CC BY
66
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТОРГОВЛИ И ТРАНСПОРТА
УДК 658
О ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
О. Ф. Алехина, доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмента и государственного управления»
Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского, Нижний Новгород (Россия)
Ф. Е. Удалов, доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмента и государственного управления»
Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского, Нижний Новгород (Россия)
А. В. Задумин, генеральный директор НИИ ТОПа Нижегородский институт технологии и организации производства, Нижний Новгород (Россия)
Аннотация. В любом процессе управления сферой материального производства на промышленных предприятиях всегда имеют место два взаимосвязанных, но различных по своей функциональной сущности направления решения проблем. Первое направление нацелено на решение оперативных проблем, связанных с повседневной деятельностью реального исполнения разработанных технологических процессов. Оно достаточно проработано как в документальном, так и в организационном аспектах и по своей сущности не вызывает каких-либо сложностей. Второе - связанно с определением направлений перспективной деятельности промышленных предприятий, что является чрезвычайно важной задачей, особенно в условиях крайней нестабильности в экономических процессах не только в России, но и в целом ряде стран и Европейского континента. В аспекте решения проблем стратегического характера рассматривается роль прогнозной функции в определении направлений функционирования предприятий. Подчеркивается, что в современных условиях отказ от квалифицированного исполнения прогнозной функции при выборе направлений долговременного развития предприятий равнозначен отказу от борьбы за выживание. Оценивается роль интуиции руководителя при выборе направлений будущего функционирования предприятия. Констатируется, что российские предприятия в настоящее время не готовы к стратегическому инновационному развитию ни в организационно-техническом, ни в финансово-экономическом аспектах, и в решении этих проблем крупных промышленных комплексов им необходима мощная государственная поддержка. Последнее особенно важно в связи с высокой динамикой научно-технического прогресса. А следовательно, и с ростом «цены времени» и «цены ошибки». Приводятся условия, необходимые промышленным предприятиям для качественной реализации функции стратегического управления.
Ключевые слова: стратегия развития, прогнозирование, «цены времени», «цены ошибки».
Результаты оперативного и стратегического управления производством всегда оцениваются реальными показателями деятельности промышленных предприятий. Главная задача оперативного управления - четкая реализация техникотехнологического и организационно-экономического цикла производства. Главная задача стратегического управления заключается в правильном определении периода, когда необходим поворот в инновационную сферу производства, предусматривающий постепенное свертывание производства продукции теряющей потребительский спрос, т. е. здесь следует правильно определить «точку старта», гарантирующую поставку новой продукции потребителю в тот период, когда он будет испыты-
вать необходимость в ней. И здесь главную роль должен играть прогноз.
Задача правильного определения «времени старта» является сложной для крупных промышленных комплексов с устойчивым сбытом своей продукции. Эти предприятия приходят к осознанию необходимости перемен нередко тогда, когда уже встречаются с явно неожиданными для них возникшими трудностями внепроизводственного характера. Однако внезапность же этих трудностей есть результат отсутствия, неуважительного отношения к прогнозной функции управления. В результате предприятия попадают в кризисную ситуацию с большими негативными последствиями для всех сфер их деятельности.
96
Формирование стратегии развития зависит от того, насколько предприятия готовы к восприятию невозможности сохранения положения докризисного периода. В наиболее благоприятном положении здесь может оказаться тот, кто не имеет долголетних связей с производством своей продукции.
Один из вариантов становления на стратегический путь развития - организация на базе испытывающих сложности существующих предприятий, нацеленных на выпуск продукции, с которой внешняя среда практически не знакома, но потребности в ней явно ощущаются. И здесь основополагающую роль играет интуиция руководителей предприятий.
Пример этой интуиции показал японский предприниматель А. Морита, который отступил от японского правила коллективного принятия решений, единолично принял решение о создании фирмы «Сони» по производству портативных радиоприемников, которая в настоящее время является одной из ведущих фирм мирового уровня [2].
Что касается российских промышленных предприятий, то в стратегическом аспекте они не готовы к стратегическому инновационному рывку ни организационно-технически, ни финансовоэкономически, ни кадрово. И здесь без государственного централизованного вмешательства они не способны решить имеющиеся проблемы.
В аспекте последнего отметим, что даже в экономике США государство в условиях мирового кризиса в начале XXI века применило рычаги государственной помощи крупнейшим корпорациям для сохранения даже обычного производства, среди которых был и мировой лидер автомобилестроения «Дженерал Моторз».
Отметим, что кризис в мировой экономике есть ничто иное, как перепроизводство продукции сверх рыночных потребностей в отсутствии рычагов макрорегулирования как в производственной, так и в финансовой сферах. И здесь важнейшую роль должен играть прогноз, как один из важнейших предплановых функций управления.
