CC BY
27
«неэффективность»
региональной информации
об экономической эффективности
региональных телекомпаний московской области
_Аннотация
Приведены методические подходы к исследованию экономической эффективности региональных телекомпаний Московской области. Для получения необходимой информации было проведено социологическое исследование зрительских предпочтений по Московской области, которое ранее не проводилось. Даны рекомендации по повышению экономической эффективности
региональных телекомпаний. _
Ключевые слова: экономическая эффективность, телевидение, телекомпании, региональные телекомпании, зрительские предпочтения, исследование зрительских предпочтений _
Экономическая эффективность региональных телекомпаний характеризуется предоставлением населению информационных услуг с наименьшими издержками. Она выражается в способности производить качественный информационной продукт с минимальными затратами. Региональные телекомпании имеют свою аудиторию, однако источников информации об аудитории региональных телекомпаний и их зрительских предпочтений очень мало. В основном это общие данные о количестве абонентов. Например, на сайте региональной телекомпании «Кварц» г. Подольска в разделе «О компании» можно найти такую информацию: «В настоящее время Подольское региональное телевидение «КВАРЦ» смотрят более 500 тысяч телезрителей» [1]. Но информация такого плана мало о чём говорит.
Зритель и... информация
Ранее исследования по определению аудитории региональных телекомпаний по Московской области не проводилось. С целью достоверного определения аудитории региональных телекомпаний и её зрительских предпочтений было про-
Молоденков
Александр
Александрович
преподаватель, кафедра экономики, Международный Университет природы, общества и человека «Дубна», филиал «Котельники logo-waz@mail.ru
зритель региональных телекомпаний -это местные жители довольно широкого возрастного диапазона
он
ведено социологическое исследование с использованием метода интервью. Было опрошено 2000 местных жителей в 10 городах Московской области. Результаты получились такие: зритель региональных телекомпаний - это местные жители довольно широкого возрастного диапазона. Основными потребителями информационного продукта по возрастному цензу являются категории граждан от 7 до 18 лет и от 60 и старше. Преимущественно женского пола (66% - женщин, 34% - мужчин). Со средним и высшим образованием (высшее образование - 39%, среднее - 59%, начальное - 2%). Как выявило исследование, постоянной аудиторией региональных телекомпаний является только 12% местного населения, в то время, как новостные блоки собирают у телевизоров 42% аудитории.
Чтобы выяснить на сколько региональные телекомпании Московской области считаются экономически эффективными, проанализируем их рентабельность. В ходе исследования в ходе исследования установлено, что у большинства региональных телекомпаний отсутствует бухгалтерская отчетность. Её не удалось найти даже в официальных источниках. Единственная телекомпания в Московской области, которая предоставила информацию - телекомпания ОАО «Телевидение Подмосковья». И только потому, что она является эмитентом. В соответствии с Федеральным законом от 04.10.2010 № 264-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» и отдельные законодательные акты Российской Федерации», телекомпания обязана раскрывать информацию. Под раскрытием информации на рынке ценных бумаг понимается обеспечение ее доступности всем заинтересованным в этом лицам независимо от целей получения данной информации в соответствии с процедурой, гарантирующей ее нахождение и получение. Раскрытой информацией на рынке ценных бумаг признается информация, в отношении которой проведены действия по ее раскрытию [2]. Закон о рынке ценных бумаг в новой редакции устанавливает следующие формы раскрытия (предоставления) информации: ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг (ежеквар-
реативная
вная экономика, 2011, № 5
тальный отчет), сводная бухгалтерская (консолидированная финансовая) отчетность эмитента и сообщения о существенных фактах [3]. Поэтому в нашем исследовании пришлось опираться на имеющиеся данные именно этой телекомпании.
«Выгоды» от вложений...
Говоря о рентабельности деятельности организации, мы определяем, сколько прибыли приносит каждый рубль затрат. Следовательно, для определения финансового результата необходимо соотнести доходы и расходы предприятия, относящиеся к тому периоду, за который и исчисляется прибыль или убыток. Формула расчета коэффициента рентабельности в этом случае принимает следующий вид:
р
Я = р, (1)
где -
К - коэффициент рентабельности; _
Р - величина прибыли; _
5 - сумма декапитализированных за отчетный пери- _
од расходов. _
Таблица
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Телевидение Подмосковья»
за Январь - Декабрь 2009 г.
Показатель За отчетный период
Наименование Тыс.рублей
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей). 5998
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (3155)
Валовая прибыль 2843
Управленческие расходы (6081)
Прибыль (убыток) от продаж (3238)
Прочие доходы и расходы Проценты к получению 1125
Прочие доходы 2672
Прочие расходы (261)
Прибыль (убыток) до налогообложения 298
Текущий налог на прибыль (60)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 238
Источник: http://www.mosobltv.ru/
Литература
1). Сайт региональной телекомпании «Кварц». [Электронный ресурс]. -Электрон. дан. - Режим доступа: http://www. tvpodolsk.ru/about.
2). п.1, ст. 30, Федеральный закон от 04.10.2010 № 264-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
3). п. 4, ст. 30, Федеральный закон от 04.10.2010 № 264-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Рассчитаем коэффициент рентабельности с помощью формулы 1 и имеющихся данных для ОАО «Телевидение Подмосковья» (см. табл. на с. 157). Итак, Р = 238 000, Б = 6 081 000 + 261 000 = 6 342 000.
Подставим значения в формулу / =
238000 6342000
= 0,04.
