CC BY
27
25. Станьковська 1.М. Системне управлшня конкурентоспроможнiстю пiдприeмств на засадах штелектуашзацп / 1.М. Станьковська // Вюник Нащо-нального унiверситету «Льв1вська пол^ехшка», Менеджмент та шдприемни-цтво в Украшу етапи становлення та розвитку. - 2013. - № 77. - С. 67-73.
26. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ : учебное пособие / Ю.П. Сурмин. - К. : МАУП, 2003. - 368 с.
27. Тарнавська Н.П. Управлшня конкурентоспроможшстю шдприемств: теорiя, методолопя, практика : [монографiя] / Н.П. Тарнавська. - Тернополь: Економiчна думка, 2008. - 570 с.
28. Тофтул М.Г. Лопка. Шдручник / М.Г. Тофтул. - К.: Видавничий центр «Академ1я», 2006. - 400 с.
29. Управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства : навчальний пошбник / С.Л. Клименко, Т.В. Омельченко, Д.О. Барабась, О.С Дуброва, А.В. Вакуленко. - К.: КНЕУ, 2008. - 520 с.
30. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: изда-тельско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.
Рецензент: О. Н. Криворучко, докт. экон. наук, проф., ХНАДУ.
УДК 330.341.1
ФЕДОТОВА 1.В., канд. екон. наук,
Харювський нацюнальний автомобтьно-дорожнш утверситет
МОДЕЛЬ ЖИТТеЗДАТНО1 СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ШНОВАЦШНОЮ ДШЛЬШСТЮ ПВДПРИеМСТВА
Анотащя. Запропоновано модель системи управлшня 1нновац1йною д1яльн1стю тд-приемства на баз1 методичного апарату юбернетичного моделювання життездатних систем. Обхрунтовано використання системного тдходу, використовуваного в концепци життездатних систем, та бшьш прогресивного процесно-ор1ентованого тдходу, що дозволить тдвищити утверсальтсть розробленог модел1. Система управлшня шновацтною д1яльн1стю тдприемства представлена у вигляд1 суб'екта (метасистеми) та об'екта управлшня (операцтного елементу), який запропонований у вигляд1 базових б1знес-процес1в тдприемства. Запропонована модель системи управлшня шновацтною д1яльн1стю тдприемства розроблена з використанням принцитв побудови життездатних систем, яка дозволяе з1ставити потреби I можливост1 тдприемства та реалгзувати його потенщал, забезпечити стабыьтсть функщонування тдприемства, впровадження ¡нновацт та ада-птацт до умов зовншнього середовища. Система управлшня шновацтною д1яльн1стю тдприемства може застосовуватися для будь-яких тдприемств I оргатзацт. За допомо-гою запропонованог системи управлшня особи, що приймають ршення, зможуть на р1з-
них ргвнях управлтня здтснювати узгоджене прийняття i реалгзацгю ршень щодо управлтня тновацтною дiяльнiстю тдприемства.
Ключовi слова: тноващя, тновацтна дiяльнiсть, система, життездатна система, системний пiдхiд, процесний пiдхiд, бiзнес-процес.
ФЕДОТОВА И.В., канд. экон. наук,
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет
МОДЕЛЬ ЖИЗНЕСПОСОБНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Предложена модель системы управления инновационной деятельностью предприятия на базе методического аппарата кибернетического моделирования жизнеспособных систем. Обосновано использование системного подхода, используемого в концепции жизнеспособных систем, и более прогрессивного процессно-ориентированного подхода, что позволит повысить универсальность разработанной модели. Система управления инновационной деятельностью предприятия представлена в виде субъекта (метасистемы) и объекта управления (операционного элемента), который предложен в виде базовых бизнес-процессов предприятия. Предложенная модель системы управления инновационной деятельностью предприятия разработана с использованием принципов построения жизнеспособных систем, которая позволяет сопоставить потребности и возможности предприятия и реализовать его потенциал, обеспечить стабильность функционирования предприятия, внедрение инноваций и адаптации к условиям внешней среды. Система управления инновационной деятельностью предприятия может применяться для любых предприятий и организаций. С помощью предложенной системы управления лица, принимающие решения, смогут на разных уровнях управления осуществлять согласованное принятие и реализацию решений по управлению инновационной деятельностью предприятия.
