Научная статья на тему 'Модель структурного синтеза офиса программ и проектов'

Модель структурного синтеза офиса программ и проектов Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

CC BY
120
28
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ОФИС ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ / СТРУКТУРНЫЙ СИНТЕЗ / ТЕРРИТОРИАЛЬНОПРОСТРАНСТВЕННО-РАСПРЕДЕЛЕННАЯ СИСТЕМА / ОФіС ПРОГРАМ і ПРОЕКТіВ / СТРУКТУРНИЙ СИНТЕЗ / ТЕРИТОРіАЛЬНО-ПРОСТОРОВОРОЗПОДіЛЕНА СИСТЕМА / OFFICE OF THE PROGRAMS AND PROJECTS / STRUCTURAL SYNTHESIS / TERRITORIAL-SPATIALLYDISTRIBUTED SYSTEM

Аннотация научной статьи по компьютерным и информационным наукам, автор научной работы — Петренко Ю. А.

В статье рассмотрено теоретико-множественное описание синтеза офиса программ и проектов как территориально-пространственно-распределенной системы (ТПРС) и предложена модель её структурного синтеза. Сформулирована общая постановка задачи синтеза ТПРС офисов и выбраны критерии оценки вариантов ТПРС офисов. Библиогр.: 9 назв.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Model of structural synthesis of office of programs and projects

Description of synthesis of office of the programs and projects is considered in the article from the wheelbarrow of sight of the set theory, as territorial-spatially-distributed systems and the model of its structural synthesis is offered. The general raising of task of synthesis of the TSDS offices is formulated and the criteria of estimation of variants of the TSDS offices are chosen. Refs: 9 titles.

Текст научной работы на тему «Модель структурного синтеза офиса программ и проектов»

УДК 65.001.1(075.8)

/О.А ПЕТРЕНКО, канд техн наук, доц ХНАДУ (г. Харьков

МОДЕЛЬ СТРУКТУРНОГО СИНТЕЗА ОФИСА

ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ

В статьерассмотренстеоретиквмножественно©писаниесинтезаофисапрограмми проектовкак территориальжпространственжраспределеннойсистемы (ТПРС) и предложена модель её структурного синтеза Сформулированаэбщая постановка задачи синтеза ТПРС офисов и выбранькритерииоценкивариантовГПРС офисов Библиогр: 9 назв

Ключевые слова офис программ и проектов структурный синтез территориально пространственжраспределенназистема

ПостановкапроблемьПри реализацикомпаниейпрограмми сложных проектов создается система проектных офисов Это; прежде всегс) генеральныйофиск омпании офисы программ офисы проектовв составе программы Эту системуофисовможно рассматриват&ак территориально пространственнфіаспределеннуюсистему (ТПРС). Кроме того, сам офис рассматриваетсяак Т ПРС^ котораяс остоитиз определенногсмножества элементовсо сложной схемой взаимодействилиежду ними Таким образом создается^ногоуровневаЯ" ПРС Эта структура не являетсяпостоянной а зависитотэтаповжизненногоциклапрограмми проектов

Для формализованногшписания ТПРС офисов и задач их синтеза используется аппарат теории множеств и теории графов Как правилр элементамсистемыставятв соответствиевершины граф? а связям между ними-дуги [1].

При этомобщаязадачасинтезадекомпозируетсяатри подзадачи

-синтезТПРСгенеральногаофисакампани^

- синтезТПРСофисоЕпрограмл)

- синтезТПРСофисоЕпроектов

Анализп убликаций Несмотря на многочисленныеработы [1 - 3], посвященные проблемам структурного синтеза территориально пространственжраспределенньисистем большинство из них посвящено решению отдел ьныхзадач синтеза для конкретных объектов К тому же, практическиотсутствуютработц в которых предлагаются/юделш методы решения задач с оценкой альтернативныхвариантов одновременно по множествупоказателейффективности: рекомендациямпо выборусредств решения задачкв пространстве"точностьвремД, с возможностью учета неопределенностщелей и данных плохо формализуемыхфакгоров и ограничений Поэтому общая теория структурного синтезатерриториально пространственжраспределенныхистеад базирующаяся^ многофакторном оцениваниі/вариантортребуетдальнейшегсразвити? что и определилаему исследований

