CC BY
52
Ф.Е. Поклонский
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Постановка проблемы. Создание основ социально ориентированной экономики Украины требует учета результатов происходящих
трансформационных процессов при совершенствовании управления
хозяйственной деятельностью
первичного звена общественного производства - предприятий и особенно ее важной составной части - управления финансовой деятельностью. Это обусловлено тем, что в условиях командно-административной экономики и господства государственной
собственности решающую роль играли преимущественно производственные резервы, их выявление и использование, а финансирование предопределялось директивными органами государства. В условиях, когда осуществляется становление рыночных отношений и различных равноправных форм собственности и полной свободы предпринимательства, финансы,
финансовая деятельность, поиск и реализация ее потенциальных
возможностей являются краеугольным камнем успешного хозяйствования каждого предприятия.
Указанное, с одной стороны, относится к таким новым формам хозяйствующих субъектов, как корпорация, доля которых в структуре экономики страны в настоящее время превышает 60% и особенность которых состоит в необходимости достижения
такого уровня эффективности хозяйственной деятельности, при котором были бы учтены интересы всех участников корпорации: акционеров и непосредственно работников
объединения (неакционеров) [1, 45; 2, 236-251]. С другой стороны, учитывая то, что эффективность всей
производственной сферы страны в рамках макроэкономической структуры определяется потенциальными
возможностями промышленного
комплекса [3, 74], внимание исследователей должно быть направлено на рассмотрение, в первую очередь, финансовой деятельности
промышленных предприятий.
Слово "финансы" (лат. financia -денежные средства) в самом общем смысле для промышленных предприятий обозначает совокупность денежных средств для выполнения намеченных производственных и коммерческих программ, приобретение материальных оборотных средств, оплаты труда, инвестирования и модернизации основных фондов [4, 23], а также это -экономические отношения,
обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денежных средств [5, 292].
Сущность управления финансовой деятельностью, в свою очередь, представляет собой процесс, в ходе
) Поклонский Федор Ефимович - доктор экономических наук, профессор. Университет экономики и права, Донецк.
1
ISSN 1562-109X
которого руководство предприятия анализирует, обобщает и творчески учитывает сложившуюся экономическую ситуацию, делая тем самым себя деятельным субъектом,
а осваиваемые им явления экономической среды - объектом своей деятельности. Указанный процесс осуществляется посредством действия хозяйствующего субъекта
предпринимательской деятельности по выявлению и реализации
неиспользованных возможностей
проявлений законов и закономерностей системы денежных отношений развивающегося экономического строя общества.
В настоящее время в качестве необходимого звена системы управления финансовыми предприятиями выступает финансовый менеджмент как
совокупность подходов, методов, средств и форм управления финансами. Уровень его применения предопределяет стабильную и эффективную
производственно-хозяйственную деятельность предприятий.
В связи с изложенным цель данного исследования состоит в необходимости обоснования новых направлений совершенствования
управления финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов с учетом особенностей развития экономики Украины.
Результаты исследования. Анализ результатов ряда отечественных и зарубежных исследований и публикаций, касающихся управления
промышленными предприятиями в Украине, свидетельствует о том, что как их организационные структуры, так и методы управления хозяйственной деятельностью радикальным образом трансформировались, что связано с
изменением форм собственности и становлением рыночных отношений [614]. Сложившееся положение в экономике Украины с объективной необходимостью требует также трансформации методов управления финансовой деятельностью на уровне промышленных предприятий, т.е. учета преобразований сущности и содержания объектов и субъектов управления. Таким образом, при обосновании управления финансовой деятельностью следует учитывать изменения: форм
собственности и общей организации структуры предприятий, их целей и методов достижения, видов их финансовых отношений (объектов управления) и внутренних
управленческих структур (субъектов управления), осуществляющих
посредством приемов и подходов целенаправленное воздействие на производственные и организационные звенья предприятий для решения поставленных финансовых задач.
Приведенные результаты анализа отечественных исследований и обобщения опыта зарубежных стран дают основания для аргументирования конкретных предложений по
обоснованию направлений
совершенствования управления
финансовой деятельностью
промышленных предприятий, которые включают в себя организационные экономические процессы. Основанием для успешной реализации приведенных ниже направлений совершенствования управления финансами и их возможностями является стабильность государственной законодательной базы регулирования финансов
(государственных законов и нормативно-правовых актов, касающихся финансовой деятельности промышленных
предприятий, хозяйственная
устойчивость которых предопределяет экономическую эффективность
экономики страны в целом). К основным направлениям управления финансами следует отнести:
1. Процесс сбора, обработки и анализа информации о хозяйственном состоянии промышленного предприятия.