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, система, жизнеспособная система, системный подход, процессный подход, бизнес-процесс.
I. FEDOTOVA, Cand. Sc. (Econ.),
Kharkiv National Automobile and Highway University
THE MODEL OF VIABLE SYSTEM OF AN ENTERPRISE INNOVATION ACTIVITY MANAGEMENT
Abstract. The model of the system of an enterprise innovation activity management on the basis of the methodological apparatus of cybernetic modeling of viable systems has been suggested. Application of the system approach to the concept of viable systems and more advanced process-oriented approach for improving versatility of the developed model has been substantiated. The system of management of enterprise innovation activity is presented as a subject (metasystem) and object (operating element) of management offered as the basic business processes of the enterprise. The suggested model of the system of an enterprise innovation activity manage-
ment, developed using the principles of constructing viable systems, allows balancing the needs and possibilities of the enterprise and realizing its potential, ensuring the stability of enterprise operation, implementation of innovations and adaptation to environmental conditions. The system of an enterprise innovation activity management can be applied to any businesses and organizations. By means of this suggested management system decision-makers will be able to make concurrent decisions and implement them in management of enterprise innovation activity at different levels of management.
Key words: innovation, innovation activity, system, viable system, system approach, process approach, business process.
Постановка проблеми. В даний час все бшьша кшькють укра-шських тдприемств усвщомлюють величезну роль шновацш в ус-пiшнiй оргашзаци свое'1 дiяльностi, завоювання нових ринюв, поси-лення конкурентных переваг. Однак впровадження рiзного роду нововведень на втизняних пiдприeмствах, як правило, здшснюеть-ся не на постiйнiй основ^ що обумовлюеться нестачею фiнансових та шших ресурсiв, вiдсутнiстю належного досвщу в управлiннi но-вовведеннями i ефективного шструментарш формування механiзму управлшня iнновацiйною дiяльнiстю в сучасних умовах ринково'1 економiки. Таким чином, для ефективного застосування iнновацiй необхiдно створити систему управлшня, яка дозволить ефективно керувати шновацшною дiяльнiстю пiдприемства. У зв'язку з цим, формування моделi системи управлшня шновацшною дiяльнiстю тдприемства е актуальним.
Згiдно iз Законом Украши «Про iнновацiйну дiяльшсть», шно-вацiйна дiяльнiсть визначаеться як така, що спрямована на викорис-тання i комерцiалiзацiю результатiв наукових дослщжень та розро-бок i зумовлюе випуск на ринок нових конкурентоздатних товарiв i послуг [1]. 1нновацшна дiяльнiсть включае в себе процес доведення науково'1 iдеí або техшчного винаходу до стади практичного вико-ристання, що приносить дохiд, а також прив'язаш до цих процесiв технiко-економiчнi та iншi змiни в сощальному середовищi.
Не зважаючи на велику кшькють дослщжень в област управ-лiння iнновацiями та шновацшного менеджменту, iнновацiйна дiя-льнiсть тдприемств не повнютю забезпечена теоретичними та ме-тодичними основами управлiння шноващями та iнновацiйними процесами пiдприемства. Тому виникае задача розробити таю моде-лi системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю, якi дозволять роз-вивати тдприемство вiдповiдно до його можливостей i потреб. Та-
ким чином, для устшного управлшня шновацшною д1яльн1стю не-обхщною умовою е формування i використання цшсно! системи управлшня iнновацiйною дiяльнiстю, яка передбачала би чiтку впо-рядкованiсть ii елементiв i ефективтсть !х взаемодiй. Постановка i подальше вдосконалення системи управлiння iнновацiйною дiяльнi-стю е одними з основних завдань менеджменту по тдвищенню ефективност дiяльностi пiдприемства
Анал1з останн1х дослщжень i публ1кац1й. В сучаснiй науко-вiй лiтературi не iснуе едност думок щодо формування системи управлшня шновацшною дiяльнiстю пiдприемства. Автори не ви-значилися не тiльки з об'ектом управлшня, але й зi структурою та функщями суб'екту управлшня.
