CC BY
24
УДК 330.34.332 (477)
моделювання аттрактора розвитку промислового підприємства на прикладі ват «коннектор»
НАНКІНА І. в.
аспірантка
Харків
Підприємства машинобудування знаходяться під сильним впливом агресивного зовнішнього середовища та мають слабкий рівень внутрішнього потенціалу. Тому важливим є прийняття таких управлінських рішень, що підвищать внутрішній потенціал підприємства та дозволять адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Для формування управлінських рішень, що дозволяють оперативно реагувати на неоднорідний вплив зовнішнього середовища, доцільно використовувати методи і моделі, що віддзеркалюють динаміку процесів, що відбуваються як на самому підприємстві, так і зовнішньому середовищі. Саме методи імітаційного моделювання дозволяють аналізувати динаміку протікання
процесів у ретроспективі та перспективі, а також розглядати різні сценарії розвитку підприємства.
Метою роботи є моделювання майбутнього аттрактора розвитку ВАТ «Коннектор» на підставі формування комплексу сценаріїв з урахуванням трансформаційних ефектів.
Моделювання аттрактору розвитком підприємства базується на таких положеннях:
1. Значення управляючих параметрів у моделі задаються виходячи з прогнозу за трендовими моделями у випадках плавної тенденції розвитку процесу та з міркувань економічної доцільності у випадках структурних зсувів.
2. Кожна сфера діяльності підприємства реагує по-різному на вплив трансформаційних ефектів і тому треба розробити ієрархію сфер за ступенем їх чутливості до впливу трансформаційних ефектів.
3. Управління розвитком підприємства здійснюється за рахунок формування чотирьох сценаріїв:
ЕКОНОМІКА ЕКОНОМіКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ
ЕКОНОМІКА ЕКОНОМіКО-МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ
I сценарій. Базовий сценарій, що враховує існуючі тенденції у внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємства. Даний сценарій дозволяє перевірити доцільність підтримки існуючого аттрактора розвитку підприємства.
II сценарій. Враховує розробку та здійснення управлінських рішень з локалізацією негативних впливів зовнішнього середовища на найбільш вразливу до впливу трансформаційних ефектів сферу життєдіяльності підприємства за умови незмінності інших параметрів функціонування інших сфер.
IIIсценарій. Враховує розробку та здійснення управлінських рішень на дві найбільш вразливі сфери за умови незмінності третьої сфери.
IVсценарій. Враховує розробку та здійснення управлінських рішень на три сфери життєдіяльності підприємства.
4. Критерієм вибору доцільного сценарію розвитку підприємства є наближення значень обраного індикатора, що відображає розвиток підприємства, до планових. Що передбачає перерахунок діагностичної моделі.
Аналіз практики функціонування ВАТ «Коннектор» показав [7], що існує відхилення між фактичним і плановим аттрактором розвитку. У роботі для оцінки аттрактора розвитку підприємства обрано показник обсягу реалізації продукції. На рис. 1 наведено планові та фактичні значення даного показника для ВАТ «Коннектор».
Візуальний аналіз дозволяє виявити наявність розбіжностей між плановим і фактичним показником. Аналіз літературних джерел [1, 6] дозволив сформувати алгоритм перевірки відповідності планової траєкторії до фактичної на базі оцінки відхилень між ними на однорідність. Даний алгоритм полягає в такому:
1. Оцінити відхилення фактичних значень обсягу реалізації продукції від планових.
V = У/Л - Уріап. (1)
На рис. 2 наведено результат розрахунку для ВАТ «Коннектор».
2. Розрахунок середнього арифметичного одержаного показника відхилення:
. І V
N
= 1157,448 тис. грн.
