Мотивация работников как элемент механизма экономического развития предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Мотивация работников как элемент механизма экономического развития предприятия

П.И. Шихатов

В статье рассматриваются некоторые аспекты мотивации работников в ракурсе экономического развития предприятия. Предложена примерная классификация вознаграждений работникам.

Ключевые слова: мотивация, экономическое развитие предприятия, вознаграждения работникам

Для цитирования: Вестник МИЭП. 2015. № 1 (18). С. 32-35.

Экономическое развитие предприятия - процесс многосторонний и многоплановый. Вместе с тем не вызывает сомнения тот факт, что основой успешной деятельности любой организации является эффективный труд ее работников. И тут на первый план выходят вопросы мотивации.

Определений термина «мотивация» существует довольно много, но наиболее емкое и лаконичное, на наш взгляд, дано Д.Т.Милковичем и Д.М.Ньюманом: «Мотивация - это процесс, который вдохновляет человека и направляет его поведение» [2]. На основе этого определения попытаемся дать условную классификацию способов мотивации, которая позволят более целенаправленно их использовать для достижения лучших результатов.

Мы также будем использовать термин «вознаграждение работникам», который наиболее точно отражает суть самого действия и включает в себя не только заработную плату и премии, но и другие виды выплат, вознаграждений и поощрений [1, 3]. Следует помнить, что практически любые вознаграждения такого рода являются для организации расходами, которые влияют на конечный финансовый результат [3]. Этот фактор необходимо всегда учитывать, оценивая экономическую целесообразность некоторых видов вознаграждений (например, «золотые парашюты»).

С точки зрения получателя вознаграждения, т.е. работника, вознаграждения можно условно разделить на две категории: материальные и моральные. Материальные предполагают прямую или косвенную эко-

Шихатов Павел Иванович - магистр экономики, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Международного института экономики и права.

Адрес для корреспонденции: [email protected].

Шихатов П.И. Мотивация работников...

33

номическую выгоду; к ним относятся премии, оплата проезда до места работы, оплата страховок работника работодателем и др. Моральные вознаграждения (например, благодарности и грамоты) сейчас во многих организациях незаслуженно забыты, хотя в советское время были широко распространены и давали значительный эффект.

Руководитель во многих ситуациях обязан проявлять себя психологом. Моральная или психологическая мотивация в определенных случаях может оказывать большое влияние на конечный результат. Объявление благодарности, присвоение звания «лучший работник месяца», выдача призов или сувениров от организации, оказание помощи в решении личных проблем означают для работников признание важности их деятельности, создают чувство причастности к успехам организации. Для них имеют особое значение те аспекты работы, в ко -торых человек проявляется как личность, обладающая определенными чувствами и стремлениями. Это соотносится с потребностями высокого уровня по Маслоу (пирамидой потребностей) и с факторами удовлетворения по теории роста Герцберга («человек растущий») [4].

С точки зрения финансового (бухгалтерского) учета все вознаграждения работникам можно разделить на отражаемые (признаваемые как расходы) и не отражаемые в учете (к последним относятся вознаграждения морального характера). Необходимо также различать персональные и коллективные вознаграждения.

Приведем примеры некоторых видов вознаграждений, выделяемых в соответствии с предложенными критериями.

Материальные вознаграждения, учитываемые в финансовом учете:

♦ премии разных видов (по итогам года, за выслугу лет и др.);

♦ доходы от участия в прибылях организации;

♦ доходы от владения ценными бумагами организации;

♦ обучение или повышение квалификации за счет работодателя;

♦ оплата занятий работников спортом, фитнесом и т.п.;

♦ оплата страховок работника за счет работодателя;

♦ оплата проезда до места работы;

♦ бесплатное служебное питание;

♦ вознаграждения в пользу членов семьи сотрудника организации;

♦ подарки с учетом интересов (хобби) работника;

♦ материальная помощь или беспроцентные займы от организации;

♦ направление на семинар, конференцию по профилю деятельности работника за счет работодателя.