Частина науковщв присвятили сво'1 роботи питанню формування структури системи шновацшного менеджменту з точки зору системного тдходу. Т.1. Балабанов [2, с. 133] запропонував формування системи шновацшного менеджменту з двох тдсистем: суб'екта та об'екта управлшня. В свош робот автор видшяе насту-пнi функци управлiння шновацшною дiяльнiстю: прогнозування, планування, органiзацiю, регулювання, координацiю, стимулюван-ня, контроль.
Iншi автори розширюють перелiк пiдсистем шновацшного менеджменту. Так, P.A. Фатхутдшов [3, с. 35] запропонував структуру системи шновацшного менеджменту оргашзаци та видшив таю елементи: тдсистема наукового супроводу, цшьова пiдсистема, пiд-система забезпечення, керована та керуюча тдсистеми. В свою чер-гу Огольова Л.Н. [4, с. 39] та 1лляшенко С.М. [5, с. 17] в структурi системи шновацшного менеджменту видшяють чотири тдсистеми: управляючу, функцюнальну (керовану), наукову та пiдсистему забезпечення, кожна з яких, у свою чергу, складаеться з низки тдсистем. Видшеш тдсистеми шновацшного менеджменту е багаторiв-невими i мютять тдсистеми нижчого рiвня. Так наприклад управляюча тдсистема подшяеться на тдсистему цiлей, функцiй, методiв та оргашзацшних структур управлiння. Вхiднi параметри системи - це матерiальнi, енергетичт, iнформацiйнi та когнiтивнi (науковi знання) потоки. Вихiднi параметри представляють новi процеси, продукти, послуги, прибуток, новi знання працiвникiв,
зростання виробництва, освоення нових cerMeHTiB i нових ринкiв, сощальну вiдповiдальнiсть, задоволенiсть працiвникiв.
Свропейський стандарт UNE-CEN/TS 16555-1:2013 Innovation management system [6] е стандарт, який встановлюе вимоги до сис-теми шновацшного менеджменту (управлiння iнновацiями) та видь ляе наступнi ключовi елементи: шновацшна стратегiя, супутнi (впливовi) фактори, методики (методи) шновацшного менеджменту, шновацшний процес, планування, оцiнка, вдосконалення (полш-шення). Об'ектом виступае iнновацiйний процес, вхщними параметрами е ще'1, а виходом - результати шноваци.
Таким чином, автори пропонують розглядати шновацшний менеджмент з позицш системного тдходу як iерархiчну, складну, багатокомпонентну, вщкриту, адаптивну (здатну до самооргашзаци, саморегулювання, саморозвитку), динамiчну систему ймовiрнiсного характеру. Суб'ектом управлшня в iнновацiйному менеджмент мо-жуть бути менеджери i спещалюти рiзного рiвня залежно вщ об'екта управлiння. Об'ектом управлiння в шновацшному менеджментi мо-жуть бути шновацшш процеси, iнновацiйна дiяльнiсть, шноваци, економiчнi вiдносини мiж учасниками ринку шновацш.
