CC BY
129
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал ART 14628 УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
Щинова Раиса Александровна,
доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет» в г. Кирове, г. Киров Rshinova@mail.ru
Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России
Аннотация. Статья посвящена вопросам организации финансового менеджмента на предприятии строительного комплекса России.
Ключевые слова: строительный комплекс России, инвестиции, инвестиционная политика, информационное обеспечение.
Раздел: (04) экономика.
В каждой хозяйственной системы, ее конкурентоспособность находится в прямой зависимости от эффективности деятельности субъектов хозяйствования, которая характеризуется высокими темпами роста общественного производства, налоговым потенциалом налогоплательщиков и, соответственно, исполнением бюджетов всех уровней по доходам. Применение элементов финансового менеджмента в управлении финансами субъектов хозяйствования является решающим шагом для долгосрочной и устойчивой стратегии развития экономики регионов и России. Особую значимость эта проблема приобретает в строительной сфере, в которой стремительно растет число неплатежеспособных предприятий.
Организация финансового менеджмента содействует инновационному преобразованию всей отечественной экономики, а система мер по развитию института саморегулирования в строительной сфере является главным условием финансовой стабилизации и экономического роста организаций.
Практика показывает, что от выбора оптимальных направлений и механизмов финансовой стабилизации хозяйствующих субъектов зависит эффективность их деятельности, а также наполняемость бюджета всех уровней и достижение главной социальноэкономической цели развития любого региона - повышение благосостояния населения.
Проблемы системы организации финансового менеджмента рассматриваемые в трудах зарубежных и отечественных ученых недостаточно изучены и требуют дальнейшего исследования. В тоже время в работах недостаточно уделено внимания вопросам комплексного планирования, учета, контроля и анализа экономических показателей деятельности строительных подрядных организаций; специфики учета, связанной с уникальностью объектов строительства, длительными сроками их создания, широким диапазоном выполняемых работ, а также особенностями создания системы организации финансового менеджмента, которая обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки принятия управленческих решений.
В условиях рыночной динамики и системной неустойчивости рынков система правления предприятия нуждается в организации финансового менеджмента для принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера. К этим решениям предъявляются высокие требования относительно соответствия поставленным
IV 'I rw
КОНТ тнпт
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
задачам развития предприятия, и, поскольку, многие из них принимаются в режиме реального времени, то обеспечить качество может лишь гибкая организация финансового менеджмент, как составляющая системы информационного обеспечения предприятия.
Экономическое содержание финансов в строительстве, а также функции и основные принципы их организации имеют специфику, которая обусловлена техникоэкономическими особенностями данной отрасли.
Строительство определяется как отрасль материального производства, возведение и реконструкцию зданий и сооружений:
- в техническом, инженерном смысле - это вид производственной деятельности, который связан с проектно-изыскательскими работами, собственно строительством, реконструкцией, модернизацией, переоборудованием, перепрофилированием;
- в экономическом - это отрасль народного хозяйства. Продукцией строительства являются новые и реконструируемые производственные предприятия, жилые и общественные здания, а также сооружения, включая капитальный ремонт.
Строительный комплекс - это совокупность подрядных и специализированных строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и строительной индустрии, механизации транспорта, проектных, изыскательских и научно-исследовательских организаций, строительных бирж, инжиниринговых, консалтинговых, управленческих и т. п. фирм и других формирований, специализирующихся в области строительства (независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности), включая отраслевые органы управления (федеральные, республиканские и территориальные), а также отраслевые общественные организации, деятельность которых регулируется Федеральным законом №39-ФЗ от 25.02.1999 года «Об инвестиционной деятельности осуществляемой в форме капитальных вложений»^ последующими изменениями и дополнениями) [1].
Специфика законодательства, регулирующего строительную деятельность многообразие их форм, повышенное внимание государства к деятельности организаций, занимающихся строительной деятельностью, требуют разработки специального инструментария организации их деятельности, в том числе финансовой компоненты, в основе которого лежит разработка концептуальных подходов реализации договоров подряда.
Как отрасль материального производства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности отрасли объясняются характером его конечной продукции, специфическими условиями труда, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации производства, управления и материально-технического обеспечения. Указанные особенности подразделяются на общие, присущие всей отрасли независимо от сооружаемых объектов и их назначения, и специальные, характерные для от дельных строительных министерств.