В работах[4 - 6] освещеныосновополагающиеонятияи определения методологии управления проектам^ раскрыты функции управления проектам^ дан анализ и приведены характеристики организационных структур проектов В работах [7 - 9] опубликованы результатынаучных исследований в области программнетехническогр организационного и кадровогообеспеченияэфисовпо управлениюпрограммамш предложены соответствующивіатематическииодели

Однакодо н астоящеговременип роблемаструктурного синтезаТ ПРС офисовне рассматриваласиомплекснос единыхсистемныхи критериальных позиций

Цель статьи - повышениеэффекгивностьуправленияпрограммамт проектамиза счетразработшлоделиструктурногосинтезаофисовпрограмм и проектов

РезультатыисследованияРассмотримзадачу структурного синтеза ТПРС офисов Обобщениетеоретикемножественногоописания позволяет представитісистему(ее структуру) в виде в=< р1; р2, К , р, >, где р1, р2,

\ , р; - кортеж компонентов определяющих свойства системы Р = \ (Рі> Р2> К, р,-), где і - некотороеотображениеСправедливібудет предположит^ что задача структурного синтеза ТПРС офисов в* ={4. котораябы удовлетворялааданнымсвойствам Р* =ы , сводитсж подбору соответствующегваборакомпонентовсистемы

Основным системеобразующим< омпонентом являются процессы или управление рограммамш проектами (ПУПП), протекающие офисе для достиженияцели программы или проекта-оЬ ПУПП представляютсобой множество групп бизнеепроцессор бизнеепроцессор бизнеепроцедур и бизнееопераций Характерной особенностью ТПРС офисэ как объекта синтеза и управления является определяющаязависимость его свойств (функциональных и стоимостных характеристик от принятой организационной структуры оі и схемы управления программами и проектамиві. ДляреализациіЯІУПП выбираютсягехнологии- їе/і, которые определяют множество методов приемов технических и программных средств Все процессы протекаютв конкретном местр что определяется множеством мест расположения - га, при этом они могут быть распространеньпо различным территориям , кроме того, по различным этажамофисногоздания Между ПУПП устанавливаютсяоммуникационные связи - кот, т.е. процессы обмениваются между собой необходимой информациейэезульта'выполненияоднихстановит&входнойинформацией для других Множество исполнителей/е выполняетПУПП с определенным качеством^ должны обладатьзаданнымипрофессиональнымиавыкамш владетЕгехнологиямкдля эффективног<выполнения:воихобязанностейВсе

компоненты ТПРС офисовмогуг изменяться зависимостиот жизненного цикла программы или проекта <. Таким образом теоретикемножественное описаниепозволяепредставитЕистемуввиде

5=<оЬ, ог, 51, Ш, га, коп, к, <>. (1)

При этом множествосвойств которыми обл адает; истемаз, может быть представленов виде р = \ (оЬ, о$ эц tef^ га, кот, /в, #), где \ -

некотороеотображение

ТПРС офисов представляемая виде (1), может быть реализована множеством различных компонентов описанных выше Исходя из этощ каждой из реал изацийсистемьбудетсоответствоватевой наборсвойств

\ : (оЦ о$ вц га, кощ /$ #)® р, (2)

где] -некотороеотображение

ПредставленийПРС офисоЕВ таком видеявляетсщостаточнсобщими может рассматриватьсяюлько в качестве ее концептуальной модели метауровня на ранних стадиях синтеза офисов При решении же задач структурного системного синтеза описание ТПРС офисов должно быть детализирована отображатвсвойствэвсехкомпонентов

На первом этапе синтеза генералы-югоофисд исходя из результатов анализа целей систему необходимо выделить подмножество важнейших свойств Р5 которымидолжнаобладатьГПРС Выделенныжвойстваявляются подмножествоминожествасвойств РуН Ри, которыемогут быть получены на универсальныхиножествахэлементовОйР, организационныхструктур

и схем управления программами в# на рассматриваемогвтапе жизненногоциклапрограммы

Ри=]$р&,0!*',31Г,1). (3)

Множество ОйР включаете се бя всевозможныеПУПП, на которых может быть синтезированаТПРС офисов Множество организационных структур Оё* определяетсвозможнымипринципамиреализациютратегии компании а также распределением функций между элементами организационнойструктурыи , в частности описывает возможные схемы взаимосвязейиежду множеством элементов ОйР. Составм ножествасхем управления программами в# определяется стратегией управления программами Составм ножества в# определяетсоставм ножеств ОйР и 0&.

