CC BY
42
установки, что позволяет, с одной стороны, провести анализ влияния параметров для конкретной установки, а, с другой стороны, применять типовую процедуру при проектировании других аналогичных технологических объектов. Разработанная модель может также более широко использоваться как шаблон для процессов связанных с управлением и созданием опытных образцов в системе водоподготовке и водоочистки на предприятиях Московской области. Управление бизнес-процессами при помощи IDEF0 моделей повышает эффективность и функциональную организованность, что должно вывести предприятие на новый уровень развития.
Библиографические ссылки:
1. Цикл Шухарта - Деминга/ Библиотека/Invent Tech. Центр креативных технологий/http://www.inventech.ru/lib/glossary/deming/
2. Методология структурного анализа и проектирования, А. В.Рубцов, М.: Дрофа, 2010г.- 285с
3. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов, Волков О. И. Режим доступа: http://www.connect.ru/article.asp?id=5710. - Загл. с экрана.
4. Информационный менеджмент, Симионов Ю.Ф., Бормотов В.В. - Москва, Феникс, 2006г. - 189с
5. Бизнес-процессы. Регламентация и управление, В.Г. Елиферов, В.В. Репин.-М.:ИНФРА-М, 2009г. - 246с.
6. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Репин В.В., Елиферов В.Г. - 7-е изд. - М.: РИА «Стандарты и статистика», 2009. - 408 с.
7. Справочные материалы по информационным технологиям - IT Teach http://itteach.ru/bpwin/metodologiya-idef0
УДК 621.039:658 С.В. Заикина*
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева Москва, Россия.
МИРОВЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ЛИДЕРЫ: МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА И АНАЛИЗ «УЗКИХ» МЕСТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС
В статье дан, анализ строящихся атомных электростанций АЭС, выявлены мировые энергетические лидеры; описана модель инжиниринга, в модели инжиниринга рассмотрен и обоснован блок материально-технического снабжения, приведен краткий анализ существующих «узких» мест при сооружении новых энергоблоков АЭС. На основе анализа «узких» мест даны рекомендации по эффективному устранению этих проблем при сооружении энергоблоков АЭС.
In this article the analysis of the construction of nuclear power plants NPP is presented, the world's energy leaders are revealed. The model of engineering is described, in the frame of this model the business-process for material-technical supply are presented in detail. A brief analysis of existing of «narrow» places in the construction of new nuclear units is presented. The recommendations for effective «narrow» places elimination in the construction of NPP power units are given.
Проблемы обеспечения устойчивости снабжения и энергетической безопасности являются одними из наиболее актуальных в современной мировой экономике и международных экономических отношениях. Запасы традиционных органических энергоносителей истощаются, обостряются противоречия между странами-экспортерами и странами-импортерами различных энергетических ресурсов. В этих условиях сохранение существующей структуры энергопроизводства становится неприемлемым.
Анализ мирового рынка атомной энергетики согласно данным МАГАТЭ показал, что на 2011 год в 32-х странах мира (в которых живет две трети населения планеты) действовали 441 ядерных энергетических реакторов общей установленной мощностью 372,202 ГВт(эл.) (нетто). Ядерная доля в электрической генерации в среднем по странам, использующим атомную энергию, составила 27%. В четырех странах (Франции, Литве, Словакии и Бельгии) она превысила 50%.(рис.1) [1]
Ближайшие перспективы мировой ядерной энергетики характеризуются тем, что в 13 странах строится 34 ядерных энергоблока общей мощностью около 28,4 ГВт. Предполагается, что к 2030 году установленные мощности будут равны 520 ГВт по оптимистическому сценарию IEA. Несмотря на катастрофу в Японии, сокращение доли атомной энергетики возможно только в отдельных европейских странах, таких как: Германия, Япония, однако это не изменит глобальной тенденции к увеличению доли АЭС в энергобалансе, и многие страны не собираются отказываться от атомной энергетики, но при этом будут введены ужесточенные меры безопасности строительства и эксплуатации АЭС,[1].
Рис.1. Доля атомной энергии в выработке электричества в 2011 году
Мировыми энергетическими лидерами являются: французская компания EDF, китайская национальная ядерная компания CNNC, американская компания Westinghouse Electric Company, Российская Государственная корпорация «Росатом». Эти компании разрабатывают перспективные типовые проекты с усиленным режимом безопасности, по которым будут строиться новые энергоблоки в ближайшем будущем. Это такие проекты как: французский проект EPR -1500, американский проект АР1000, китайский проект САР-1400, российский проект ВВЭР-ТОИ, разработанный дочерней компанией ФГУП «Атомэнергопроект», на основе решений проекта АЭС -2006,[2,3].
Нами разработана модель инжиниринга АЭС (рис.2).
Инжиниринг - это работы и услуги, включающие: составление технических заданий; проведение НИР, составление проектных предложений и ТЭО строительства промышленных и других объектов; проведение инженерно-изыскательских работ; разработку технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов; разработку предложений во внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам; проектирование и конструкторскую разработку машин, оборудования, установок, приборов, изделий: разработку составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; разработку технологических процессов, приемов и способов; консультации и авторский надзор при шеф-монтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом; консультации экономического, финансового или иного порядка.