Строительство, как отрасль, имеет ряд существенных особенностей. В первую очередь - это не стационарность, временный характер, не однотипность строительного производства и характера конечной продукции [6] неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение месяца и года, что затрудняет расчет численного и профессионально-квалификационного состава рабочих.
Строительство промышленных объектов характеризуется концентрацией их на отведенной территории и сложностью сооружаемых объектов. Работы на одном месте ведутся свыше года. На организации, занятые на сооружении относительно долгосрочных объектов, меньшее влияние оказывает перебазировка средств производства. На этих строительных предприятиях, как правило, стабильный состав кадров.
IV О rw
КОНТ ТЕПТ
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и объекты не производственного назначения. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики. Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов [2].
Целями текущей инвестиционной деятельности для большинства регионов в настоящее время являются: структурная перестройка региональной экономики; достижение экономической самостоятельности и обеспечение экономической безопасности региона; рационализация размещения производительных сил в регионе и укрепление собственной индустриальной базы.
В таблице 1 приведены данные об основных экономических показателях развития страны.
Таблица 1
Основные макроэкономические показатели России (по данным Института комплексных стратегических исследований)___
Показатель 2001г. 2012г. 2013г. Отклонение (+,-) 2013г. от 2012г. Темп роста, % 2013г. к 2012г.
ВВП, млрд. руб. 38807,0 45173,0 54586,0 9413,0 120,9
Промышленное производство, % к соотв. пер. пред.года -9,3 8,2 4,7 -3,5 57,3
Инвестиции в основной капитал, % к соотв. пер. пред.года -15,7 6,0 8,3 2,3 138,3
Реальные доходы населения,% к соотв. пер. пред.года 3,1 5,1 0,8 -4,3 15,7
Инфляция, % к пред.периоду 8,8 8,8 6,1 -2,7 69,3
Безработица, % экон. актив. нас. 8,4 7,5 6,6 -0,9 88,0
Федеральный бюджет
Доходы, млрд. руб. 7338,0 8305,0 11366,0 3061,0 136,9
Резервный фонд, млрд. руб. 1831,0 775,0 812,0 57,0 104,8
Фонд национального благосостояния, млрд. руб. 2769,0 2696,0 2794,0 98,0 103,6
Цена нефти Urals, долл./барр. 60,4 77,9 109,0 31,1 139,9
Экспорт , млрд. долл. 303,4 400,6 522,0 121,4 130,3
Импорт, млрд. долл. 191,8 248,6 323,8 75,2 130,2
Золотовалютные резервы, млрд. долл. 439,0 479,4 498,6 19,2 104,0
Денежная масса M2, % к соотв. пер. пред.года 17,7 31,1 22,6 -8,5 72,7
Обменный курс (средний за период), руб/долл 31,7 30,4 29,4 -1,0 96,7
Индекс реального курса рубля к доллару, % к пред.пер. -0,4 4,0 1,0 -3 25,0
Внешний долг РФ, млрд. долл. 467,2 488,9 545,2 56,3 111,5
Принципами формирования обоснованной региональной инвестиционной политики являются: эффективность, структурное равновесие, целенаправленность, общенациональная значимость. Особое внимание уделяется инвестиционному климату ре-
r\j
3 ~
ART 14628
научно-методический электронный журнал
УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
гионов страны. Инвестиционный климат - это абсолютно все политические, экономические, социальные и финансовые факторы, которые оказывают прямое воздействие на приток внутренних и внешних инвестиций. Таким образом, инвестиционный климат включает в себя совокупность самых важных условий, которые создаются для инвестора в каждой конкретной стране.
Ключевой проблемой инвестиционной политики практически для всех регионов стал поиск источников финансирования. Теоретически существует довольно много потенциальных вариантов привлечения капитала в региональные инвестиционные проекты. Однако в настоящее время заметную роль в инвестиционном процессе способны сыграть лишь некоторые. Несмотря на то, что в большинстве субъектов Российской Федерации бюджетная ситуация остается весьма напряженной, пожалуй, одним из наиболее реальных источников финансирования являются собственные средства региональных бюджетов. Опыт последних лет показал, что рассчитывать на финансовую поддержку региональных инвестиционных проектов со стороны федерального бюджета не приходится. Ряд регионов активно инвестировал собственные денежные средства в развитие регионального хозяйства. Речь идет, прежде всего, о крупных финансовых центрах, а также о территориях, где промышленность имеет ярко выраженную экспортную ориентацию. Это города Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Ямало-Ненецкий автономный округ, Республика Саха (Якутия) и другие.