(2)
3. Визначення середнього квадратичного відхи-
лення
ст = л/ст =
N
І (V - V )2
—-----------= 8106,62 тис. грн. (3)
4. Розрахунок коефіцієнта варіації
У„= — х100% = 8106,62 х100% = 700%. (4)
— V 1157,448
Статистична сукупність вважається кількісно однорідною, якщо коефіцієнт варіації не перевищує 33%. Тобто якщо коефіцієнт варіації ряду відхилення фактичних значень від планових перевищує 33%, діагностується неоднорідність ряду. Наявність суттєвої неоднорідності в ряді відхилень підтверджує гіпотезу про невідповідність планової траєкторії існуючій ситуації на підприємстві.
Якщо підприємство функціонує в складно струк-турованому зовнішньому середовищі, то необхідно сформувати діагностичну модель, що буде виступати критерієм вибору найбільш доцільного сценарію розвитку. Проведені розрахунки дозволили сформувати таку діагностичну модель:
у = -397198,3 + 5291,98х11 + 4,67х2 + 690,21х' -
- 13762,7х' + 5307,43х'-2,61>’2, у = -199754,7 +1381,55х-!2 -1093,38х22 + + 1,48x3 + 0,31у,
у3 = -4231,6 + 7051, 89x1 + 32909, 14х23 + + 10693, 23х33 + 392, 21х43 + 0,2367у2.
(5)
-ф— Фактичні значення обсягу реалізації продукції ■ Плановий обсяг реалізації продукції
Рис. 1. Планова та фактична траєкторії розвитку ВАТ «Коннектор»
де у1 - ВВП України за рік; х11 - агрегований показник якості регуляторної політики за розрахунком Світового банку; х12 - інвестиції в основний капітал (млн грн); х13 - курс національної валюти до Євро; х14 - показник структурного безробіття (доля структурних безробітних у загальній кількості безробітних); х15 - чисельність населення із середньодушовими загальними доходами у місяць, нижчими прожиткового мінімуму (% від загальної кількості населення); у2 - обсяг реалізації продукції галузі за рік; х21 - індекс цін по машинобудівній галузі; х22 - кредиторська заборгованість підприємств перед банками; х23 - питома вага підприємств, що займалися інноваціями; у3 - обсяг реалізації продукції підприємства за рік; х31 - коефіцієнт маневреності; х32 - оборотність капіталу; х33 - продуктивність праці; х34 - рентабельність основних фондів.
вати планову траєкторію та підтверджує необхідність її зміни. Як нову планову траєкторію доцільно обрати прогноз обсягу реалізації продукції, що розроблений на основі діагностичної моделі.
На підставі попередніх досліджень функціонування та розвитку ВАТ «Коннектор» було встановлено ієрархію за ступенем чутливості сфер життєдіяльності до впливу трансформаційних ефектів. За цим принципом сфери діяльності підприємства можна розташувати в такому порядку: виробнича, фінансова, трудова. Це дозволяє сформувати сценарії розвитку підприємства, моделювання яких проводиться з використанням апарату імітаційного моделювання.
Аналіз літературних джерел [2, 4, 5, 6] та особливостей функціонування підприємства дозволив розробити імітаційну модель, за допомогою якої було про-
Рис. 2. Відхилення фактичних значень обсягу реалізації продукції від планових
На основі розробленої діагностичної моделі (5) було розроблено прогноз обсягу реалізації продукції підприємства на 2011 - 2013 рр. Значення за розрахованим прогнозом наведено на рис. 3.
Графік, представлений на рис. 3, показав, що підприємство не має внутрішніх можливостей підтриму-
ведено ряд експериментів з реалізації різних сценаріїв розвитку підприємства. Відповідно до першого сценарію, що є базовим, значення управляючих параметрів моделі задані через середній темп зростання за попередні фактичні періоди (табл. 1).