1нша група авторiв розглядала систему управлшня шновацш-ною дiяльнiстю. Так автори Шинкаренко В.Г. та Клеткова О.В. [7] на пiдставi системно-кiбернетичного пiдходу запропонували систему управлшня шновацшною дiяльнiстю в АТП, в якш управлiнськi роботи оргашзоваш у виглядi розширеного та елементарного цикмв управлiння. Розширений цикл вщповщае стратегiчному та тактичному горизонтам управлшня, елементарний цикл - оперативному. Для встановлення взаемозв'язку та послщовност реалiзацiï управ-лшсько'1 функци у кожному ци^ управлiння iнновацiйною дiяльнi-стю об'еднанi в три блоки: виршальний, перетворювальний та ш-формацшно-контрольний. Об'ектом управлiння виступае процеси шновацшно'1 дiяльностi в пiдприемствi.
Рошка М.С. [8, с. 125-126] запропонував у якост об'ектiв управлiння iнновацiйною дiяльнiстю пiдприемства безпосередньо шноваци, iнновацiйнi процеси, реалiзованi на конкретному шдпри-емств^ а також економiчнi вiдносини, що виникають мiж учасниками шновацшно'1 дiяльностi й ринку iнновацiй. Крiм того, автор ви-дiлив наступш пiдсистеми пiдприемства, якi беруть участь у
розробщ й рeалiзащi шноващйно'1 дiяльностi й безпосередньо впли-вають на Hei: макро- i мжросередовище, цiльова тдсистема, забез-печуюча тдсистема, взаeмодiюча пiдсистeма. OcTaHHi три тдсис-теми належать до пiдсистeми управлшня.
З позицiй систeмно-функцiонального пiдходу автори [9] за-пропонували управлiння шновацшною дiяльнiстю пiдприeмства ро-зглядати, як рeалiзацiю основних функцiй менеджменту, дiя яких спрямована на органiзацiю та управлшня такими складовими шно-ващйно'1 пiдсистeми пiдприeмства, як маркeтинговi дослщження, база знань пiдприeмства, гeнeрацiя щей, комплекс дослщжень i роз-робок, штелектуальна власнiсть та ii захист з позицш розгляду ix як цшсно'1 системи. Навeдeнi частини шновацшно'1" пiдсистeми тдпри-емства приводяться в дш управлiнським мexанiзмом, а саме реаль зацieю комплексу класичних функцш менеджменту - планування, органiзацiя, мотиващя, контроль та координацiя - у поеднанн з ш-формацiйним забезпеченням шновацшно'1" дiяльностi.
Схожо'1' думки дотримуються автори [10, с. 262] та видшяють також наступнi структурно-функцiональнi системи: система про-гнозування й планування, система оргатзаци, система мотиваци, система шформацшного забезпечення. Автори В.С. Теленчук [11], В.В. Красношапка [12] та О.Б. Буттк-^верський, А.Г. Жарiнова [13] запропонували видiлити сxожi ключовi тдсистеми управлiння iнновацiями: iнформацiйна пiдсистeма; функщональна пiдсистeма; органiзацiйна пiдсистeма та тдсистема стимулювання. Данi чотири пiдсистeми зв'язаш мiж собою, доводять до згоди умови свое'1' дiя-льностi iз загальноeкономiчними та ринковими цiлями на зовшш-ньому ринку, а також можуть мати вплив на створення окремих ча-стин системи та загальних стратeгiчниx цiлeй дiяльностi тдприемства. Суб'ектом управлiння вище описано'1' системи може бути кeрiвництво пiдприемства (кeрiвництво структурних тдроздь лiв). В якост об'екта управлiння виступае процес шновацшного ро-звитку, що виконують пращвники рiзниx пiдроздiлiв пiдприемства.
1нша група авторiв використовувала процесний пiдxiд щодо представлення системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю. Так, на думку П.В. Машковцева [14, с. 178], найкращим ршенням е ви-користання поеднання «функщонального» i «нас^зного» типiв процесного управлшня. Особливост такого пiдxоду полягають в
тому, що «функцюнальш» i «нас^зш» бiзнес-процеси на тдпри-eмствi застосовуються одночасно, при цьому процеси створення цшност для клieнта формуються в виглядi «нас^зних» процесiв, iншi процеси пiдприeмства формуються вiдповiдно до функцюна-льно! структури. Iнновацiйний процес включае в себе частину осно-вних операцiй пiдприемства, iншими словами, вш частково дублюе процес створення цшност для клiента. Виходячи з цього, автор ро-бить висновок, що оптимальним методом штеграци шновацшного процесу в систему процесного управлшня е його об'еднання з бiз-нес-процесом створення цiнностi для ^ента.
