CC BY
223
12.2. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ СТРУКТУРНООРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
Сергеев Олег Александрович, соискатель, Российская Академия Предпринимательства
Место работы:«Энергогазинжиниринг», менеджер про-екта
Контакты автора: info1200@yandex.ru
Аннотация. Повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке предприятий российского нефтегазового сектора связано с применением инновационных методов управления. Как одно из наиболее эффективных методов корпоративного управления в крупных, вертикально интегрированных компаниях рассматривается бизнес-проектирование, позволяющее существенно оптимизировать затраты корпораций на управление. Ключевые слова: конкурентоспособность, корпоративное управление, предприятие, нефтегазовый сектор российской экономики, реструктуризация, оптимизация затрат
INCREASE COMPETITIVENESS METHODS OF THE OIL AND GAS BRANCH ENTERPRISES ON A BASIS OF STRUCTURAL AND ORGANIZATIONAL MODERNIZATION
Sergeev Oleg Aleksandrovich, applicant, Russian Business Academy
Place of employment:«Energogasingeniring», manager of the project
Annotation: Increase of efficiency of activity and competitiveness both on internal, and on a foreign market of the Russian oil and gas sector enterprises is connected with application of innovative management methods. The business designing is considered as one of the most effective methods of corporate governance in the large vertically integrated companies that allows to optimize an management expense of corporations essentially.
Keywords: сompetitiveness, a corporate governance, the enterprise, oil and gas sector of the Russian economy, re-structuring, optimisation of expenses
В настоящее время концепции управления предприятиями нефтегазового сектора обусловлены изменением стратегических ориентиров их деятельности, которые связаны с возможными вариантами их дальнейшего развития - от масштабного сокращения деятельности и поддержания добычи на минимальном уровне до существенного роста экспорта и соответствующего роста добычи.
Анализ экономической ситуации в нефтегазовой отрасли показывает, что реализация того или иного ва-
рианта развития зависит от влияния достаточно большого круга факторов.1 В нефтегазовой отрасли наличие конкурентной среды требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских нефтегазовых предприятий, разработанные на основе типовых схем еще в условиях плановой экономики, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это приводит не только к технологическому отставанию, но и к потере конкурентоспособности в борьбе за рынки сбыта.
Для преодоления негативных явлений в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и вывода ее на прогрессивный уровень развития нужны новые механизмы регулирования отношений в экономической сфере. Основой такого механизма может служить концепция реструктуризации предприятия.
В условиях российской экономики для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, не вошедших в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний, эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения их конкурентоспособности.2 Формирование ВИНК, с одной стороны, явилось важным моментом, характеризующим степень рыночных преобразований, но с другой - определило возникновение значительных структурных проблем на предприятиях нефтеперераба-тывающеего и нефтехимического профиля.
В качестве эффективного средства в процессе управления развитием предприятия в последнее время стал широко применяться один из наиболее радикальных способов преобразования бизнеса - реструктуризация.
Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях:
- во-первых, в условиях, когда организация находится в состоянии глубокого кризиса, предприятие фактически является неплатежеспособным, что характерно для многих российских промышленных предприятий, например, нефтехимического профиля;
- во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, однако прогнозы его дальнейшей деятельности являются неблагоприятными;
- в-третьих, реструктуризации могут подвергнуться успешно работающие предприятия с целью усиления собственной конкурентоспособности.3
Если традиционный подход к реструктуризации предприятия исходит из анализа взаимодействия предприятия (его внутренней среды) и его внешней среды, то современный (интеграционный) подход рассматривает взаимодействие трех взаимосвязанных компонентов: внешняя среда; бизнес-окружение; внутренняя среда.
1 Винокуров А.А. Особенности влияния условий и факторов
внешеней среды при формировании стратегии развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний. 1^:
http://www.unn. ги/радев/е-
library/vestnik/99990193_West_econ_finans_2005_1(7)/14.pdf (дата обращения: 05.07.2010).
2 Евтушенко Е.В. Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля: автореф. дис. на соискание ученой степени доктора экономических наук. Уфа. 2005. 48 с.
3 Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996. 200 с.
Бизнес в законе
4'2010
Реформирование российской нефтепереработки должно идти по двум основным направлениям. Это глубокая переработка за счет деструктивных процессов и строительство новых заводов средней мощности.
