CC BY
126
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_
Российской Федерации» //Справочно-правовая система Консультант Плюс
2. Безуглая В.М. Внешнеэкономическая деятельность: курс лекций. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. - 80 с.
3. Быкова Н.Н. Налоговая оптимизация как составляющая налогового планирования. Вестник СамГУПС. 2009. Т. 1. № 6. С. 24а-29.
4. Дралин А.И., Михнева С.Г. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ, 2011. - 127 с.
5. Диденко Н.И. Международная экономика. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2012. - 784с.
6. Кудров В.М. Мировая экономика: социально-экономические модели развития. Учебное пособие. - М: Магистр, 2012. - С. 286.
© Медведев С.В., Кириллова А.В., 2017
УДК 65.012.12
Медкова Д. А., Иванова К. Г.
Студентки
4 курс Факультет «Корпоративной экономики и предпринимательства»
Научный руководитель - Л. Н. Лапшова,
к.т.н, доцент
Новосибирский государственный университет экономики и управления
Россия, г. Новосибирск
НОВАЯ ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА Аннотация
В данной статье рассмотрен система менеджмента и его необходимость для современных организаций. Так же акцентировано внимание на том, что человеческий ресурс - один из основных ресурсов компании.
Ключевые слова
Современный менеджмент, управление персоналом, человек, «победа».
Современный менеджмент является стройной системой знаний, в которую включаются: планирование производственных процессов, выстраивание организационной структуры, составление бюджета, управление проектами, анализ рентабельности инвестиций, развитие брэнда — без этого невозможно управлять бизнесом. Все вышесказанные методы появились в начале XX века. Именно тогда Фредерик Тейлор и Генри Форд начали работу над научной организацией труда и созданием «современного» менеджмента.
В начале XX столетия было большое количество новых открытий, но их количество существенно уменьшилось, а в последние годы оригинальные идеи высказывались совсем редко. Менеджмент действительно существует более века, поэтому не удивительно, что появляются попытки изменить его, причем порой самым революционным образом. Так, например, Гэри Хэмел [1,2], признанный авторитет в мире менеджмента утверждает, что «Менеджмент 1.0» как менеджмент ХХ века исчерпал себя, ему на смену должен прийти «Менеджмент 2.0», а «Компании, построенные на теориях управления прошлого века, разработанных во время промышленной революции, уже обречены».
В новой книге «Манифест лидера. Что действительно важно сейчас» [3] Гэри Хэмел говорит, что
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_
«Люди важнее организаций». Это утверждение очень актуально. Чтобы нагляднее показать различие действующего и будущего менеджмента он использует простейшие модели. Модель организации бизнеса, определяющая парадигму «Менеджмента 1.0» по Гэри Хэмелу, выглядит следующим образом: организация —> человек —> прибыль.
В этой модели «человек» представляет собой лишь «сырьевой материал, фактор производства» для достижения целей «организации», а «прибыль» достается акционерам. Будущее за другой моделью («Менеджмент 2.0»), в которой приоритет отдается человеку: человек —> организация —> влияние.
Представляется, что здесь мы имеем пример формального подхода к переводу. В оригинале книги используется английское слово impact - воздействие, влияние, отдача, удар, толчок, импульс. На наш взгляд, исходя из контекста, более подходящим будет использование русского слова «рывок», тем самым автор стремился подчеркнуть лучшую динамику модели по сравнению с предыдущей.
В «Менеджменте 1.0» бизнес сводится к «погоне за прибылью», в «Менеджменте 2.0» -первоначальна победа, а прибыль вторична.
Можно утверждать, что «победа» по сравнению с «прибылью» это новое качество результата бизнеса. Поэтому, по мнению Г. Хэмела, актуальная модель организации бизнеса, определяющая новую парадигму менеджмента, должна выглядеть так:
человек -> организация -> победа.
В данном варианте модели «Менеджмента 2.0» «прибыль», как показатель экономической эффективности и финансовый источник развития компании, не исключается совсем, а заменяется более емким понятием «победа» [4], включающим различные актуальные вопросы менеджмента в широком диапазоне от счастья и этики до прибыли.
Итак, человек, работник организации выдвинут во главу модели. И действительно, современное предприятие является не только организационной, кибернетической, информационной и технической системой, но и социальной системой, где основным элементом является человек. Личностный потенциал и деловые качества человека служат источником и первоначальным принципом развития компании. В связи с этим управление персоналом выступает универсальной задачей и главной функцией менеджмента, который руководит тем персоналом, которому он делегировал полномочия, компетентность и задачи.
Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации.
Управление персоналом очень важно для каждой организации и если работник организации выдвинут во главу новой парадигме менеджмента, то многие действия компании должны быть направлены на то, чтобы этот работник находился на комфортном рабочем месте, где все способствует его развитию и продвижению по карьерной лестнице.
Список использованной литературы:
1. Гэри Хэмел. Менеджмент 2.0: новая версия для нового века//НагуаМ Business Review - Россия. Октябрь 2009.
2. Gary Hamel's Management 2.0. Empowered Individuals and Empowering Institutions//The Wall Street Journal. April 20, 2010.
3. Гэри Хэмел. Манифест лидера. Что действительно важно сейчас. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. -320 с.
4. Алан Лафли, Роджер Мартин. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 304 с.
© Медкова Д.А., Иванова К.Г., 2017
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_
УДК 336:330.131.7
Михайленко А.А.
студент факультета «Финансы и кредит» ФГБОУ ВО «Кубанский ГАУ» Герасименко О.А. доцент кафедры финансов ФГБОУ ВО «Кубанский ГАУ» г. Краснодар, РФ
ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье рассматривается финансовый риск, оценка кредитного риска, анализ движения денежных средств АО «Агрообъединение «Кубань»
Ключевые слова
Риск-менеджмент, кредитный риск.
В рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым.
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. На степень и величину риска можно реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента.[3]
Специалисты АО «Агрообъединение «Кубань» стремятся эффективно управлять рисками, обеспечивая тем самым стабильность финансового положения, поддержание стратегии развития бизнеса.
При осуществлении анализа внешней информации АО «Агрообъединение «Кубань» были выявлены следующие виды рисков:
- риск нарушения требований организаторов торгов;
- риск невыполнения обязательств партнерами и клиентами;
- риск утраты или повреждения некоторых активов, а также сбоев или перерывов в работе информационных систем;
- рост порожних пробегов, снижение показателей оборачиваемости и
недостаточно эффективное планирование и организацию ремонтов;
- обострение конкуренции на рынке;
- правовые риски, связанные преимущественно с антимонопольным, налоговым, таможенным регулированием [1].
Реализация мер по реагированию контрольных процедур (плана мероприятий) по предупреждению рисков направлены на превентивное снижение вероятности наступления рискового события и снижение потенциального ущерба от наступления рискового события до приемлемого уровня, соответствующего собственной удерживающей способности:
- предупреждение убытков - снижение вероятности реализации определенного риска (убытка);
- контроль убытков, т.е. снижение размера убытка в случае реализации риска;
- диверсификация риска - распределение риска с целью снижения его потенциального влияния [1].
Поскольку предприятие получает выручку от экспортных операций, то из-за влияния валютных курсов
на объемы российского контейнерного экспорта и импорта, их изменения могут влиять на объемы операций Общества и, следовательно, на его финансовые результаты.