На второмэтапе- синтезаофисовпрограмц отображениасвойств на множества элементов ОйР, организационных структур 0& и схем управление рограммам в# неявно определяетподмножестваэлементов Ой5, технологий с помощью которых будут выполнятьсяЛУПП 7"€#й , мест расположения /?а], коммуникаций между элементами; истемы Капь и исполнителей/^, на которых может быть реализованаТПРС офисовс выделенными свойствами Р\. Таким образом формируется область существования ТПРС офисов программ $ = {в}, которая исходя из существующихтехнически* экономически* пространственныэмли других ограниченийсужаетсщодопустимойобластизинтеза в* ={^, в* Н Бу.

На последующихэтапах-синтезаофисоЕпроектов задачасинтезаТПРС детализируется и сводится к выбору таких подмножеств элементов

о/Р Н ОЬ , организационных структур о£ Н Оэ , схем управления программам®!/* Н Би , технологий tel¥ Н Тей , с помощью которых будут выполнятьсйПУПП, местрасположениялементовга0 Н /?а*, коммуникаций между элементамисистемы копР Н Кот и исполнителей мР Н /в* из допустимой области 8*, которые обеспечиваютнаиболее рациональное (напримерс минимальнымюатратамдеесурсовС0) достижениегребуемых свойств/*}.

В соответствии с формализациеймножества важнейших свойств Р5 = {Р|.Й.К , р„р} (где пр - количествсв ыделенныхсвойст^ позволяет

получитьколичественнышценкистепенидостиженияделисистемыи в этом смыслеможетс лужить множествомчастных критериев эффективности]. Среди наиболее общих требований предъявляемых к системам рассматриваемогосласса (свойств ТПРС офисов выделяются качествр сроки, стоимости надежность выполнения функций загрузкд живучесть системы При решении задач синтеза ТПРС офисов стремятся к интегральностшастныхкритериевК = {кл,к2,К ,кп^}, т.е.,чтобы \К\<\Р^

или пк<пр.

Оценка качества вариантов построения ТПРС офисов может быть осуществлена и спользованиемиетодологиифункциональнвстоимостного анализа Целью создания любой ТПРС является максимизация ее эффективностиг.е. получениемаксимальногссоотношенифазмерзвффекта от ее функционирований и затрачиваемызна это ресурсовС. Без потери общности предположим что существуют обобщенныеоценки эффектам затратресурсов(стоимост|) на систему

<3 = Р, (оЦ о$ вц ге1\ га, кощ /$ {), (4)

С = Р2(<>4 о$ вц #е/} га, кощ 1$ *). (5)

Функциональный эффект системы в общем случае является неубывающей функцией от затраченных на его достижение ресурсов (стоимости 0= Р(С), где О и С обобщеннывжалярныеоценкиэффекгаи стоимости ТПРС офисор Р - оператор отображающий стратегию использовани$ресурсор определяемуквыборомвариантапостроенияТПРС

офисов вОв*. На ранних этапах проектированижозникаетзадачавыбора вариантаюстроенияТПРСофисоЕпо критерию"эффек;1СтоимостБ

Кос = орШ(С1, С,Р), (6)

О.с.р

где ор(3 - оператор определяющий конкретный вид критерия эффективности

В условияхзаданныхограниченийна показателю ффекгаи стоимости задачаструктурногосинтезаТПРСофисоЕна основекритерия(б) можетбыть представлена формах

я? = агдтаД<з(^- с(а} : 0(й)\ в*, с(а}и С*), (7)