Т.В. Гринько [15] для адаптивного управлшня шновацшним розвитком пiдприемства пропонуе використовувати процесний тд-хiд, який являе собою погляд на тдприемство, як на безлiч пов'язаних бiзнес-процесiв. Автор використовуе концепцiю оргаш-зацшного моделювання життездатних систем та видшяе п'ять осно-вних пiдсистем: тдсистема базових бiзнес-процесiв (виробничо! та збутово! дiяльностi); пiдсистема оперативно! взаемоди; тдсистема управлшня поточною дiяльнiстю; пiдсистема прийняття стратепч-них рiшень; пiдсистема цшепокладання.
Iснуючi пiдходи до формування системи управлшня шнова-цiйною дiяльнiстю розглядають лише окремi аспекти i напрямки, а комплексне вивчення юнуючих економiчних реалiй i проблем системного управлшня шновацшною дiяльнiстю в даний час недостат-ньо вивченi. Дана обставина обумовлюе необхiднiсть обгрунтування нових методолопчних пiдходiв до побудови концепци системного управлiння iнновацiйною дiяльнiстю.
Формулювання шлей статть Цiллю статтi е розробка моделi системи управлiння шновацшною дiяльнiстю, що представляе собою комплекс дш та процесiв, нацшений на досягнення або тдтри-мання необхщного рiвня життездатностi та адаптивност системи управлiння до змiни зовшшнього оточення.
Виклад основного матер1алу дослщження. При побудовi життездатно! та адаптивно! системи управлшня шновацшною дiя-льшстю пiдприемства потрiбно врахувати основнi принципи здшс-нення шновацшно! дiяльностi тдприемством. На думку С. 1лляшен-ко, шновацшна дiяльнiсть пiдприемства повинна базуватися на таких принципах [16]: 1) адаптивност - прагнення до тдтримання
певного балансу зовшшшх i внутршшх можливостей розвитку (внутрiшнiх спонукальних мотивiв дiяльностi суб'екта господарю-вання i зовшшшх, що генеруються ринковим середовищем); 2) ди-намiчностi - динамiчне приведення у вiдповiднiсть цшей i спонукальних мотивiв (стимулiв) дiяльностi пiдприeмства (зокрема його власниюв, менеджерiв, фахiвщв, працiвникiв); 3) самооргашзацн -самостiйне забезпечення я умов функщонування, тобто самотдт-римка обмшу ресурсами (шформацшними, матерiальними, фшан-совими) мiж елементами виробничо-збутово'1 системи тдприемства, а також мiж пiдприeмством i зовнiшнiм середовищем; 4) саморегу-ляци - коригування системи управлiння виробничо-збутовою дiяль-нiстю пiдприeмства вiдповiдно до змш умов функцiонування; 5) са-морозвитку - самостiйне забезпечення умов тривалого виживання i розвитку тдприемства (вщповщно до його мiсií й ухвалено'1 моти-вацн дiяльностi).
Найбшьш повно перелiченi принципи враховуе система управлшня, побудована на базi апарату кiбернетичного моделювання життездатних систем С. Бiра [17], яка базуеться на зютавленш еко-номiчного суб'екта з живим оргашзмом. Елементи системи управ-лiння пiдприемством при цьому порiвнюються з елементами нерво-во'1 системи людини. Адаптацiя системи загального управлiння пiдприемством в рамках поеднання функщонального та процесного управлiння на основi системного пiдходу запропоновано автором в робот [18], де наведена модель життездатноi системи управлшня АТП. Система управлшня шдприемством представлена у виглядi суб'екта (метасистеми) та об'екта управлшня (операцшного елеме-нту), який запропонований у виглядi базових бiзнес-процесiв АТП. Система управлiння iнновацiйною дiяльнiстю повинна бути створена як тдсистема в рамках системи загального менеджменту шдпри-емства.