Тис. грн
Обсяг реалізації продукції ВАТ «Коннектор»
■— Обсяг реалізованої продукції, тис. грн
■ - ■ Верхня 5% межа прогнозу
■ - ■ Нижня 5% межа прогнозу
І - Прогнозні значення обсягу реалізації продукції, тис. грн
Рис. 3. Нова планова траєкторія розвитку ВАТ «Коннектор»
ЕКОНОМІКА ЕКОНОМіКО-МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ
ЕКОНОМІКА ЕКОНОМіКО-МАТЕМАТИЧИЕ МОДЕЛЮВАННЯ
Таблиця 1
Значення коефіцієнтів моделі відповідно до базового сценарію
№ Назва коефіцієнта Умовне позначення Значення
2011 2012 2013
1 Коефіцієнт реінвестування Kreinv 0,0202 0,0204 0,0206
2 Питома вага собівартості в обсязі реалізації продукції Kss 0,428 0,426 0,423
3 Коефіцієнт повернення продукції Kv 0 0 0
4 Коефіцієнт оборотності з прийому Kop 0,002 0,002 0,002
5 Коефіцієнт оборотності з вибуття Kov 0,032 0,032 0,031
6 Фондомісткість продукції Kfp 0,247 0,197 0,157
7 Коефіцієнт покриття збитків за рахунок власного капіталу Kpz 0,025 0,025 0,026
Результатом реалізації моделі стало розрахунок екзогенних факторів в третьому рівнянні діагностичної моделі (5). За змодельованими значеннями був побудований прогноз обсягу реалізації продукції ВАТ «Коннектор» на 2011 - 2013 роки. Прогноз обсягу реалізації продукції та плановий атрактор наведено на рис. 4.
Аналіз рис. 4 показав, що прогнозні значення обсягу реалізації продукції ВАТ «Коннектор» перевищують планові в 2011, 2012 рр. та співпадають в 2013 р. Це доводить, що запропонований базовий сценарій розвитку підприємства є доцільним і дозволяє підприємству на наступні три роки виконувати план. Тобто немає потреби проводити додаткові експеременти.
У роботі наведено процес формування сценаріїв розвитку ВАТ «Коннектор», що дозволяє розробити
сценарії розвитку промислового підприємства. Розроблені сценарії є основою для формування рекомендацій щодо управляння розвитком промислового підприємства з урахуванням його власного потенціалу та агресивного впливу трансформаційних ефектів національної економіки. ■
ЛІТЕРАТУРА
1. Business statistics: a decision - making approach / David F. Groebrier.- Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 07458, 2008, p. 1040
2. Мировая динамика: Пер. с англ. / Д. Форрестер.-М. : ООО «Издательство АСТ; СПб.: Terra Fantastica, 2003.379 с.
Тис. грн
Обсяг реалізації продукції ВАТ «Коннектор»
—♦— Обсяг реалізованої продукції, тис. грн -■ - ■ Прогнозні значення обсягу реалізації продукції, тис. грн —•— Плановий аттрактор розвитку
-------Верхня 5% межа планових значень, новий аттрактор
-------Нижня 5% межа планових значень, новий аттрактор
Рис. 4. Прогноз обсягу реалізації продукції за імітаційною моделлю
3. Моделирование финансовых потоков предприятия в условиях неопределенности : Монография / Клебанова Т. С., Гурьянова Л. С., Богониколос Н., Кононов О. Ю., Берсуцкий А. Я.- Х. : ИД «ИНЖЭК», 2006.- 312 с.
4. Раевнева Е. В. Алгоритмическая модель формирования сценариев управления развитием предприятия // Бизнес Информ.- 2007.- № 1-2.- С. 113 - 122.
5. Статистика : Навчальний посібник / Під ред. д.е.н., професора Раєвнєвої О. В.- Харків : Вид. ХНЕУ, 2011.- 520 с. (Укр. мов.)
6. Строгалев В. П., Толкачева И. О. Имитационное моделирование._ М.: МГТУ им. Баумана, 2008.- С. 737.
7. http://www.smida.gov.ua/
ЕКОНОМІКА інвестиційні процеси