Деятельность строительного предприятия сегодня трактуется как многогранное аспектное понятие «деятельность строительного предприятия», которая охватывает и пронизывает все функции предприятия и является системой открытого типа; имеет внутреннюю и внешнюю стороны деятельности и представляет на входе затраты (информационные, финансовые, ресурсные, трудовые и т. п.), а на выходе - результат в виде продукта [3].
Главное отличие функций финансового менеджмента от других функций фирмы заключается в том, что функция финансового менеджмента нацелена на организацию и осуществление процесса обмена между фирмой и ее участниками.
Функция финансового менеджмента реализуется на всех уровнях управления строительного предприятия контактного, операционного и стратегического уровня (рис.1).
> г уровень
>
Операционный
уровень
Контактный
уровень
Стратегический
Рис. 1. Три уровня системы финансового управления строительным предприятием [9]
IV ^ rw
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал ART 14628 УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
В данной схеме, в русле классического подхода интерпретации целей и задач финансового подхода к управлению строительным предприятием, нами предлагается разделение всех целей на три уровня: стратегический - это высший уровень управления финансовой деятельностью, т. е. он в наибольшей степени смыкающийся с уровнем целей топ менеджмента предприятия, операционный - в наибольшей степени отражает специфику и контактный уровень - уровень персонала продаж и оказания услуг потребителям, с одновременным выделением важнейших для каждого выделенного уровня задач [10].
В свете выше сказанного в процессе финансового управления необходимо распределение функций по уровням с тем, чтобы стратегический уровень не был перегружен функционально не свойственными ему проблемами, а занимался в первую очередь задачами перспективного планирования. Точно так же на операционном и контактном уровнях должны решаться свои проблемы. Данная операция носит название задачи разложения функции по уровням управления, однако насколько эффективно и рационально её удалось решить, будет зависеть качество стратегического и операционного планирования.
Возвращаясь к проблеме сложности современной бизнес-среды, динамика развития которой непосредственно связана с усложнением сферы реального и реального управления, необходимо отметить, что третьей системной характеристикой финансовых решений является полицентричность, которая отражает динамическую сложность финансовых систем [10].
Системная связь совокупности финансовых элементов устроена таким образом, что каждый её элемент может рассматриваться как центральная точка, фокус. Основная задача в данном случае - обеспечить конкурентное преимущество. Способность к такому перераспределению составляет и непременное условие, и в то же время критерий жизнеспособности финансовой системы предприятия.
По мере выделения и обособления отдельных финансовых функций и видов деятельности все более остро встает проблема реализации целостного финансового управления, все большее число самостоятельных хозяйствующих субъектов участвуют в согласовании производимой продукции. Координация их деятельности требует, во-первых, более четкого понимания самой модели управления на принципах, во-вторых, стимулов использования этой единой системы управления всеми субъектами рыночного взаимодействия; в-третьих, требует создания системы оценивания экономической эффективности финансовой деятельности строительного предприятия, в общем и, в частности, субъектов рыночного взаимодействия.
Система оценивания финансового менеджмента строительного предприятия должна удовлетворять определенным общим требованиям, а именно она должна обеспечить: системность и комплексность, нормативность исследований, их непрерывность, адекватность, адаптивность, согласованность, полноту и эффективность.
Эффективность рассматривается в двух аспектах: как достижения результативности в результате принимаемых эффективных финансовых решений и как получение максимального количества (максимальной ценности) информации по отношению к используемым затратам времени и средств. Реализация указанных требований осуществляется на базе основных методологических принципов и методического инструментария.
Для разработки системы организации финансового менеджмента на строительном предприятии важно использовать концепцию организационного проектирования.
(V С rw
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск
ART 14628
научно-методический электронный журнал
УДК 336
№ 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
Концепция организационного проектирования представляет собой разработку проектов новых организаций или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующих организация, служб, систем и т.д. В таблице 2 представлена предлагаемая классификация организационного проектирования для предприятий строительной отрасли.
При организационном проектировании важным является управление проектом. Управление проектами — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Далее используются механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта (управляемость) в автоматическом режиме (по некоторым параметрам) или в автоматизированном - через руководителя проекта. Представляет интерес так называемая «процессная» концепция управления проектами. Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа управления проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. В данном случае под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления.