Враховуючи переваги та недолжи запропонованих систем управлiння шновацшною дiяльнiстю пiдприемства, на рисунку 1 за-пропонована модель життездатноí системи управлшня шновацшною дiяльнiстю (1Д) пiдприемства на основi системного шдходу та елементах концепцн життездатних систем. Запропонована система управлшня шновацшною дiяльнiстю мютить такi елементи: зовшш-не середовище, систему управлiння пiдприемством, що складаеться
Рис. 1. Життездатна система управлшня шновацшною дiяльнiстю
пiдприeмства
з метасистеми (суб'екта управлшня) та операцшного елемента (об'е-кта управлшня).
Як об'ект управлшня в системi управлшня шновацшною дiя-льнютю розглядаються шноваци та процеси 1х впровадження в тд-приемствi для тдвищення ефективностi кожного з базових бiзнес-процесiв в довгостроковiй перспектив^ тобто система управлiння iнновацiйною дiяльнiстю вирiшуе завдання управлiння як результатом, як i процесом створення iнновацiй.
Об'ект управлiння реалiзуе бiзнес-процеси, що забезпечують виконання основно! мети функцюнування шновацшно! дiяльностi пiдприемства. Об'ект управлшня (система 1) подшяеться на п'ять тдсистем, що вiдповiдають за управлшня шноващями в основних, допомiжних, супутнiх, забезпечувальних процесах, а також бiзнес-процесах управлiння та розвитку. По кожному процесу наведен вхщш та вихiднi параметри, вiдповiдно ресурси та результати функцюнування кожного бiзнес-процесу. В цш системi проходить управлшня проектами впровадження шновацш, контроль результа-тiв впровадження, зворотнiй зв'язок. До цих пiдсистем належать процеси, пов'язаш з пiдготовкою, розробкою та реалiзацiею шнова-цiйних проектiв, комплекс нормативно-техшчних заходiв.
Метасистема мiстить два рiвня управлiння: стратегiчний i так-тичний. Система стратегiчного управлiння включае двi пiдсистеми: систему 5 вищого керування та систему 4 управлшня розвитком i адаптацiею шновацшно! дiяльностi. Система 5 вiдповiдна за цшепо-кладання, розробляе стратегiчнi цiлi шновацшно!" дiяльностi, а система 4 - ршення, пов'язанi зi стратепчним плануванням 1Д, розробкою моделi 1Д, адаптацiею до зовнiшнього середовища. Першим кроком при плануваннi шновацшно! дiяльностi е постановка 11 ць лей, що випливае iз завдань тдприемства. Визначальною метою управлiння шновацшною дiяльнiстю е формування i розвиток (на-рощування) iнновацiйного потенцiалу тдприемства, побудова тако! низки iнновацiйних проек^в, при якiй пiдприемство отримае мак-симальний економiчний ефект вiд розробки та 1х впровадження. Планування передбачае розробку цшей i процесiв, необхщних для досягнення результатiв вiдповiдно до цшей компани, 11 iнновацiй-ною полггикою i стратегiею. Розвиток та адаптащя передбачають аналiз iнновацiйних процесiв, розробку i реалiзацiю дiй щодо пос-
тшного полшшення загальних показниюв процесiв та результатiв шновацшно'1 дiяльностi. На пiдставi сформульованих цiлей, аналiзу зовнiшнього середовища, дiлового iмiджу фiрми, потенцiалу тдп-риемства, ступеня ризику, а також циклу його розвитку приймаеть-ся шновацшна стратегiя розвитку тдприемства, що вiдображае за-гальний напрям його дiяльностi.