Проектно-исследовательские работы -
Пуско-наладочные работы - ПНР
Материально-техническое снабжение -
Эксплуатация
Строительно-монтажные работы - СМР
Вывод из эксплуатации
Рис.2. Модель инжиниринга АЭС.
Новизной работы является исследование блока МТС. Данный блок был выбран для анализа, т.к. материально-техническое снабжение (МТС) в логистической схеме движения материальных и информационных потоков занимает большую долю в стоимости строительства нового энергоблока.
На основе анализа статистики сооружения энергоблоков в России за последние 5 лет были выявлены «узкие» места в данной области.
1. Отсутствие утвержденной проектно-сметной и рабочей документации.
2. Несовершенство современных процедур закупи оборудования, как следствие, задержка в проведении закупочных процедур и несвоевременность заказа оборудования. Например, несовершенство процедуры закупки, т.е. несвоевременное проведение конкурса, приводит к сдвигу по срокам
производства оборудования, а ,как следствие, к задержке в поставке оборудования на объект строительства.
Доли работ в стоимости сооружения
энергоблока
■ Стоимость СМР
16% ■ Стоимость закупки
оборудования ДЦИ
40% ■ Стоимость закупки прочего
20%
оборудования
24% ■ Стоимость по ПИР и ПНР
Рис.3. Стоимость работ сооружения энергоблоков в процентах.
3. Кадровая. На стройплощадках недостает рабочего персонала, квалифицированных кадров, в том числе сварщиков высокого разряда.
4. Несоблюдение графиков поставки оборудования.
5. Несвоевременного формирования планов работ на стройплощадке
6. Поставка контрафактного оборудования.
Проблемы, касающиеся материально-технического снабжения, сильно влияют на сроки строительства (растягивая сроки строительства). Поэтому, необходимо разработать рекомендации по устранению данных проблем.
Нами разработаны следующие рекомендации:
№1. Кадровая проблема. Для решения вопроса целесообразно задействовать местный рынок труда, создавать и развивать собственные строительно-монтажные силы, вовремя возводить временные помещения для жилья и другую инфраструктуру, организовывать целевую подготовку кадров с опорой на профильные учебные заведения.
№2 Неэффективное освоение капитальных средств по сравнению с плановыми показателями .
Необходимо ужесточить требования к созданию и синхронизации графиков сооружения, подготовки проектной документации, поставок оборудования и обеспечить доведение графиков до каждого инженера, участвующего в сооружении АЭС. Необходима большая прозрачность хода реализации проекта - для этого нужно стандартизировать объем и формат текущей актуальной информации и своевременно доводить ее до сведения заинтересованных участников проекта. Важно также внедрить механизм оценки прогресса проекта с помощью методик освоенного объема.
№3. Несоблюдение графиков поставок может привести к срывам запланированных работ. Для того, чтобы это не было, необходимо усилить ответственность за поставку оборудования. Ввести штрафы за срыв в поставках.
№4. Несвоевременное формирование планов работ на стройплощадке также может привести к срывам работ. Для решения этой проблемы предлагается повысить ответственность за соблюдение графиков строительства, вести более тщательную инженерную подготовку работ на строительной площадке.
№5 .Для того, чтобы не было поставок контрафактного оборудования, необходимо усилить меры входного контроля качества при поступлении оборудования на объект строительства.
*) Автор выражает благодарность научному руководителю - директору МИ-ЛРТИ, чл.-корр. РАН, профессору, д.т.н. Мешалкину В.П.
Библиографические ссылки
1.Официальный сайт МАГАТЭ.[Электронный ресурс].
http://www.iaea.org/hide/4469.html.
2.Официальный сайт компании Росатом.[Электронный ресурс].-http://www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/rosatom/rosatomsite/resources/3857538 04798dd1a85689d32dd078209
З.Федеральная целевая программа «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годыи на перспективу до 2015года». ".[Электронный ресурс].- http://www.zakonprost.ru/content/base/part/493513
УДК 656.073:661.214.013 Д.Д.Галиева, С.М.Ходченко
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕСУРСОЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЙ СЕТИ ПОСТАВОК СЕРЫ АСТРАХАНСКОГО И ОРЕНБУРГСКОГО ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ЗАВОДОВ
Исследована существующая сеть поставок серы Астраханского и Оренбургского газоперерабатывающих заводов. Выявлены «узкие» места, изучены инновационные технологии переработки серы с целью поиска новых каналов распределения. Разработаны рекомендации по повышению ресурсоэнергоэффективности указанной сети поставок.
The sulphur supply network from Astrachansky and Orenburgsky natural gas processing plants is analyzed. Bottle necks are determined, innovation technologies for sulphur processing with the purpose of the new distribution channels searching. Recommendations for resource and energy efficiency increasing are developed.
В общем объеме производства серы на долю ОАО «Газпром» приходится 89% российского и 12% мирового рынка. В 2010 году концерн произвел 6,6 млн. т этого продукта, а объем продаж внутри страны составил только 2,5 млн. т. Согласно прогнозам «Газпрома», в 2014 году производство серы сократится до 5,8 млн. т, но и потребление серы в стране снизится до 2,3