Разработка и реализация организационного проектирования на предприятиях строительной отрасли приводит к организационным изменениям, под которыми понимают разработку и реализацию любых перемен на предприятии, в том числе и на предприятии строительной отрасли, осуществляемых на основе оргпроектирования. Сложность сферы реального управления и принятия решений не только не уменьшается, но имеет явную тенденцию к потенцированному возрастанию. Этот эффект был впервые сформулирован А. А. Харкевичем еще в начале 1960 -х гг. в качестве гипотезы, в соответствии с которой уровень сложности управления возрастает примерно пропорционально квадрату числа взаимодействующих факторов, в роли которых могут выступать управляемые объекты и осуществляющие между ними системные связи [5]. Кроме того, симметрично с возрастанием сложности управления возрастает и уровень критичности принимаемых решений, экономической мерой которой может служить выраженная в денежном эквиваленте цена ошибки.
Цена ошибки может быть при этом определена как совокупность всех мероприятий, восстанавливающих статус-кво, т.е. мероприятий, приводящих к ситуации, существовавшей до момента принятия ошибочного решения. Исследуя проблему сложности, американский ученый Л. Бойни[4]отмечает, что в условиях с быстро меняющейся среды с высокой конкуренцией и интенсивным использованием знаний менеджеры сталкиваются с новыми проблемами при принятии решений, одна из которых заключается в чрезмерных объемах информации, которую необходимо «обработать» для принятия качественных решений. Наиболее дефицитными ресурсами, по справедливому мнению Бойни, сегодня становятся время и внимание.
6
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал
ART 14628 УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
Таблица 2
Виды организационных проектов для предприятий строительной отрасли
(V Т rw
КОНТ ТЕПТ
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
Следующая ситуация по нашему мнению, на которую необходимо обратить внимание это когда при принятии решений пренебрегают реальными проблемами. К
числу других важных закономерностей, имеющих принципиальный характер и связанных с использованием информации и знаний в сфере управления и принятых реше-
ний, следует отнести также взаимозависимости, существующие между уровнем использования информации, уровнем качества принимаемых решений и уровнем управленческого риска [7, с.105]. Ведущим механизмом системы информационного обеспечения предприятий строительного комплексам является информационный механизм. Формой реализации информационного механизма является определение проблем и возможностей на основе информационного отображения расхождений между состоя-
нием среды, полученными результатами, системы и их влияния на цели системы.
Таким образом, эффективность процесса информационного обеспечения неизмеримо возрастает (рис. 2).
Рис. 2. Схема ценности информации предприятий строительного комплекса
Представленная когнитивная формула описывает базовую процедуру извлечения знаний из конкретно определенной ситуации.
В теории и практике финансового менеджмента возрастает интерес к информации как объекту и специфическому ресурсу управления строительным предприятием. Это объясняется последовательным расширением информационного воздействия на управленческие решения:
- при нормативном и регламентирующем управлении использовалась внутрифирменная информация, преимущественно производственная;
- при адаптации предприятий к рыночным условиям формировались системы информации о внешней среде;
- при функционировании предприятий в рыночных условиях стали развиваться информационные системы как средство интегрированного воздействия на принятие управленческих решений.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия финансовая информация выступает как совокупность аккумулируемых с определенной целью, снижающих неопределенность сообщений, знаний и данных о состоянии финансовой деятельности предприятия, об окружающей организацию финансовой среде и характерных для нее процессах. Она представляет собой отображение разнообразных параметров рынка и является результатом научно-информационной и коммерческой деятельности, а также является одним из важнейших компонентов социально-экономической информации. Сбор, хранение, поиск, обработка, распространение и использование информации в производственной деятельности приобретают решающее значение для успеха в сложной конкурентной борьбе. Финансовая информация - это информация, полученная в процессе обмена результатами общественно полезной деятельности и взаимодействия по поводу такого обмена всех
8
КОНТ ТЕПТ
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
субъектов рыночной системы, используемая во всех сферах предпринимательства, включая финансовую деятельность [8].
Для квалифицированной работы с информацией необходимо иметь достаточный уровень информационной компетентности. Понятие «информационная компетентность» достаточно широкое и определяемое на современном этапе развития педагогики неоднозначно (В. Л. Акуленко, М. Г. Дзугоева, О. Б. Зайцева, А. Л. Семенов, Н. Ю. Таирова, О. М. Толстых). Так, в исследованиях ученых понятие «информационная компетентность» трактуется как сложное индивидуально-психологическое образование на основе интеграции теоретических знаний, практических умений в области инновационных технологий и определенного набора личностных качеств [9].