Рассматривая направления корпоративных преобразований, следует отметить, что основные принципы развития крупных компаний в 80-е гг. -экономия, гибкость, маневренность и компактность - сменились ориентацией на экспансию и рост. Усиление конкуренции, интернационализация научно-технического прогресса, глобализация рынков быстро выравнивают уровень прогрессивности применяемых различными нефтяными компаниями технических решений и технологий. Единственной возможностью обогнать конкурента в снижении издержек для крупных ВИНК остается реализация эффекта «экономики масштаба», т. е. укрупнения бизнеса путем слияний, поглощений, обра-
4
зования совместных предприятий.
Причиной возрастающего интереса крупных нефтяных компаний к предприятиям химического профиля является технологическая связь базовых нефтехимических производств с нефтеперерабатывающими комплексами, что позволяет более полно и эффективно использовать получаемое нефтяное сырье.
Важное значение имеет фактор диверсификации бизнеса и наличие значительных инвестиционных ресурсов, накопленных крупнейшими нефтяными компаниями на фоне благоприятной ценовой конъюнктуры последних лет. Диверсифицируя свою структуру, ведущие российские и мировые нефтяные компании активно развивают проекты, связанные с добычей природного газа и повышением уровня утилизации попутного нефтяного газа, что требует дополнительных производственных мощностей нефтехимического профиля. Таким образом, инвестиции в нефтехимию обеспечивают нефтяным компаниям значительный синергетический эффект.
Государственное регулирование нефтеперерабатывающего и нефтехимического сектора экономики может осуществляться по различным направлениям:
1. Нормативное: формирование эффективной законодательной базы.
2. Административно-организационное: прямое административное воздействие, в том числе использование в отдельных случаях судебной системы; эффективное и скоординированное управление предприятиями, находящимися под контролем федеральных и региональных органов власти (ОАО «Транснефть», ОАО «Транснефтепродукт», ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть»).
3. Финансовое: реализация долгосрочных целевых программ; формирование государственного заказа; финансирование отдельных научных разработок.
Модель реструктуризации - это структурированный набор направлений деятельности для преобразования предприятия. Модель реструктуризации не является линейным алгоритмом преобразования, а предлагает варианты действий, не предписывая жесткую последовательность, конкретный набор мероприятий и их временные рамки. Модель реструктуризации позволяет выделить любое направление деятельности в качестве приоритетного в зависимости от потребностей
предприятия и провести реструктуризацию в любые удобные и целесообразные для предприятия сроки.
Типовые варианты реструктуризации предприятия
Реструктуризация Операционная Стратегическая
неплатежеспособно- реструктуризация реструктуриза-
го предприятия ция
Повышение ликвидности
реструктуриз ации
Улучшение
зультатов
тельности
Усиление конкурентной позиции
t
Средства
1) продажа имущества
2) снижение запасов
3) сокращение дебиторской задолженности
4)реструктуризация кредиторской задолженности
5) сокращение непроизводственных расходов
t
реструктуризации
1) сокращение затрат
2) увеличение продаж
3) улучшение качества продукции
4) прекращение выпуска нерентабельной продукции
t
1) финансовый контроль
2) привлечение внешних инвесторов
3) лизинг
4) налоговое планирование
t
1) изменение организационной стратегии
2)преобразование организационно-правовой формы предприятия
3) изменение систем управления
4) оптимизация бизнес-процессов
5) развитие персонала
реструктуризации
1) функциональностоимостный анализ
2) маржинальный анализ
3) маркетинговый и логистический анализ
4) совершенствование системы управления учета
5) бюджетирование
6) внедрение систем
П оддерживающие технологии
сис
f
1) ситуационный анализ
2) имитационные модели
3) экспертные оценки
4) SWOT-анализ
5) анализ функций
6) матрица Ансоффа, BCG, GE/McKinsey, Shell
7) реинжиниринг
8) кадровый аудит
1) преодоление корпоративной инертности, снижение сопротивления персонала изменениям
2) комплексная резонансная технология
3) внедрение «двойной структуры»
4) преобразование организационной культуры предпри-
4 Шагиев Р. Интегрированные нефтегазовые компании. М.,1996. 390 с.
