CC BY
79
5 Шкарупета Е.В. Интегрированные промышленные структуры воронежской области / Шкарупета Е.В., Шевцов Е.Д. // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 95-97.
6 Шкарупета Е.В. Методологические и методические основы технического развития предприятий машиностроительного комплекса воронежской области // Экономинфо. 2015. № 24. С. 63-66.
7 Шкарупета Е.В. Организационно-экономический механизм управления знаниями в социально-экономических системах : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 2008
8 Шкарупета Е.В. Понятие и современное состояние высокопроизводительных рабочих мест в воронежской области // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 2. С. 80-83.
9 Шкарупета Е.В. Практические основы научно-технологического развития наукоемкого производства // Организатор производства. 2013. № 4 (59). С. 19-22.
10 Шкарупета Е.В. Современные особенности технического развития предприятий машиностроительного комплекса с использованием интеллектуального потенциала // Наука Красноярья. 2015. № 5 (22). С. 120-132.
11 Шкарупета Е.В. Сущность технического развития предприятий машиностроительного комплекса // Организатор производства. 2015. № 4 (67). С. 48-56.
12 Шкарупета Е.В. Формирование и реализация механизма управления знаниями : монография / Е. В. Шкарупета ; ГОУВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2010.
13 Шкарупета Е.В. Форсайт как инструмент стратегического управления модернизацией в экономических системах // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 10-1. С. 108111.
14 Шкарупета Е.В. Фрактальные организации в условиях экономики знаний / Шкарупета Е.В., Смышляев В.А. // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 7-1. С. 14-17.
© Шишкин И.А., 2016
УДК 338.28
Е.В. Шкарупета
К.э.н., доцент ФГБОУ ВО ВГТУ, г. Воронеж, Российская Федерация
МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
СТРУКТУРАХ
Аннотация
В статье построена экономико-математическая модель, позволяющая в весьма общих условиях моделировать динамику и взаимодействие внутреннего потенциала системы и потенциала интеграции во внешнюю среду, их влияние на результаты деятельности системы.
Ключевые слова Интеграция, модель, интегрированная структура, моделирование.
Автором разработана компьютерная модель управления потенциалом интеграции на основе работы [1]. Модель реализована средствами Excel. Моделируемые управленческие решения связаны, в первую очередь, с формированием фондов поддержки внутреннего потенциала и потенциалов интеграции, что описано в работе [4]. Выделяемые в эти фонды средства черпаются из сумм, определяемых результатами производства предприятия. Каждый вид потенциала характеризуется своей нормой устаревания (износа). Норма устаревания по своему смыслу принимает значения от 0 до 1 (от 0 % до 100 %). Значение, равное 1,
международный научный журнал «инновационная наука»
№3/2016
issn 2410-6070
означает, что данный вид потенциала полностью устаревает (изнашивается) за один период времени. Результат деятельности системы разделяется на три части. Они образуют три фонда: первые два фонда являются фондами восстановления и развития потенциалов. Третий фонд является фондом прибыли [5]. Формирование фондов представлено в работах [6], [7], [8], [9], [10], [11], [12], [13], [14]. Форма и возможное числовое заполнение Модели 1 представлено на рис. 1.
А В С 0 £ F G Н 1 J К L
1 Интеграция с внешней средой Степенная преобразувщвл функция F(PvQt)=A' [Ptj "1* |Qtj "5
2 Параметры модели (лреобрат ующая функция н износ потенциала) Начальное состояние Параметры упраыснин (проценты отчислении) Лонолнкгельые данные
3 Масштабирующий мнокктсль Эластичность по внутреннему потенциалу Эластичность но пкггенщылу интеграции Норка устаревания внутреннего потенциала Норма устаревания потенциала китсфацнн Начальный внутренний потенциал Начальны потенцтш HHTt'lpJllHH Начальная прибыль Фоил развития внутреннего потенциала Фонд роит потенциала интенции Фонлприбыли Ставка дисконтирования
4 А [ г Ii i Р0 00 R0 а Ь с i
5 ] 0,75 0,25 0,15 0,1 60 40 5 20,0О% 70,00% 10,00% 0,07
6
7 Время 0 ] 2 3 4 S 6 7 ! 9 10
8 Результат легальности 54.12 S4.67 74.87 85.71 97.66 111,05 126.17 143,30 162,76 184,88 210,04
3 Объем йи.и р&ниш внутреннего потешила 10.84 12.93 14.97 ли 19.53 22.21 25,23 28.66 32.55 36.98 42.01
10 Объем осн.и развития гкгсшщш интегиции 37,« 45.27 52.41 60.00 68,36 77,73 88,32 100,31 113.93 129,42 147,U3
11 Объем фонда прибыли 5,42 6.47 7.49 8.57 9,77 11,10 12,62 14,33 16,28 18.49 21,00
12 Объем HHyipCHHClHJ HOTeilUHBJU 60,00 61.84 65.50 70,65 77,20 85,15 94,59 105,63 118,45 133,23 150,22
13 Объем пстеициш иктефацни 40.00 73,95 111,83 153,05 197.75 246,33 299,44 357,81 412,34 494,04 574.06
14 Объем прибыли 5,00 5,42 6,47 7,49 8,57 9,77 11,10 12,62 1433 1638 18,44
15 Дисконтированная величина текущей прибыли 5,00 5,07 5,65 6,11 6,54 6,96 7,40 7,86 8,34 8,85 9,40
16 Дне кшироаанчл сумма прибыли 5,00 10,07 15,72 21,83 28,37 3533 42,73 50,59 58,93 67,78 77,18
17 Индексы итминиа
