти свою точку зору будь-якою цiною); - компромк (прийняття точки зору шшоГ' сторони, але лише до деякого ступеня) Рада директсрв
Конфлiкти мiж управлiнцями (менеджерами) Нечiткий розподiл повнова-жень мiж рiвнями ieрархiV, вiдсутнiсть чггкого розподiлу повноважень, розмитi функцiональнi обов'язки, «роздутЬ штати управлiнцiв, неквалiфiковано прбраш менеджери, особистiснi характеристики управлiнцiв тощо - Урахування штереав власниюв, менеджменту i найманих пра^вниш; - вибiр стратеги, яка б дозволила узгоджувати штереси власникiв та вах зaцiкaвлених сторiн; - можливiсть виробити та реaлiзувaти фiлософiю управлшня, що забезпечуе роботу за узгодженими правилами, яких дотримуються вс учасники Рада директорiв
<
о
ш
Розподш функцiй вiдповiдно до статуту мiж органами ПАТ «ВАЗ»
Питання, що виршуються Загальнi збори акцiонерiв Наглядова рада Виконавчий орган
Визначення основних напрямiв дiяльностi (стратеги) Так Так Так
Затвердження плаыв дiяльностi (бiзнес-планiв) Ы Нi Так
Затвердження рiчного фiнансовою звiту або балансу чи бюджету Так Так Так
Обрання та припинення повноважень голови та члеыв наглядовоТ ради Так Нi Ы
Обрання та припинення повноважень голови та члеыв ревiзiйноТ комо Нi Нi Нi
Визначення розмiру винагороди для голови та члеыв виконавчого органу Нi Так Нi
Визначення розмнру винагороди для голови та члеыв наглядовоТ ради Так Ы Нi
Прийняття рiшення про притягнення до майновоТ вiдповiдальностi члешв правлiння Нi Нi Нi
Прийняття рiшення про додатковий випуск акцм Так Так Так
Прийняття рiшення про викуп, реалiзацiю та розмiщення власних акцш Так Так Так
Затвердження зовнiшнього аудитора Ы Так Нi
Затвердження договорiв, щодо яких iсну£ конфлк iнтересiв Так Так Так
особливо для шогороднк власникiв невеликих пакепв акцiй. Свiтова тенденцiя - це використання електро-нних засобiв масовоТ шформаци та засобами 1нтернет.
Використовуючи власну iнтернет-сторiнку, шд-приемство надае можливiсть акцiонерам отримати ш-формацiю про фiнансову звiтнiсть, результати дшльно-стi акцiонерного товариства. Серед найбкьш закритих питань е питання щодо розмiру винагороди посадових оаб акцiонерного товариства.
При виборi варiантiв розповсюдження шформаци товариство мае використовувати засоби поши-рення шформаци, що забезпечували б своечас-нiсть 'й розкриття. Крiм того, процес отримання шформаци мае бути зручним для акцюнера при мiнiмальних витратах. Сучасш засоби комушкаци, такi як 1нтернет, дозволяють швидко та ефективно оприлюднити шфор-мацiю про дшльшсть акцiонерного товариства.
Достовiрнiсть та повнота рiчноí фшансовоТ звп1-ностi акцюнерного товариства повиннi бути шдтвер-джеш незалежним аудитором (аудиторською фiрмою). Зпдно 1з законодавством Укра'1ни проведення аудиту е обов'язковим для емггента цшних паперiв. Осккьки рiч-ний господарський оборот ПАТ «ВАЗ» значно бкьший, шж 250 неоподаткованих мiнiмумiв доходiв громадян, то аудиторська перевiрка рiчноí звiтностi на шдприем-ствi проводиться щорiчно. Для б1льшо1 незалежностi аудитор призначатися наглядовою радою.
Також важливим для аналiзу загроз фшансово-економiчноl безпеки пiдприемства е аналiз та оцiнка показникiв ф1нансово1 стшкоси, адже саме фiнансова стiйкiсть е одшею з найважливiших характеристик фЬ-нансового стану пiдприемства. Фiнансова стiйкiсть ви-ступае гарантом захищеностi прав акцiонерiв, стiйкий
фiнансовий стан свцчить про те, що акцiонери шдпри-емства мають змогу повною мiрою реалiзовувати сво'1 права та отримувати дивценди.
Щоб мати можливiсть зробити об'ективш виснов-ки про фшансову стiйкiсть ПАТ «ВАЗ», необхiдно роз-рахувати та проаналiзувати вiдноснi коефщенти фшан-сово'1 стiйкостi (табл. 5), а також провести оцшку по-казникiв ф1нансово1 стiйкостi.
Аналiзуючи даш табл. 5, бачимо, що коефщент автономи на кiнець 2013 р. становить 0,89. Така тен-денцiя вважаеться позитивною, осккьки перевищення нормативного значення даного коефiцiента (0,5) вказуе на збкьшення ф1нансово1 незалежностi, шдвищення гаранти погашення пiдприемством сво'1х зобов'язань, а також розширення можливостi залучення коштiв з боку iнвесторiв. Коефщент спiввiдношення позикових i власних коштш збкьшився у звiтному перiодi та досяг рiвня 0,09. Це означае, що частка позикових засобiв, що використовуються для фiнансування дiяльностi заводу, зросла, що може свцчити про залежшсть пiдприемства вiд зовнiшнiх джерел фшансування. Коефiцiент манев-реностi за останш три роки постiйно знижуеться i скла-дае 0,16. Таке явище е негативним, адже це вказуе на не-здатнiсть шдтримувати рiвень капiталу та поповнювати оборотш кошти за рахунок власних джерел.