в ходе исследования
_установлено, что
_у большинства
_региональных
_телекомпаний
отсутствует
_бухгалтерская
_отчетность
Данный показатель говорит о том, что каждый вложенный в операции предприятия рубль затрат принес 4 копейки прибыли. Кроме того, как видно в разделе «Доходы и расходы по обычным видам деятельности», а именно по основному виду деятельности, за отчетный период с января по декабрь 2009 г. убытки составили 3 238 000 рублей. Можно сделать вывод, что телекомпания ОАО «Телевидение Подмосковья» экономически неэффективна. Даже, несмотря на то, что общая прибыль предприятия за отчетный период составила 238 000 рублей.
Если ещё раз обратимся к таблице (см. на с. 157), то увидим в графе «Прочие доходы» сумму, равную 2 672 000 рублей. Можно сделать предположение, что эта сумма является дотациями и финансированием телекомпании из бюджета Московской области. И именно благодаря этой статье дохода у предприятия существует прибыль, а не убыток. У остальных региональных телекомпаний коэффициент рентабельности не лучше, а скорее всего даже хуже. Если у лидирующий телекомпании рентабельность 0,04, то можно смело предположить, что их коэффициенты варьируется от 0,04 до 0,01. А чистая прибыль варьируется от 50 000 до 150 000 рублей. Более того, не каждая региональная телекомпания финансируется из местного бюджета города, который по понятным причинам не может быть больше областного.
Что делать
Так как расходы на производство программного продукта в силу сложившихся обстоятельств не приносят достаточной прибыли (зачастую это связано с некомпетентным управлением телекомпании и недостатком квалифицированных кадров) до сих пор подавляющее большинство телеканалов является дотационными. Полностью оправдать затраты на свое существование под силу далеко не всем. По
креативная экономика, 2011, № 5
всей видимости, учредители рассматривают их как венчурные инвестиции с перспективой окупаемости до нескольких лет (если она, эта окупаемость, вообще когда-нибудь будет иметь место) [5]. По этой причине большинство администраций городов прекратили полностью или частично финансирование своих телекомпаний.
Ниже предложен ряд рекомендаций для повышения экономической эффективности телекомпании:
1. Повышение квалификации сотрудников, включая и топ менеджмент компании (курсы, тренинги и т.д.). Одна из наиболее важных составляющих современных требований - к персоналу. Обучение - это порой сложный и даже опасный процесс. Опасность заключается в том, что прошедшего обучение и получившего более высокую квалификацию сотрудника необходимо либо повысить в должности, либо возложить на него другие обязанности, иначе сотрудник почувствует себя ущемленным в работе, и может просто уволиться из данной организации [6].
2. Грамотно спланированная сетка вещания телекомпании, ориентированная на целевую аудиторию и составленная с учетом маркетинговых исследований зрительских предпочтений в программном и информационном продукте. Не стоит пренебрегать маркетинговыми исследованиями.
3. Повышение качества новостных выпусков (как технического, так и творческого).
Сделать сюжет интересным, то есть настоящим, самое сложное в профессии репортера. Единственным залогом того, что сюжет выйдет интересным, может служить лишь талант [7]. А интересные, качественные новостные выпуски привлекут к телеканалу больше потенциальных телезрителей и, как следствие, более высокие рейтинги.
4. Привлечение потенциальных рекламодателей путём модернизация рекламных услуг. Расчет стоимости на размещение рекламы не по «стандартным тарифам», а с учетом времени «прайм-тайм». А также гибкая система скидок для постоянных клиентов.
Вывод
На данном этапе своего развития региональные телекомпании не только Московской области, но и остальных регионов России экономически не
Литература
4). Отчет о прибылях и убытках за Январь-Декабрь 2009 года ОАО «Телевидение Подмосковья». [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http:// www.mosobltv.ru/
5). Дорофеев А. Особенности борьбы за зрителя и рекламодателя //»Broadcasting. Телевидение и радиовещание»-2008 - №6.
6). А.А. Батяев Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации. - М.: Альфа-пресс, 2007. - 176 с.
7). К. Гаврилов Как делать сюжет новостей. -М.: Амфора, 2007.- 304 с.
информационные услуги _ f J ~~ <
не каждая
региональная
телекомпания
финансируется
из местного
бюджета города,
который
по понятным
причинам не может
быть больше
областного
эффективны. В силу приведенных в данной статье обстоятельств они не могут выпускать качественный программный продукт.
Программы для телезрителя не интересны, они не охватывают широкую возрастную аудиторию. Это заставляет потенциальных зрителей делать выбор в пользу общероссийских телекомпаний. А цифровизация в сфере массовых коммуникаций, которая произойдет в 2015 году, грозит уходом с медиа-рынка большинству региональных телекомпаний.
Используя приведенные выше рекомендации, региональные телекомпании смогут повысить экономическую эффективность, а также сохранить и увеличить свою аудиторию.
Aleksandr A. Molodenkov
Lecturer, Chair of Economics,
International University of Nature, Society and Human "Dubna", branch "Kotelniki"
Economic efficiency of regional television companies of Moscow region
_Abstract
The paper considers the economic efficiency of regional television companies of Moscow region. The author has made thefirst sociological research of viewers' preferences in Moscow region. The paper gives recommendation to increase the economic efficiency of regional television companies of Moscow region.
Keywords: economic efficiency, regional television companies, research of viewers' preferences
омика, 2011, № 5
Отпечатано в типографии ЗАО «Корпорация Знак». Тираж 4000 экз.