Убедительным примером необходимости высококачественного прогноза является современный кризис мировой экономики, начавшийся в свое время в США.
Сошлемся здесь на старшего научного сотрудника ИСКРАН А. И. Дейкина. Он пишет, что согласно имевшейся информации в 2006 г. рост экономики США продолжался пятый год подряд при увеличении ВВП на 3,4 % (что выше среднего многолетнего уровня), снижении безработицы до
4.6 % и росте почасового заработка в среднем на
1.7 %. Не ясно на базе каких информационных источников период ее устойчивого роста должен был продолжиться до 2012 г. средними темпами 3 % в год при хорошей занятости и низкой инфляции [1]. Однако в конце 2007 г. разразился кризис, превратившийся в мировой. Это свидетельствует либо о некачественном прогнозе, не предусматривающем различных вариантов развития событий, либо об игнорировании качественной прогнозной информации, если она была представлена в соответствующие органы управления, либо об отсутствии властных полномочий у макроуровневых управленческих структур принимать соответствующие решения.
Исполнение прогнозной функции даже в упрощенном варианте может позволить промышленным предприятиям избежать явных ошибок в определении направлений своей деятельности.
Применительно к этой функции прогноза и к «времени старта» здесь рассмотрим понятия «цены времени» и «цены ошибки».
Рост «цены времени» требует быстрого принятия решений, определяющих стратегию развития предприятий, поскольку, чем дольше продолжается этот процесс, тем большее время предприятия находятся в неопределенном состоянии, теряя при этом имеющиеся у них преимущества.
Рост «цены ошибки» требует исключения или, по крайней мере, сведения к минимуму ущерба от неверно принятого направления стратегического развития.
Важнейшей задачей прогнозирования является определение возможных направлений стратегии развития предприятия. Прогноз должен обеспечить лиц, принимающих решения по этой стратегии, достоверной информацией и определенным инструментарием для выполнения непосредственных функций стратегического управления.
Стратегическое управление является сложным процессом, обусловленным целым рядом нижеприведенных особенностей.
Во-первых, в силу своей сущности оно, как и прогнозирование, не дает точной картины будущего состояния предприятия, а скорее, характеризует качественное пожелание того, в каком состоянии оно может находиться.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору достаточно четко проработанных простых в реализации процедур и схем, как это имеет место в оперативном управле-
97
нии, а включать в себя методы индикативного планирования.
В-третьих, у стратегического управления нет достаточно разработанной теории или алгоритма, которые однозначно объясняли бы, что и как делать при решении конкретных задач. Поэтому стратегическому управлению более присущ подход к управлению как к искусству, базирующемуся на определенной философии.
В-четвертых, несопоставимы с оперативным управлением эмоциональное напряжение, организационные усилия и временные затраты руководителей, занятых стратегическим управлением.
В-пятых, весьма сложно с приемлемым уровнем достоверности оценить как величину возможного эффекта, так и последствия ошибочных решений. В условиях, когда возникают новые возможности или исчезают прежние, существовавшие ранее в течение длительного периода, увеличивается риск, т. е. растут указанные выше «цена времени», и «цена ошибки».
Проведенные исследования, а также анализ отечественных и зарубежных источников дают основание выделить следующие основные условия, необходимые для обеспечения реализации функций стратегического управления предприятием:
- организационное и функциональное разграничение задач оперативного и стратегического управления;
- четкое определение этапов решения стратегических задач;
- непротиворечивость между стратегическим, тактическим и оперативным планированием;
- наличие достоверной и полной информации;
- высокая квалификация персонала, решающего проблемы стратегического планирования и управления;
- высокий уровень мотивации сотрудников к стратегическим изменениям;
- достаточная ресурсная база;
- инновационная направленность деятельности работников предприятия;
- наличие времени руководителей для решения проблем стратегического планирования и управления.
Качественные характеристики как оперативного, так и стратегического управления производством в конечном итоге всегда оцениваются реальными результатами деятельности промышленных предприятий, получаемых ими в процессе взаимоотношений с поставщиками комплектующих материалов, деталей и узлов, и потребителями своей продукции. И если главная задача оперативного
управления заключается в четкой реализации предписанного технико-технологического и организационно-экономического цикла производства, то одна из главных задач стратегического управления - правильное определение вышеуказанного «времени старта», когда необходим однозначный поворот в инновационную сферу производства.
Отдельные вопросы поднятых выше научных проблем нашли также свое отражение в отдельных трудах, представленных в списке литературы [3-20].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дейкин А. И. «Командная экономика» администрации Дж. Буша-мл. США * Канада. Экономика. Политика. Культура. 2009. № 5. с. 29.
2. Морита А. Сделано в Японии : история фирмы «Сони»: Пер. с англ. М. : Прогресс, 1993.
3. Баранова А. С., Никонец О. Е. Кредитные риски // Экономика и управление в XXI веке. 2015. № 7. С. 43-48.