305

4 = агдтах(в(^/с(а} : 0(з)\ в*, с(а)и С*), (8)

305

где в* ■« - множестводопустимыхвариантовпостроенияТПРС офисор

О*, С* - предельныедювни приведенныхобобщенныхоценокэффектам стоимостиТПРС офисов

Частными случаямиза дач (7) - (8) являются задачи синтезаТ ПРС офисов

-в условиях заданных ограниченийна ресурсы (стоимости выбрать вариантпостроенияТПРСофисормаксимизирующиЙ1риведенныюффекг

= агдтах(о(£) : С*); (9)

яов

- в условияхзаданныюграниченийна уровеньэффектшыбратьвариант построение минимизирующий приведенныезатраты на создание (или) эксплуатациюГПРС

=агдгтп(с(5): о(з)! О*). (10)

305

ЗадачаотруктурногосинтезаТПРСофисоЕпрограмми всейкорпорацикв целомформализуетсяналогичнымобразомза исключениемтого, что в ней элементомсистемы рассматриваютс£1УПП или корпорации^ взаимосвязи междуними соответственно

Проблема синтеза ТПРС офисов является многогранной включает комплексы задач выбора оргструктурыи схемы управленияі рограммами технологии реализации ПУПП, установления коммуникационных связей между ними, выбора места расположения подбора квалифицированных исполнителе^всестороннейэценки и выборавариантоЕна различныхэтапах жизненногоцикла программы Крометого, описаниеТПРСофисоЕМ задачих синтезав виде(1) - (Ю)являетсздостаточнообщим Для полученияпо нему решенийгребуетсяіх детализация конкретизация

Выбори формализацифитериевценкиэффективностТПРС офисов Цельюсинтезаофисор как ТПРСявляетс?удовлетворенивотребностей

обслуживаемыхпроцессов программы ОЬ={оЬр}, р=1, д, (где р0 -

количествспрограмі^.

Степенвдостиженияделисозданиясистемыможнооценитьмножеством

ееважнейшихсвойств р={д:/ = 1,лр} (где пр - количествсвыделенных

свойств, характеризующие частности эффектьот еефункционированиф и затратьС, связанных ее сюзданиемі эксплуатацией

Наиболеес ущественнымии общими требования му предъявляемые ТПРС офисор являются качествр сроки и стоимость выполнения! елей программи проектов

Под качеством выполнения функций системой понимается степень удовлетворениятребований обслуживаемых объектов [2]. Показателями качества ТПРС офисов могут служить точності? полнота выполнения программ и проектов Уровень качества обслуживания ТПРС офисов определяете® основном составом бизнеєпроцессові бизнеєопераций технологией выполнени^квалификациейсполнителей

Выполнение возложенных на ТПРС офисов функций должно осуществлятьсяв минимальные П ® шіп или в установленныесроки

пип* (где И* -допустимоевремянареализацикфункци^. Нарушение установленных;роков И*, как правилрнедопустимрсвязаносо штрафами потерямиресурсовили увеличениемзатратна выполнениефункцийи, как следствиэувеличенивстоимосткгрограммы

Подстоимостьквыполнения|}ункцийС понимаютсязатратьна создание и (или) эксплуатациюТПРС офисор реализующейваданныйнаборфункций В общемслучаезатратьвключаютв себястоимостьсозданияі оборудования элементовпроектного офисам с вязей между ними, стоимость исполнения процессов управления программами наём и содержание исполнителей (командыофисф и т.д

В процессе создания и эксплуатации ТПРС офисов степень удовлетворения еречисленнымтребованиядо выражаема» ножеством ее

важнейших свойств р={д :/ = 1,лр}, рассматривается качествечастных

критериев ее эффективности К = {к! \'1 = Л,пк}. Другие свойства рассматриваютсяри этом в качествеограничений

В рамках выбранныхпоказателейэффекгивностюадачасинтезаТ ПРС офисоЕможетбытьсформулированопедующимэбразом Заданы

ОЬ={о^}, (р= ХЛ - множествсв озможных программи проектор выполняемыхкорпорациейи их характеристики©/», где & - количество программи проектор