Система 3 - оптишзуе функцiонування системи управлшня 1Д в цiлому, координуе розподш зусиль i ресурсiв мiж тдроздшами. Пiдприемству необхiдно визначити джерела фшансування для шно-ващйно'1 дiяльностi та розвитку тдприемства, постае питання про оптишзащю ресурсiв пiдприемства на основi багатоцiльового тд-ходу до планування, оскiльки швестици в такiй ситуаци необхiдно розподiляти i на поточну i на iнновацiйну дiяльнiсть. В системi проходить формування забезпеченост пiдприемства i його пiдроздiлiв усiма видами ресурсiв, розробка тактичних плашв i графiкiв дiяль-ностi тдприемства, розподш ресурсiв для технологiчного циклу.
Система 3* - управлшня аудитом, здшснюе мошторинг, контроль та внутршнш аудит. Контроль заснований на постшному ви-мiрi процесiв i результативностi шновацшно'1 дiяльностi в порiвнян-нi з заявленими зобов'язаннями, цшями, вимогами i представленнi результатiв керiвництву пiдприемства для аналiзу i ощнки.
Система 2 - управлiння взаемодiею, регулюе взаемодiю тд-роздiлiв, здшснюе стимулящю або гальмування 1х функщонування, тобто вона е центром регулювання iнновацiйноí дiяльностi пiдпри-емства та проводить промiжнi пiдсумки роботи всiх пiдсистем 1. Ця система повинна забезпечувати узгодження iнтересiв всiх учасникiв в iнновацiйному процесi суб'ектв, формуванням зв'язкiв всерединi i в зовшшньому середовищi пiдприемства, необхiдних для ефектив-ного здiйснення iнновацiйноí дiяльностi, також пiдвищенням ефек-тивностi взаемоди з партнерами.
Мiж оперативним та стратепчним рiвнями управлiння е зв'я-зок, який використовуеться в тих випадках, коли керiвники вищого рiвня безпосередньо отримують iнформацiю про роботу конкретних пiдроздiлiв нижчого рiвня, i мае назву алгедонiчний сигнал.
Перехiд до управлiння iнновацiйною дiяльнiстю тдприемства на основi концепцií життездатних систем, базуючись на процесно-орiентованому управлшт, дозволить пiдвищити унiверсальнiсть ро-
зроблювано'1 концепци та ïï адаптивнiсть до змiни зовнiшнього се-редовища.
Висновки. Запропонована модель системи управлшня шнова-цiйною дiяльнiстю тдприемства розроблена з використанням прин-цитв побудови життездатних систем, яка дозволяе зiставити потреби i можливост пiдприемства та реалiзувати його потенщал, забезпечити стабiльнiсть функцiонування пiдприемства, впрова-дження iнновацiй та адаптацiю до умов зовшшнього середовища. За допомогою запропоновано'1 системи управлiння особи, що прийма-ють рiшення, зможуть на рiзних рiвнях управлiння здiйснювати уз-годжене прийняття i реалiзацiю ршень щодо управлiння шновацш-ною дiяльнiстю пiдприемства.
Л1тература
1. Закон Украши «Про iнновацiйну дiяльшсть» № 40 вщ 13.07.2002 р. [Електронний ресурс] / Офщшний сайт Верховно!' Ради Украши: [сайт]. - Режим доступу до журналу: http://portal.rada.gov.ua/rada/control/uk/index.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / И.Т. Балабанов - С.Пб. : Питер, 2001. - 304 с.
3. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. - С.Пб. : Питер, 2005. - 448 с.
4. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент / Л.Н. Оголева, В.М. Ра-диковский, В.Н. Сумароков и др.; под ред. Л.Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
5. 1лляшенко С.М. 1нновацшний менеджмент : шдручник / С.М. 1лля-шенко. - Суми : ВТД — Ушверситетська книга, 2010. - 334 с.