Информационная компетентность - системное образование знаний и умений в области информационно-коммуникационных технологий и опыт их использования, а также способность совершенствовать свои знания, умения и принимать принципиально новые решения в меняющихся условиях или непредвиденных ситуациях с использованием новых технологических средств, таких как компьютер, принтер, факс, модем и т.п. Понятие информационной компетентности связано с умениями и навыками получать информацию, обрабатывать ее, предоставлять в удобном для себя и других пользователей виде, демонстрировать понимание полученной информации, делать выводы и принимать решения в условиях неопределенности [9].
Профессиональная компетентность специалиста в обобщенном виде представляет собой совокупность способностей, качеств и свойств личности, а также знаний и опыта, необходимых для успешной профессиональной деятельности в той или иной сфере (Л. И. Кобышева, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, Г. В. Мухаметзянова, А. М. Новиков, В. А. Сластенин, А. П. Тряпицына, С. Н. Чистякова и др.)[9].
Информационная компетентность является одной из наиболее значимых сфер деятельности, поскольку информация формирует материальную среду жизнедеятельности человека, определяет его социокультурную жизнь, служит основным средством реализации межличностных отношений.
На каждом уровне управления строительным предприятием используется определенный вид информации
На оперативном уровне управления строительным предприятием преобладает текущая (оперативная) информация с небольшой степенью обобщения и ограниченным сроком актуальности. Доступ к другой информации осуществляется в справочных целях.
Средний уровень управления (средний менеджмент) преимущественно использует агрегированную информацию в виде справок, отчетов и т.д. с достаточно высокой степенью сжатия первоначальной информации и небольшим количеством аналитических выводов.
Системный уровень управления (руководство предприятия) использует в своей работе преимущественно аналитическую информацию с высокой долей вторичной информации, полученной после аналитической обработки исходной информации (аналитические записки, обобщенные отчеты, прогнозы, исследования и т.д.).
Таблица 3
Система показателей информационного обеспечения, финансового обеспечения, финансового менеджмента
(V Q rw
КОНТ ТЕПТ
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
Группа показателей Блоки Показатели
Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Показатели макроэкономического развития Темп роста внутреннего валового продукта и национального дохода; объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде; денежные доходы населения;вклады населения в банках; индекс инфляции; учетная ставка Центрального банка РФ.
Показатели отраслевого развития Объем произведенной (реализованной) продукции и его динамика; общая стоимость активов организации, в том числе оборотных; сумма собственного капитала организации; сумма балансовой прибыли организаций, в том числе по основной деятельности; ставка налогообложения прибыли по основной деятельности; ставки НДС и акцизного сбора на продукцию, выпускаемую организациями отрасли; индекс цен на продукцию отрасли в рассматриваемом периоде
Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового менеджмента Показатели, характеризующие конъюнктуру рынка фондовых инструментов Виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций, деривативов), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке; котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых инструментов; объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов; сводный индекс динамики цен на фондовом рынке
Показатели, характеризующие конъюнктуру рынка денежных инструментов Кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита; депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным вкладам; официальный курс валют, которыми оперирует организация в процессе внешнеэкономической деятельности; курс покупки-продажи аналогичных видов валют, установленный коммерческими банками.
Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов Состав информативных показателей каждого блока определяется конкретными целями управления финансами, объемом операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, длительностью партнерских отношений и другими условиями.
Нормативно-регули-рующие показатели Нормативно-регулирующие показатели по различным аспектам финансовой деятельности организации
Нормативно-регулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынка
Внешний уровень управления (собственники, акционеры и др.) имеет дело со стратегической информацией, которая помимо описательной части часто содержит информацию, прямо обозначающую альтернативы выбора в той или иной ситуации.
На данном уровне используют агрегированные или косвенные показатели деятельности предприятия, долгосрочные прогнозы, аналитическую информацию о предприятии из внешних источников.
Основное требование к стратегической информации заключается в том, что она должна отражать общую направленность деятельности предприятия во внешней
10 ~
КОНТ ТЕПТ
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
научно-методический электронный журнал ART 14628 УДК 336
среде и быть подготовленной: с одной стороны, носить обобщенный характер, с другой - отражать наиболее существенные стороны проблемной ситуации.