Все перечисленные виды вознаграждений имеют персональную направленность.

34

Вестник Международного института экономики и права. 2015. № 1 (18)

К моральным вознаграждениям, учитываемым в финансовом учете как расходы организации, относятся:

♦ размещение фотографий, информации о работнике в информационном листке, на доске объявлений, в корпоративной газете, буклете о компании, специальном меморандуме, на сайте организации, на продуктах организации;

♦ награждение переходящим от работника к работнику почетным знаком (вымпелом, инструментом и т.п.);

♦ вручение почетной грамоты, диплома, персонализированного памятного подарка и др.

Перечисленные вознаграждения, хотя и имеют персональный характер, оказывают влияние на весь коллектив. Но некоторые поощрительные меры имеют явно выраженную коллективную направленность:

♦ торжественные проводы хороших работников, уходящих из организации на другое место работы;

♦ создание в организации специальной комнаты отдыха;

♦ коллективное празднование достижений организации, ее юбилейных дат, национальных праздников.

Не отражаются в бухгалтерском учете следующие моральные вознаграждения:

♦ устная или письменная благодарность, их занесение в личное дело;

♦ присвоение звания «лучший работник месяца», «лидер» и т.п.;

♦ предоставление больших служебных полномочий;

♦ предоставление гибкого графика работы, времени отдыха или отпуска или приоритета при его планировании;

♦ приоритет в получении нового оборудования, инвентаря, инструмента;

♦ более раннее начало отпуска, чем положено по графику;

♦ дополнительное время отдыха и т.д.

Указанные поощрительные меры имеют персональную направленность.

Среди мотивационных действий руководства организации следует также упомянуть антипод поощрений - наказание. В некоторых организациях его считают основным видом мотивации (таких большинство), другие совсем не применяют наказаний (явное меньшинство). Конечно, истина, как всегда, лежит посередине. Те организации, которые смогли найти эту золотую середину, применяют наказание в соответствии с философским принципом, гласящим: наказание - это не возмездие за проступки, принесшие вред организации, а «сторож», который впо-

Шихатов П.И. Мотивация работников...

35

следствии не позволит работнику повторить ошибку и будет напоминанием всему коллективу. Вместе с тем наказание никогда не должно быть чрезмерным, а в некоторых случаях о нем должен знать только сам провинившийся и применяющий его руководитель.

Существует непреложный морально-этический принцип: наказание не должно унижать человека. Кроме того, руководитель обязательно должен объяснить работнику суть проступка, за который он получает наказание.

Основная цель наказаний - предупреждение ошибок, а поощрительных мер - стимулирование эффективного труда и ради достижения роста предприятия.

Приведенное краткое подразделение методов мотивации работников позволяет лучше ориентироваться в них, более четко понимать их смысл и направленность, сформировать эффективную систему мотивации в организации.

Литература

1. Зотикова О.Н, Шихатов П.И. Вознаграждение за инновационную деятельность // Тезисы докладов Международной научно-технической конференции «Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой промышленности». М.: МГУДТ, 2013. С. 243-244.

2. Милкович Д.Т., Ньюман Д.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005.

3. Шихатов П.И. Бухгалтерский учет вознаграждений работникам в России и СНГ // Современный мир и Россия: время перемен и новой модели развития. М.: МИЭП, 2014. С. 336-338.

4. Эггерт М.А. Мотивация. М.: HIPPO, 2003.

Motivation of employees as an element of the economic mechanism of enterprise development

Shikhatov Pavel - Master of Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit of the International Institute of Economics and Law

The author discusses some aspects of employee motivation from the perspective of economic development of the company, proposes approximate classification of employee benefits.

Key words: motivation, economic development companies, employee benefits

Address for correspondence: [email protected].

For citation: Herald of International Institute of Economics and Law. 2015. N 1 (18). P. 32-35.