Рис. 1. Системно-целевой комплекс реструктуризации предприятия
В настоящее время развивается процесс интеграции по следующим основным направлениям:
1) слияния и поглощения ВИНК независимых предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля приводят к размыванию сетевых структур;
2) в свою очередь, ВИНК, выводя сервисные подразделения, непрофильные активы, формируют свои сетевые структуры;
3) развитие механизмов финансового планирования в производственных компаниях объективно приводит к сближению этих двух моделей.
Экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления предприятия может быть достигнут за счет:
- рационализации состава работ, выполняемых различными подразделениями, и обеспечения их соответствия целям и тенденциям развития предприятия;
- повышения технической оснащенности труда в системе управления, в том числе внедрения АСУ рационализации информационных потоков и состава информационных массивов, включая входную, внутрисистемную и выходную информацию;
- повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и других служащих;
- развития и изменения методов управления;
- обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления;
- обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления;
- рационализации функциональных связей в аппарате управления;
Цели
- обеспечения рационального уровня централизации принятия управленческих решений;
- совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости;
- рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений и других нововведений, позволяющих оптимизировать все показатели параметров организационной структуры управления.5
- многие экономические проблемы ВИНК нефтегазовой отрасли могут быть решены в результате внедрения инновационных стратегий управления экономической деятельностью;
- применение инновационных методов управления обеспечивает более полное ипользование производственного потенциала, увеличение доли глубокой переработки продукции, повышение конкурентоспособности продукции ВИНК на мировом рынке и оптимизацию затрат на корпоративное управление;
- в качестве эффективного средства в процессе управления развитием предприятия в последнее время стал широко применяться такой способ преобразования бизнеса, как реструктуризация, потому что этот процесс взаимосвязанных существенных изменений в структуре активов, пассивов и функций предприятия направлен на преодоление (предотвращение) кризиса в развитии предприятия, обеспечение его платежеспособности, устойчивой долгосрочной деятельности, реализацию новых потенциальных возможностей прибыльного роста.
Список литературы:
1. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996. 200 с.
2. Шагиев Р. Интегрированные нефтегазовые компании. М.,1996. 390 с.
3. Винокуров А.А. Особенности влияния условий и факторов внешней среды при формировании стратегии развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний. 11Р1_: http://www.unn.ru/pages/e-
library/vestnik/99990193_West_econ_finans_2005_1(7)/14.pdf (дата обращения: 05.07.2010).
4. Голубничий Н.А. Формирование эффективной системы управления строительством в крупном нефтегазодобывающем комплексе в современных условиях: автореферат дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург. 2007. 29 с.
5. Евтушенко Е.В. Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля: автореферат дис. на соискание ученой степени доктора экономических наук. Уфа. 2005. 48 с.
РЕЦЕНЗИЯ
В статье дается анализ существующих концепций управления предприятиями нефтегазового сектора. Наличие конкурентной среды в нефтегазовой отрасли требует от предприятий гибкости и адаптивности, что является предметом особого внимания автора. Вместе с тем очевидно, что по сравнению с основными принципами развития крупных компаний в 80-е гг. -экономией, маневренностью и компактностью - управленческая тактика в нынешней ситуации сменилась
5 Голубничий Н.А. Формирование эффективной системы управления строительством в крупном нефтегазодобывающем комплексе в современных условиях: автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук .Санкт-Петербург. 2007. 19 с.
ориентацией на экспансию и рост. Автор излагает причины этих изменений достаточно последовательно.
В данном исследовании даются определения таких понятий, как: усиление конкуренции, интернационализация научно-технического прогресса, глобализация рынков, что способствует быстрому выравниванию уровня прогрессивности применяемых различными нефтяными компаниями технических решений и технологий. Автор справедливо отмечает, что единственной возможностью обогнать конкурента в снижении издержек остается реализация эффекта «экономики масштаба», т. е. укрупнения бизнеса путем слияний, поглощений, образования совместных предприятий.
Рецензируемая статья оригинальна, основана на исследовании практических материалов. Статья рекомендуется к публикации в экономическом издании, внесенном в список ВАК.
Ученый совет МИИСП НОУЧУ НИИ
к.э.н. О.М. Разина