Он должен включать в свой состав не только непосредственные показатели по финансовой деятельности
хозяйствующего субъекта, а и данные, которые характеризуют его
производственную, техническую,
технологическую, организационную деятельность, обеспеченность кадрами, а также показатели, которые раскрывают внешнюю среду предприятия, включая и политическую обстановку.
2. Планирование финансовой деятельности хозяйствующего субъекта -сердцевины финансового менеджмента, включающего в себя бюджетирование как форму оперативного планирования и стратегию как прогнозирование на долгосрочную перспективу выявления резервов роста финансовых ресурсов и их эффективное использование.
3. Обеспечение стабильного положения финансовой деятельности каждого предприятия посредством обновления производства, которое включает в себя как совершенствование организационной структуры хозяйствующего субъекта, так и повышение качества и разнообразия номенклатуры выпускаемой продукции. Это достигается путем использования малоотходных, ресурсосберегающих и безотходных прогрессивных технологий, что создает предпосылки для снижения затрат на изготовление единицы продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности.
4. Систематический контроль на стадии бюджетирования структуры капитала, динамики прибыли, рентабельности, деловой активности, источников и направлений использования денежных средств, финансовой устойчивости, ликвидности баланса, оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности, эффективности инвестиционных проектов предприятия.
5. Совершенствование механизма управления финансовой деятельностью промышленного предприятия и его основных звеньев, включающих в себя, с одной стороны, совокупность мероприятий организационного, экономического, экологического и правового характера, обеспечивающих стабильную деятельность хозяйствующих субъектов, и с другой -мероприятия, реализации которых упреждает появление кризисных ситуаций.
Выводы. Таким образом, совершенствование управления
финансовой деятельностью
промышленных предприятий может быть обеспечено реализацией комплекса направлений, включающего в себя сбор, обработку и анализ необходимой информации, разработку методов планирования с учетом особенностей хозяйствующих субъектов,
использования новейших технологий производства, осуществление
постоянного всестороннего контроля и развития основных звеньев механизма управления.
Литература
1. Астапова Г.В. Корпоративное управление и корпоративные финансы в условиях трансформационной
экономики: Монография / НАН Украины.
Ин-т экономики пром-сти; ДонУЭП. -Донецк: Сталкер, 2004. - 183 с.
2. Поважный А.С. Трансформационные процессы корпоративного управления / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. -Донецк, 2001. - 290 с.
3. Чебанов А.А. О проблеме количественной оценки оптимальной структуры в промышленности // Экономика промышленности: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2002. - С. 74-75.
4. Иванов В.Л. Механизм разработки и реализации финансовой стратегии промышленно-финансовой компании // Вюник Схщноукрашського державного ушверситету. - 1997. -№3(7). - С. 23-24.
5. Украшсько-росшський економiчний тлумачний словник / Авт.-упор. В.М. Копорулша. - Харюв: Факт, 2005. - 400 с.
6. Геець В.М. Економка Украши: моделi реформування, змша структури та прогноз розвитку. - К.: 1ДУС при Кабшеп МЫс^в Украши, 1993. - 120 с.
7. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков: Пер. с англ. / Под ред. М.Аоки и Хьюнг Ки Кима. -СПб: ГИПК "Лениздат", 1997. - 558 с.
8. Лукшов 1.1. EkohomÏ4hî трансформаци (наприкшщ ХХ столггтя). - К.: Наук. думка, 1997. - 456 с.
9. Путинцев А.В. Управление и организация финансовой деятельности промышленно-финансовой группы // Вюник Схщноукрашського державного ушверситету. - 1997. - №3(7). - С. 25-26.
10. Теоретические и прикладные аспекты формирования смешанной экономики / Н.Д. Прокопенко, Е.Т. Иванов, Ф.Е. Поклонский и др. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. - 320 с.
11. Формирование финансовых ресурсов обновления производства/А.И. Амоша, Н.И. Иванов, Е.В. Левина и др. -Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. -49 с.
12. Багов В.П. Корпоративный менеджмент. - М.:Изд-во Рос. экон. акад., 1999. - 246 с.
13. Глобальные трансформации и стратегии развития: Монография / О.Г. Белорус. - К.: Орюни, 2000. - 452 с.
14. Ли Ченг Ф., Финнерти Дж.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 686 с.
