CC BY
72
Using rational direction of resources of the enterprise
Section 5. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes
Kinash IrinaAnatolevna, Podolsky State Agricultural University, Associate Professor Department of Information Technology E-mail: [email protected]
Using rational direction of resources of the enterprise
Abstract: In the article the conditions and directions of rationalizing the use of resources. The positive impact of enterprise resource management for individual types. The analysis of possible rationalization of working capital and labor resources.
Keywords: standards, norms, rationalization, enterprise resources, material resources, fixed assets, current assets, intangible assets, human resources, information resources.
Кинаш Ирина Анатольевна, Подольский государственный аграрно-технический университет, доцент кафедры информационных технологий E-mail: [email protected]
Направления ресурсосберегающего использавания ресурсов предприятия
Аннотация: В статье рассмотрены условия и направления рационализации использования ресурсов. Определены позитивные последствия рационального использования ресурсов предприятием по отдельным их видам. Выполнен анализ возможных резервов рационализации использования оборотных средств и трудовых ресурсов.
Ключевые слова: нормативы, нормы, рационализация, ресурсы предприятия, материальные ресурсы, основные средства, оборотные средства, нематериальные ресурсы, трудовые ресурсы, информационные ресурсы.
В последнее время во всем мире наблюдается снижение эффективности ресурсопотребления. Рациональность использования ресурсов формируется на микроуровне и зависит, безусловно, от совершенства процессов, которые сопровождают использование ресурсов на всем пути их потребления, начиная от нормирования, под которым понимают установление оптимальной величины расходов ресурса на условную единицу (изделие, операцию пр.)
Способы рационального использования представлены в работах В. А. Таран, М. А. Матушкина,
а также С. А. Скокова, где определены возможности эколого-экономического регулирования процессов ресурсосбережения перерабатывающего предприятия. В представленных исследованиях недостаточно внимания обращено на влияние рационального использования ресурсов на повышение конкурентоспособности перерабатывающих предприятий.
Основной целью статьи является установление четких логических взаимосвязей между рационализацией ресурсов и повышением конкурентоспособности перерабатывающего предприятия,
37
Section 5. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes
конкретизация условии рационального использования основных видов ресурсов и параметров качества этих ресурсов на предприятии.
Рациональное использование ресурсов предполагает разумное, сознательное, экономное, бережное использование качественных ресурсов. Рациональное и экономное использование материально-технических, трудовых и других ресурсов, направленное на снижение уровня затрат, позволяет повысить эффективность производства без существенных дополнительных вложений.
Приобретение качественных ресурсов по соответствующей цене является необходимым условием рационального их использования, в свою очередь напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия [4, с. 11].
Различают техническую, экономическую, социальную, юридическую и контекстуальную рациональность решений по использованию ресурсов. Учитывая влияние рационального использования ресурсов на конкурентоспособность перерабатывающего предприятия заслуживают внимания первые три критерия, а именно:
техническая рациональность, что позволяет использовать все имеющиеся резервы производства, уменьшать время на изготовление продуктов за счет оптимальной загрузки мощностей и таким образом уменьшать себестоимость изделий; экономическая рациональность, что обеспечивает эффективное использование ресурсов за счет внедрения новых технологий и подходов к организации и управлению производством, и также позволяет уменьшить себестоимость изделий и улучшить их качественные характеристики; социальная рациональность, предусматривает такое использование ресурсов, которое обеспечит улучшение качественных показателей продукции [1, с. 25-41].
В научной литературе существуют различные критерии и подходы к структурированию ресурсов предприятия. Перерабатывающие предприятия используют материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы. Условия рационального потребления этих видов ресурсов перерабатывающих предприятий представлены в таблице 1 [2, с. 34-36].
Таблица 1. - Условия рационального использования основных видов ресурсов для перерабатывающих предприятий
Вид ресурса Условие рациональности ресурсов
Материальные Закупка ресурсов соответствующего качества в нужном количестве по умеренной цене и их хранения в надлежащих условиях.
Трудовые Обеспечение предприятия реально необходимым количеством работников, с соответствующим уровнем квалификации, оптимальной загруженностью и соответствующей оплатой труда.
Финансовые Обеспечение оптимального соотношения между собственными и несобственными финансовыми ресурсами, между целевыми и универсальными.
Информационные Получение необходимого количества достоверной информации по соответствующей цене
Необходимо отметить, что рациональное и экономное использование ресурсов является одним из действенных мер повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Можно предложить направления рационализации ресурсов с учетом влияния этого процесса на уровень конкурентоспособности предприятия: полная замена ресурса на более качественный, при условии сохранения этим ресурсом конкурентного преимущества по ценовым и качественным параметрам (КСП> 1); поиск
возможностей экономии ресурса при сохранении принятого для потребителя уровня качества продукции, будет изготовлена из этого ресурса; изменение технологии использования ресурса, которая приведет переход к варианту (1) или (2).