18 Индекс изменения результата |1№1ЬЖ|Н 119,28% 113.77« 114.45% 113,94% 113,71% 113,61% 113,58% 113,58% 113,59% 113,6»
19 Индекс шмснския объема внутреннего потенциала 103,07(4 105,91% 107.86% 109,26% 110,30% 111,08% 111,68% ¡12,13% 112,48% 112,75%
20 Индекс л шеи;: м обима потентата интеграции 184,88% 151,21% 136,87% 129,2га 124,57% 121,56% 119,49% 118,04% 116.98% 116,20%
21 Эффективность и свотнопцние потенциалов
22 Эффективности ругреннего потенциала ода 1,05 1.14 IJ1 !,17 1,30 1,33 1,36 137 139 1,40
2S Эффективность потешала интеграции IJi 0,87 0,67 0,56 0,49 0,45 0,42 0,40 039 037 0,37
21 Соотношение потенциалов 1,50 0,!4 0,59 0,46 0,39 035 0,32 030 038 0,27 0,26
Рисунок 1 - Числовая экранная форма для Модели 1
Построенная форма модели позволяет проводить разнообразные оптимизационные расчеты. Сформированная модель позволяет проводить исследование как аналитическим путем, так и путем компьютерного моделирования. Аналитический путь дает возможность получения и анализа результатов в формульном виде, в виде математически сформулированных зависимостей. Полученные формульные связи нацелены не только на количественный, но и на качественный анализ управленческих решений. Они позволяют во многих ситуациях установить общие тенденции динамики моделируемой системы, определить отдаленные последствия принимаемых решений, сформировать приоритетность в направлении усилий по формированию желаемой ситуации [2], [3]. Путь компьютерного моделирования открывает широкие возможности проведения численного эксперимента. Модели, реализованные в среде Excel, позволяют строить компьютерную имитацию функционирования системы, прослеживать цепочки зависимостей от исходных данных к конечным результатам, проводить разнообразные вариантные расчеты и имитационные эксперименты, разрабатывать приемлемые и оптимальные варианты решений.
Список использованной литературы 1 Бетилгириев, М.А. Теоретико-методологические основы формирования и анализа интегрированных организационно-экономических структур. Диссертация на соискание ученой степени доктора
экономических наук / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2004
2 Золоторев, Р.Е. Роль интегрированных организационно-производственных структур в инновационных процессах России // Научные труды Вольного экономического общества России. 2011. Т. 155. С. 422-426.
3 Туровец О.Г. Принципы формирования интегрированной организационно-производственной структуры / Туровец О.Г., Золоторев Р.Е. // Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 12-13.
4 Хацкевич Л.Д. Инвестиции в промышленность, инновации и бизнес-процессное предпринимательство, региональные банки, модели и информационное предпринимательство : монография / Л.Д. Хацкевич, И.А. Шишкин, О.Б. Макеева и др. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2010. 206 с.
5 Хацкевич Л.Д. Формирование системы управления бизнес-процессами машиностроительного предприятия [Текст] / Л.Д. Хацкевич, И.А. Шишкин // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 4. С. 88-94.
6 Шишкин И.А. Инвестиционная политика в социальной сфере // Экономинфо. 2008. № 9. С. 37-40.
7 Шишкин И.А. Концепция маркетингового аспекта реализации инновационного процесса на предприятии / В сборнике: Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. С. 125-127.
8 Шишкин И.А. Маркетинговый аспект реализации инновационных процессов на предприятии / В сборнике: Тенденции и перспективы развития науки XXI века Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2016. С. 150-152.
9 Шишкин И.А. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционной политики предприятия : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Воронеж, 2004
10 Шишкин И.А. Основные факторы, влияющие на разработку инвестиционной политики предприятия // Организатор производства. 2004. Т. 20. № 1. С. 75-78.
11 Шишкин И.А. Основы маркетинговой составляющей в реализации инновационных процессов / В сборнике: Роль и место информационных технологий в современной науке Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2016. С. 196-198.
12 Шишкин И.А. Система развития организационной структуры управления предприятием в условиях кризисной экономики // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 9.С. 108-114.
13 Шишкин И.А. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов : учебное пособие / И. А. Шишкин ; ГОУВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2008.
14 Шишкин И.А. Управление реализацией инвестиционной политики // Экономинфо. 2006. № 6. С. 19-22.
© Шкарупета Е.В., 2016
УДК 338
Е.В. Щербакова,
выпускник, специализация «Банковское дело», ГУ-ВШЭ г. Н.Новгород, Российская Федерация
ТРАНСФОРМАЦИЯ БАНКОВСКОЙ БИЗНЕС-ИЕРАРХИИ И ВНУТРЕННИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (НА ПРИМЕРЕ КРЕДИТНОГО ПРОЦЕССА) В СООТВЕСТВИИ С АМЬЕ-
МЕТОДОЛОГИЕЙ
Аннотация
Рассмотрены примеры типовых «водопадных» процессов в банке. Показана необходимость трансформации текущих внутренних банковских процессов и бизнес-иерархии. Разработана новая модель