вр = {вр,}, (/ = 1,5) - множествогрупп бизнеепроцессо^правления

программами где 5 - количество групп бизнеепроцессов управления программамикотороеравнопятц

ср/ = (ср(/), (у= и) - множество бизнеепроцессов управления проектами где у, -количествсбизнеепроцессош /-Й группе;

6Р& ={6Р№}. (г = Ц) - множество бизнеепроцедур где г} -количествсбизнеепроцедурв /-м бизнеепроцессег-й группы;

Ср,]г = {вр,]т), (т = \тг) - множествобизнееопераций где, тг -

количествобизнебоперацийв г- йбизнеепроцедурд- го бизнеепроцессаг-й группы;

05={о§}, (у =1,- множество видово рганизационныхструктур управления программами где у" - количество типов организационных структур управленияфограммами

51/ = {вц,}, (е = 1,3) - множество схем управления программами

проектнымофисоод где3 -количествсвидовсхемуправленияфограммамю проектномофис?

7е/|={#е/7}, (/=1,- множество допустимых технологий для реализации ПУПП, которые определяют множество методор приемор техническихи п рограммныхсредстр где I) - количествотипов технологий для рвализаци!1ПУПП;

/?а = {гаь}, (Ь=1, ЬЭ - множество мест возможного размещенияее элементоргде /я -количествсмествозможногоразмещениялементор

Кот={коп1}, (а = 1, а$ - множествокоммуникационныхсвязеймежду ПУПП, где ау-количествскоммуникационныжвязей

/$ = {%}, (/с = 1,круГт) множество возможных исполнителей где

крут - количество претендентов которые могут выполнить/п-ю б изнее

операциюг-й бизнеепроцедурь/- го бизнеепроцессэ-й группы для р-й программы

Необходимоопределитъ

- программуоЬр, дляобслуживанижоторойнеобходимасинтезировать офис где р -порядковый-юмеробслуживаемойрограммь^

- состави количество бизнеепроцессор бизнеепроцедури бизнее операцийцлясоответствующейруппы бр = {вр,}, (/ = 1,5) бизнеепроцессов

управления выбранной р-й программы т.е вр1 = {Сру}, вру = {СруГ},

®Р((г-{®р((пп}> I~"Ь5 У-”1»У/> — "Ь®Щ ,

- организационную структуру управления выбранной р-й программой

-схемууправлениявц? выбранной р-й программой

- подмножество допустимых технологий для реализации ПУПП выбраннойр -й программыГей* ={(6^}, (/ = 1,/9;

- места размещения бизнеепроцессор бизнеепроцедур и бизнее операцийдлясоответствующейруппы в = {б,}, (/ = 1,5) бизнеепроцессов

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

управленижыбраннойр-й программы/?а* ={га£), (6 = 1,6$);

- множество и типы коммуникационных связей между бизнее процессамибизнеепроцедурамш бизнееоперациямщля соответствующей

группы вр ={Ср/}, (/ = 1,5) бизнеепроцессов правлениявыбранной р-й

программы Кот = {копг^^}, / = 1,5; ] = 1, у,; г = 1, г;; т = 1, тг ;

- подмножествоисполнителей которые могут выполнить/п-ю б изнее операциюг-й бизнеепроцедуры у го бизнеепроцессаг-й группы для р-й

программыс заданным качеством и в установленныйсрок /в* ={/^},

/ = 1,5 У = 1.У/1 г = 1,г;; т = 1, тг .