Значення фшансових iндикаторiв може служити також сигналом про можливiсть викривлення фшансовоТ шформаци у звiтностi, що може негативно позначитися на можливост реалшаци прав акцiонерiв. Наявнiсть фак-тш викривлення шформаци негативно впливае на узго-дженiсть корпоративних штереав i може призводити до виникнення конфлiктiв через прийняття необгрунто-ваних, необ'ективних стратегiчних рiшень, що е прямою загрозою стану фiнансово-економiчноl безпеки п1дпри-
Розрахунок в^носних коефщкнлв фшансовоТ стiйкостi ПАТ «ВАЗ»
Показник 2011 р. 2012 р. 2013 р. Абсолюты змши 2013/2011 рр. Темп зростання, %
Майно пщприемства, тис. грн 153267 366136 360076 206809 234,93
Джерела власних кош™, тис. грн 128392 301928 321029 192637 250,04
Короткостроковi пасиви, тис. грн 0 0 0 0 0,00
Довгостроковi пасиви, тис. грн 6193 42696 28137 21944 454,34
Необоротш активи, тис. грн 51988 275609 268298 216310 516,08
Обороты активи, тис. грн 100356 90527 91778 -8578 91,45
Запаси, тис. грн 35216 49473 49665 14449 141,03
Власш обороты кошти, тис. грн 76404 26319 52731 -23673 69,02
Коефрент автономп 0,84 0,82 0,89 0,05 106,43
Коефрент стввщношення позикових i власних кош™ 0,05 0,14 0,09 0,04 181,71
Коефрент забезпеченосп власними коштами 0,76 0,29 0,57 -0,19 75,47
Коефрент маневреносп 0,60 0,09 0,16 -0,43 27,60
Коефрент стввщношення мобтьних i iммобiлi-зованих кош™ 1,00 1,00 1,00 0,00 100,00
Коефрент майна виробничого призначення 0,57 0,89 0,88 0,31 155,20
Коефрент прогнозу банкрутства 0,30 0,64 0,67 0,37 223,22
емства. Тому напрямок подальших дослiджень полягае в обгрунтуванш та оценки вiдповiдних iндикаторiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Мойсеенко I. П. Управлшня фiнансово-економiчною безпекою пщприемства : навч. noci6. / I. П. Мойсеенко, О. М. Марченко. - Львiв, 2011. - 380 с.
2. Момот Т. О методах оценки качества корпоративного управления / Т. Момот, Н. Кадничанский // Экономика Украины. - 2007. - № 7.
3. Нетыкша О. Стратегия корпоративного управления: финансовые аспекты / О. Нетыкша // Финансовый директор. -2010. - № 9-10. - С. 58 - 63.
4. Отенко I. П. Економiчна безпека пщприемства : на-вчальний поабник / Укл. I. П. Отенко, Г. А. 1ващенко, Д. К. Воронков. - Х. : Вид. ХНЕУ, 2012 - 255 с.
5. Хименко С. М. Стратепчний мониторинг конфлк™ ш-тереав у АТ / С. М. Хименко // Актуальн проблеми теорп i практики менеджменту в умовах трансформацп економки : збiрник тез мiжвузiвськоl' наук.-практ. конф. (19 - 20 квгт. 2007 р.). - Рiв-не : НУВГП, 2007. - С. 129 - 130.
6. Офщмний сайт Вовчанського агрегатного заводу [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу : http://vza.com.ua/page. php?lang=1&id=1
7. Corporate Governance - Finance and Private Sector Research [Electronic resource]. - Mode of access : http://econ.world-bank.org
Momot, T., and Kadnichanskiy, N. "O metodakh otsenki kachestva korporativnogo upravleniia" [On the methods of assessing the quality of corporate governance]. Ekonomika Ukrainy, no. 7 (2007).
Moiseienko, I. P., and Marchenko, O. M. Upravlinnia finans-ovo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Financial and economic security]. Lviv, 2011.
Netyksha, O. "Strategiia korporativnogo upravleniia: finans-ovye aspekty" [Strategy Corporate Governance: financial aspects]. Finansovyy direktor, no. 9-10 (2010): 58-63.
Ofitsiinyi sait Vovchanskoho ahrehatnoho zavodu. http:// vza.com.ua/page.php?lang=1&id=1
Otenko, I. P. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva [Economic security]. Kharkiv: KhNEU, 2012.
REFERENCES
"Corporate Governance - Finance and Private Sector Research" http://econ.worldbank.org
Khymenko, S. M. "Stratehichnyi monitorynh konfliktiv in-teresiv u AT" [Strategic monitoring conflicts of interest in BP]. Rivne: Aktualni problemy teorii i praktyky menedzhmentu v umovakh trans-formatsii ekonomiky, 2007.129-130.