4. Баженов Р. И., Никитин А. В. О разработке информационной системы по контролю над пролонгацией страховых договоров // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 6-1 (38). С. 25.
5. Горелова Л. В., Оболенская Ю. А. Формирование модели финансово-экономической стратегии промышленных предприятий // Вестник Екатерининского института. 2014. № 4 (28). С. 31-40.
6. Горин С. В. Устойчивое функционирование промышленных предприятий на основе управления деловой репутацией: теория, методология, практика : монография. Москва : Типография «Ваш Полиграфический Партнер». 2011. 320 с.
7. Дикунова М. С. Перспективы развития оборонно-промышленного комплекса России // Актуальные проблемы гуманитарных и социальноэкономических наук. 2013. № 7-4-1. С. 74-75.
8. Жахов Н. В. Государственный подход к решению экономических проблем аграрной экономики // SCIENCE TIME. 2015. № 11 (23). С.218-223.
9. Зазимко В. Н., Маслов А. Н. О типах тактического поведения инновационных предприятий // Креативная экономика. 2013. № 8 (80). С. 10-22.
10. Закирова О. В., Соколовская Е. О. Формирование и этапы разработки бизнес-идеи // Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. № 2. Том 2. С. 105-108.
11. Ибраева А. К. Совершенствование экономических рычагов стимулирования конкурентоспособности промышленности // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2015. № 6 (128). С. 159-165.
98
12. Костромская И. А. Инновационные подходы к формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. 2011. № 3 (84). С. 39-44.
13. Кузнецов Д. И. Полякова А. Г. Роль инновационной деятельности в обеспечении региональной конкурентоспособности // Инновации в науке. 2011. № 2-2. С. 92-97.
14. Ляхович Д. Г. Оценка эффективности и степени влияния риска маркетинговых стратегий промышленного предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2006. № 1. С. 74-79.
15. Молчалин А. С., Тринкина Л. И., Леошко
B. П. Оценка состояния и перспективы развития макроэкономических факторов формирования воспроизводственного потенциала предприятий Краснодарского края // Политематический сетевой научный электронный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2011. № 65.
C. 226-241.
16. Пудовкина О. В., Ашмарина С. И. Разви
тие маркетинговой информационной системы промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университете. 2010. № 5 (79). С. 46-51.
17. Смольянова Е. Л., Серебрякова Н. А., Волкова Т. А. Информационно-функциональный мониторинг состояния промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности Воронежской области // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 13. С. 45-56.
18. Стрельцова Е. Д. Совершенствование инструментов поддержки принятия решений при стратегическом управлении промышленным предприятием // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6. С. 554.
19. Суркова Т. В. Особенности выбора вида и способа осуществления диверсификационных изменений в практике стратегического развития промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. С. 44-51.
20. Федина А. В. Логистическая стратегия промышленного предприятия как метод обеспечения конкурентоспособности // Сегодня и завтра Российской экономики. 2014. № 64. С. 101-111.
THE FORMATION OF STRATEGY FUNCTIONING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
© 2016
O. F. Alekhina, doctor of economic sciences, professor of «Management and governance» Nizhny Novgorod state University named after N. I. Lobachevsky, Nizhny Novgorod (Russia)
F. E. Udalov, doctor of economic sciences, professor of «Management and governance» Nizhny Novgorod state University named after N. I. Lobachevsky, Nizhny Novgorod (Russia)
A. V. Sadubin, general director of the Institute of TOP Nizhny Novgorod Institute of technology and organization ofproduction, Nizhny Novgorod (Russia)
Annotation. Any process management in the sphere of material production in industrial enterprises there are always two related, but different in their functional essence of the direction of solving problems. The first direction is aimed at addressing the operational problems associated with the actual performance of daily activities designed processes. It worked out quite like in the documentary, and organizational aspects and in its essence does not cause any problems. The second - related to the definition of perspective directions of activity of industrial enterprises, which is an extremely important task, especially in conditions of extreme volatility in the economic processes, not only in Russia but also in a number of countries and the European continent. In the aspect of solving strategic problems discusses the role of target function in directing the operation of enterprises. It is emphasized that in the current context of non-qualified performance predictive function when selecting areas of long-term development of enterprises is equivalent to the abandonment of the struggle for survival. Assess the role of intuition in choosing the head of the directions of the future operation of the business. It is stated that Russian companies are currently not ready for strategic innovative development of any organizational and technical nor financial and economic aspects, and to solve these problems of large industrial complexes, they need a strong government support. The latter is particularly important due to the high dynamics of scientific and technological progress. And therefore with increasing «price-time» and «error rates». The conditions necessary to industry for high-quality implementation of the stewardship function.
Keywords: development strategy, forecasting, «Price-time», «Error rates».
99
