CC BY
51
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
УДК 338.45
МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
А. Е. Маслов, Ю. В. Данильченко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: artemiimaslov@mail.ru
Рассматривается сущность инновационного процесса, факторы определения структуры моделей инновационного процесса, хронология развития моделей инновационного процесса.
Ключевые слова: модели инновационного процесса, современная экономика, технический прогресс.
MODELS OF THE INNOVATION PROCESS IN MODERN ECONOMY
A. E. Maslov, Y. V. Danilchenko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: artemiimaslov@mail.ru
The article deals with the essence of the innovation process, factors determining the structure of the models of the innovation process, the chronology development of models of the innovation process.
Keywords: model of the innovation proсess, modern economy, technical progress.
За последние 50 лет человечество совершило прорыв в экономике и производстве. Для более динамичного развития инноваций на рынке необходимо иметь модель инновационного процесса, учитывающую в себе факторы технического прогресса последних десятилетий.
Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, - процесс коммерциализации технологий [1]. Сущность и содержание инноваций определяется направлением и уровнем развития технологий в экономике, и в первую очередь, соотношением материального, энергетического и интеллектуального продукта [2].
На развитие инновационного процесса в период 1960-1970 гг., большую роль сыграла модель «вытягивания спросом». Ее появление вызвано насыщением рынка продукцией и появление трудностей сбыта. Толчком для создания инновации считается выявленная потребность, а НИОКР становится последующим этапом, позволяющим удовлетворить запросы рынка. Достоинством является начало использования анализа исследовательских проектов и укрепление связи между исследовательскими и производственными отделами в целях ускорения вывода товара на рынок [3].
1970-1980 гг. На развитие стратегических подходов управления большую роль сыграла модель производственной стратегии У.Скиннера «5P», согласно которой успех предприятия определяется такими факторами как: ресурсы - parts, персонал - people, процессы - process, предприятия - plants, продукция - product. Большое влияние на решение стратегических проблем сыграла теория мотивации «Z», отличительной чертой которой является обоснование коллективистских принципов мотивации. Японские авто-корпорации, такие как Mitsubishi и Subaru придерживаются данной теории уже 40 лет. Преимущества данной модели в четком определении факторов, от которых зависит экономический успех компании и мотивации персонала к достижению успеха компании.
В 1980-1990 гг., решение стратегических проблем развития производства было связано с бурным развитием систем автоматизации и компьютеризации. Важнейшее значение приобрела цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга, разделяющая инновационный процесс на пять стадий/цепей. Таким образом, пять различных цепей описывают истинное разнообразие источников инноваций:
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
1) научные исследования;
2) потребности рынка;
3) существующие знания (внешние для компании);
4) знания, полученные в процессе обучения на собственном опыте.
Данная модель дала толчок к развитию производственных систем, что поспособствовало систематизации и компьютеризации производства.
Начина с 1990-х по 2000 гг., решение стратегических проблем развития производства осуществляется под флагом инноваций как следствие информатизации и глобализации экономики. Большое распространение получила модель G4. Базирование этой модели основано на одновременной работе нескольких групп специалистов над одной идеей, что ускоряет решение проблемы. Главными особенностями и достоинством является интеграция НИОКР с производством, более тесное сотрудничество с поставщиками и передовыми покупателями, горизонтальное сотрудничество, а также создание межфункциональных рабочих групп, объединяющих технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов и др. Это позволяет компаниям еще на ранних стадиях обращаться к потребителям и выяснить их взгляды на новый товар, тем самым сэкономив финансы предприятия.
2000-2010 гг. В след за 4G новое десятилетие открыла модель 5G. Ее отличие заключается в том, что она является не только межфункциональной, но также может носить муьтиинституционный, сетевой характер. Данная модель отображает целое взаимодействие основных институтов, результатом которого становится инновация. Типовым примером является модель «Воронка», созданная С. Уйлрайтом и К. Кларком, характерная для крупных технологически интенсивных фирм. Также имеется не менее известная модель Р. Купера «Ворота» (Stage-Gate-Model), аналогично модели «Воронка», она концентрирует свое внимание на отборе идей и процессе принятия решения. Не менее большой вклад в развитие современной экономики внесла теория Г. Чесбро. Благодаря ей, инновации стали открыты, что поспособствовало развитию новой модели.
2010 - н. в. В данном десятилетии формируется новая модель, G6, отличительными чертами от предыдущей которой являются проблема поиска перспективных идей, их правильная оценка и эффективная реализация на базе информационных технологий. Этому способствуют современные технологии организации инновационного процесса, предполагающие параллельность действий и наличие контрольных точек для принятия решения.
Таким образом, для эффективного долгосрочного развития экономической системы применяются модели с применением долгосрочных (стратегических) программ. В настоящее время экономика России стремительно развивается и во многих сферах незначительно отстает от мирового уровня по экономическому развитию, и российским компаниям необходимо формировать инновационную модель G6.
Библиографические ссылки
1. Хайруллин Р. А. Этапы инновационного процесса [Электронный доступ] // Фундаментальные исследования. 2011. № 12. URL: http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id =7982047 (дата обращения: 10.03.2015).
2. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М. : Прогресс, 1990. С. 115.
3. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров. М. : Юрайт, 2012. С. 51-65.
© Маслов А. Е., Данильченко Ю. В., 2015