Для реализации стратегии организационного проектирования важным является система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, которая формируется из внешних источников и делится на четыре группы.
Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны, являются основой проведения анализа и прогнозирования условий внешней финансовой среды функционирования организации при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности.
Показатели этой группы формируются из публикуемых данных государственной статистики.
Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка, служат для принятия управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, осуществления краткосрочных финансовых вложений и некоторых других аспектов финансового менеджмента.
Показатели указанной группы формируются на основе публикаций периодических коммерческих изданий, фондовых и валютных бирж, а также электронных источников информации.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента при реализации стратегии организационного проектирования
Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов, используются в основном для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования финансовых ресурсов. Источник формирования показателей данной группы - публикации отчетных материалов в прессе (по отдельным видам хозяйствующих субъектов такие публикации обязательны), соответствующие рейтинги с основными результативными показателями деятельности (по банкам, страховым компаниям), платные бизнес-справки, предоставляемые некоторыми информационными компаниями (получение такой информации должно осуществляться только легальными способами).
Нормативно-регулирующие показатели учитываются в процессе подготовки финансовых решений, связанных с особенностями государственного регулирования финансовой деятельности организаций.
Подводя итоги, можно сделать выводы:
- эффективность функционирования управляющей системы финансового менеджмента на предприятии строительной отрасли зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах предприятия строительной отрасли. Поэтому важным этапом в организации эффективного финансового менеджмента на предприятии строительной отрасли является внедрение организационного проектирования. Это определение будущей деятельности на предприятии строительной отрасли, его систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами;
- разработка проектных решений для перспективного устройства финансового менеджмента на предприятии строительной отрасли и по ее переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование;
- использование представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать в каждой строительной органи-
rw IV
ART 14628
научно-методический электронный журнал
УДК 336
Щинова Р.А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Концепт. - 2014. - Спецвыпуск № 10. - ART 14628. - 0,7 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.
зации целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.
Ссылки на источники
1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № ЗЭ-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с последующим изменениями и дополнениями).
2. Адамов Н.А., Чернышев В. Е.Автоматизация внутреннего контроля при осуществлении подрядного строительства [Текст] // Строительство: налогообложение, бухучет. - 2005. - N 2. - с. 13-18.
3. Антипов А.А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций [Текст]//Эко-номический анализ: теория и практика. -2007.- N 3. - с. 12-19.
4. Бони Л.Дж. Принятие решений и Ит/С// Информационные технологии в бизнесе/ Под ред. М. Же-лены. -СПБ:»Питер»,2002.
5. Гриндер Джон. Введение в НЛП. Электронная версия русского издания книги.
6. Зимакова Л.А., Серебренникова И.В. Использование учетной информации для совершенствования системы внутреннего контроля строительной организации [Текст] // Международный бухгалтерский учет. -2013.- N 38. -С. 2 - 11.
7. Татаренко В.Н. Информационная политика предприятия: Информация -параллельная реальность. Знаниеориентированный менеджмент. Маркетинг вляния. Моделирующие технологии. Новое измерение конкуренции. [Текст] СПб.: Изд-во Борей Арт,2006.- С. 105.
8. Татаркин А. И. Саморазвивающиеся социально-экономические системы: теория, методология, прогнозные оценки [Текст]/ Под ред. акад. А. И. Татаркина. Т. 1. — М.: Экономика, 2011. - 230с.
9. Щинова Р.А. Информационное обеспечение поцесса исследования экономической эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия: [Текст} Монография.-Киров: Ид-во ООО «ВЕСИ», 2011.-243 с.
10. Щинова Р.А. Методология оценивания экономической эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия: [Текст} Монография.-Киров: Ид-во ООО «ВЕСИ», 2012-347 с.
Raisa Shchinova,
Doctor of Economical Sciences, Professor at the chair of economics and management, branch of Moscow
State Industrial University in Kirov, Kirov
Rshinova@mail.ru
Scientific approaches to financial management organization as a basis for socio-economic development of Russian building enterprises
Abstract. The author deals with the organization of financial management at an enterprise of building sector of Russia.
Key words: Russian building sector, investments, investment policy, information provision.
Рекомендовано к публикации:
Горевым П.М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
12 ~