6. Innovation Management - Part 1: Innovation Management System: UNE-CEN/TS 16555-1:2013. - [Чинний вщ 2013-08-06]. — EUROPEAN COMMITTEE FOR STANDARDIZATION: Management Centre: Avenue Marnix 17, B-1000 Brussels, 2013. - 24 р. - Режим доступу до журн. : https://webshop.ds.dk/Files/Files/Products/M266665_attachPV.pdf
7. Шинкаренко В.Г. Система управлшня шновацшною дiяльнiстю в АТП / В.Г. Шинкаренко, О.В. Клеткова // Економжа транспортного комплексу. - Х. : ХНАДУ, 2010. - Вип. 16. - С. 73-81.
8. Рошка М.С. Управлшня шновацшною дiяльнiстю торговельного тдприемства / М.С. Рошка // Вюник Хмельницького нащонального ушверсите-ту. - 2009. - № 4. - T. 2. - С. 123-127.
9. Олiх Л. Системно-функщональний шдхщ в управлшш шновацшною дiяльнiстю тдприемства / Л. Олiх, А. Маслюювська // Вюник Кшвського нащонального ушверситету iм. Тараса Шевченка. Серiя: Економжа. - 2012. -
Вип. 136.- Режим доступу до журн. : http://cyberleninka.ru/article/n/system-functional-approach-in-enterprises-innovation-activity-management
10. Волков O.I. Економжа та оргашзащя iнновацiйноi дiяльностi [Текст] : шдручник (трете видання) / I.O. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та iншi ; тд ред. O.I. Волкова та М.П. Денисенко. - К.: Центр уч-бовоi лггератури, 2007. - 662 с.
11. Теленчук В.С. Теоретичш засади управлшня iнновaцiйною дiяльнiс-тю шдприемства [Електронний ресурс] / В.С. Теленчук // Актуальш проблеми сучaсноi науки: мaтерiaли шостоi Всеукр. наук.-практ. штернет-конф. - 2010.
- Режим доступу до журн. : http://intkonf.org/telenchuk-vs-teoretichni-zasadi-upravlinnyainnovatsiynoyu-diyalnistyu-pidpriemstva/.
12. Красношапка В.В. Формування системи управлшня шноващями на пiдприемствi [Електронний ресурс] / В.В. Красношапка, Т.В. Пархоменко // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економжа». - 2014. - Режим доступу до журн. : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2940.
13. Бутшк-Оверський О.Б. Теоретичш аспекти трансформацп виробни-чоi системи в умовах iнновaцiйноi дiяльностi / О.Б. Бутнiк-Сiверський, А.Г. Жаршова // Збiрник наукових праць. - К. : НД1 iнтелектуaльноi власнос-тi. - 2008. - № 6. - С. 188-216.
14. Машковцев П.В. Формирование системы инновационной деятельностью в рамках процессного управления предприятием / П. В. Машковцев // Вестник Казанского технологического университета. - 2012. - Вып. 3. - Т. 15.
- С. 176-178.
15. Гринько Т.В. Концепция адаптивного управления инновационным развитием промышленного предприятия // Экономика промышленности. -2010. - Вып. 4 (52). - С. 113-119. - Режим доступу до журн. : http://econindustry.org/arhiv/html/2010/st_52_17 .pdf
16. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком : навч. пошб. / С.М. 1лляшенко. - 2-ге вид., перероб. i доп. - Суми : ВТД "Ушверситетська книга"; К. : Видавничий дiм "Княгиня Ольга", 2005. - 324 с.
17. Бир Ст. Мозг фирмы / Ст. Бир. - М.: УРСС, 2005. - 416 с.
18. Федотова 1.В. Формування моделi життездатно!' системи управлшня АТП / 1.В. Федотова // Економжа транспортного комплексу. Збiрник наукових праць. - Х. : ХНАДУ, 2013. - Вип. 22. - С. 109-120.
Рецензент: В. Г. Шинкаренко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