При этом желательной целью является экстремизация выбранных частныхкритериевэффекгивности

- стоимость

С9= Щ|п . . . с(о^, вр, о$, Тей, /?а*, Кот, /в*); (11)

оЦ,, Ср,<>4, ,Ге/1, Ра , Кош, Ь

- времявыполнения

<#= min , qlob,, Gp,o$, sii,Teh,Ra ,Kom,ls), (12)

otf,, Gp,o$, sig,Teh,Ra ,Kom,ls

- качество

ny^ max nrlob,, Gp, o$, sig, Teh, Ra, Kom, Is 1.(13)

otf,, Gp, o$, si£, Тей, Ra , Kom, Is

Затраты на созданию (или)э ксплуатациюсистемым ожно считать состоящимшз затратна созданиесредыфункционировани^котораясостоит в синтезеавтоматизированнограбочегоместа(АРМ) исполнителейбизнее процессор бизнеепроцедури бизнееоперацийдля соответствующейруппы бизнеепроцессоробеспечени&РМ мебелыртехническимш программными

средствами САРМ(оЬ^, Gp,o$, sig,Teh, Ra ,Kom)\ обеспечение коммуникацией между ними CKom(ob^, Gp, о$, sig, Teh, Ra*, Кот,

Is'); оплатутрудаисполнителейС /s (obp, G р, Teh *, Is *) . В этом

случаепри использовании к ачествепоказателязатратна ТПРС офисовее стоимостиCS критерий(11)можетбытьпредставлев виде

С*= min Gp,o4, sii,Teh,Ra,Kom) +

otf,, Gp,o$, sig,Тей, Ra , Kom, Is

+ CKon\otf1, Gp, o$, sig, Teh, Ra, Kom, Is ) + (14)

+ Cls(oth, Gp, Teh, Is).

Однимиз н аиболееинформативнылюказателейоперативностиТПРС офиса является время выполнения бизнеепроцессд бизнеепроцедуры и бизнееоперации Оно включаете себя затраты времента всех стадиях процессаобслуживани^ожидание обработкам передачииеждуэлементами При использовании к ачествепоказателяоперативностиТПРС офиса q

временивыполнения р -ой программыили проекта tp, р= 1, ру в п ринятых

вышеобозначенияжритерий(12)можетбытьпредставлев виде

# 5 о Щ /у

ь г * .,.ееееее tUurm*t/S. (15)

otf,, Gp, о^, sif, Teh, Ra , Kom, Is p=1 M ;=1 r=1 m=1 M

где t'm - время выполнения mr -й бизнееоперацигё r-й бизнеепроцедуре j-го бизнеепроцессаг-й группы с использованиегЛ-й технологии

г'ригт -булеваїеременна^^п,, = 1, еслидлявыполненият, -й бизнее операцию г-йбизнеепроцедурд-го бизнеепроцессаг-й группы выбранаГ-я технологи? з!рцГт = 0 - впротивномслучаф;

!/в - потери времені/из-за исполнителей связанны® распорядком рабочегсвремену отпусков болезныси т.д

В качествеоценкивременквыполнения программыили проектаофисом (в зависимостиот конкретной постановки задачі) можно использоватьего максимальноелисредневзвешеннсшачения

її = тіп. , , тах! _, (16)

оЬр, Єр, 0$, зі£, Ге/Т, /їа‘, Кот , Із' Р

1

тіп —О вЛв, (17)

оЬр, Єр, о^, Те/1, Ча , Кот , /в‘ /Ур_1

где р) - количествообслуживаемьілрограмм'їли проектор

ір - время пребываниятребования р-й программы или проектав систему

ёр - коэффициент характеризующийудельный вес требований р-й

программил и проекта

Показатели качества вариантов построения ТПРС офисов

п{оЬ^, вр, о$, вц?, Тей, /?а* , Кот, к ) зависят от выбранных

исполнителей! технологии могут бьітьопределеньаналитическітолькодля конкретных структур В общемс лучаев процессе структурного синтеза системыони определяются помощьюимитационныжюделей

Таким образом сформулированвбщаяпостановказадачиструктурного синтезаТПРСофисоЕМ выбранькритерииоценкивариантовТПРСофисовС целью обеспечениязффективності/решений поставленнойзадачи на всех этапах жизненного цикла программы необходима разработка единой методологии их структурного синтезу предполагающая корректную декомпозицию! роблемы на комплексы задач относящиеся; различным уровням описания объекта и этапам его синтезу разработку? омплекса соответствующижюделейі проектныхпроцедургехнологиисинтеза