Среди способов рационализации использования ресурсов на предприятиях перерабатывающей отрасли наиболее перспективными являются: использование качественных ресурсов, приобретенных по приемлемой цене; совершенствование технико-технологической базы транспортировки
38
Using rational direction of resources of the enterprise
и хранения сырья; механизация трудоемких процессов; применение ресурсосберегающих технологий; экономическая оценка результатов рационального использования ресурсов на предприятии по внедренным комплексами мероприятий для отдельных видов ресурсов; определение конкретного вклада в общий результат рационального использования ресурсов отдельных подразделений предприятия и работников; интерес работников предприятия в постоянном поиске и реализации мероприятий по рациональному использованию ресурсов на всех этапах жизненного цикла продукции, создание эффективной системы экономических санкций и поощрений, формирование устойчивой мотивации работников к рациональному использованию ресурсов [5, с. 209]. Рассмотрим в общем виде результаты рационализации некоторых отдельных видов ресурсов, для чего используем подход «за типичным представителем» [3, с. 10], а также возможные резервы рационализации.
Интенсификация использования основных средств предприятия позволяет значительно снизить расходы, связанные с моральным износом машин и оборудования, способствует ускорению их обновления, что в конечном итоге положительно сказывается на фондовооруженности труда и способствует росту ее производительности.
Рациональное использование нематериальных ресурсов дает возможность получить дополнительное вознаграждение за предоставление права использования изобретений, ноу-хау, которые устанавливаются, в частности, как фиксированные процентные ставки (роялти).
Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия сводится к качественному нормирования этого сегмента и эффективного управления персоналом. Нормы труда включают нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания и нормы численности. Поэтому поиск резервов рационализации использования трудовых ресурсов необходимо сосредоточить на анализе объективности всех составляющих по ключевым нормами времени того или иного производителя, то есть тем, удельный вес нормированных трудозатрат в который является наибольшей.
Рациональное использование информационных ресурсов может быть обеспечено за счет информатизации управленческой деятельности и использования современных информационнокоммуникационных технологий в управлении предприятием.
Основные направления рационализации ресурсов с учетом влияния этого процесса на уровень конкурентоспособности предприятия: полная замена ресурса на более качественный; поиск возможностей экономии ресурса при сохранении принятого для потребителя уровня качества продукции; изменение технологии использования ресурса.
Основные способы рационализации использования ресурсов на предприятиях перерабатывающей отрасли: использование качественных ресурсов, приобретенных по приемлемой цене; совершенствование технико-технологической базы транспортировки и хранения сырья; механизация трудоемких процессов; применение ресурсосберегающих технологий; экономическая оценка результатов рационального использования ресурсов на предприятии по внедренным комплексами мероприятий по рационализации для отдельных видов ресурсов; определение конкретного вклада в общий результат рационального использования ресурсов отдельных подразделений предприятия и работников; интерес работников предприятия в постоянном поиске и реализации мероприятий по рациональному использованию ресурсов, формирование устойчивой мотивации работников к рациональному использованию ресурсов.
Рационализация использования основных средств предприятия позволяет значительно снизить расходы, связанные с моральным износом машин и оборудования, способствует ускорению их обновления, что в конечном итоге положительно сказывается на росте фондоотдачи на предприятиях.
Рациональное использование нематериальных ресурсов дает возможность получить дополнительное вознаграждение за предоставление права использования изобретений, ноу-хау, которые устанавливаются, в частности, как фиксированные процентные ставки (роялти).
39
Section 5. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes
Рациональное использование оборотных средств, необходимых предприятию для обеспечения нормальной деятельности, устанавливается нормированием, которое охватывает две стадии: разработка действующих норм оборотных средств и расчет их ежегодных нормативов.
Рациональное использование информационных ресурсов может быть обеспечено за счет информатизации управленческой деятельности и использования современных информационнокоммуникационных технологий в управлении предприятием.
Список литературы:
1. Ермаков А. Ю. Направления рационального использования ресурсов предприятий/Ермаков А. Ю., Герасина В. А., 2006. - 502 с.
2. Матушкина М. А. Внутрифирмовое управление ресурсами/Матушкина М. А. - Саратов: Гос. соц. - эконом. университет, 2000. - 376 с.
3. Батенко Л. П. Планирование деятельности предприятия/Батенко Л. П., Белов М. А. - М.: КНЭУ, 2005-254 с.
4. Петруха С. А. Экономика предприятия/Петруха С. А. - М.: Московский экономический университет, 2003. - 502 с.
5. Половникова С. Ю. Теоретические основы формирования механизма ресурсосбережения /Половникова С. Ю.//Государство и регионы. - 2004. - № 6. - С. 209-210.
Samoylova Anna Viktorovna, Kuban State University Kalinin Dmitry Dmitrievich, E-mail: [email protected]
The concept of restructuring the company
Abstract: The article deals with the problem of determining the nature and meaning of the restructuring. The analysis of the aims and objectives of restructuring in order to determine the role of this process in modern enterprises.
Keywords: restructuring, competitiveness, enterprise management solutions.
Самойлова Анна Викторовна, Кубанский государственный университет Калинин Дмитрий Дмитриевич Научный руководитель E-mail: [email protected]
Понятие процесса реструктуризация на предприятии
Аннотация: В статье рассматриваются проблемы определения сущности и значения понятия реструктуризации. Проводится анализ целей и задач реструктуризации с целью определения роли данного процесса на современных предприятиях.
Ключевые слова: реструктуризация, конкурентоспособность, предприятие,
управленческие решения.
Задачи современного развития предприя- вания процесса производства продукции (това-тий в первую очередь определяются вопросами ров, услуг), повышения конкурентоспособности стратегического планирования и совершенство- и создания надежной долгосрочной рыночной
40