Выводы В результате проведенной научной работу впервые разработаны концептуальные модели синтеза территориально пространственжраспределенновистемыофисовпрограмми проектов что позволяерешитьпроблемуструктурногосинтезаТПРСофисоЕкомплекснос единыхсистемныхи критериальныхюзиций

Предложенные модели позволяют повысить эффекгивностьсинтеза офисоЕпо управлениклрограммамю проектами

Списокл итературы 1. ДенисовА.А. Теория больших систем управления/ А.А. Денисов Д.К. Колесников - Л Энергоизда,тЛенингр 1982. - 288с. 2. ПетроёЭ.Г. Территориально распределенньвистемьюбслуживанигі Э.Г. Петров В.П Писклаков&В.В. Бескоровайный- К.:

Технике) 1992. - 208с. 3. ПетроёЭ.Г. Методология структурного системного анализа* проектированижрупномасштабнызИУС Ч. 1. Концепциии методы/ Э.Г. Петров С.И. Чайников

A.О. Овезвельдыев- Харьков Рубикон 1997. - 140с. 4. МазурИ.И. Управлениепроектами Справочноепособие/ И.И. Мазур В.Д. Шапиро. - М .: Высшая школз 2001.5. Руководства;

Своду знаний по управлению! роектами(РуководствоРМВОІ^) Третьеиздание2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299СШ& /- 200 c.

6. Нефьодо&І.І. Управлінняпроектами Навчальнийіосібник/fl.l. НефьодорЮ.А. Петренко С.А Кривенко М.І. БогданорВ.Ф. Демішкан- Харків: ХНАДУ, 2004. - 20Gb. 7. НефедоеП.И.

Модели выборапрограммногообеспеченияофисапо управлению) роектами/ Л.И. Нефедов

B.Е.ОвчаренкрЮ.А. ПетренкоТ.В. Плугин$В.А. ЩегольII Технологияприборостроения-Харьков 2008 -Вып. № 1. - С. 23-27.8. НефедоеП.И. Модели синтеза организационного обеспеченияэфисовпо управлениклрограммамш Л.И. НефедорЮ.А. ПетренкоТ.В. Плугина // ВосточноЕвропейскийжурналпе редовыхгехнологий - Харьков 2009. -Вып. № 1/6 (37). -

C. 31-36. 9. НефедоеП.И. Модели выбора технических средств управленияпрограммамім проектамиофиса/ Л.И. НефедорЕ.В Токарев$Ю.А. ПетренкоТ.В. Плугин$О.В. Василенко //Технологияприборостроения- Харьков 2008. -Вып. №2. -С. 35-43.

СтатьяіредставленАт.н проф УИПА СахацкиыВ.Д

УДК 65.001.1(075.8)

Модельструктурногосинтезуофісупрограмі проектів/ ПетренкоЮ.А. II Вісник НТУ "ХПГ. Тематичними пуск Інформатика моделювання-Харків: НТУ "ХГИ". - 2010. -№21. -С. 141 -151.

У статтір озглянутий теоретикемножинний опис синтезу офісу програмі проектів як територіальноїросторовєрозподіленусистемиі запропонованаїодельїї структурного синтезу Сформульовангвагальнапостановказ адачі синтезу ТПРС офісіві вибрані критерії оцінки варіантівТПРСофісів Бібліогр: 9 назв

Ключові слова офіс програмі проектів структурний синтез територіальноіросторове розподіленая стема

UDC 65.001.1(075.8)

Model of structural synthesis of office of programs and projects I Petrenkd-№rAld№f

the National Technical University "KhPI". Subject issue: Information Science and Modelling. - Kharkiv: NTU "KhPI". -2010. -№21. - P. 141-151.

Description of synthesis of office of the programs and projects is considered in the article from the wheelbarrow of sight of the set theory, as territorial-spatially-distributed systems and the model of its structural synthesis is offered. The general raising of task of synthesis of the TSDS offices is formulated and the criteria of estimation of variants of the TSDS offices are chosen. Refs: 9 titles.

Key words: office of the programs and projects, structural synthesis, territorial-spatially-distributed system.

Поступилт редакцию10.04.2010.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.